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1、（一）总体实施方案1 .项目目标（质、工期、造价）作为工程的总承包，在实施管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、I办凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1.1. 质管理目标1）设计质量标准：满足工程各方面的需求，并达到国家现行设计规范要求。2）施工质量标准：竣工验收达到合格标准。1.2. 工期管理目标工期150日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。1.3. 造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业工程造价进
2、行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。1.4. 协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互协同不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。1.5. 安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在05%。以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2 .项目实施组织形式2.1. 总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工
3、程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。3 .2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织
4、设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）加入隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及协同焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。11）协同项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、
5、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并加入图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，把握、了解结构施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交织作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）加入项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产状况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定人员的各项协调、
6、协同、管理工作的组织实施。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改名的计划、购买、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的购买招投标工作。4）监视检查在施工生产中的物资设备消耗状况，做好物资设备的消耗统
7、计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室D负责项目经理部的后勤供给、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实
8、现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持依照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格依照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监视、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专
9、业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展状况实施动念管理、分析预计可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或改正看法。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责协同部门经理具体落实对指定工程及其它负责人的各项协调、协同工作。3 .项目阶段划分3.1 项目阶段划分项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即项目前期阶段；工程设计阶段和施工准备阶段；施工阶段；竣工验收交付阶段：质保
10、期服务阶段。阶段划分示意图z3.2 项目各阶段主要工作（1）项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。（2）工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。（3）施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程
11、、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料购买、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。（4）竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。（5）质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，协同项目审计单位做好竣工结算审计工作。4 .项目工作分解结构级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1项目前期阶段I.1签订EPC总承包合同1.2正式组
12、建EPC总承包项目部1.3编制项目实施计划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定区块生产负责人及各标段资源进场准备2设计阶段和施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案设计审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工准备阶段2.3.1项目部组建2.3.2人、材、机准备3施工阶段3.1外墙外保温施工3.2门窗保温施工4竣工验收交付阶段5质保期服务阶段5 .对项目各阶段工作及文件的要求5.1 工程设计阶段要求(1)设计必必需满足施工实际的需要，尽量详尽、确切；设计交底要听取发包人、监理的看法，完善设计，使项目尽善尽美。(2)设计应对全部设
13、计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。(3)设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。(4)编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备购买、施工的需要。(5)设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。(6)设计应负责提供请购文件；在购买过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。(7)设计工作应按设计计划与购买、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。(8)设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。(9)设计计划应
