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1、走出去学习取经对标学习心得体会根据党委工作安排，此次先后到_、_和参观学习，让我对高端装备制造有了全新认识，三家企业先进做法亮点纷呈，通过现场身临其境的感受、面对面的交流，使我受益匪浅。两天的行程安排比较紧凑，我感到非常充实，收获颇丰，感悟很深。一、要在目标定位上解放思想，树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。三家企业能取得今天辉煌的成就，不可忽视的一点就是敢于创新，坚持市场为导向、靶向式开发产品，始终将创新作为引领企业发展的法宝，通过科技创新、技术升级让企业插上了腾飞的翅膀,都是自上而下、从下到上贯穿着敢于担当的精神，树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识，靠着对自己所担负使命的忠诚和
2、信守，对自己工作职责的坚守和付出，遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，主动承担起应尽的责任，让企业在一次次困境中奋起，在一次次危机中超越。对此，公司将在下一步工作中进一步解放思想、转变观念，做到两个抓实。一是抓实职工队伍建设，通过宣讲、班前会等方式，不断提高职工的思想素质；要精益求精，提升职工的技能水平，充分发挥业务培训、技能比武的作用，引导职工成为本岗位的行家里手。二是抓实管理人员作风建设，影响改革攻坚扭亏脱困工作最大的变量就是人的因素，在于广大党员领导干部、各级管理人员的理念、思路和作风。理念新，改革就好，思路清，改革就快，作风实，成效就实。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥“关键少数”的
3、表率作用。必须大力弘扬“严真细实快”的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。二、要在创新变革上解放思想，树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活，一活百活；观念新，一新百新。要善于用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动当前的工作。1998年，当时还叫在平热电厂的看中了电解铝巨大的发展潜力，抢抓机遇，敢为人先，率先上马了1万吨电解铝项目，第二年就实现效益600万元，利润高达300%。大胆创新市场销售模式，从之前单一的产品销售到多元化营销模式，赢得了合作伙伴的青睐。尤其是在全国提出并推广的“煤机4S店”服务模式,实现设备全寿命管理专业化服务，为客户
4、创造了价值，为公司开辟了利润源。抢先一步，领先一路。在这个竞争激烈的年代中，只有凡事比别人领先一步，能够抢占先机，才会取得与别人不一样的效果，才会处于竞争的优势。正是抢占先机，快人一步，走在了别人的前面，才能做时代的领头羊。公司是液压支架产品专业化生产单位，立足能源集团打造“高端装备制造”的主业板块优势，我们必须以时不我待的创新思维和进取意识。在接下来的工作中，我们要切实强化两个个支撑。一是深化文化支撑。企业文化是公司高质量发展的灵魂和活力之源，今年5月9日，能源集团在举行发布会，正式公布了“安全、创新、绿色、担当、卓越”的企业文化理念和新LOG0。董事长要求各级各部门要提升思想认识，以新颖多
5、样的形式强化企业文化理念宣贯落地，努力塑造“山能人”的时代形象。公司将以企业文化活动为载体，不断丰富职工精神文化生活，把公司广大干部职工的思想和力量凝聚到推进公司改革攻坚扭亏脱困工作上来，把企业文化建设与安全生产经营各项重点工作结合起来，以文化凝聚向心力，以文化带动执行力，促进全体干部职工的价值认同、情感认同、行为认同，自上而下形成更加紧密的“命运共同体”。二是强化素质支撑。当前，公司正处于改革攻坚扭亏脱困工作不断向纵深推进的关键时期，我们既要做好阿米巴经营创新与企业家精神管理会计三精管理等规定科目书籍的学习；又要善于向、这些行业内先进企业学习、增长见识、开阔眼界、提升境界；更要扑下身子、亲力
