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1、引洪供水工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1 质量方针、质量目标l.lo1质量方针本项目贯彻执行的质量方针是：-科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是我局的质量宗旨和方向，体现了我局每一名员工的质量意识和质量追求,是我局内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺.科学和先进的管理是产品质量的保证，我公司把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中生产的不合格的控制.我公司的产品以质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划,严谨的工作作风,向业主提供一流的产品。“对工程质量一丝不苟”是我公
2、司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范,通过经常性的质量教育和激励机制,不断提高全体职工的职业道德水平.l.lo2质量目标我公司在质量管理中以“工程质量零事故”为管理目标，以“精细化管理”为理念，要求各级作业人员在施工中必须贯彻执行。同时要求各职能部门及各级管理人员,建立层层把关、人人负责，并从细化工作中的每一个环节入手，规范管理程序，切实提高施工质量水平。为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准,将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督,执行业主质量管理规定。认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续
3、改进，创建精品工程。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%；土石方开挖工程优良率为85%以上；混凝土浇筑工程优良率为85%以上；支护工程优良率为85%以上；基础处理灌浆工程优良率为85%以上；供）金属结构安装工程优良率为95%以上；验收一次合格率达到100%。1.2质量管理组织机构及主要职责1.2。1质量管理组织机构根据本工程的特点，结合IS09001质量标准，参照合同文件及相关资料,建立合理的质量管理组织机构，质量管理组织机构图见图181.技术质量办公室为工程质量的业务管理机构，定期召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质
4、量管理过程控制能力,充分体现预防为主的原则。质量管理组织机构图图17-11.2o2质量责任人及管理部门的主要职责项目经理职责项目经理是工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实我项目部质量方针、目标，组织领导我项目部各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识;建立健全项目质量管理机构,根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态.组织所属各职能部门、施工队（厂）严格
5、按照设计文件、图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；审批项目的工程质量统计报表、质量事故报告并按规定上报；督促、检查本标段质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，为竣工验收做好基础工作.项目副经理职责协助项目经理进行质量管理工作，完善质量管理机制,对分管范围内的工程质量负责。参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内工程的质量目标负责，保证质量体系的有效运行；负责分管范围内工程的施工质量，对工程工期的实施进行有效控
6、制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；为保证产品质量，有权进行施工机械设备和劳动力的合理调配；参加管理评审，报告分管部门质量体系的运行效果，提出改进和完善建议。总工程师职责负责本工程质量管理组织领导工作，审批工程质量计划。协助项目经理制订质量方针、目标并组织实施;组织编制项目质量手册,并保持质量体系在项目上的实施和完善；组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件,负责督促检查和落实。审定工程项目质量保证措施；负责组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。组织内部质量检查、验收及竣工资料的整
7、理、汇编和移交工作；组织质量总结分析会和工程质量报告，协调项目内部质量检查和工程施工的关系；负责不合格品处理审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作；技术质量管理办职责在总工程师的领导下,负责本标工程的施工质量管理工作及质量检查工作；业务上受业主、监理的监督、检查、指导。贯彻国家有关质量方针政策及我局的质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时,应及时向设计部门提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究;负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详
8、细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；负责编制本单位工程质量季度、年度工程质量指标计划，并检查督促实施情况。审查本工程的合格分包、承包方名单，并报监理单位备案；贯彻执行质量三级检查制度，指导班组“初检”，厂队“复检”，并负责“终检控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正.同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责现场施工过程的监控,控制重点工序,全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；负责检查、收集、整理
