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1、企业经营方针目标管理办法范本（一）撰写概述1.企业经营方针、目标管理办法内容企业需要经营方针来指导经营，而经营目标同样需进行管理，使其发挥作用。2.撰写要点企业经营方针目标管理办法撰写一定要注意严谨、完整,对具体条款的撰写要注意其确实能发挥作用。（二）套用范本XX公司经营方针目标管理办法企业方针目标是企业经营的奋斗目标和指针，各级管理干部、职能科室、车间以及每个职工都必须牢记企业方针、目标的内容和要求，并结合岗位责任制提出本部门实现方针、目标的具体计划和措施，按照计划、实施、检查、处理四个阶段循环的方法，把这些计划和措施纳入正常的工作渠道，为此制订本办法。第一条企业方针目标一般每年制定一次，内
2、容包括三个方面：1 .企业发展方向:2 .目标值；3 .主要措施。第二条企业方针目标的制定，一般应从以下五个方面取得信息和依据：1.董事会关对本企业确定的长远规划、设想；4 .市场调查的情况；5 .本企业生产技术能力；6 .上年度各项技术经济指标的完成情况及经董事会批准的年度计划；5,与国内外同行业同类产品对比情况。国有企业方针目标由厂长负责提出，党委讨论同意后,经企业最高权力机构一一职工代表大会确认，再由厂长向全厂发布。方针目标的执行情况，应由厂长定期向职工代表大会作汇报。第三条为了保证企业方针目标的实现，必须制定具体的产品质量计划、新产品开发计划和企业经营计划。第四条产品质量计划包括三个方
3、面。1.产品质量攻关和创优计划，即根据用户需要和技术发展方向，对新老产品选定赶超国内外先进水平的具体目标,并规定有时间、进度的要求。7 .产品质量指标计划，应结合经济责任考核计划，要体现“质量第一”的方针。8 .质量改进措施计划，根据质量指标计划的要求，确定全年和季度的质量改进措施项目以及主要负责部门。第五条新产品开发计划应由总工程师根据市场调查、技术情报、企业能力和设计部门提出的产品开发方案进行审定，然后交经营计划科安排进度，新产品开发计划的内容,一般应包括四个方面：1 .品种开发：2 .质量开发；3 .功能开发；4 .外型结构开发。第六条企业经营计划是企业方针、目标中的重要组成部分，它直接
4、影响企业的经营效果。企业经营计划必须按年度、季度制订，一般有三个方面：1.可比产品成本下降率计划；5 .销售利润收入计划；6 .财务收支计划。第七条企业方针目标确定后，由全面质量管理办公室协同经营计划科按照各职能科室、车间的工作性质、任务等提出方针展开的具体实施项目，并填入企业方针展开计划表中。明确规定各科室、车间应承担的职责项目，送厂长审定。第八条各科室、车间应根据企业方针中各项内容要求,制定本科室、车间的目标值、主要实施措施、进度和负责人。各班组应订出有关的具体计划、措施和方法，从而使企业方针目标层层展开。第九条各科室、车间制订的目标值，如产量、产值、质量、劳动生产率指标，一般要求不低于企业的目标，如有特殊情况，必须调整时，应报请厂长批准。第十条各科室、车间对企业方针目标展开计划表中有关的实施情况，应在每季末总结，写出书面报告，全面质量管理办公室要定期检查、督促和协调。检查结果和评分送经营计划科作为质量管理的一项内容，与奖惩办法结合起来考核。X公司X年X月X日
