第十章成本控制.docx

《第十章成本控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十章成本控制.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第十章成本控制一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将你选定的答案字母填入题后的括号中）1 .广义成本控制的对象是（）oA.产品生产阶段的成本B.产品投产前的成本C.产品完成后的成本D.企业价值链2 .能够围绕着成本控制对象而形成全方位成本控制体系的最基本的成本控制分类标志是基于（）oA.实施时间的划分B.控制手段的划分C.与被控制对象的关系划分D.控制人员的划分3 .成本按其与被控制对象的关系为标志可划分为（）oA.绝对成本控制和相对成本控制B.直接成本控制与间接成本控制C.技术成本控制和管理成本控制D.前馈成本控制和反馈成本控制4 .以企业的内部和外部价值链

2、为基础而展开的相关价值分析称为（）。A.事中成本控制C.价值链分析5 .战略成本控制常常决定企业各项（A.共同固定成本水平的高低C.共同变动成本水平的高低B.事前成本控制D.竞争能力分析）oB.固定成本水平的高低D.变动成本水平的高低6 .在企业日常经营决策中，贡献毛益率低的企业应该选择的策略是（ ）oA.降低产品价格B.提周产品价格C.降低产品成本D.降低产品销售量7 .与企业基础经济结构有关的成本驱动因素称为（ ）oA.执行性成本动因C.资源成本动因8.全面质量管理属于（）。A.资源成本动因的影响因素C.执行性成本动因的影响因素B.结构性成本动因D.作业成本动因B.作业成本动因的影响因素D

3、.结构性成本动因的影响因素9.运用比率预测法计算产品设计阶段的单位目标成本的计算公式为（）oA.产品预计价格X（I-税金及附加）/（成本利润率）B.产品预计价格X（I-税金及附加）/（1+成本利润率）C.产品预计价格+（1-税金及附加）/（1+成本利润率）D.产品预计价格X（I-成本利润率）/（1+税金及附加）10 .产品设计阶段方案完成后，运用概算法计算的产品设计成本的计算公式为（）。A.原材料成本/（1+类似产品工资、制造费用占总成本的比重）B.原材料成本X（1-类似产品工资、制造费用占总成本的比重）C.原材料成本X（1+类似产品工资、制造费用占总成本的比重）D.原材料成本/（1-类似产品

4、工资、制造费用占总成本的比重）11 .与目标成本管理内容十分相似的是（）oA.责任成本管理B.预算管理C.标准成本管理D.成本企划12 .根据设计方案的技术定额来直接测算新产品或改造老产品设计成本的预测方法是26.如果企业采用了适时制控制法，可以大大地降低（）。27.A.储存成本C.采购成本 企业采购的标志是, A.再订货点 C.经济生产批量B.缺货成本D.生产成本材料实际库存达到了 （B.经济采购批量D.保险储备量）。28 .经济采购批量基本模型的假设前提不包括（）。A.没有商业折扣条款C.没有现金折扣条款29 .作业成本控制的目的是（A.不断优化和改进价值链C.不断优化和改进作业链B.不存

5、在缺货现象D.需求量稳定并能预测B.提升企业价值D.实现零存货30 .下列各项中，属于增值作业的是（A.生产中的加工活动C.生产中的储存活动B.生产中的运送活动D.生产中的整理活动31 .要消除存货，企业的生产组织方式应变革，采用（ ）oA.拉开式的生产组织方式B.推动式的生产组织方式C.推广式的生产组织方式D.拉动式的生产组织方式二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请 将你选定的答案字母按顺序填入通后的括号中）L事前成本控制方式即源流成本控制方式，主要包括的内容有（）。A.战略成本控制B.设计阶段目标成本控制C.全面预算控制D.标准成本控制E.质量成本

