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1、1、设计、采购、施工等资源调配保障方案1.1针对本工程实际，承包人对设计、采购、施工等资源调配特点、难点进行分析，并提出保障方案1.Ll设计特点、难点以及实施方案本工程内容涵盖建筑、结构、给排水、暖通、电气、等专业，施工图深化设计的要求高、专业交叉多、设计工期紧。针对上述情况，结合本工程EPC管理特点，合理安排设计工期，全过程配合施工管理，确保项目各项目标的达成。（1）施工图深化原则1）严格遵从初步设计确定的设计方案、设计标准、建筑材料、建造工艺进行深化设计。2）严格执行国家和地方标准进行设计，对初步设计中不完善的进行专业的补充和完善。（2）施工图深化设计实施1）收集整理资料招标文件中提供的初
2、步设计成果、地址勘察报告、建设方的答疑文件均为深化设计的重要依据。深化设计开始前需要对这些原始资料的准确性和合理性进行梳理，尤其是对初步设计中遗漏的营造做法、建筑材料的材质、给排水、电力等能源输入接口的各项指标等，进行认真考察和取证，确保设计输入准确无误。2）施工图深化设计要点本工程包括房建、道路、维修改造工程，涉及的专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、全专业的施工图设计。设计成果在复核国家标准的基础上，需要结合施工团队的实际情况，研究制定施工图深化标准，以实现提高效、节约造价的EPC管理目标。3）建筑专业深化要点A.平面图，核实各个住宅楼梯安全出口间距，对于不符合要求的进行调整,对平面图
3、进行细化整理，增加标注，核查管道井、设备用房是否满足要求。B.补充和完善楼梯间、电梯间、卫生间、墙身大样、门窗详图等建筑详图。4）结构专业深化要点A.根据初步设计提供的结构布置和截面尺寸，进行了结构计算分析，完善基础、墙柱、梁和楼板的配筋。B.按照施工图设计标准的要求补充和完善基础、楼梯、节点、预埋件等构件的结构详图。5）给排水专业深化要点A.核查初步设计的消火系统，包括消火栓系统、喷淋系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。B.核查初步设计的人防系统，包括人防给水、人防排水系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。C.平面图中补充和完善给水、中水、排水、消火
4、栓、灭火器等给排水系统的设计。D.补充和完善给水、排水、中水的系统图。（3）深化设计成果审批施工图深化设计成果在交付施工团队使用前，需要经过初步设计团队或建设方指定的第三方进行审查。设计成果在提交审查之前，项目组将组织我司行业内资深的设计师对设计成果进行内部审查，对特别重要的问题，拟组织相关的专家进行论证，确保设计成果没有质量问题，再提交外部审查。1.L2采购特点、难点以及实施方案采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。（1）采购实施方案1）项目采购人工时的预算和考核准备期在项目初
5、始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。2）资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发
6、，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来
7、长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录
8、，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度
9、。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选34家供应商为宜。选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间
10、的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。3）有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组,把责任和工作量尽快落实,加大工作力度。改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单询价合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。4）现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理
11、和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低,避免材料的重复订货，减少剩余库存量,减少人力投入，减低项El总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。5）采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同
12、、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保隙。6）建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降
13、低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。1.L3施工资源特点、难点以及实施方案序号施工实施保障措施方案总体措施1组织措施1、我司将建立最优的项目组织机构，配备具有建筑施工丰富经验的管理人员、深化设计人员及专家顾问团队，所有项目管理人员均为我司的精英骨干力量。2、优选既有丰富建筑施工经验的劳务分包单位。我司将在合作多年的信誉好、责任心强的并纳入我司的合格分包商名录中的分包单位中，