9、、汇编、保管各施工项目的各种记录;在总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；(11)按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；对检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理,并报有关部门审核备案；生产安全办公室职责生产安全办是生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况；监督检查生产计划执行情况,在确保质量前提下，审核计划的完成情况。确保质量前提下,组织均衡生产；在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产；负责对工程的生产调度管理,对工程生产活动负责。闲物资设备办职责负责本工程所需的物资采
10、购、验收、保管、发放工作;编制合格的供应商名单,交技术质量办审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对订货质量负责；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管,保证全部资料的可追溯性；对用于本工程的物资材料除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验,以验证其质量可靠性；负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及项目部设备管理办法，做好本工程施工设备的供、用、养、修等环节的管理工
11、作，充分发挥各种设备的效率；负责编制设备采购计划，建立健全设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；收集、整理、保管设备有关的技术资料；负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；（11）负责对工程机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员的操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；参与合同、标书中有关部分的评审工作；（14）按合同要求办理承接的永久成套机电设备、附属配套设备、金属结构的订货、采购、验收、维修、保管、交付安拈缠丁作1r（七）测
12、量队测量人员将由我局设计院下属的甲级测绘中心派遣。施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成,且测量精度必须满足规范标准。测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。对测量成果要按规定进行签字、审核,施工测量手簿、记录等资料要整理归档。（八）试验室检验和试验人员将由我局设计院下属的一级试验中心派遣。承担对原材料的检验和试验任务,承担碎成品和半成品的检验和试验工作。检验和试验的设备必须按规定的次数/频率进行校准，以确保试验资料的准确性.检验和试验必须依据国家有关规范、规程进行，试验的程序符合规范标准.提供的资料具有准确性、完整性、及时性。1.3质量管理的措施质量是企
13、业的生命线.在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。严格规范有关技术质量的会议制度、作业人员培训制度、三检制度、考核制度、奖罚制度、质量控制要点。13.1会议制度技术交底会单项工程开工前由技术质量办组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术质量办有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师参加，做到上下作业思路一致。周质量总结会技术质量办负责编写每周质量总结报告，并组织召开会议.所有主要领导及有关部门人员参加，及时解决周质量方面问题，为下一周的正常生产保证质量提供依据。月、年质量总结会技术质量办负责
14、编写月、年质量总结报告，并组织召开会议,所有主要领导及有关部门负责人参加，由技术质量办通报本月施工中存在的问题,并对存在的问题提出预防措施或限期整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。各大队（厂）需根据各自所存在的问题，提出相应的预防措施及施工质量保证措施，保证在下一阶段施工期间避免或减少类似问题的发生。质量专题会由总工程师或技术质量办视工程施工具体情况安排。1.3o2作业人员培训制度进场培训对所有参与本工程施工的职工进行进场培训。由总工程师、技术质量办负责讲授工程总体概况和质量总体要求、质量目标、质量体系和质量制度，加强作业人员的质量意识。作业前培训项目开工前,由总工程师、技术质量办和
15、施工单位及作业人员参加，并邀请业主、监理、设计有关部门和人员参与，对开工项目进行全面技术交底.讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在进行培训考核，经监理工程师和厂家指导人员认可后方能上岗作业，有关部门编制相关作业指导书，保证特殊作业人员的技术作业能力。1.3o3工程质量三级检查验收制度据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下：专业施工队负责具体工程施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；专业施工队质检员负责完工工程的“复检”，并向质量办提交施工记录及验收申请报告；技术质量办专职质检工程师负责其分管项
