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1、附件1：全国工程建设优秀质量管理小组申报表企业名称陕西建工集团第五建筑工程有限公司通讯地址陕西省西安市景观路2号陕西五建质量处邮编710032联系部门质量处联系人白小厚联系电话02982460073小组名称陕西建工集团第五建筑工，之星QC程有限公司安装公司安装:小组小组人数10课题名称提高HD-PE排水管施工一次合格率课题类型现场型小组活动指导者姓名白小厚指导者QC诊口J%断师证书编号09-5-047证书发证机关中国明会质E筑业协量分会QC小组简介（限300字）：该小组成立与2006年3月，小组成员10人，管理人员8人，施工人员2人，平均年龄37岁，是一支朝气蓬勃、富有创新意识的团队。小组成立
2、至今共取得成果6项，其中获得陕西省级优秀QC成果4项，国家级优秀QC成果2项，创新型课题3项，现场型课题3项。主要活动过程及效果（限300字）：公司要求本工程分项工程施工一次合格率不低于95%,施工前对项目另外两个类似标段施工过程进行跟踪调查，平均施工一次合格率88器为了确保实现质量目标，选择了此课题。现状调查中我们发现，不合格的主要症结是“管道熔口错口”和“管道安装不顺直”。小组进行原因分析、要因确认，运用“头脑风暴法”共提出24条原因，确认了三个要因：缺少培训，焊接设备固定管道不牢固，支架不在同一直线。针对要因制订了对策表并进行了认真实施，取得了很好的经济效益和社会效益。经过QC小组成员的
3、共同努力，HD-PE排水管施工一次合格率，从活动前的88%,提高到活动后的97%,实现了小组预定目标。得到建设单位、设计单位、监理单位等的一致好评。通过本次QC活动，不仅提高了HD-PE排水管施工一次合格率，节约了工期，而且降低了施工成本。经小组成员整理和总结，编制了施工工法高密度聚乙烯（HDPE）排水管道熔焊接施工工法，并被列为陕西省级工法，己于2011年11月30日在陕西省人民政府网站上公示。小组活动结束时间及本年度获奖情况：小组活动结束时间：2011年12月30日；小组成果提高HD-PE排水管施工一次合格率获2012年陕西省工程建设优秀QC成果一等奖。推荐协会意见：（公章）注：企业名称以
4、公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。提高HD-PE排水管施工一次合格率单位名称：陕西建工集团第五建筑工程有限公司小组名称：陕西建工集团第五建筑工程有限公司安装公司安装之星QC小组发布人：刘肖管蓉小组类型：现场型前言陕西省煤田地质局凤城一路生活基地项目分三个标段，由我公司负责施工A标段，建筑面积2550Onl,工程质量目标：确保陕西省优质工程“长安杯”，争创国家“鲁班奖”。本工程排水管道采用HD-PE高密度聚乙烯排水管，热熔对接焊连接,各规格管道数量合计4460米。ztl为4d4*QCJS二OO匕年全国工程建没 优秀履ht管理小M二等奖小组介绍课题名称提高HD-PE（高密度聚乙烯）排
5、水管施工一次合格率小组名称陕西五建安装之星QC小组小组成立时间2006年3月课题注册时间2011年9月课题类型现场型注册编号SWJ-2012-08活动次数12活动时间2011年9月-2011年12月小组荣誉泰卷M*AtxAw44AAfl*QC4兴被二Oo七耳陕急港工钺丈做优*质+管以小保一年美林玄此证2007年发布的改进配电箱安装工艺QC成果2008年发布的改进高层住宅楼空调凝结水施工工艺QC成果2011年发布的施工现场雨水回收再利用QC成果2009年发布的提高PVC管盒在剪力墙配合时的施工质量QC成果小组成员职责分工序号姓名性别年龄文化程度职称职务小组分工组内承担工作1男41硕士高级工程师安