6、控制2 .成本控制中应遵循的原则有（A.及时反馈原则B.责权利相结合原则C.因地制宜原则D.成本效益原则E.谨慎性原则3 .成本控制按控制的实施时间分类有（）.A.事前成本控制D.绝对成本控制4. 一个企业要进行战略分析,A.价值链分析B.事中成本控制E.相对成本控制 分析的内容主要有（B.竞争能力分析C.事后成本控制）oC.战略成本动因分析D.是否实施低成本战略决策E.产品成本分析5 .成本控制中的战略决策内容包括（）。A.是否实施低成本的战略决策B.是否实施差异化的战略决策C.是否实施集聚一点的战略决策D.日常经营决策E.生产方式决策C.生产能力模式6 .下列各项中，属于执行性成本动因的影

7、响因素有（A.员工的参与感B.全面质量管理D.技术E.规模7 .结构性成本动因与执行性成本动因的不同主要表现在（B.二者影响的层面不同D.二者的计量属性不同A.二者出现的先后顺序不同C.二者的影响程度要求不同E.二者的作用结果不同8 .战略成本动因与战术成本动因有很多相同之处，其共同点主要表现为（）oA,都具有隐蔽性B.都可以降低成本C.都有助于企业的长期发展D.都是企业生产前采取措施E.都考虑相同的因素9 .产品生命周期成本控制观强调的成本控制角度有（）。A.生产者角度的成本控制B.供给者角度的成本控制C.客户角度的成本控制D.消费者角度的成本控制E.需求者角度的成本控制10 .产品设计方案

8、完成后还需要测算产品的设计成本，反映新产品正常投产后的成本，计算设计成本的方法有（）。A.价值系数法B.标准成本法C.直接测算法D.概算法E.分析法IL标准成本控制较实际成本核算的优势主要表现为（）oA.可以避免前后车间实际成本核算中的等待问题B.可以反映前后车间的内部责任结转问题C.可以通过揭示差异控制生产过程中的浪费D.可以反映成本核算的精确性E.可以控制产品质量12 .成本差异分析中应贯彻例外管理原则，确定例外的标志有（A.重要性B.一贯性C,可控性D.特殊性E.可比性13 .下列成本项目中，计算的成本差异可以区分为数量差异和价格差异的成本项目有（）。A.直接材料B.直接人工C.变动性制

9、造费用D.固定性制造费用E.管理费用14 .三差异计算法下，固定性制造费用的差异包括（）。A.能量差异B.生产能力利用差异C.效率差异D.耗费差异E.价格差异15 .质量成本的日常控制内容包括（）oA.建立质量成本责任控制体系B.进行过程控制C.编制质量成本差异分析报告D.进行质量成本构成分析E.进行质量成本效益分析16 .现代质量成本观下要求消除缺陷产品，具体的模式有（）oA.边际分析模式B.合理比例模式C.零缺陷模式D.健全质量模式E.完善质量模式17 .下列各项中，属于存货定量控制方法的有（）。A.因素控制法B.ABC分类法C.适时制控制法D.经济采购批量控制法E.定期采购控制法18 .

10、适时制控制法对传统存货控制体系的变革主要表现的方面有（）。A.改变了订货方式B.改变了投料方式C.改变了仓库设置方式D.改变了储存方式E.改变了管理方式19 .每批订货陆续到货条件下，计算经济采购批量需要考虑的相关成本有（A.变动性订货成本B.固定性订货成本C.变动性储存成本D.固定性储存成本E.直接材料20 .无论在何种经济采购批量模型中，一定存在的成本是（）oA.变动性订货成本B.变动性储存成本C.变动性购置成本D.变动性缺货成本E.储存成本21 .作业成本控制是作业成本管理的一个组成部分，主要涉及的内容有（）。A.进行作业价值分析B.分析作业预算执行的结果C.进行事后分析D.进行事前分析

11、E.全方位采取措施改善企业的生产经营22 .作业成本控制较传统成本控制的区别有（）。A.理论依据不同B.控制对象不同C.控制性质不同D.分析的内容不同E.分析的基础不同23 .企业要优化作业链，可以从多个环节入手并采取措施，可优化并采取措施的环节有（）oA.产品设计B.生产布局C.生产组织D.质量E.员工24 .作业动因具有较强的隐蔽性，如果要判定作业动因选择的是否合理，可以通过计算统计指标进行判定，判定指标是（）0A.相关系数B.标准差C.期望值D.可绝系数E.标准离差率25 .进行作业价值分析主要分析的内容有（）。A.作业中心建立的合理性B.作业划分的合理性C.成本动因选择的合理性D.资源