14、择优选择分包单位。3、主材、设备、半成品材料及各种周转材料和零星材料全部采用招标采购的方式，从源头控制材料质量，严把质量关。2技术措施1、新工艺利用：我司具有多项关于房建及市政道路施工的施工技术和成熟经验，能有效指导本工程技术工作。2、新技术应用：施工前我们将采用计算机结构仿真技术，利用AutoCADs3dMAXMagiCCAD等软件，模拟实际施工工况进行验算，并依据计算结果，采取预调措施。将目前国际前沿的BIM技术应用于本工程施工中。3经济措施1、设立安全文明施工专项资金，严格资金使用审批和监督程序，保证安全文明施工专项资金落实到实处，确保施工安全工作和各类应急工作的顺利进行。2、设立农民工
15、工资专项资金，杜绝拖欠农民工工资，维护社会稳定。4类似工程经验1、我司在海南经营多年，具有大量的社会经验，能够很好的进行与本工程相关的外部沟通。5BIM应用措施1、我司将通过利用3D建模技术和互联网数据库技术将建筑工程构建成具有6D结构化数据库的工程数字化模型，数据粒度达到构件级。在计算机中虚拟进行工程项目的创建、管理、共享，从而实现项目的可视化、精细化管理。基于BlM模型进行碰撞检测，并形成包括具体碰撞位置的检测报告，并提供相应的解决方案，以避免和协调解决碰撞问题避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。2、施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图(CBWD)和机电综合管道图(C
16、SD)等施工深化图之前。3、节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前1个月内应用BlM模型（ReVit、Navisworks）进行碰撞检查。6样板引路和智慧工地为保证本工程施工质量，施工现场采取样板引路措施。并全面使用质量网络管理系统和数控钢筋加工等新技术，建立BTM模型和VR演示系统，实现三维可视化交底。具体措施1施工组织协调1、公司成立工程协调领导小组。2、以EPC项目经理为首的领导班子，分工负责，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工作之间、工序与工序之间的配合关系，确保科学组织、流水施工。4、各分包单位必须参加EPC项目部定期或不定期召开的生产例会
17、，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。2气候环境监控措施1、项目安排专人实时关注天气预报，记录天气变化，出现异常天气变化时，提前做好预防措施。2、做好钢筋原材、成品、半成品保护，钢筋原材、成品、半成品堆放离地高度不低于300mm,雨天做好覆盖措施。3、施工时按要求控制混凝土保护层厚度，同事加强养护，严格控制混凝土配合比及外加剂用量，防止混凝土开裂。4、按要求做好防水及防水保护层施工。3土方开挖措施基坑开挖应分层分段进行，基坑坡顶严禁堆放弃土或材料，并做好基坑四周地表的截、排水设施，以确保基坑边坡的稳定性。由于基坑开挖深度较大，应编制专项施工方案和应急救援预案，采取有效措施，并由专业人员
18、或专职安全员负责施工全过程安全检查和监控。4公服设施完善1、设计与施工前，进步搜集场地内及周边地下管网、电缆、通讯设施的分布资料。2、做好场地范围的三通一平。3、完善临建设施，对临建场地及主要施工道路进行混凝土硬化，并做好施工道路的维护。4、进出车辆冲洗，做好防尘措施。5降排水措施采用井点降水等处理方案，基坑内的积水宜在基坑四周设置排水沟和集水井降排，排水沟深度应大于基底一定深度，以使地下水位降至基坑底面之下，待基底不受地下水影响后才可将预留层清除，并及时封底。在基坑顶部设置截水沟，防止地表水进入基坑。如出现地面下沉等现象，应加强监测，必要时建议采用回灌井对场地进行地下水回灌，回灌井的水位不宜
19、超过原水位标高。6现场平面管理措施1、每一施工阶段制定详细的施工平面布置规划，合理布置堆放场地。2、堆场布置时要综合考虑运输车辆的行走路线、其他单位运输车辆行走路线。3、根据不同设备吊装负责范围划分施工分区，根据施工流向合理制定起重设备进场、施工、退场活动范围，并进行方案模拟，避免各分区产生干涉。7危险性较大工程保障措施1、施工前进行安全技术交底，施工过程中严格按方案实施，经验收合格后方可进入下道工序。2、施工过程中加强巡查，发现问题及时整改。3、机械、材料进场必须进行验收，证件齐全。1.2特殊情况或工程急需时，承包人快速调集相关资源的应急保障方案1）利用我司在海南多个项目为依托，遇到特殊紧急
20、情况时协调原材料资源以及人力进行保障。2）根据各施工工序所需原材料需求量，科学安排进入现场的原材料计划，在不影响施工各专业施工的进度，由材料员进行对现场材料需求量进行预先计算每道工序原材料的用量上报项目保障原材料不影响工期进度。3）组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度计划提前或按时进场，避免停工待料现象。1.3对大宗材料、主要施工装备和单一来源材料与设备的调配组织保障方案1.3.1材料投入保证措施（1）编制主要材料、半成品及设备需用计划及采购计划1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月25
21、日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。3）对于甲供材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向业主上报材料采购和供应计划。4）本公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。5）由于本工程施工现场材料堆场有限，各种材料、设备需多次分批进场，必须确保上批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以
22、免延误现场施工。（2）考察、确定合格供货商1）本公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。2）根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商，考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。3）对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取项目经理的批准）。供货商选择的全部记录资料由项目商务部负责保存。4）在订购各种材料前，向业主、监
