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1、团体标准T/CASXXXXXXXX项目管理绿色可持续性指南ProjectmanagementGuidanceongreensustainability（征求意见稿）XXXX -XX-XX 发布XXXX-XX-XX实施中国标准化协会发布T/CASxxxxxxxx目次前言III1范围E2规范性引用文件.I3术语和定义14总体原则15绿色可持续性项目生命周期的过程2；概述2；项目前活动2；!启动项目40指导项目4:管理交付5(.监督项目5:控制项目5S关闭或终止项目6项目后活动66绿色可持续性项目管理的知识领域6,项目规划6,I项目收益6T项目范围7,1项目资源+,，.，.，+.，-,，*，.，+,
2、，8,IH项目进度9:项目成木，.，.，.,.,+.,9S项目风险10-I项目问题管理IOK1f项目变更控制11.3I项目质量管理Il-项目利益相关方管理12；U项目沟通管理13,7管理组织与社会变革管理14,1项目汇报，-,.,.,-,.,-,.,-,.,.,-,1416项目采购管理1517项目经验教训157绿色可持续性项目管理绩效评价和持续改进167I概述16管理绩效评价内容和过程1671管理绩效评价指标和方法17!持续改进178绿色可持续性项目管理的数字化171绿色可持续性项目信息与文档的管理和数字化18）绿色可持续性项目监控与控制的数字化19Rq绿色可持续性项目分析与决策支持的数字化1
3、9k4绿色可持续性项目管理绩效与报告的数字化19参考文献20前言本文件依据GB/T1.1-2020标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则和T/CAS1.1-2017团体标准的结构和编写指南编写。本文件由全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)提出并归口。本文件起草单位：本文件主要起草人：考虑到本文件中的某些条款可能涉及专利，中国标准化协会不负责对任何该类专利的鉴别。本文件首次制定。项目管理绿色可持续性指南1范围本文件确立了绿色可持续性项目管理的原则、生命周期的过程、数字化、绩效评价和持续改进的内本文件可作为各类组织在开展各种类型的项日管理工作时在绿色可持续性方面的指南。2
4、规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注口期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则GB/T1.2标准化工作导则第2部分：以ISO/IEC标准化文件为基础的标准化文件起草规则GB/T37507项目、项目群和项目组合管理项目管理指南GB/T41831项目管理专业人员能力评价要求ISO21502:2020(en),Project,programmeandportfoliomanagementGuidanceonprojec
5、tmanagement3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1绿色项目greenproject在项目的全生命周期过程中,将环境保护和资源节约的理念贯穿于项目构思,项目计划,项目实施，项目监控和评价及项目收尾的全过程中，把绿色低碳的相关政策、要求或标准的内容作为项目设计和评审的重要依据，让项Fl团队在实现项目产品和开展项目管理的活动时切实做到绿色低碳的各项要求。3.2绿色项目管理greenprojectmanagement将环境保护和资源节约的原则融入项目管理的全过程中，以确保项目在项目计划、实施、监控和评价以及项目收尾的各个阶段都遵循绿色低碳的相关政策、要求或标准。绿色项目管理强调在项目
