房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:784634 上传时间:2023-11-25 格式:DOCX 页数:4 大小:17.89KB
返回 下载 相关 举报
房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx_第1页
第1页 / 共4页
房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx_第2页
第2页 / 共4页
房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx_第3页
第3页 / 共4页
房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序.docx(4页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、房地产公司物业管理员工绩效考评控制程序第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质,提高员工积极性和主动性。第二条适用范围:适用于在公司全体员工。第三条考核内容及办法1、 考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。2、 总经理负责公司部门经理的考核;3、 品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、 各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、 品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于考核检查表上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。第四

2、条每月绩效考核时间为当月的20日一27日季度考核时间为下一季的第1月1日一5日年度考核时间为下一年度1月1日20日第五条月绩效考核内容及实施1、 月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各岗位月绩效考核表考核,日常行为规范按照员工守则考核,两部分考核成绩比例为7:3o由品质技术部组织进行。2、 月绩效考核成绩计算公式总得分=(IoO-月考核扣分)*70%+(100-日常行为规范扣分)30%不定期检查得分3、 月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D,E五等,标准如下:A优秀级:90(含)一100分B优良级:80(含)-B9分C较好级:70(含

3、)79分D一般:60(含)69分E差:50(含)59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)1%X本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、 考核结果若出现连续两次“差”或连续三次“一般”,由行政人事部签发停职培训通知书报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。2、 考核结果若出现连续三次“优秀”,由行政人事部签发员工奖惩单报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。第七条季度经济目标考核季度绩效考核以考核各管理处经济

4、指标完成情况为主,具体指标财务部另定。第八条年度工作绩效考核的内容及实施1、 年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照年度考核表进行。2、 年度考核成绩计算公式:总得分=(全年工作完成情况得分*40%+述职报告30%+团结协作X20%+综合素质*10%)*30%+月平均绩效考核得分70%3、 年度绩效考核等级划分将员工年度绩效考核得分,划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下:A(优秀):90(含)一100分B(优良):80(含)一89分C(较好):70(含)一79分D(一般):60(含)一69分E(差):50(含)一59分4、 依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下:A(优秀):本年度考核获得12次A级经总经理视情况核批下一年度浮动一级工资。B(优良):本年度考核获得9次A级C(较好):本年度考核获得6次A级D(一般):不发年终奖E(差):淘汰第九条员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定。第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,“能者上、庸者下”的原则,根据考核择优上岗。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号