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1、1.1 项目总体概述第一节、综合说明1.1. 编制说明编制依据招标文件。(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。(7)我公司可调用到本工程的各类资源。1.2. 工程概况工程名称：沈阳分行营业部厅堂装修改造项目；招标单位：中国光大银行股份有限公司沈阳分行；工程地点：沈阳市和平区和平北大街156号；质量标准：合格；工程内容：室内装修改造及室内标识标牌工程项目；
2、计划工期：60天(具体以甲乙双方签订合同为准)。1.3. 工程的主要特点1.4. 1.地形狭小，施工条件差作业场地狭小，安全隐患较大。1.3. 2.封闭施工、交通运输干扰大，材料供应困难。1.4. 3.场地狭窄，临时设施布置困难由于本工程地形条件限制，可供布置临时设施的场地十分狭小，因此，临时住房必须搭建两层以上，减少占地面积，其它房屋也必须减少面积、缩小间距。1.3. 4.工程量大，工期紧张如此短的工期内，完成如此大的工程量，对每个施工单位都是一个严峻的考验。1.3.5. 重点和难点的控制工程该路段不具备修建施工便道的条件，如要快速施工按期完成任务，必须采取有效的工程措施，多开工作面，使全线
3、工程施工全面展开。1.3. 6.民族关系复杂本工程处于居民区和众多办公区，施工时必须尊重人民的生活习惯和各单位的作息时间。1.4. 主要技术对策1.5. 1.科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。由于地形条件所限，本工程道路情况较差，加上雨季必须特别注意安全生产和日常行车安全。拟定医疗应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，立即安排救护车及时转送地方医院。1.6. 2.减少干扰，突击备料根据道路封锁时间和本标段施工安排，采取
4、突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路封锁期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。1.7. 3.统筹规划、合理布置针对场地狭窄的实际情况，统筹规划，合理布置。充分利用现有道路，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。1.8. 4.调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的
5、关键。由于本工程工程量大、工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。1.9. 5.搞好居民关系，创造良好施工环境首先做好施工人员的居民政策教育，切实尊重居民的生活习惯；其次，从施工时间、机械的噪声振动、石方爆破、灰尘烟雾等等方面尽可能减少施工对当地居民的干扰；为当地居民做些力所能及的工作，帮助他们解决一些实际困难。1.10. 7.保证道路通行措施我公司将安排专人负责道路交通疏导，并配备推土机、挖掘机及相应的机械设备，随时待命，出现问题及时解决，确保通车率，决不因道路原因阻碍工
6、程施工的正常进行。第二节、总体安排2.1.施工总体目标2. 1.1.安全目标实现六杜绝、三消灭、二控制、一创建。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5%。以下，年负伤率控制在6%。一创建：创建安全质量标准化工地。3. 1.2.质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范合格标准。4. 1.3.工期目标计划工期：60天（具体以甲乙双方签订合同为
7、准）。2. 1.4.文明施工目标结合本工程工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守辽宁省沈阳市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创市级文明工地。3. 1.5.环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和
8、其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。2. 2.工程进度安排3. 2.1.工程进度计划安排的依据和原则4. )严格按照招标文件规定的预定工期,科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。5. )紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。6. )充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。7. )发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大
9、型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。8. )采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2. 3.施工准备3. 3.1.物资材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输15天的施工材料，以保证道路封锁期间施工所需，在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。2. 3.2.深入调查施工环境为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察现场的基础上，还要深入
10、调查有关工程特征与施工要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。3. 3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排;做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。4. 3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。5. 3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工
11、成本控制计划；雨季、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。6. 3.6.技术准备会审设计图纸；进行测量桩搬交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。2. 4.临时设施建设临时工程安排的合理性和完成的速度直
12、接影响整个工期。在临时设施的布置上本着因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保的原则，结合本标段路线里程长，施工场地狭窄，结构物较多，便道施工难度大，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。2.4. 1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部建在空地上，采用双层活动板房。项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。2.5. 4.2.施工队伍营地由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。住房采用双层活动板房或砖房，具体布置位置详见本施工组织设计施工总平面布置.2.4. 3.施工用电本标段全部工程施工
13、均采用市政电力、配备2台发电机。2. 4.8.施工通讯本工程所处地区无通讯设施，施工通讯采用对讲机，对外联络采用大功率无线对讲系统或移动电话。3. 4.9.施工及生活用水施工用水采用自来水使用；生活用水采用自来水，经过滤消毒后使用。4. 2、施工方案一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充
14、分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工
15、实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：沈阳分行营业部厅堂装修改造项目；招标单位：中国光大银行股份有限公司沈阳分行；工程地点：沈阳市和平区和平北大街156号；四、项目组配备（一）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务,机构层次少，人员精干。1、本工程
16、推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施
17、工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（二）施工管理机构的运行机制为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制
18、度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（三）施工准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。（四）向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工
19、组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。3、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。4、管理制度交底，包括：（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。（2）分部分项质量评定标准和要求。（3）现场场容管理制度和要求。（4）样板的建立和要求。（五）施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是:1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、吊装安全控制。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞
20、。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。（六）施工任务的下达与验收向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责。（七）施工部署1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工项
21、目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证计划工期内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准。1.3、 施工进度计划第一节、施工总进度计划方案根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，施工总进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。一、工期目标我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人
22、力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求,保证在业主要求的工期内完成整个工程施工，为整体工程的顺利完工做出保障。二、 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我单位综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划，见下表O三、 阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补
23、充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我单位已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。第二节、各阶段施工进度计划一、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1、一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。2、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。采用每星期滚动计划，使
24、进度计划更具备衔接性和连续性。3、三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的工作指令单安排,施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。二、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。三、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。1、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。2、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。3、资金是保证