12、动因选择的合理性E.作业链优化的合理性三、判断题（请将你的判断结果填入题后的括号中。你认为正确的，填“你认为错误的，填mm）1 .广义的成本控制不仅关注生产过程的成本控制，而且关注产品投产前和生产结束后的成本控制。（）2 .事前成本控制旨在防患于未然，是成本控制的关键环节，事后成本控制旨在总结经验，发现问题并采取改进的措施。（）3 .战略成本动因分析旨在分析不同战略可能对成本要素产生的影响,进而对成本项目可能产生的影响。（）4 .分析执行性成本动因应考虑联系因素的作用，分析企业各项价值链活动之间的相互关联性及制约关系。（）5 .结构性成本动因的影响因素之一是经验，经验是指企业的经验积累，即企业

13、内部经验的积累。（）6 .从成本分解的科学性来讲,按零部件成本所占比重分解的目标成本体现了产品功能与成本的关系，因而更具有科学性。（）7 .无论是战略成本动因还是战术成本动因，对其分析，都可以降低成本。（）8 .产品设计阶段目标成本的估算方法与产品设计成本的估算方法相同。（）9 .标准成本和预算成木本质上是一致的。（）10 .在制定各成本项目的标准成本时，都需要分别确定其价格标准和用量标准。（）11 .成本差异是发现问题的信号，无论是不利差异还是有利差异，都有可能成为成本差异分析的对象。（）12 .标准成本控制体系只能与完全成本法结合，不能与变动成本法结合。（）13 .质量成本是指因没有达到质

14、量标准而发生的一切损失成本。（）14 .质量鉴定成本的投入可以一定程度上降低损失成本的再发生。（）15 .传统质量成本观允许生产并销售一定数量的缺陷产品，现代质量成本观则不允许出现缺陷产品。（）16 .适时制倡导零存货和零缺陷，零缺陷状态下的质量成本为零。（）17 .6。管理法的战略目标制定最终会通过。的水平体现，。值越大，表示企业的缺陷或错误就越多。（）18 .缺货成本的存在会改变经济采购批量的基本模型。（）19 .区分增值作业与非增值作业是进行作业动因价值分析的内容之一。（）20 .增值作业企业必须保持，不能消除，否则会降低企业的价值。（）21 .作业成本控制关注成本动因和作业链，从资源动

15、因、作业动因、成本项目、作业链的优化等角度进行价值分析。（）22 .如果依据机器调整次数和机器调整成本计算的相关系数接近于1,说明机器调整次数作为分配机器调整准备成本的作业动因是合理的。（）四、计算分析题（凡要求计算的项目，均须列出计算过程，凡要求解雅、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述）1 .某企业准备开发新产品A,经市场调研确定该产品的目标售价为2000元，成本利润率为40%,按照规定企业需要缴纳的营业税金及附加税率为10%如果该产品投产后，预计每件发生原材料成本1000元，经过调研可知，生产类似该产品的直接工资、制造费用两个成本项目所占比重分别为7%、13%。要求：分析该新产品是

16、否可以直接投入生产？2 .某公司生产甲、乙两种产品，两种产品的销售收入均为100万元，产品的销售成本均为60万元，但是成木结构不同，有关资料如表2所示：表2两种产品的成本结构单位：万元项目甲产品乙产品销售收入100100单位变动成本6010固定成本1030税前利润3030贡献毛益率40%60%假定两种产品的销竹量都增长15%,或两种产品的固定成本都降低5万元。要求：编表分别采取两种措施后的两个产品的利润及利润变动率，并对计算结果进行分析。3 .某公司生产的新产品乙目前的设计成本为1600元，目标售价定为1875元，销售税金及附加为售价的10%,目标销售利润率定为10%。A、B、C、D、E、F六