6、装分公司经理组长资金落实、人员调配2男38本科高级工程师安装分公司总工技术总负责方案策划3男30大专工程师项目经理副组长方案落实、成果总结4男51大专工程师技术科长副组长质量控制、技术指导5男39中专助理工程师材料员组员材料采购、管理6女25本科助理工程师核算员组员成本核算7女24本科助理工程师资料员组员资料收集、整理8男58中技技师水暖施工员组员对策实施、过程控制9男36中技技工班组长组员施工人员10男31技校技工水工组员施工人员制表人：管蓉制表时间：2011.9.2选择课题公司指标分项工程一次施工合格率不低于95现状调查 I ；对施工较早的嘛段和嘛段的方好管道施工情况，先后进 行了十次现场
7、调查，施工一次合格率实际情况：平均一次施工合格率为88%。选定课题 一提高HDTE （高密度聚乙笳）用冰管道施工一次合格率现状调查2011年9月2日至2011年9月15日，本小组选择煤田地质局凤城一路生活基地项目B标段和C标段，对其HD-PE排水管道的施工过程进行跟踪调查，先后经过10次调查共计1100处，其中968处合格，一次施工合格率为88%,调查表如下：批次项目1批2批3批4批5批6批7批8批9批10批合计取样数量（处）100100120130100110130110100100HOO合格频数（处）8687105Ill86961141049287968合格频率（%）86878885868
8、78895928788制表人：管蓉制表时间：2011.9.15小组对施工质量（问题）调查结果进行归纳分析，统计造成不合格的缺陷的种类及数量，如下表:序号项目频数（点）累计频数（点）频率（）累计频率（）1管道熔口错口939371712管道不顺直2712021923管道安装不牢固81286984水平管道倒坡21301995其他21321100制表人：管蓉制表时间：2011.9.15依据管道施工质量（问题）统计表，按各种缺陷发生的频次多少绘制出排列图如下：频数（处）累计频率（%）100质量因素排列图132999892120107937080606750534027403022不顺直从排列图可知管道熔
9、 口错口和安装不顺直 是“关键的少数项”. 是问题的症结所在C不牢固 道倒坡管道熔口 错L2713 020 100管道安装。管道安装 水平段管其他制图人：管蓉制图时间：2011.9.16设定目标通过小组成员充分讨论分析，制定了目标：HD-PE排水管一次施工合格率从88%提高到95%o制图人：刘肖制图时间:2010.9.16目标可行性分析1 .在项目开工前，公司即下达了确保省级优质工程“长安杯”，争创国家“鲁班奖的项目质量目标。同时，公司又对本工程提出来过程创优的施工要求，要求分项工程施工一次合格率不低于95%。2 .根据现状调查统计结果显示，10次抽样中，有2次抽样合格率分别为95%和92%,
10、表明只要通过攻关手段，在条件适当的情况下，目标值合格率提升到95%是完全可能的。分析原因HD-PE（高密度聚乙烯）排水管道施工一次合格率较低，通过现场调查和专题会议分析，不合格的主要症结是“管道熔口错口和管道安装不顺直”两个问题。这两个问题是不同性质，又有一定的关联性，其影响原因之间必然会互相缠绕，为此可用一个关联图对两个问题一起分析原因。小组运用“头脑风暴法”共提出24条原因，如下表：缺少培训技术操作支架不在同一直未设置伸缩节思想不重视温度变化引起不合理线管道伸缩变形吸热时间不足加热板温度不足对口不同心操作不熟练质量员质量意识淡薄切换时间太长冷却时间不足管道弯曲焊接设备固定管道不牢固检查不到