16、目完工的“终检”，“终检”合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工.施工过程三检制程序见图17-2.施工过程三检制度程序框图图1721.3o4质量奖罚制度制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖，用经济利益对质量进行另一方面的保证。1.3o5过程控制流程过程控制流程图见图17-3。过程控制流程图图1731.3o6关键工序的质量控制石方洞挖施工质量检查控制计划见表171；碎施工质量检查控制计划见表172；杆施工质量检查控制计划见表173;施工质量检查控制计划见表174；浆
17、施工质量检查控制计划见表17-5；闲钢筋施工质量检查控制计划见表17-6；土石方洞挖挖施工质量检查控制计划表表17-1质量目标质量检查控制依据开挖不应欠挖。麻洞开播菜田和楠西Pe业主及监理提供的施工图纸；BITSQQ-IQQQ.547Q4iW古木过程检查控制作业步检查项目控制要点测量放线1.开挖断面确定；9JT田的Io对测量仪器进行经常性标定，保证仪器的准确性和可靠性；9E打在1。山法左工H垃幽；而“南在L人工扩挖L扩挖位置的准确性；Io人工按施工要求的位置、方向和深度扩挖；喷碎施工质量检查控制计划表表172质量目标质量检查控制依据喷层厚度达到设计要求；喷层位强度达到设计要求。业主及监理提供的
18、施工图纸;SDJ5785规范;本工程技术规范；施工技术措施。过程检查控制作业步骤检查项目控制要点质量目标质量检查控制依据基础面清理1.基础囿表面杂物清除；2o表面积水及裂隙渗漏水处理Io清除所有松散的岩块油脂和其它影响喷碎粘着力的污迹、脏物；2o处理表面积水及疏导裂隙渗漏水。喷碎1.原材料质量；2o喷咀与受喷面的距离保持在0.7li;3o喷射方向大致垂直于受喷面，倾斜角不大于10.;4o按配合比要求配料；5.挂网钢筋的保护层不应小于2OmmoIo操作工经业务培训后上岗；2.保证喷射机的完好率；3。预埋量测喷碎厚度的检验钢筋。喷碎养护Io清除喷碎表面粘附的喷射溅落物；2o碎表面保持湿润。L按施工
19、要求进行喷砂养护；锚杆施工质量检查控制计划表表17-3质量目标质量检查控制依据锚杆长度达到设计要求；锚杆抗拔力达到设计指标。业主及监理提供的施工图纸；GB50086-2001,SDJ57-85规范；本工程技术规范；施工技术措施。过程检查控制作业步骤检查项目控制要点钻机造孔1 .锚杆孔位置的准确性；2 .锚杆孔方向的准确性；3o锚杆孔深度的准确性.L钻机按施工要求的位置、方向和深度钻孔；2o钻机操作工经业务培训后上岗；3o保证钻机的完好率。锚杆安装1 .原材料质量；2 .钢筋规格、长度及直径满足设计要求。1.安装工人经业务培训后上岗.灌浆1 .原材料质量；2 .水泥砂浆配合比Io作业工人经业务培
20、训后上岗；满足设计要求.2o保证灌浆设备的完好率。碎施工质量检查控制计划表表17-4质量目标质量检查控制依据碎强度达到设计要求；碎结构、体形达到设计要求.业主及监理提供的施工图纸；GB502042002,SDJ105-82规范；本工程技术规范；施工技术措施.过程检查控制作业步骤检查项目控制要点测量放线1.模板边线位置确定2o碎浇筑高程确定。K对测量仪器进行经常性标定，保证仪器的准确性和可靠性；2.用红色油漆在边线位置做明显的标志。3o检测工具:水准仪、经纬仪。仁）钢筋绑L原材料质量；2.按设计要求钢筋1.安装工人经业务培训后上岗。质量目标质量检查控制依据扎绑扎。模板安装L模板表面平整度；2o模
21、板安装牢固.Io安装工人经业务培训后上岗。2。检测工具：水准仪、经纬仪。碎浇筑Io碎配合比满足设计要求；2o碎浇筑仓面均匀上升；3o碎振捣密实度。Io工人经业务培训后上岗.2.碎振捣时，防止漏振.碎养护1.碎浇筑完毕后1218h采取洒水措施；2o碎养护时间不得少于14天.工人按设计要求进行碎养护.基础处理灌浆施工质量检查控制计划表表175质量目标质量检查控制依据灌柱桩深度及强度达到设计要求；业主及监理提供的施工图纸；DLT5148-200KSL3192、灌浆及旋喷深度达到设计要求；灌浆及旋喷强度达到设计要求。GB175-92、GB175-85规范；本工程技术规范；施工技术措施。过程检查控制作业
22、步骤检查项目控制要点测量放线1 .确定灌浆轴线位置。2 .确定灌柱桩位置Io对测量仪器进行经常性标定，保证仪器的准确性和可靠性；2.用红色油漆在灌浆位置做明显的标志.3o检测工具：水准仪、经纬仪。钻机造孔Io灌浆孔位置的准确性；2 .灌浆孔孔斜的准确性；3 .灌浆孔深度的准确性；4o灌柱桩深度的准确性。Io钻机按施工要求的位置、孔斜和深度钻孔；2.钻机操作工经业务培训后上冈；3o保证钻机的完好率；4o每钻5-1OnI测斜一次。灌浆1.原材料质量；Io作业工人经业务培训后上2o水泥浆液配合比满足设计要求；3o关键压力、段长满足设计要求。LLl冈；2。保证灌浆及自动记录仪器等设备的完好率.钢筋施工
23、质量检查控制计划表表176质量目标质量检查控制依据钢筋质量及钢筋焊接质量达到设计要求；钢筋规格达到设计要求；钢筋尺寸达到设计要求.业主及监理提供的施工图纸；GB502042002,SDJ105-82,DL/T5179-2002规范；本工程技术规范；施工技术措施。过程检查控制作业步骤检查项目控制要点钢筋加工Io确定钢筋质量。2.确定钢筋规格及尺寸.对钢筋进行经常性试验标定,保证钢筋满足设计要求；钢筋绑扎Io原材料质量型号尺寸；2.按设计要求绑检测工具：钢卷尺、水准仪、经纬仪。扎；钢筋焊接Io原材料质量；2o焊缝长度宽度满足设计要求；3o焊缝质量满足设计要求。作业工人经业务培训后上岗；各种辅助材料
24、满足设计要求注：各项目质量检查控制表格中，质量目标栏中仅列出质量目标检查控制项目，质量目标具体要求值，待各项目正式开工前确定.1.3.7质量管理的保证措施为了更好的保证工程质量，待工程中标后,我项目部将立即组织专门人员（有丰富的施工经验），由总工程师牵头，技术质量办参加，参照国家及地方的有关规定,根据招标文件及业主的有关规定，参考我局在类似工程施工中执行的管理办法，编制具体的质量管理文件：工程质量管理细则；质量保证体系文件；质量管理考核办法；单元工程验收细则等.其中：工程质量管理细则详细明确规定了各专业、工种及各道工序的技术、质量要求及违返规定的处罚办法，共分四个部分：质量缺陷、事故处理程序及