23、理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。5）为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。（3）资金保证1）本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。2）每月月底物资部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。3）本公司总部将本工程列为重
24、点工程，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。1.3.2主要周转材料保证措施（1）本公司有完善的周转材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要周转材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目技术负责人牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收。（4）项目物资部、技术部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。1.3.3机械设备的保障措施（1）由项目经理部的物资部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保
25、性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资部下设机械设备工程师。机械设备工程师负责做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目机械设备工程师的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中
26、，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资部及安全部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进
27、场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。1.4承包人资金保障、总体调配方案（1）公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货
28、时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。（2）贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。(3)建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度(4)项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。项目部在项目管理过程中，将对资金到
29、位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。1.5其他有利于任务完成的资源调配保障方案1.5.1机械设备组织保证措施(1)梳理我司自有机械设备及可调配设备机械设备清单，结合本工程拟定机械设备投入计划，拟定我司只有设备调配计划及设备租赁计划，同时梳理出租赁设备
30、供应商备选名录。目前己初步确定了塔吊、施工电梯及混凝土输送泵的租赁单位，并与该单位签订了租赁意向书。(2)制定设备租赁专项资金计划，保证专款专用，确保设备能够按时组织进场。(3)在满足本工程主要施工设备投入的基础上，配备足够的备用设备及机械零配件，如发电机等，确保设备运转的连续性。(4)制定机械设备的管理制度配备专职机械设备管理人员，定期对机械设备进行维修保养；对机械设备进行定期检查，节后、灾后复产前进行专项检查；机械设备操作人员应持证上岗、熟悉机械操作规程，严格按照规程进行操作;（5）制定机械设备安全专项方案，确保设备安全运行，台风等恶劣天气来临时做好加固及保护措施。（6）熟悉机械设备进场安
31、装、验收流程，设备进场资料应齐全有效，及时报装报验，避免应验收手续滞后等原因导致设备安装及使用受限。1.5.2材料组织保证措施（1）制定材料采购及材料进场计划，提前进行材料采购；材料进场时各项质量证明文件及资料应齐全有效，进场验收合格后方可用于施工；（2）优选材料供应商，确保材料质量满足规范及本工程使用要求，避免材料质量问题导致材料组织受限；（3）做好材料运输及存贮过程中应做到防火、防雨、防变质、防损坏，材料堆放严格按照施工总平面部署中制定的位置进行，减少材料场内二次倒运；（4）配合建设单位提前进行特殊材料的品牌选择、定色定样、封样等准备工作。1.5.3资金组织保证措施（1）我单位具备良好的资
32、信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金。（2）根据资金需要，提前制定各施工阶段资金投入计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。（3）贯彻执行节约成本，降低消耗措施采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。（4）加强计量工作审核力度，避免超支透支。加强工程部门、合同部门各分包单位对已完工程及变更工程的计量审核工作,避免分包单位超额计量，避免项目资金支付出现超额支付等。（5）注重经济活动分析，发现问题及时采取措施要重视经济活动分析，从实际出发，建立月度、季度、年度经济活动分析制度，经济活动分析中遇到的问题和出现与计划成本偏差时，及时进行纠偏调整，并找出差异原因，对造成不利的因素提出有效解决措施。