11、位质量管理制度不健全交底不详细管口刨削不到位管口变形材料堆放随意，保护不到位未进行材料进场验收责任不明确材料管理制度不健全制表人：管蓉制图时间：2011.9.16于是绘制关联图，理出了头绪，见下图制图人：管蓉制图时间：2011.9.16确定主要原因由关联图我们共找到8个末端因素，为了找出到底哪些条是真正影响问题的主要原因，小组制定了要因确认计划表，见下表，并按计划进行了确认。要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人计划完成时间1缺少培操作人问卷调查，实际操作测试工艺标准考核合格2011.9.18训着况一员的情一率100%,实际操作测试合格率不小于95%2技术交底不详技术交底记录
12、参照规范及工艺标准检查技术交底记录交底内容可操作性强。班组交底覆盖率100%。2011.9.193设不接蘸道固焊备管牢设管接的科焊备常管道、管件抽样30批次，固定在焊接设备夹具上，对正管口，偏差不大于0.2mm。反复转动推送手柄推送管道，3个往返后，检查管口偏差管口偏差尺寸不大于0.2mm.2011.9.194管口刨削不到位对缝口面管接隙管道（件）固定好后，利用刨刀刨削管口，刨削完成后，合拢两段管道（件），利用塞尺测量缝隙。缝隙宽度不大于0.2mm2011.9.195材料管理制度不健全材料管理制度检查材料管理制度及材料收、验、发放记录。有材料管理制度，材料进场验收、入库及发放均有记录。2011
13、.9.196质量管理制度不健全质量管理制度检查施工现场质量管理检查记录AOl表有质量管理制度，责任人明确2011.9.197一支在直一支架吊线、尺量检查偏差不大于2mm2011.9.188要置三按求伸否要置节是照设缩测量伸缩节设置位置间距和伸缩量伸缩节间距不得大于4m,伸缩量不小于15mmO2011.9.19要因确认一：缺少培训2011年9月18日，由秦国平、刘肖负责对所有水工班组进行全员摸底考核。1 .经过摸底考核，我们发现：进场工人对管道支架的加工、安装，以及排水管道安装基本要点都比较熟悉，但对新型材料HD-PE排水管道安装缺乏经验，施工要点比较模糊，考核情况见下表：各水工班HD-PE排水
14、管道施工工艺摸底考核统计表班组考核结果水工班1（共12人）水工班2（共9人）水工班3（共8人）合计合格86620不合格4329合格率2029100%=69%,合格率远远不足100%制表人：管蓉制图时间：2011.9.162.当天下午，组织工人现场实际操作测试，每人分别进行3次操作，29人共进行了87次操作测试，其中：73次合格，合格率为84%,达不到95%。结论：缺少培训是要因！要因确认二：技术交底不详细2011年9月19日，由秦国平负责检查技术交底情况。经检查，本工程有由水暖施工员编制的排水管道安装技术交底记录（见右图），其交底结合实际，内容详细，可操作性强，且经安装公司技术总工复核审查,符
15、合规范要求。现场水工共计29人，均接受了技术交底，交底覆盖率达到100%。结论：技术交底不详细非要因。要因确认三：焊接设备固定管道不牢固2011年9月19日，由刘肖负责检查焊接设备固定管道情况，对管道、管件抽样30批次，固定在焊接设备夹具上，对正管口，使设备上的两段管道（或管件）管口偏差不大于0.2mm（利用直尺配合塞尺测量）。然后反复转动推送手柄推送管道，3个往返后，检查管口偏差尺寸，见下表：批次123456789101112131415偏差（是否大于0.2mm）是否否是是否是是是是是是否否否批次161718192021222324252627282930偏差（是否大于0.2mm）是是否是是