17、种零件采用分析法确定的设计成本分别为270元、260元、200元、400元、150元、320元，采用价值工程分析法对这些零件进行的功能评分结果如表3所示。表3乙产品各零件的功能评分表零件名称ABCDEF得分累计A110103B0X10113C00X0112D111X003E0001X01F01100X2合计11要求：确定成本的降低对象及其成本降低额。4 .海天公司计划开发一种A型涂料，公司设计人员经过几个月的攻关，终于设计出一个生产A型涂料的甲配方。公司通过市场调查，发现A型涂料具有竞争性的市场价格为0.5元/千克，公司设计阶段的目标利润为0.25元/千克。这个信息反馈给设计部门，设计人员对A

18、型涂料现有的甲配方进行认真研究，结合开展价值工程，发现现有的甲配方使A型涂料耐高温性能过剩，而悬浮稳定性却略显不足。设计人员在保证A型涂料必要功能的前提下，改进配方，设计出新的乙配方。甲、乙配方的具体情况如表4所示。表4甲、乙配方相关资料甲配方乙配方原料所占比重单价（元/千克）原料所占比重单价（元/千克）清铅粉35%0.45清铅粉15%0.45黑铅粉45%0.18黑铅粉80%0.18粘土14%0.05膨润土5%0.09糖浆6%1.00要求：（1）计算A型涂料的目标成本；（2）分析A型涂料能否正式投产？应采用哪种配方?5.某公司生产甲产品耗用A、B两种材料，资料如表1所示。表1资料项目预计正常用

19、量（千克/件）预计损耗量（千克/件）预计购买价格（元/千克）预计采购费用（元/千克）A材料3162B材料41.573要求：计算甲产品直接材料的标准成本。6 .某企业本月份固定性制造费用预算总额为47000元。生产C产品的每件标准工时为5小时，月生产能力为2300件,预计应完成机器工时10000小时。本月实际生产C产品2300件，实际耗用9370机器小时，实际发生固定性制造费用为48700元。要求：用两差异法和三差异法计算固定性制造费用的有关成本差异。7 .某企业生产甲产品，其标准成本的相关资料如下：单件产品耗用A材料12千克，每千克的标准单价为4元；耗用B材料9千克，每千克标准单价为6元；单位

20、产品的标准工时为4小时，标准工资率为13元/小时；标准变动性制造费用率为7元/小时；标准固定性制造费用率为11元/小时。假定本期实际产量为1200件，发生实际工时4200小时，直接人工总差异为+3420元，属于超支差。要求：（1）计算甲产品的单位标准成本；（2）计算实际发生的直接人工；（3）计算直接人工的效率差异；（4）计算直接人工的工资率差异。8 .某制造公司全年需用甲材料44100千克，按经验数据估算的每次订货的变动性订货成本为16元，单位材料年平均变动性储存成本为8元。要求：(1)计算经济采购批量、最低的相关总成本和全年经济订货次数。(2)如果供货方规定：当一次采购量小于或等于350千克

21、时，单价为10.5元，采购批量大于350千克小于11025千克时，单价为10元；采购批量等于或大于11025千克时，单价为9.4元。计算此时的经济采购批量以及全年最低的相关总成本。(3)如果企业订货陆续到货，每日到货量为200千克。计算此时的每日耗用量、经济采购批量以及全年最低的相关总成本。9 .某企业生产使用的B材料全年需用量为9000件，材料的单位成本为10元，每次订货成本为200元，单位材料年均储存成本为40元，交货期为5天，保险日数为2天，平均每天耗用量为14件。要求：(1)计算定量采购方式下的每次采购量及再订货点；(2)当B材料的实际库存储备分别达到110件和98件时,判断企业应否马