14、满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标：设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部规律关系及资源分派、外部约束等条件，并应与工程勘察、购买、施工、验收等的进度协调：制定目标的依据确凿，保证措施落实、可靠。(10)编制施工图设计文件应当满足设备材料购买、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。(Il)确保合
15、同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。(12)拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。(13)及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构看法并取得合格证书或审图报告。(14)组织施工图设计的会审，改正图纸中的错、漏、碰、缺。(15)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。(16)施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。1.1.1 2.施工阶段工作要求1.1.2 购买工作要求(1)设备及材料的购买计划的编制数量要确切、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。(2)对材
16、料、设备的供给商必需进行现场考察，供给商必需满足设备、材料质量、工期的要求。(3)签署的材料、设备购买合同要符合购买技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承受的责任。(4)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。(5)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)购买、检验、实施的材料设备严格在范围内购买。1.1.3 施工过程阶段(1)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的
17、施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应依照政府有关规定通知质量监视机构对验收进行监视。中间验收通过后，验收加入人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控
18、制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.3.验收交付阶段要求5.3.1 竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最终环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。（1）满足竣工验收条件1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试
19、验报告；4）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；5）有我方签署的工程保修书。（2）竣工验收的准备工作的要求：1）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要依照建设工程文件归档规范（GBT50328-2014）,建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）的要求编制。2）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告3）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业负责人协助协同编写。（3）竣工验收的程序和组织工作要求1）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包
20、人向负责验收的单位提出竣工验收MJ请报告。2）自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。3）申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。4）专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监视、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的看法整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。5）项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方
21、案；听取各单位的工作报告和质量监视部门对工程质量的评价看法；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的状况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准：检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理状况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等：对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料：提出竣工验收的建议H期；并对验收检查记录签字：6）验收监视：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监视机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监视机构应派员对验收工作进行监视；工程质量监视机构对验收工作中
22、的组织形式、程序、验评标准的执行状况及评定结果等进行监视。验收不通过，工程不得投入使用。7）竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监视部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收看法。8）工程竣工后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。5.3.2工程交付阶段要求（1）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。已签发单位工程（子单位）接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。（2）移交档案资料：工程竣工验收合格后，必需在规定时间内向主管城建档案管理
23、部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。（3）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。（4）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收看法发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承受由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验
24、收程序。（5）经验收合格工程的实际竣工日期，以峻工验收合格的日期为准并在.批注如】：与招标文件对工程接收证书中写明。5.3.3质量保修阶段要求（1）发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。（2）保修内容和期限根据总承包合同的约定和工程质量保修书中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。（3）制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。（4）保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、监理单位、发包人（物业）加入。发包人（或发包人单位）签发工程项目质量保修期满验收证明文件。6 .项目分包和购买计划6.1 项目分包计划因本项目不允许分包，故无