6、的设计、评审和执行中，根据绿色低碳要求进行决策，并采取相应的措施来最大限度地减少对环境的影响，并提倡资源的有效使用和可持续发展。该方法旨在促进绿色可持续的项目实施，推动环保意识和可持续发展的实践。4总体原则项目管理绿色可持续性的总体原则要求如下所示：-将绿色可持续性发展理念融入到项目管理活动中，将项目生命周期的环境、健康安全、节能降耗、减少碳排放、资源循环利用等因素纳入项目管理的要求，建立健全绿色可持续性项目管理机制；-充分考虑法律、法规、标准和利益相关方的要求：一制定项目的绿色可持续性管理方针和可量化、可测量（或可评价）的管理目标；建立有效的项目组织机构和提供必要的人力、财力、设备、信息及知
7、识等资源，满足绿色可持续性项目管理的需要：一实施绿色可持续性设计，分析项目产品及其生命周期和项Fl各个环节的绿色可持续性，制定优化和改进目标、措施，对项目产品或物料环境属性进行识别、分类；一建立组织的绿色可持续性项目采购流程,制定项目协同改进措施；-对员工进行绿色可持续性项目管理的意识、知识和能力培训，及时将有关信息传达给项目各相关方，使绿色可持续性项目管理的要求得到员工和相关方的理解和支持；一建立项目生命周期各相关过程管理程序和标准；-建立项目产品绿色回收及再生利用机制和渠道：一建立信息化管理平台，对组织及其供应商的绿色可持续性项目相关信息进行管理；一定期进行绿色可持续性项目管理绩效评价；-
8、在管理体系中增加绿色可持续性项目管理评审和持续改进要求。5绿色可持续性项目生命周期的过程1. 1概述为了在整个项目生命周期中有效管理项目，宜在项目各阶段开展系列的活动,进行项目治理工作,确保项目交付物的达成。当涉及绿色可持续性项Fl时，需在项目生命周期各阶段中考虑以下5个绿色可持续性相关管理过程,含绿色可持续性研究及决策、绿色可持续性规划及设计、绿色可持续性方案实施、绿色可持续性绩效监督及考核、绿色可持续性运营及评价，如图1所示。项目IH项目中项目后项目生命周期关口快氯点及Me0 - -项目综合管理实践监督项目关闭或终止项目项目前活动色可持模性新克及决策启动项目球色可恃安性施X鉴售及写项目后活
9、动指导项目 控制项目 管理交付色可持0tt叁菩及评S色可冷编唯国目方实施图1绿色可持续项目生命周期管理过程图5. 2项目前活动6. 2.1概述项目管理的绿色可持续性的研究工作需在项目启动前开始。宜根据组织战略或业务情形识别相关绿色可持续性项目需求、启动绿色可行性研究分析工作、提出合理化绿色可持续性初阶规划方案。最终，由项目发起组织或项目投资方形成绿色可持续性决策意见。7. 2.2项目管理所需的绿色可持续性数据8. 2.2.1项目产品/物料等绿色可持续性识别和确认项目产品/物料等绿色可持续性识别和确认宜包括但不限于：a）根据行业、项目产品特点及生命周期阶段，识别各阶段项目产品/物料等绿色可持续性
10、；b）确认并建立重点管控项目/物料清单信息。明确环境信息类别和数据获取、计算、统计、报告及环境信息公开等要求，环境信息包括但不限于。一政府及相关管理部门要求提供的组织环境、能源和碳排放管理数据。项目产品环境数据。-重点管控物料信息。工艺流程信息。项目生命周期（LCA）数据，包括以下内容：1）项目产品数据：包括项目产品技术参数等；2）能量数据：包括电力数据和燃料数据等：3）材料数据：包括原材料、半成品、辅料等输入性数据和废料、成品等输出性数据；4）排放数据：包括向空气、水体、土壤等的排放数据：5）背景数据：包括能源、材料等生产过程中的碳排放数据，可以是原材料供应商提供的数据,也可以是来自常用数据
11、源（例如:商业数据库和免费数据库）的数据：6）其他数据：可进行输入输出数据收集的其他数据类型，如噪声、振动、土地占用、辐射、恶臭和余热等。有害物质使用、存储和处置数据。一产品回收和再利用数据。-废弃物处置数据等。5. 2.3绿色可行性研究及分析6. 2.3.1绿色可行性研究及分析是项目前阶段最重要的活动之一，旨在通过技术、绿色可持续性效果、经济效益、社会效益等多方因素，作为发起组织形成绿色决策之依据7. 2.3.2绿色可行性研究分析原则绿色可行性研究分析原则宜包括但不限于：a）全面性原则：绿色可持续性项目研究分析宜全面、系统地考虑各类因素。含技术、环境、经济、社会和可持续性等多方面进行分析和评