22、上组织采购。10.甲企业生产的A家具是知名品牌，该家具的标准成本单见表2。表2A家具的标准成本单项目价格标准数量标准金额直接材料1038380直接工资205100变动性制造费用206120固定性制造费用2010200标准成本800该企业某月预算产量为1000件，变动性制造费用预算总额为120000元，固定性制造费用预算总额为200000元。本期实际产量IIoO件，直接材料消耗量为13200千克，单价33.5元；实际发生生产总工时21OOO小时，实际支付工资103000元；实际发生固定性制造费用为190000元，变动性制造费用为IlOOOO元。该企业采用两差异法核算固定性制造费用差异。要求：(1

23、)计算相关的成本差异；(2)依据计算结果，请对该企业提出改进的建议。练习题参考答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.C5.A6.B7.B8.C9.B10.D11.D12.B13.D14.A15.C16.C17.A18.D19.B20.C21.B22.B23.D24.B25.C26.A27.A28.C29.C30.A31.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ADE6.ABC7.ABC8.ABC9.AD10.CDEILAC12.ABCD13.ABC14.BCD15.ABCDE16.CD17.DE18.ABC19.AC20.AB21.ABE22.ABCDE23.ABCDE

24、24.AD25.AC三、判断题1.2.3.4.5.X6.X7.8.X9.X10.11.12.X13.X14.15.16.X17.X18.19.X20.21.X22.四、计算题A产品的目标成本=20OOX(1-10%)/(l+40%)1285.71(元)A产品的设计成本=1OOO/(1-7%-13%)=1250(元)因为A产品的设计成本低于目标成本，所以可以直接投入生产。2.依据所给资料编制的增加销售量15%后的两种不同产品的利润及利润变动率如下表所示：增加销售量后的利润及利润变动率单位：万元项目A产品B产品销售收入115115单位变动成本6946固定成本1030税前利润3639利润变动率20%

25、30%依据所给资料编制的降低固定成本5万元后的两种不同产品的利润及利润变动率如下表所示：降低固定成本后的利润及利润变动率单位：万元项目A产品B产品销售收入100100单位变动成本6040固定成本525税前利润3535利润变动率16.7%16.7%上述计算结果表明，乙产品的贡献毛益率较高为60%,采取增加销售量后的利润变动率较降低固定成本后的利润变动率要高，甲产品采取增加错售量后的利润变动率较降低固定成本后的利润变动率要高，但没有乙产品两个数据差距大。因此，对于甲乙产品，采取增加销售量的方式对企业的盈利更加有利。3.乙产品的单位目标成本=1875X(1-10%-10%)=1500(元)根据零件功

26、能评分计算六种零件的功能系数，依据功能系数分解产品目标成本，并计算各种零件的成本降低额，计算结果如下表所示：乙产品价值分1斤表零件名称功能系数设计成本目标成本成本降低额A0.2143270321.45-51.45B0.2143260321.45-61.45C0.1429200214.3514.35D0.2143400321.4578.55E0.0713150106.9543.05F0.1429320214.35105.65合计116001500100计算结果表明，零件C、D、E、F四种零件是成本改进的对象，成本需要分别降低14.35元、78.55元、43.05元、105.65元。4.（1）A型

27、涂料的目标成本=（0.5-0.25）=0.25（元/千克）（2）甲酉己方每千克涂料的成本=0.45x35%+0.18x45%+0.05xl4%+lx6%=0.3055（元）乙配方每千克涂料的成本=0.45xl5%+0.18x80%+0.09x5%=0.216（元）由于甲乙两种配方的成本都低于市场价，可以为公司创造利润，因此A型涂料可以正式投产。另外只有乙配方的单位产品成本低于设计阶段的目标成本，因此应按照乙配方生产A型涂料。5.直接材料用量标准：A材料用量标准=3+1=4（千克/件）B材料用量标准=4+1.5=5.5（千克/件）直接材料价格标准：A材料价格标准=6+2=8（元/千克）B材料价格

28、标准=7+3=10（元/千克）甲产品直接材料的标准成本=48+5,5X10=87（元/千克）6.两差异法：预算差异=48700-47000=1700（元）能量差异=47000/100OOX（10000-23005）=-7050（元）总差异=1700-70505350（元）三因素法：耗费差异=48700-47000=1700（元）效率差异=47000/100OOX（9370-2300X5）=-10011（元）生产能力利用差异=47000/100OoX（10000-9370）=+2961（元）总差异=1700TOolI+2961=-5350（元）7.（1）材料标准成本=12X4+9X6=102（元

