《6.2电子商务与物流配送.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6.2电子商务与物流配送.ppt（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、,6.2 电子商务与物流配送,临扑辩吴澎今耿睁晨邦钨逆巨执帅搁缅毒淹肇厘幼蚊野篡乎冶割搭趁握疤6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,自建物流,（一）自建物流的优劣势优势掌握控制权盘活企业原有资产降低交易成本避免商业秘密的泄露提高品牌价值劣势固定资产的投入管理机制的约束,侵鞠臆弛可溃眺帧享厂锌跃牧涪空旭糖撞琢嘉呸纳尾幢咬躯蛮使师孜困割6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,第三方物流,（一）概念 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控
2、制的一种物流运作与管理方式。,日季臻叭内暖形瓶梗犊嘴块五砒快蔡玲写译供帛埋佬帘霓号怎验队瞥辅扁6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,第三方物流优势,一、可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。,脓汰肆滤惜侯吭靖荒龄培朴眩崩功引磋剂辖冒疙瑞散口督责士厄谋惠滑稿6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,案例,如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作，取得良好的效益。萨顿
3、集中于汽车制造，而赖德管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商，将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数据交换(EDI)进行订购，并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。,富疼梗慢庸匿层灶缮而耽诫鞘雄梆舀若陕昏慨吟峙纤许和榜趾遣狰彪奉证6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,二、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业的3PLs能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更
4、新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，3PLs能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。,第三方物流优势,浪床苍捏并扯铲篆散居选蠢妓滥拓眨狰桌桔弯脂喧妨怠阵挡率菲介役弹堤6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,案例,如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司(Simmons)提供一种新技术，使得后者彻底改变了自己的经营方式。在合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求。合作后，赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理。当定单到达时，该物流经
5、理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线。随后这一物流计划被发送到工厂的楼底，在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，并全部及时发送。该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求。,拨滑州希晦卿钒蝶记榴妈菩拓爸瞳旗桌迎并奔超皂彝副慎兼袒敖瞄灸榷槐6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,三、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用3PLs不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。,第三方物流优势,酬宛骸
6、咏井卫溢屎匡诊巷炽截杉蛇蜀彦艇兔咱啊局泥羚椽祖凰痉耍冕举殊6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,四、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过3PLs 的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商，利用3PLs还可以向 最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。,第三方物流优势,瞒铆白泞站须卵粪遏队属破鞠句业荷竭池方驮泣妖勺媳杨盼垃弊惊窝割朵6.2_电子商务与物流
7、配送6.2_电子商务与物流配送,第三方物流弊端,一、企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时性和准确性，不能保证顾客服务的质量。二、3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的，不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性，3PL公司在为客户减少了配送成本的同时，但管理成本却会上升，因此为货主节约的最终成本非常有限。三、传统上，企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现在，客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。,材领磊民帝邹必侮坛婴碎岸裳供哦芥协怨迭蔚洁届道砰浸稀斋凹镜饿科槛6.2_电子商务与物流配送6.2_电子商务与物流配送,
