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1、常州市建筑市场管理台账常州市建筑业管理处制一、九牌一图（样式）1二、项目部管理制度10三、农民工工资支付应急处理预案45一.九牌一图（式样）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。样式如下（仅供参考）：1）工程概况表工程名称金坛市中、西部镇内供水管网改造工程-朱林片区一标段建设单位常州金坛新城建设投资发展XX设计单位常州市市政工程设计研究院XX资质等级甲级监理单位江苏苏科建设项目管理XX资质等级甲级施工单位江苏开岩路桥工程XX资质等级市政一级结构层次建筑面积开工日期2016年7月10
2、日竣工日期2017年4月10日建设单位负责人尹卫星监理单位负责人朱正祥总监理工程师顾金才专业监理工程师韩镇项目经理练押林项目工程师张小军项目现场负责人阮锦程劳务负责人质量目标合格项目组织机构图、管理人员名单及监督电话(1)、项目部组织机构图说明：1.总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作的要求。2 .总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。3 .分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。(2)施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管
3、理人员名单岗位名称姓名岗位名称姓名注册建造师练押林技术负责人张小军现场负责人阮锦程材料员徐国中专业工程注册建造师一质检员李新明专业工程注册建造师二施工员一阮锦程项目工程师施工员二安全员一杨夕林施工员三安全员二造价员黄鑫安全员三机管员严国平监督单位及电话公司监管部门江苏开岩路桥工程XX电话13706146188质量监督单位常州市金坛区质量监督站监督电话0519-82698527安全监督单位常州市金坛区建设工程安全监督站监督电话0519-82698515市场监督部门监督电话监督电话监督电话3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员，必须戴好安全帽，对施工人员进行三级
4、安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸咽到指定地点。三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，操作人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通。作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时
5、，必须按规定搭设防护棚或防护设施。五、禁止盲目乱拆已搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按要求戴好安全帽，高空作业系好安全带，挂好安全网。安全带要高挂低用。八、电工必须持证上岗，架设电线必须符合规范规定，电气设备必须有保护接零装置。施工配电符合“三级配电两级保护”要求。夜间施工必须有足够的照明，手持照明和潮湿作业必须使用规定的安全电压。九、现场“四口”和“五临边”（包括洞、
6、坑、槽）等危险区域必须设置安全防护栏及警告标志以防发生事故。十、现场发生安全事故要及时上报，保护好现场。4）文明施工牌一、施工现场应实行封闭围栏，高度符合区域路段要求，确保整洁、美观。入口处设置企业标志，图牌齐全。二、实行封闭管理，建立门卫制度。施工人员进入施工区，必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，佩带工号卡。三、施工现场主要道路硬化处理。排水、排污设施符合要求，闲置场地采取固化或绿地等措施。四、进场材料、构件、模具等根据总平面图布置堆放整齐，悬挂产品牌，易燃易爆材料设有专门仓库分类存放。五、现场施工垃圾分类回收、存放、及时清运。车辆出入口应有车辆保洁措施，施工污水应该沉定处理后按规定排放。
7、六、未竣工的建筑内严禁设置员工宿舍。施工作业区与办工、生活区必须分开设置。宿舍、食堂、厕所、淋浴间应按规范设置，符合卫生、环境、采光、通风和防火规定，采取除“四害”措施，卫生工作责任到人。七、施工现场要设置保健箱（药），配备急救人员，并制定应急措施。开展宣传教育活动，提供职工学习娱乐场所，搞好文明建设。八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废水不排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。施工现场应制定不扰民措施，夜间施工必须经有关部门批准。5）消防保卫牌一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。二、施工现场
8、必须设置门卫，作业人员必须佩戴卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。不准在宿舍里使用电炉、电热棒、液化气烧饭、烧菜。七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拨打119报警。
9、6）农民工权益告知牌一、农民工从事建筑劳务作业前，应与用工企业依法签订劳动合同。劳动合同中要明确约定双方的权利和义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、违反劳动纪律的责任、明确工资支付标准、支付方式、支付周期和日期以及发生争议的解决方式等条款。并经双方签字盖章后各持一份。农民工不签订劳动合同或与无资质的单位和个人签订劳动合同，将会损害自身合法权益。二、在劳务作业过程中，农民工有接受技术和安全生产教育、培训、交底，拒绝用工单位管理人员违章指挥和强令冒险作业，以及向有关部门投诉的权利；有按规定获得应得劳动报酬及有关法律、法规规定的其他权利。三、农民工工资等合法权益受到损害时，按照谁用工、谁负责
10、、谁拖欠、谁偿还的办法处理。用工单位是解决拖欠工资的第一责任人。四、农民工工资发生拖欠时，应直接向施工单位项目负责人反映、协商，催讨不成，应持劳动合同、劳动计酬手册和本人身份证等材料向工程所在地劳动和社会保障部门、总工会、建设行政主管部门进行投诉。也可直接向工程所在地劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。农民工不得以讨薪为理由，越级上访或妨碍社会公共秩序，对聚众闹事、恶意讨薪、扰乱社会治安者，将视情节轻重直接追究刑事责任。五、投诉电话（用工企业负责人及项目经理的投诉电话保持畅通，如有变动，在告知牌上及时更换号码）：1 .用工单位负责人电话号码2 .项目经理电话号码3 .劳动和社会保障部
11、门电话号码4 .建设行政主管部门电话号码5 .总工会电话号码7）农民工工资投诉须知8）建筑节能公示牌工程名称金坛市中、西部镇内供水管网改造工程朱林二标段建设单位常州金坛新城建设投资发展XX设计单位常州市市政工程设计研究院XX监理单位江苏苏科建设项目管理XX建筑面积结构层次分类部位主要保温材料名称及构造部位主要保温材料名称及构造建筑墙体节能幕墙节能地而节能屋面节能门窗节能外遮阳建筑给排水太阳能应用采暖通风建筑电气9）安全应急预案安全应急预控小组序号潜在事故和紧急事件应急方案负责人联系电话1、触电临时用电杨夕林13961264501安全应急救援小组职责姓名联系电话职责姓名联系电话指挥练押林1380
12、6144616抢救阮锦程13861078923联络李新明13775165605警戒疏导徐国中13921025348应急电话；报警：IlO消防：119救护站：120供电抢修：95598供电调度：市安监站：医院（工地就近）：公司相关部门：工地就近医院救援路线图：二、项目部管理制度总则121、项目部管理人员岗位制度132、项目技术管理制度233、项目工程质量管理制度254、项目工程安全管理制度265、项目工程现场管理制度276、项目工程计划进度制度307、项目工程成本核算制度318、项目工程材料、设备管理制度359、项目工程分配与奖励制度3610、项目工程例会制度3711、分包和劳务用工管理制度38
13、12、项目部组织协调制度3913、项目部信息管理制度4014、农民工工资支付管理制度41为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1注
14、册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。注册建造师（项目经理）每月带班生产时间不得少于本