16、是是否是是否否是否否结果大于0.2mm的有18批次，占总批数60%制表人：管蓉制图时间：2011.9.19结论：焊接设备固定管道不牢固是要因！要因确认四：管口刨削不到位2011年9月18日，由刘肖负责检查管口刨削情况。管道（件）固定好后，利用刨刀刨削管口，刨削完成后，合拢两段管道（件），利用塞尺测量缝隙。经检查，熔接管口在刨刀的两端同时刨削，刨削完后的对接口平整，结论：非要因。要因确认六：质量管理制度不健全2011年9月19日，由秦国平负责检查质量管理制度，经检查，本工程有相应施工技术标准，有健全的质量管理体系，体系运转状况良好，符合施工现场质量管理检查记录A（H表。经总监代表孙应龙审核检查合
17、格。结论：非要因。要因确认七：支架不在同一直线2011年9月18日，由李笑冬、管蓉负责检查管道支架安装情况，经过对调查项目的管道支架安装情况进行检查，发现所有管道支架均采用中8钢钉PVC排水管支架，墙上打眼后木针塞孔固定，其离墙距离安装尺寸精度差，不宜调节。（见下表）制表人：管蓉制图时间：2011.9.18第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组合计调查数量（个）2002002002002002002001400偏差大于2mm支架数量（个）52366620133437258比率2581400100%=18%结论：支架不在同一直线是要因！要因确认八：未按要求设置伸缩节2011年9月19日，由秦
18、国平、刘肖负责，经过对调查项目的管道伸缩节设置位置、距离统计分析，发现所有管道均按层设置伸缩节，间距没有大于4米的情况，伸缩节伸缩量均大于15mm,符合要求。（右图）结论：非要因.制定对策通过以上的调查分析，我们找出了三个主要原因，提出相应对策，并进行分析、评价，见下表：对策评价选择表序号要因提出对策对策分析、评价比较对策确定对策1缺少培训利用公司专家库资源组织针对性培训。有效利用公司专家库资源，邀请12名专家，培训时间短，有针对性，而且可以随时跟踪改进对策一比对策二更节省时间，针对性强，效果更好。派项目部专业人员去外单位考察学习，再由其进行教育培训。需派23名人员，学习时间较长。2设定不接固
19、道固焊备管牢更换更优良的焊接设备。经调查，现有HD-PE管道焊接设备基本大同小异，不能有效解决问题。对策二比对策一实施性更强，管托位置灵活可调节，效果明显。研制、加工辅助工具，弥补现有焊接设备的不足。经小组研究，可以加工一个稳固的操作台，将焊接设备固定在操作台上，再加工一个三脚架管托,可以调节与操作台的距离，托起管道的另一端。抵消其重力作用。3支架不在同一直线利用8钢钉PVC排水管支架，打眼后灌水泥砂浆固定。打孔后灌水泥砂浆固定，操作繁琐，砂浆凝固时间造成安装周期增长，而且不易调整两个对策对比，对策二操作改进管道支架，利用内 膨胀螺栓固定。内膨胀螺栓打入墙体厚，利用 10丝杆固定管道支架，操作
20、简便， 固定牢固，离墙距离易调节。简便，效 果好，观 感好。制表人：管蓉制表时间：2011.9.19通过对策评价，分别为每条要因选择出一个最佳对策，并制定出对策措施，如下表对策措施表序号要因对策目标措施地点时间责任人1缺少培训利用公司专家库资源组织针对性培训。工艺标准考核合格率100%,实际操作测试合格率不小于95%1、邀请公司专家李向贤，对工人进行讲解、培训；2、通过多媒体方式进行岗位技术培训；3、培训后，进行知识要点考核。地民学多体议工农工机媒会室ll-9-2211-9-252焊接设备固定管道不牢固研制、加工辅助工具,弥补现有焊接设备的不足。管口偏差尺寸不大于0.2mm1、加工一个稳固的操
21、作台，将焊接设备固定在操作台上；2、加工一个三脚架管托，可以调节与操作台的距离,托起管道的另一端。抵消其重力作用；3、实验优化，确保管托上的管道与焊接设备管托、夹具同心。地场道工工现管加区11-9-22-11-9-263支架不在同一直线改进管道支架,利用内膨胀螺栓固定。偏差不大于2mm1、内膨胀螺栓打入墙体厚，将加工好的中10丝杆拧入内膨胀中；2、根据距离，裁切一截长度合适的中20重型PVC阻燃管，套在中10丝杆外；3、将管道支架的固定螺栓在丝杆上拧紧、并调正。楼生厨1#卫凤房11-9-28-11-10-30制表人：管蓉制表时间：2011.9.19实施对策实施一：利用公司专家库资源组织针对性培
