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1、某石油机械公司设备使用和维护保养规定-适用范围（一）本标准规定了设备（生产设备、检测仪器、测量设备等）使用和维护保养中的工作要求。（二）本标准适用于XX石油机械有限公司设备的使用和维护保养。二.设备使用要求（一）设备操作人员（含试验、质检设备人员，下同）原则上先培训后上岗，经考试合格后方可独立上岗操作。1、设备操作人员必须经应知应会考试合格后方可领取上岗证,原则上新员工见习时间不低于30天，经培训考试合格后方可独-1Il-l-4L上冈。2、生产部保全员负责持证上岗重点设备范畴的界定及设备应知应会考核。3、人事部提供持证上岗人员培训管理、证件管控等人力资源支持。（二）设备的操作人员必须掌握三好、
2、四会的主要内容。1.三好：即管好、用好、修好。(1)管好：操作者应负责管好自己使用的设备，未经允许不准他人操作使用，设备的附件、零件不得缺件，工具和原始记录要妥善保管。(2)用好：严格遵守设备技术规程和安全操作规程，正确使用、合理润滑，做好交接班并认真填写规定记录。(3)修好：熟悉设备性能及操作原理，及时排除故障，配合检修人员检修设备，并参加调试验收工作。2、四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。(1)会使用：熟悉设备的性能、结构、原理用途，熟记设备的操作规程，操作技术熟练准确。(2)会保养：执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。(3)会检查：熟悉设备的结构
3、性能，能鉴别设备的异常现象及发生故障，找出原因，能按设备的完好标准判断设备的技术状况。(4)会排除故障：设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大，能完成一般的调整和简单故障排除。三.设备的维护保养（一）设备的维护保养工作必须坚持以预防为主，维护保养和计划检修并重的方针。设备保养分为日常保养和定期保养。1.日常保养：由操作人员负责，每天班前、班中或班后对设备进行认真的检查和擦拭，使设备经常做到润滑、清洁、整齐、齐全，发现问题及时处理。各单位的责任领导要加强对设备日常维护保养工作的组织领导和督促检查,做到每周有布置,有检查,并将日常保养记录表于次月2日前上报公司设备保全员。2、二级保养：设备运转50
4、0小时左右，由操作者进行一次较全面的清洗，简易结构部位要拆卸清洗，设备维修工协助，并将设备一（二）级维护保养记录表上报生产部设备员。3、一级保养：设备运转1000小时左右，由设备维修工进行全面分解，对设备进行小修理，排除故障，设备内部清洗、换油脂和密封件等，填好设备一（二）级维护保养记录表并建立检查记录台帐。（二）设备的维护保养，要坚持谁操作，谁维护，谁保养的原则。1.设备维护保养要做到：(1)清洁：设备内外清洁、生产场地达到三无(无油污、无脏物、无积灰)。(2)润滑：油路畅通，油标清晰，油位适当，设备无缺油或满泄漏现象。(3)整齐：工具、材料、工件、成品堆放整齐，电器仪表管线整齐。(4)齐全
5、、紧固：设备零部件、附件齐全，紧固件不得松动，防护装置齐全可靠。2、设备维护保养标准通则：(1)设备本体及周围清洁、整齐、无积灰、无油垢、无杂物。(2)润滑装置保持齐全完好，油质清洁，按润滑要求进行润滑。(3)各零部件、附件保持完整无缺，调整、紧固良好，电器仪表管线整齐。(4)无明显漏料、漏油、漏水、漏气现象。(5)不超限或违规使用设备，设备运行、故障等原始记录齐全正确四、考核兑现（一）生产部对设备维护保养进行检查与考核，保证设备处于良好的运行状态。1.维护保养不到位,对相关责任人执行负激励50元/次,生产部于检查次日下班前下发设备维护保养检查通知单到使用部门，提出整改建议和时间；设备员在整改时间到达后24小时内复查，复检不合格者，执行负激励100元/次，并责令立即整改。2、维护保养记录和考核台帐信息不全或迟交，对相关责任人执行负激励50元/次；记录或台帐信息缺失，对相关责任人执行负激励100元/次。3、生产部设备员负责检查通报发布和存档，持续跟踪考核结果，并确保改善。（二）综合管理部负责考核结果兑现，对于争议性结果提交公司领导判定。五、涉及表单（一）设备日常保养记录表（二）设备一（二）级维护保养记录表()检查通知单
