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1、公司新年安全工作报道稿件在X公司2022年度第一次党委中心组学习会上厂长XX明确要求各级人员，要牢固树立好汉不提当年勇”的归零思想，攻克好逸恶劳”的工作作风，打破积重难返”的固式思维，迎接新的挑战，为2022年高质量发展做出XX贡献。2022年是安全管理工作新的起点，是XX人归零重启继续奋斗的新一年，他们朝气蓬勃满怀信心，用坚定地步伐走在2022年的康庄大道上。一、层级管理，逐步落实安全责任在天车车间学习室的墙面上，一幅幅显眼的职责公示牌排列的十分整齐，就像是一双双紧盯着双眸，督促着每一名员工严格按照规章制度作业办事，从思想认识上坚定自己的立场行为。“2个机制：安全绩效评价、考评与激励考核机制
2、；2个抓手：安全教育培训、各级干部履职；6个重点：风险分级管控、隐患排查治理、危险作业管控、外协单位管理、安全标准化、应急管理班前会上，炉前工小张流利的背诵着公司的22660安全管理模式和自己的安全职责，比闺女的顺口溜记得还熟练。进入2022年来，X公司切实将安全生产责任全面落实到基层，严格实施层级管理制，将公司22660管理模式细化量化为层级安全管理的履职内容，采取绩效考核、分级监督、正向引导”的方式，落实安全生产责任，强化各层级的思想自觉性，促使全厂干部职工做到心中有责，充分调动各层级的自我管理能动性，全面增强安全工作的系统性、协调性和一致性，持续夯实安全管理基层基础，为全年生产顺行创造稳
3、定的安全环境。二、互联互保，切实打造安全集体人是安全生产中最关键的因素。X公司坚持从消除人的不安全行为、思想的不安全状态等产生隐患的根源着手，以塑造本质安全人为目标,通过推行互联互保管理模式，充分激发员工安全生产的自觉性、主动性和积极性。马上要烤中包了，走，小张，拿上报警器跟我去把管道内的冷凝水排干净，确保烘烤质量。”接班后，连铸车间中包工王某叫上当班2流主操小张一起走向中间包烘烤区，他两是今天的互联互保对子。互联互保，就是班组作业时确定的安全伙伴”，要求员工以班组、岗位或作业区域为单元，按照班组成员“自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，两两结合，使双方形成一个安全利益共同体。公司再次将互联
4、互保工作提上流程，目的就是让员工更真切、更直接地感受到了彼此之间相互提醒、相互关心，进而提升班组员工间的团结安定，促使安全生产的自觉性、主动性和积极性被充分激发，人人参与、齐抓共管的氛围也更加浓厚。三、隐患认领，提高整改效率生产运行瞬息百变，安全风险也随之变化。阿杜，你车间今天还有一条103皮带通廊中部托程有异响的隐患没有整改，快看快看。晚调会前，安全员们打开手机风险管控平台APP各自查询单位的隐患整改情况OX公司充分发挥风险管控平台作用，激励各级人员积极查找上报隐患并对区域内存在的隐患进行“认领”，主动承担责任，在规定时间完成整改验证。结合双重预防机制责任看板，坚持将安全隐患“晒出来”,倒逼责任单位、责任人整改闭合安全隐患，提高了安全管理工作的针对性。安环科设立专人定期对安全隐患排查情况“回头望”，并进行分析，对重复性隐患指定措施，一次到位落实整改，对整改不彻底或出现反弹的，一律按照相关规定从严从重追究责任，从责任落实的源头上解决了影响安全的核心问题，夯实安全生产根基，多措并举确保安全生产顺行。