25、工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我单位根据本工程情况制订合理的资金需用计划。4、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。5、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我单位施工，影响我单位工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。6、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。7、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。8、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。9、合理采用能保证工程质
26、量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。10、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。11、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。第三节、进度计划的保证体系1、施工配套保证计划根据施工进度计划，项目部做出保证施工进度计划配套计划，包括：设备、材料进厂计划，施工机械设备进出场计划，各工种劳动力进场计划，施工方案计划。配套计划由工程部、物资供应部、技术部贯彻落实，为施工进度计划的实施奠定良好的基础。2、人、财、机、料的保障项目经理部由具有类似工程施工丰富经验并具有
27、较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成，以最大程度地满足工程的需要。从管理层保证工程施工各项工作按工程的工期质量要求进行组织和实施。除管理人员外，项目部选用各专业及各工种的施工操作人员均具备较强的技术素质，施工操作人员的人数根据工程的施工进度安排、各工种的施工实物工程量以及技术复杂程度进行组织，保证满足施工进度计划的要求。公司具备良好资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，按照施工进度及资金需求计划使用工程款，保证材料、设备、人工等各方面的资金要求。根据施工进度计划配备施工机械设备，包括门类齐全、性能先进和各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复
28、杂工程的需要。保证施工机械尤其是大中型施工机械的正常使用，是确保工程按时完成的关键。为最大限度地减小施工期间机械出现施工故障对施工的影响，配置足够的易坏常用配件存于工地，以便随时维修更换；同时，工地上成立专职机械维修小组，保障机械的正常使用。根据施工进度计划的要求，物资供应部及时组织材料进场。物资供应部门要根据实际施工进度所使用的材料提前确定下道工序所需要的材料的品种、数量等,提前与材料供应商联系，排除可能影响材料按时进场的一切困难，确保材料的及时进场。由于材料进场的数量和时间限制，进场材料的质量必须满足规范、标准的要求，否则将影响工程的施工进度。为此物资供应部门提前考察物资供应商，评定出合格
29、的物资供应商，从材料供应的源头保证材料的质量，保证材料进场后即可施工，保证施工进度计划的实施。3、技术工艺的保障本工程按照施工进度计划和施工顺序的安排，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量、标准的熟悉和掌握，使施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，更好的贯彻实施施工方案所制定的各项措施。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而确保各里程碑工期目标和总体目标工期。4、质量验收项目部工程、
30、质检部门在安排施工任务和质量检查过程中严格要求施工操作人员确保一次验收合格，同时加大施工过程中质量监督力度，尽量避免返修问题的出现,保证工程的施工进度按计划进行。质量检验验收需要施工方、建设单位、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第四节、施工进度计划技术措施1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录
31、，并采用软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。5、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后
32、续工作保留足够的时间。6、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。7、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会我单位工程管理部。8、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会我单位工程管理部。9、每星期一由我单位分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。10、在施工中如需业主
33、、监理单位配合的事项，我单位事先向业主、监理单位提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。11、在施工中需其他单位配合的事项，我单位事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理单位协调。12、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我单位会及时提出变更方案，供业主、监理单位、设计单位参考，以便及时拿出变更方案。13、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理单位协调解决。14、加强对各道工序的质量监督，严格执行三检制，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要
34、求检验的，一经发现严肃处理。第五节、施工进度计划组织措施一、施工进度计划的影响因素分析本工程作现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我单位将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、各专业之间交叉作业的影响本工程涉及专业广泛,汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧,造
35、成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。二、施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析。(1)有类似工程的施工管理经验。我单位完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套成熟的施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。(2)项目组织机构高效。我单位将委派我单位最有经验的建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我单位庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我单位成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工
36、过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。(3)对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，我单位上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。(4)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工
37、长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2、从施工组织方面分析。(1)分区分段组织施工，“化大为小。本工程体量大，要求的施工资源多。我单位根据施工情况划分成若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了小工程，体现了施工进度计划的合理性。(2)流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我单位采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。(3)程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，合理的安排
38、各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。3、从资源保障方面分析。(1)资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我单位有足够的能力承担。(2)劳动力资源方面：本工程体量大，各专业施工穿插作业多，劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我单位有数百支成建制的劳务单位队伍，并有多年来证明切实有效的系统劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于单位的人力资源，我单位将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。(3)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我单位在物
39、资资源配置方面，预留抗风险资金。我单位具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个供货厂商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。(4)在机械配置与维护方面：我单位具有大型机械施工和机械设备租赁能力，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。三、施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人
40、员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我单位将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以客户为中心，严格按施工组织计划来施工的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与
41、安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业单位和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措
42、施。8、严格按材料进场计划供货，保证材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误施工。9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11、业主指定专业单位和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12、
43、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定单位和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。14、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所
44、有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。16、每月向监理、业主及总包提供当月单位工程执行情况。每月向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。四、施工进度计划的保障措施科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。五、施工进度计划的材料保障措施1、在图纸会审并经
45、业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。2、本工程主材，全部从与我单位有着良好合作关系的大型材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。3、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。5、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材
46、料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间.7、若有必要我单位在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。9、为确保工期顺利完成，我单位编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。第六节、施工进度计划控制措施一、组织控制1、组织是目
47、标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。编制项目进度计划系统的组成；定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计以明确。其核心内容包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。二、管理控制1、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。重要管理措施有：2、工程网络计划。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制