29、）工资标准成本=4X13=52（元）变动性制造费用标准成本=7X4=28（元）固定性制造费用标准成本=11X4=44（元）甲产品的标准成本=102+52+28+44=226（元）（2）实际发生的直接人工二52X1200+3420=65820（元）（3）直接人工的效率差异;13X4200-13X4X1200=-7800（元）（4）直接人工的工资率差异=65820-13X4200=11220（元）8.（1）Q*=j2*16；44100=420（千克）TC*=216844100=3360（元）N=44100=105（次）420（2）基本模型条件下，经济采购批量为420克，适用的价格为10元，此时的存

30、货成本：M,44100C420八“一、TCl2o=16+8+1044100=444360（兀）4202依题意：当Q=350千克时，单价=10.5元；当Q=IlO25千克时，单价=9.4元，则:C,44100C350八”“一、TC350=16x+8+10.544I（X）=466466（兀）3502C,4410011025MC八，一、TCn025=16+8+9.444100=458704（兀）110252由于444360最低，所以经济批量应为420件，此时最低的相关总成本为444360元。（3）每日耗用量=44100=122.5（千克）360=420 1.61=676.20 （千克）QX=2164

31、4100y/200V8V200-1223TC*=216844100、R（M）225=3360x0.622083.20（元）V2009.（1） Q*=/2x9。OOX 2而40-=300 （件）R=14（5+2）=98（件）（2）当B材料的实际库存是110件时，110R,所以不需要组织采购；当实际库存量是98件时，实际库存=R,所以应该马上组织采购，采购300件。10.（1）应分别成本项目计算总差异和分差异，相关成本差异的计算如下：直接材料总差异=13200X33.5-1100X380=+24200（元）直接材料价格差异二（33.5-10）X13200=+310200（元）直接材料数量差异二（1

32、3200-110038）XlO=-286000（元）直接人工成本差异=103000-1100X20X5=-7000（元）直接人工工资率差异二（103000/21000-20）X21000=-317000（元）直接人工效率差异二（21000-11005）X20=+310000（元）变动制造费用总差异=110000-1100X206=-22000（元）变动制造费用耗费差异=（110000/2100020）X21000=-310000（元）变动制造费用效率差异二（21000-11006）20=+288000（元）固定制造费用总差异=190000TlOoX20X10=-30000（元）固定制造费用耗费

33、差异=1900001000X20X10=-10000（元）固定制造费用能量差异=（100001100X10）X20=-20000（元）（2）根据上述计算结果提出如下建议：一是，由于材料实际价格高于标准价格，使材料成本上升了310200元；另外由于材料的实际用量低于标准用量使材料成本降低了286000元，二者相抵后使直接材料成本上升24200元。基于此，企业应该关注采购过程，应该选取价格较低、运费较低、质量较好的材料供应商，从而达到降低材料成本的目的。二是，由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本下降了317000元，但实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升了310000元，两者相抵后，直

34、接人工最终降低7000元，为不利差异。基于此，建议企业在保持较低工资率水平的同时，应该提高生产效率，降低生产耗用工时。三是，由于变动制造费用实际分配率低于变动制造费用标准分配率，使变动制造费用下降了310000元，但变动制造费用实际工时高于标准工时，使得变动制造费用上升288000元，两者相抵后，变动制造费用最终下降22000元，为有利差异。从变动性制造费用反映的仍然是工时利用效率问题，因此企业必须采取措施，提高工时的利用率。四是，由于实际固定制造费用较预算数低，从而使固定制造费用节约100OO元，这说明该企业固定性制造费用控制方式得当，效果好；另外固定性制造费用由于实际产量高于标准产量，从而使单位产品分担的固定性制造费用降低而出现能量节约差异20000元，实际产量较预算的变动率为10%,从这一比率来看，企业应适度加强制定预算的准确性。