15、月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。注册建造师（项目经理）必须取得”注册建造师注册证书”，其资格范围应与工程相适应。注册建造师（项目经理）接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册师（项目经理）；施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，企业可撤换注册建造师（项目经理）。注册建造师（项目经理）应具备下列素质：1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）依法取
16、得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具有良好的道德品质。注册建造师（项目经理）的责、权、利注册建造师（项目经理）应履行下列职责：1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3）组织编制项目管理实施规划。4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）
17、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。10）处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。注册建造师（项目经理）应具有下列权限：1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4）在授权范围内
18、，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。注册建造师（项目经理）应享有以下利益：1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的，项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。2专业工程建造师岗位职责在注册建造师（项目经理）领导下，主持其专业项目
19、日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。根据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。对其负责的专业工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。在注册建造师的领导下，做好土建及相关专业协调配合工作，认真处理好各工种、各专业队伍的交叉施工和与本专业相关工序的前后衔接工作，定期或不定期组织对其负责的专业工程的检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格或不经济的施工方案，行使否决权。在注
20、册建造师（项目经理）的领导下，严格按合同要求组织专业工程施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。协助注册建造师（项目经理）做好与业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。定期考核其专业工程的施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍的监管，参与专业分包合同的审核。负责本专业工程项目竣工资料的收集与整理，参与本专业工程项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向注册建造师（项目经理）汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办
21、的其它工作。3项目工程师岗位责任学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。协助注册建造师（项目经理）组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力的技术保障。做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。审批施
22、工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施
23、工。及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。4安全员岗位责任认真学习和贯彻国家和省市建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好
24、工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合
25、格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。5技术员岗位责任协助项目工程师，做好工程项目技术管理工作。协助项目工程师，做好图纸会审，技术交底工作。熟悉图纸，加强与设计单位联系。深入施工现场，平衡协调施工程序，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。对施工中出现的处理难度大的技术问题及时向项目工程师汇报并及时处理解决。严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管理范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。按公司质量体系要求，对文件
26、和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。负责向施工员、资料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协调工作。6质检员岗位职责对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
27、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。写好质量日志，每日对项目部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖
28、罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。鼓励项目部开展质量QC小组活动。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。7施工员岗位职责贯彻执行国家和建设行政主管部门发布的有关政策、法规、条例及公司内部规章制度。熟悉现行国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业标准，负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程项目的施工现场勘察、测量、施工和现场交通、安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，及
29、时向注册建造师（项目经理）汇报施工进度。协助配合工程师。参加图纸会审，对图纸中的发现的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门的具体联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参加班组技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。严格遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责新工人的上岗前培训，教育督促工人不违章作业。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、技术员整理技术资料和进行施工质量管理，负责安排各分部分项的检测。负责施工进度计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划调整和编制月或旬施工计划进度表报注册建造师（项目经理）、项目工程师审批，并组织安排相应
30、的施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。会同监理、检测部门做好材料的见证取样工作。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。不符合施工规范或设计要求的，禁止其在工程中使用。按照质量验收规范要求，组织班组开展质量、安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人的技术素质和自我保护能力。会同安全员对施工现场设置的交通、安全防护设施和机械设备等安全防护装置进行检查，经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。每天开工前、收工后进行例行安全检查。认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣
31、工验收签证工作，配合项目工程师、造价员收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。施工员应督促各施工班（组）长每天应完整填写施工日志，内容详细到班（组）的每个人一天在现场施工内容；施工中遇到的细节未处理或者无法确认的问题；班（组）成员考勤等其他内容。在每天施工完成后，施工员应对各管理范围内的施工日志收集整理，及时掌握施工现场的进度情况，主观判断每天施工内容是否满足工程进度计划的要求。8材料员岗位责任准确地做好材料进出仓库的账务工作。严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不符合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库月报、季报和年度报表。认真做好仓库材料的
32、分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发。旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各专业队班组材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具等借收登记工作。有责任提出材料仓库管理的合理建议。认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。9造价员岗位职责认真学习、贯彻落实执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集，参加图纸会审，参与投标项目
33、的预算编制）。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。经常深入现场，根据设计变更、现场工程施工方法调整材料价差，以及对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。完成领导交办的其他任务。10机管员岗位职责负责施工现场机械的维修、维护和日常保
34、养、管理工作；负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账的建立和更新。掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，对外租机械进退场进行验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。负责机械用油的领用，对废机油进行回收、保管。按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否
35、符合安全，对不安全行为提出整改要求。11资料员岗位职责1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6）处理好各种公共关系。资料员收集工程资料的原则：1）
36、及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议、并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对、发现问题，及时纠正。资料员文件资源的管理工作：1.整理分类。施工资源必须及
37、时整理、分类，其分类的方法很多。1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的
38、等。5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。资料的存放保管：施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。严格履行借阅手续：应建立健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应签字认可，到期
39、应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件的内附目录中做上标记。及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。处理好各种公共关系1）处理好与项目经理之间责任承包关系。2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。3）处理好与技术员、施工员、材料员、安全员、造价员等之间的关系。4）处理好与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、
40、指导与被监督、指导的关系。2、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑施工的新要求，特制定施工技术管理制度。1）图纸自审图纸自审由项目注册建造师（项目经理）组织，项目工程师进行具体工作。及时了解该工程的难点和重点，以及图纸中反映的疑点和难点。另外，项目工程师应及时安排各相关专.业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。由项目工程师汇总修改意见，报公司审核后，在设计交底时，与建设单位、单位一并提出。2）施工组织设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，
41、设计由注册建造师（项目经理）主持，项目工程师具体负责，组织项目部各管理人员和施工班组按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场的施工准备工作。结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法、人员配置等。尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。施工组织设计的交底，项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、施工流
42、水段划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习，签字后存档。3）技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由施工员向现场所有各施工班组进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。特别是对危险性较大的分项、分部工程，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整
43、，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。对重点和特殊施工内容，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题以及保证施工质量和安全必须采取的技术措施。技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方窠。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记
44、录并负责将记录移交给项目资料员存档。4）工程施工记录施工员在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在施工员工作日志上，经项目工程师审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。5）隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得建设、监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。6）工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验
45、收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目工程师和现场施工员审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，一般工程在交工后统一由工程建设方技术员保管。各种资料由技术员收集并初步整理，临交工之前在项目工程师的指导下统一整理，资料一般应一式两份。3、项目工程质量管理制度项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。项目部、施工班组必须有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。进行经常性的工程质量知识教育，提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每个施工阶段的施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隐蔽工程施工前，必须经过项目工程师、建设单位工地代表和监理