25、权限；质量特别奖发放办法；土建工程；灌浆工程；质量管理考核办法明确规定各专业、工种、工序施工总体情况的奖罚办法。为确保工程质量，提高施工工艺水平及提高施工人员质量责任心，鼓励创造优良质量，杜绝质量隐患，将制定一系列的质量奖罚办法及三检人员考核奖罚制度等。各项奖罚制度细化到每一施工工序，对各项工序及操作人员、三检人员行为均作出详细的规定.并对一次性验仓合格率、一次性验收合格率、仓号优良品率等项目规定较高的要求，达到了重奖,达不到重罚。把奖罚权赋予三检人员，三检人员可对施工现场发现的任何一项不良工艺进行处罚;加大三检质控力度，不良工艺发现严格处罚,充分发挥技术质量办的质控作用，有效杜绝质量隐患。1
26、.4 质量管理及检验的标准本工程施工主要标准和规程规范如下（不限于）：1.4o1土石方明挖、洞挖工程水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准DLT5113c1-2005；水电站基本建设工程验收规范DL/T51232000;水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94;爆破安全规程GB67222003；水利水电工程爆破施工技术规范DL/T51352001；水利水电工程施工地质规程DL/T5109-1999；水工建筑物地下开挖工程施工技术规范DL/T50991999o1.4.2支护工程水利水电工程锚喷支护施工规范DL/T5181-2003；钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB14991998；
27、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T51482001。1.4o3土石方填筑工程碾压式土石坝施工技术规范DL/T5129-2001；土工试验规程SL237-99o1.4.4基础处理工程水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T51482001；水工混凝土试验规程DL/T5150-2001；水工混凝土外加剂技术规程DL/T51001999；混凝土拌合用水标准JGJ631989；水利水电工程钻孔压水试验规程SL312003；水利水电工程岩石试验规程SL264-2001；水利水电工程岩石试验规程（补充部分）DL5006-92；水利水电工程物探规程SL3
28、262005；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999o1.4.5砌体工程水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准DL/T5113.1-2005；砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；水电站基本建设工程验收规程DL/T5123-2000；砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000；建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001;水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL2512000o1.4o6混凝土工程混凝土拌合用水标准JGJ631989；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999；中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥GB2002003；混凝土外加剂G
29、B8076-97;粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90;高强高性能混凝土用矿物外加剂GB187362002；钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB/T1301391；钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998；水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999；水工混凝土掺用粉煤灰技术规程DL/T50551996；水工混凝土硅粉品质标准暂行规定（水规总院水电总公司1992年3月）水工混凝土水质分析试验规程DL/T51522001；水工混凝土砂石骨料试验规程DL/T51512001；钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001；钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003；水工混凝土试验规程DL
30、/T51502001；水工混凝土结构设计规范DL/T5057-1996;水工混凝土施工规范DL/T5142001；水工混凝土钢筋施工规范DL/T51692002;水工建筑物滑动模板施工技术规范SL3292；液压滑动模板施工技术规范GBJ11387；水电水利工程模板施工规范DL/T51102000;组合钢模板技术规范GB502142001混凝土强度检验评定标准GBJ10787预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-1990；混凝土质量控制标准GB50164-92;混凝土结构工程施工质量验收规范GB50202002；水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范DL/T5207-2005；带肋钢筋套筒挤