22、训。责任人：秦国平2011年9月22日，邀请公司管道施工专家李向贤，对相关施工人员进行了为期两天的施工技术培训。通过计算机结合文字、图片等技术做成教学幻灯片，对施工规范和安装要点及注意事项进行了具体生动、详细的讲解，解决了原先单凭文字讲解工人理解不透的难题。1、经过为期2天的技术培训，使各施工人员对HD-PE排水管道熔接安装施工知识由生疏到掌握，强化了质量意识，是整个施工工艺质量得到了保证和提高。9月24日下午我们对所有参培人员进行了施工工艺知识考核，考核合格率100%。2、9月25日，组织工人现场实际操作测试，每人分别进行3次操作，29人共进行了87次操作测试，其中：83次合格，合格率为95
23、.4%,大于95%。对策目标实现。实施二：研制、加工辅助工具，弥补现有焊接设备的不足。责任人：刘肖1、经过小组研究，确定利用焊接钢管和竹胶板加工成一个操作台，将焊接设备固定在操作台上;加工的管托2、利用焊接钢管加工一个三脚架管托，可以调节与操作台的距离，托起管道的另一端。抵消其重力作用。实施效果：利用自制的操作台和三脚架管托，使得管道（件）在焊接设备上固定牢固、可靠，经过30次操作实验，管口偏差均小于0.2mm。对策目标实现。抛光接口端面熔口管口加热1、内膨胀螺栓打入墙体后，将加工好的102、根据距离，裁切一截长度合适的中20重型实施三：改进管道支架，利用膨胀螺栓固定,.管道支架责任人：秦国平
24、丝杆拧入内膨胀中;PVC阻燃管，套在10丝杆外；3、将管道支架的固定螺栓在丝杆上拧紧、并调正。实施效果：利用内膨胀螺栓和中10丝杆固定管道支架，操作简单，固定牢固，离墙距离可调节，支架偏差均不大于0.2mm。对策目标实现。检查效果活动前活动后利用废旧铁皮加工的登高管保护帽，可重复利2011年12月6日，本工程的HD-PE排水管已全部施工完成，我们对32趟立管及其支管进行了全数检查，共检查11880个点，缺陷点357个，活动前后统计表如下:活动后序号项目频数（点）累计频数（点）频率（）累计频率（）1管道熔口错口14414440402管道不顺直7121519593管道安装不牢固9030526854
25、水平管道倒坡O3050855其他5235715100频数 （处）云道安装官道安某 不1直 不牢固制图人：管蓉制图时间：2011.12.13活动前序号项目频数（点）累计频数（点）频率（）累计频率（）1管道熔口错口939371712管道不顺直2712021923管道安装不牢固81286984水平管道倒坡21301995其他21321100制表人：管蓉制图时间：2011.12.13实施效果通过本次QC活动，HD-PE（高密度聚乙烯）排水管施工一次合格率，从对策实施前的88%,提高到对策实施后的97%o实现了小组预订的95%目标。见右图:巩固和标准化根据这次QC活动的经验，我们总结编写了高密度聚乙烯（HDPE）排水管道熔焊接施工工法施工工法，并被列为陕西省级工法，已于2011年11月30日在陕西省人民政府网站上公示。自我评价项目自我评价活动前（分）活动后（分）参与意识89过程质量控制意识68.5解决问题的能力78团队精神88.5活动能力78制表人：管蓉制表时间：2011.12.14雷达图制图人：管蓉制图时间:2011.12.14体会和下一步打算通过本次QC活动，使得HD-PE排水管道施工质量得到了全面的控制,操作人员技艺水平和管理人员的素质都有一定的提高。本QC小组正在进行下一个课题：提高大型焊接钢管焊缝一次合格率。