25、分包计划。6.2 项目购买计划6.2.1 物资购买总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，依照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资购买，严格控制购买产品的质量，保证满足业主的技术要求：确保在购买过程中的安全：依据购买计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求：最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。6.2.2 物资设备购买流程物奥改缶采贝勾济士
26、科！图乐M bw闻价、L匕价恻,2的Al”旧6.2.3 购买组织机构联合体公司成立购买部，负责工程物资购买工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：7 .2.4购买部职责1、全面负责工程合同下的物资购买供给管理工作；2、购买部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；3、负责购买物资质量控制和物资供给流量计划、进度计划的编制，并监视实施；4、负责物资供需计划的编制和供给进度计划的编制：5、负责物资购买资金使用计划编制及资金控制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、
27、合同签订以及物资购买招标的日常工作；7、负责组织购买物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供给的收发交接手续；8、负责对施工现场物资管理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理:10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调：11、对供给商的进度款支付进行确认：12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资购买的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资购买竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、各专业购买主要职责
28、（1）根据项目部指令负责所需设备材料的购买工作；（2）根据项目部指令负责中转站的管理工作；（3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作；（4）依照购买部划定各专业购买范围进行购买；6.2.5购买人员配置序号岗位（工种）名称人数备注项目部购买部31购买部经理1全面领导物资购买项目部的各项工作2购买计划、合同、进度、费用管理，购买招标、询价管理1负责购买计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物资购买进度、质量控制等工作二现场中转站21中转站站长（调度）1中转站全面管理及物流调配2统计、保管员I物资收发统计，数据汇总三各专业购买21钢结构专业购买员1
29、负责型钢、防尘网专业物资购买2土建专业购买员1负责土建专业物资购买6.2.6购买设备资源配序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮卡台1?)叉车5吨台14笔记本电脑400G硬盘、IG内存台45电话机台26传真复印一体机台17扫描仪台18数码相机台26. 3购买进度控制措施物资购买进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资购买供给实行全面计划管理，所有设备、材料的购买、供给必需按计划执行。购买计划包括购买进度计划、购买执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、购买合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管
30、理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。6.1.1 购买进度计划管理原则和范围本工程物资购买进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资购买进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资购买完工报告被批准终止。在此期间工程需用所有物资的购买、生产制造、加工、运输、中转仓储、分派调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。6.1.2 购买进度计划管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件：2、业主、设计、购买、工程进度计划等文件；3、经业主批确切认的工程项目变更单、设计变更通知单和其
31、他具有法定效能的文件等。6.1.3 购买进度计划的内容物资购买计划的内容根据计划的类型有不同的内容，主要包括以卜呐容：项目，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始终止时间等购买周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。6.1.4 购买进度计划的责任划分（1）项目购买部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列购买活动。负责根据EPC项目总体工程计划编制购买的总体实施计划；负责协调、控制购买进度，并编制购买订单状态报告及物资接收报告等。（2）计划工程师负责根据批准
32、的购买总体实施计划审核购买实际进度，并根据已完成的购买进度计算已完成的购买进度计划百分比，以达到控制购买进度和把握购买工作量完成状况的目的。计划工程师要对购买进度进行经常性的审核评估，使购买的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种购买进度报告。6.1.5 购买进度计划的控制方法控制购买进度的基础资料是材料和构配件订购、加工、运输等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过把握的购买活动记录来计算购买完成状况，每一个购买活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成购买完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：（1）利用每个主要构配件和大宗材料项
33、目的估价建立相关权重，组成进度的基础。（2）利用进度管理软件对购买计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划Fl期（早及晚的日期）计第得出计划进度。（3）计划工程师根据所有购买必要的检验、检测和验收活动的完成状况，建立购买进度完成状态报告。（4）将实际完成进度状况与计划进度进行比较分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。6.3.6购买进度计划执行程序（1）确定进度控制目标物资购买进度控制总目标是依照本工程的总物资需求和进度计划而制定的。在整个购买过程中，主要控制节点是主要材料、设备等对工程完工有制约性的控制点，控制的目的是为保证项目预算目标、进度目标和质量目标的实现。（2）根据购买进度计划，
34、物资购买进度控制节点主要有以下几点：1）控制各种物资订货、生产、加工的计划执行状况，对偏离计划的要及时采取措施进行纠偏；2）控制物资供给的中转周期和中转地点；3）控制物资供给数量的流向以便调理工程施工的具体需求。（3）编制购买进度计划工程物资购买进度计划是对工程施工所需物资预计和安排，是指导和组织工程物资购买、加工、储存、供货和使用的依据。其作用是保障工程建设的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。物资购买进度计划的编制是依据施工图纸、预算文件、项目总进度计划和各承包工程提交的材料需求计划等。根据项目总进度计划和工作分解结构编制购买的物资需求、物资供给、物资储存、申请与订货、购买与加工
35、物资的进度计划。6.3.7 购买进度计划控制的工作内容（1）原材料的购买进度控制根据工程进度状况控制原材料的购买、运输、发放等环节，及时了解原材料供需状况，以保证工程进度的需要。（2）构配件购买进度控制根据工程进度状况控制成品构配件的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的构配件购买环节，及时反馈生产厂家构配件施工进度状况，以保证工程施工进度的需要。（3）依照材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的购买进度完成仃分比。（4）大宗材料和构配件状态记录将被包括在月报告的附件中。6.3.8 催办催办是保证购买进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商
