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成本管理及降低成本措施1、进行方案优化，科学组织，合理安排工期，降低机械设备和周转材料使用费及其他费用Q2、材料及设备进货采用招标制，货比三家，做到优质、优价。建立限额领料及退料制度，合理使用材料。3、梁、柱采用定型模板，楼板采用大型竹胶板，碗扣架支撑，及快拆体系，提高工效。4、钢筋工厂化集中加工，根据设计图纸科学翻样，合理下料；采用先进的粗钢筋连接技术，节约钢材、降低成本。5、施工中采用样板引路，加强过程控制，严格“三检”制、质量责任制，做到一次成优，避免返工，达到节约成本的目的Q6、引入计算机管理，对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理，合理利用人、材、物的资源优势，降低管理费等费用。7、应用建设部推广的十项新技术，以降低工程成本。