31、压连接技术规程JGJ108；水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ9787；1.4.7金属结构安装工程现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502361998;钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-1989；钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-1987；钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-1991；建筑钢结构焊接规程JGJ81-1991；钢结构、管道涂装技术规程YB/T92561996.1.4o8监测技术标准和规程规范国家一、二等水准测量规范GB12897-91;水位监测标准GBJ138-199
32、3;混凝土坝监测技术规范DL/T5178-2003;水利水电工程施工测量规范SL521993;国家三角测量规范GB/T17942-2000；水利水电工程钻孔压水试验规程SL251992；水环境监测规范SL219-1998；水电水利岩土工程施工及岩体测试造孔规程DL/T5125-2001；工程测量规范GB5002693o1.5 质量保证技术措施1.5。 1施工准备阶段的质量控制加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件,熟悉并掌握具体质量要求和技术指标.做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸,了解设计意图,以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难
33、以保证质量之处,提出改进意见,并与监理部门和设计部门协商解决。项目部技术质量办公室要对直属施工中队的技术人员进行详细的技术交底。施工中队的技术人员结合本单位的工作性质，向施工人员进行具体、完善、具有可操作性的技术交底。技术交底应作好记录，由交底单位/人员在技术交底书上签字。并妥善保存以备查。施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件,施工组织设计的编制应以承包合同为依据，根据合同确定的工程项目、范围和工作内容、总进度计划要求和阶段计划要求,在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行,
34、使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程项目设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。伉）认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作,及时索取有关材质证明的相关资料,并按规定保存上报。（七）根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。（八）对参与关键项目和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工
35、程的施工特点、施工方法和质量控制要点.（加前期准备工作完成后具备开工条件，项目部组织相关人员先进行内部验收,合格后，由技术质量办公室向业主（监理工程师）提交开工申请报告，经检查满足施工合同要求的条件后正式开工。1.5o2施工过程中的质量控制为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构,实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制.加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求.根据本工程特点，在做好常规施工质量控制的同时，需进一步加强以下重点部位和质量薄弱环节的质控，确保整个工程的施工质量达到优良。土石方开挖工程；混凝土浇筑工程；锚杆支护工程；基础处
36、理灌浆防渗工程；以上各专业施工中的质量控制要点见各相关章节。1.5o3质量记录的控制对质量记录进行控制和管理，为保证产品质量符合规定要求以及实现产品、相关活动或服务的可追溯性提供依据。质量记录和工程同步进行，并按要求及时向监理提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实，内容完整，有关人员签证齐全，并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管等工作。记录的形式及要求:记录的形式可以是卡片、图表、文字、表格，所有的记录应按标准填写,确保及时、准确，字迹清晰，签全名；不得随意更改、涂抹,如发现数据填写错误，要用画线的方式进行更正，并签名注上日期。记录的贮存、保管及销毁各类质量记录应保存在适当的档案柜中
37、，防止损坏、变质、丢失,且保管方式应便于存取和检索。各类质量记录按档案管理规定的保存期保存，当合同另有规定时，按合同规定保存.外来的质量记录（如供应商提供的原材料出厂检验报告、计量检定报告、环境监测报告等）由相关部门保存，按档案管理规定的保存期保存。质量记录不得随意销毁，过期的记录需经部门负责人及施工局总工程师审批后方可进行相应处置.1.5o4检验、测量和试验设备的控制对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划,以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验.保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记
38、录.设备操作严格按操作规程进行,防止因操作不当而造成失效和返工.1.5o5竣工验收阶段质量控制为了保证不合格的工程项目不移交到业主手中，把住工程质量的最后一关,项目部总工程师负责组织有关专业技术人员严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告等工作，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤地进行收尾工程的清理工作，通过预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工，还应做好竣工工程保护，减少竣工后返工整修。工程项目经自检合格后，建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的验收工作.1.5o6质量保