36、依照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最终竣工资料的组成部分。催办的分类（1）资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、购买、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证明设备及物资经过了细心的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。（2）运
37、输催办EPC总承包商运输催办人员负责监视购买合同的进展状况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运，确保工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误状况，以得到及时处理。（3）供货商技术资料催办协调员在接到订单复印件后，应当即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。然后将技术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。1 .4物资购买招标、谈判管理1.1.1 购买方式本项目的主要大宗物资采用公开招标和邀请招标方式购买（密封标书）。小型非关
38、键物资、批量较小且零散的设备、材料和应急物资或特别状况下，采用谈判和密封询价的购买方式进行购买。根据工程状况的实际需要，部分物资采用紧急购买程序。（1）招标购买物资单台（套）设备或一个品种的材料，一次购买估计金额达到和超过100万元人民币的项目，购买部采用公开招标的方式进行购买。应采取招标方式购买的物资，如改为谈判购买，将报经项目部批准后方可执行，购买结果报业主审批备案。（2）谈判（询价）购买物资单台（套）设备或一个品种的材料，一次购买估计金额低于100万元人民币的项目，由购买部划分购买界面，经监理总工程师及业主批准后，进行谈判购买，即在业主要求的或EPC总承包商推荐的经业主批准的合格供给商名
39、单内，通过谈判竞争的方式确定供货厂商。1.1.2 索急购买程序紧急购买条件：（1）工程急需的物资材料。（2）购买周期长保证不了工期要求的物资。（3）施工中设计图纸提交延迟、设计变更造成设备/材料参数发生变化，且按正常购买程序保证不了工期要求的物资。（4）品种杂、批量少、非标准的物资。6 .5物资购买过程的质监视与控制（1）为确保项目所用物资的质量符合订货合同的规定要求，避免由于质量问题而影响工程建设，购买部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程项目物资购买实行“谁购买、谁负责”的质量负责制。购买物资出现质量问题，应依照权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。购买物资严格执行经批准
40、的设计文件等相关技术标准，实行标准化购买。除公开招标或特别原因外，供给商应从业主发布的合格供给商名单或推荐的经业主审批的合格供给商名单中选取。物资购买合同，必需明确物资质量标准、要求，约定质量验收方法、质量责任的承受以及质量保证金。对国家规定或合同约定需要进行质量检验、进场复检的物资，由业主委托质量检测机构进行检验。检验不合格的，不得入库，并由签订购买合同单位向供给商索赔。对到现场验收或复检不合格的物资，不得入库和使用，由项目部组织供给商按合同要求采取现场修复、更换等有效措施，确保产品质量要求。（2）检验报告检验报告是对材料设备进行检验、监制和其他质量检查的真实状况的记录，检验报告一般应包括以
41、下内容：合同号、受检材料设备名称、规格、数量：供货厂商名称、检验场所、开始时间；各方加入人员的姓名、职务；检验记录清单：包括检验项目记录、文件审查记录；（3）不符合报告假如发现不符合质量标准、工艺或没有完全依照合同要求生产的设备和材料，应拒绝接受，并当场发给供货商不符合通知，明白说明不符合的依据。当发布了不符合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不符合原因以及书面建议他们将要采取的改正措施。业主认可或接受的偏差的详细内容是构成相关设备或材料检查手册的一部分。技术/设计偏差需业主同意解决。（4）制造数据手册（检验手册）购买部应对所有的测试证书和相关的文件进行维护存档，并在工程终止后提交给业主一
42、份完整的测试数据记录便于长期保存。要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每次购买的设备和材料进行归档。适当的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主(需要时)进行检查和汇签。有些测试证书里所包含的数据需要得到设计部门的批准。6. 6物资运输质控制6.1.1 总体运输方式及运输线路采用马路运输至施工现场临时仓库，主要交通道路为现状市政路，交通辅路为泥结石修筑的临时路。6.1.2 货物运输的包装要求(1)保证货物在运输中完整无损。选用适于装运条件的包装材料，结合货物的状态特性及运输条件，确定包装形式应具有相应的强度，能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。(2)防止货物在运输
43、过程中水湿、污染、散失而受损包装材料和形式要符合运输、装卸、保管中环境要求，防止货物内部或外部遭遇水湿、污染、变质、损坏、脱落、散失，以求货物完整无损的交付。(3)防止货物因震动、冲击而受损包装材料内部要有适当的衬垫，依据货物性质和需要填充适合的缓冲材料，以起到防震、防冲击的作用。(4)保证安全装卸和操作简便包装材料和结构的设计，要避免由于货物具有的特性所引起的在运输过程中的人身伤害、设备或设施损坏。结构合理可以充分利用车箱的有效容积。(5)包装标识在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标志，是安全操作、交接验收中对货物识别的依据，应做到明显、确切、清楚、稳固。大件
44、设备的外包装应当注明重心标记、吊点等标记。6.1.3 接货、交货工作方案(1)货物入库查验内容：是否有包装破损，使内部货物可见;是否有包装箱上方封条启封；是否有包装被污染（有气味或化学品）：是否有包装开口封条明显二次重封的；是否有包装箱严重受潮，不足以承受码放时上层货物压力的：是否有以上标准未包括的破损状况，库管员认为可能影响产品品质或堆场管理的，需及时汇报，必要时发送实物照片电子邮件进行确认。（2）接货程序1）根据提供的入库预报告做好入库准备工作（包括人力、机械、库位等）；2）卸车前，库管员负责核对司机的驾驶证号码、车号，并在送货单上注明“到货时间”.3）卸车时，库管员根据送货单负责核对入库
45、货物的品种、数量。若出现品种、数量及生产日期不符，应及时汇报，依照项目部指示作进一步处理。4）若发现运输过程中的货损货差或者入库过程中出现货损，及时向项目部汇报：5）入库作业中，若出现问题，库管员应及时汇报；6）卸车完毕后，库管员和司机在送货单签字确认；7）完成入库作业后，库管员将所有相关单据交给项目负责人；8）入库中若出现货物包装损坏，库管员应及时通知项目负责人同意后加固；6.1.4 货物储存及收发管理规范（1） 一般原则货物在储存时划区独立存放，确保其被安全储存；存放时应轻装轻卸：货物不能直接放在地面上，在设备与地面间必需有枕木或垫木，以防止雨水侵蚀；每日巡检中，库管员若发现货物异常，应及
46、时汇报。货物堆放要整齐美观，成行成列，检查便利，过目成数。（2）堆场管理1）卫生管理库管员应当每曰对堆场进行巡检，保持储存区域清洁；货物必需存放稳定、整齐：货物库内严禁吸烟、吃零食；异常货物独立存放。2）防盗管理上下班前，库管员要检查照明灯、门窗是否安全、适用。每日关闭堆场时，检查库内是否有滞留人员；定期检查库内设立的指示标志等是否完好；如有外人进入堆场，必需佩带胸卡；堆场设立专人值班，避免出现空岗及无人值守状况。3）防火管理易燃易爆品应远离堆场：定时检查场内是否有易燃易爆物品；严禁在堆场范内吸烟、煮食、生火：定期检查堆场内的消防器材等设备是否安全有效；把握防火方面的知识及防火工具的应用，防火工具须标明在平面图上，在明显地方表示；堆场主管要定期检查消防设施是否完善。7.项目沟通与协调程序