6、亲为，深入现场发现问题，解决问题，提高实干能力。三、要在产品质量上解放思想，树立“质量就是生命，产品就是人品”的市场意识。提出的“99+1=0”的管理理念和“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，是对走过60多个春秋，从小做大，从大到强的最好诠释，作为企业管理者，怎样才能将上述两个理念植根于每个员工的灵魂深处，是我们作为管理者应该认真思索的命题。一直以来，为客户提供最优质的产品是不变的追求，客户的满意是驱动发展的不竭动力。在质量管理上，近年来公司做了大量扎实有效的工作，取得国内首张“A”类煤安证书，引入立德服务团队后，公司产品质量大幅改善，但是距离同行先进企业，我们很大的差距。下一步，公司将持续
7、开展“质量是企业的生命，我们用生命捍卫质量”主题教育，扎实推进“358”质量提升三年行动，联合立德技术服务团队开展质量策划人员、质检人员及核心工种专项培训，全面深化精益6西格玛质量管控，深入开展技术比武、优秀班组、优秀班组长评比表彰、对标培训等工作，确保年底前打造一套卡特彼勒标准高端支架。四、要在挖潜增效上解放思想，树立“干毛巾也要拧出水”的降本意识。一公司将深入推进内部市场化精细化管理“两化”融合，持续开展挖潜增效攻坚行动，围绕工装工艺、生产流程化标准化、劳动效率、产品及设备耗能等方面，深入剖析成本构成，牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的创效理念，激发全员创新创效的积极性、主观能动
8、性。从严从紧控制非生产性费用支出。以经济效益为出发点，进一步堵塞管理漏洞，深挖内部潜力，促进降本增效，提高企业经营运行质量、推进企业健康发展。五、要在严实作风上解放思想，树立“一步一个脚印”的实干意识。无论是高层管理还是基层职工，决策干事都雷厉风行,说了就算，定了就干，立说立行，绝不拖拉懒散、贻误工作。小到一次会议精神的传达，上午开完会，下午基层职工就已经领会精神，贯彻落实；大到一个项目的建设上，更是立说立行，拼尽全力与时间赛跑。多个项目实现了“当年建设、当年投产、当年创税”的建设目标，其建设速度之快，工作效率之高，令人惊叹。公司将引导全体干部职工在工作中树立“有岗必有责，有责必担当”的实干精
9、神，大力倡树“严真细实快”的工作作风，以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为导向，在“务实、扎实、落实”上下功夫。大力推进“专班工作法”,持续落实好执行、督查“双通道”工作机制，加大工作督查和惩处力度，切实以肯干来提升实干的境界，以敢干来展示实干的气魄，以会干来增强实干的本领，以大干来凝聚实干的力量。六、要在安全管理上解放思想，树立“安全是企业最大的效益”的理念。为切实提高广大干部职工的安全思想认识，持续转变观念,形成安全生产长效机制。结合_、对标学习情况，公司以国家安全生产标准化一级企业为标准，以完善各项基础管理为突破点，以严规范、强基础、增活力为总体要求，在全公司范围内开展“6S”
10、管理提升活动,立即制定了“6S”管理提升方案,不断克服自满情绪,增强忧患意识，消除保守思想，在提升安全基础上下功夫，严格落实安全生产岗位责任制，确保抓出实效。在思想上必须把管控风险、消除隐患、防范事故摆在首位，切实把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上。七、要在党建引领上解放思想，树立“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念。党建工作是一切工作的核心，党建引领是做好一切工作的基石。回顾公司改革发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，当前，公司正处在改革攻坚、扭亏脱困的关键时期，目标明确、任务艰巨，亟需通过加强和提升党建工作提供坚强动力和支撑。基层
11、党组织是党在基层的“神经末梢”，是公司团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。下步，我们要加强基层党组织建设，通过“一网一通”工作密切党群干群关系，让党建工作成为推进企业改革攻坚扭亏脱困的“红色引擎”。作为公司的党政负责人，在今后的工作中，我将按照各项工作部署要求，以落实改革攻坚扭亏脱困实施方案为抓手,坚持一条线抓改革攻坚、一条线抓产品发展“两线”作战，事争一流，唯旗是夺。确保如期完成卡特彼勒质量标准液压支架制造要求，坚定不移完成集团公司下达的各项考核任务。在集团公司改革攻坚扭亏脱困工作中走在前，争当集团公司改革攻坚扭亏脱困工作推进的“排头兵”。团结带领公司其他班子成员一道，为集团公司高质量发展做出更大贡献。