39、证计划大纲为保证高质量地完成本工程所需的各项工作,全面贯彻执行质量保证体系，严格执行609001:2000标准,以我局质量手册及程序文件为质量控制基础,对文件资料、物资采购、工程验收、过程控制及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。工程中标后项目部将结合工程的具体特点,组织有关人员进行质量策划,研究确定工程的关键过程、特殊过程,编制质量计划。质量计划内容包括：工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。质量目标；明确本工程施工中的主要质量目标和质量指标。岗位职责；明确从项目经理、总工程师到施工作业人员的各级职责，各管理部门到各作业班组的职责。术语和定义：明确采用ISO9001：2000
40、质量术语和定义。质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制标准、引用的规范、相关的文件及相应的职责等。闲检验和试验计划（七）资源配置：人、材、机等资源的配置。质量计划的修改、发放和执行范围。1.5o7实施创优的措施建立质量责任制.建立项目经理、总工程师、工程技术人员、施工负责人员等组成的创优领导小组,将IS09001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点,组成相应的QC质量攻关活动小组,从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有
41、标准的质量保证体系有效运行。精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书.根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由技术质量办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督.做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作.严格把好材质关.使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和半成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程.必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检;上道工序转入下道工序
42、之前各工种负责人应进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态，保证分项工程质量达到优良，从而保证总体工程质量达到优良.狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病,结构部分要治“粗”治“裂平面立面要防“漏”防“变”.成品保护要采取：“护、包、盖、封”等有效措施,“护”就是保护成品不被踩坏、撞伤；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；封就是局部封闭风损坏。1.5o8工程验收交付工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主（或转入下一步施工）的全部活动。工程验收分类工程验收分为：分部分项工程验收,即某一分部、分项工程完成或隐蔽工程、关键
43、部位施工完成进行的验收：阶段（中间）验收即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收即己完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕,工程交付使用验收。程验收交付程序见图184工程验收交付程序工程交付图174分部分项工程验收分部分项工程验收由技术质量办会同监理工程师在初检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。阶段验收阶段验收由总工程师负责组织准备验收资料，项目经理组织有关人员会同验收小组进行验收签证。阶段验收前的检查验收前应按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整
44、修.检查各项工程资料是否齐全，并检查和核验质检试验、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务账目情况。验收资料准备按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录,并依据“单元工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。“施工报告”编写由技术质量办完成,其内容包括:工程概况、施工组织机构、施工组织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法、设备利用及有关参数、现场质量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件（施工完工图纸、设计变更和与业主来往信函）。“施工质量报告”由技术质量办完成,其内容包括:概述、施工质量管理、质检机构、质检程序、质量检验检测办法、依据的标准、质量检验检测资料整理分析及结果（附质量评定表）、存在问题及处理意见、附件（分部分项工程质量检验表）。“财务结算清单”由经营财务办提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价.备查资料主要包括初检、复检、终检记录，甲方有关质量问题的信函、资料，有关质量问题的会议纪要.竣工验收竣工验收由经理组织准备有关文件资料,参与验收小组进行竣工验收.竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题应进行认真处理,并在竣工报告中作详细说明。各阶段验收的工程项