12、估。b）可行性原则：绿色可持续性项目研究分析宜考虑可行性要求。含技术可行性、经济可行性和社会可行性等。c）可持续性原则：绿色可持续性项目研究分析宜考虑企业的长期发展、关注项目的可持续性，避免短期行为对社会、环境和企业的长期发展造成的不良影响。8. 2.4绿色可行性研究分析过程绿色可行性研究分析报告帮助发起组织或项目投资方判断项目绿色可持续性方案的风险与机会，方案是否可行的重要依据，是绿色可持续性决策及计划的重要参考。绿色可行性研究宜考虑采用大环境分析（PESTEL）分析方法进行。过程如下。a）需求及政策分析：了解市场和社会需求，分析绿色可持续性相关政策、法律和法规等。b）经济评估：评估项目成本
13、效益，包括资本支出、运营成本和预期收益等。c）技术分析：技术发展调研、技术可行性调研、与技术相关趋势和应用前景调研等。d）环境评估：评估项目对生态环境的影响。包括水、大气和土壤等，以及生物多样性和社会影响等。e）风险和机会评估：分析与项目相关的风险和机会，包括投资回报风险、市场风险和技术风险等。f）可行性研究结果和建议。9. 2.4.1绿色可持续性初阶方案规划绿色可持续性初阶方案规划宜包括但不限于以下内容：a）项目产品及其生命周期的绿色可持续性在很大程度上取决于项目产品初期设计规划阶段（包括项目产品设计、工艺设计和包装设计等阶段），实施绿色可持续性项目管理，宜对项目产品进行绿色可持续性设计或对
14、现有项目产品进行绿色可持续性改进设计；b）项目产品绿色可持续性设计宜明确项目产品绿色可持续性指标（如绿色材料、能耗、排放和回收利用率等）SC）工艺设计宜在满足项目产品加工质量要求的前提下，满足清洁生产相关要求；d）工程建设宜在满足项目工程质量要求的前提f，满足绿色可持续性施工的相关要求。10. 2.4.2绿色可持续性项目决策通常绿色可持续性项目对生态环境、企业的发展定位和企业战略性选择有深远影响。绿色可持续性项目决策为绿色可持续性项目管理的重要环节，宜通过生态环境影响评估、项目可行性研究分析、绿色方案筛选评估、专家咨询等方法进行开展。在进行绿色可持续项目决策时，宜考虑以下方面进行评价和考量。a
15、）项目方案是否具有科学性和前瞻性。项目设计方案除了要考虑人们现在生活的需求，还需考虑未来的需求，能与以后的经济、技术和文化发展相衔接。b）项目方案是否具有绿色、低碳和环保的考量，是否具有能源优化和再利用的设计等。c）项目方案是否具有可持续性。项目设计在技术方案的先进性上的选择和运用，以及项目成果上是否经得起时间的考验，同时具有可持续发展前景。11. 3启动项目12. 3.1概述项目管理的绿色可持续性宜伴随项目生命周期的全过程。绿色项目管理的启动宜基于项目论证和项目规划，识别符合绿色可持续性相关的关键活动，并将这些活动与项目管理的其它活动进行整合，保持协同一致，建立绿色可持续性管理计划。这些计划
16、宜随着项目工作的开展持续迭代，直到当前阶段结束，并转入下一个阶段继续迭代。13. 3.2启动项目论证项目启动的论证过程宜开展对于项目绿色可持续性需求的论证，包括绿色可持续性需求的来源和需求的可实现性等。论证的过程及结果宜在商业论证中体现。14. 3.3启动项目规划将绿色可持续性理念以及相关政策和法规等要求融入组织的项目管理体系，对项目的绿色可持续性进行规划，建立健全有关管理标准和管理制度，改善组织项目管理体系。将绿色项目管理要求与质量、环境、能源、职业健康安全管理以及项目管理、信息化管理体系整合，完善管理程序和管理体系文件，建立符合项目管理的绿色可持续性要求，从项目生命周期、项目产品全价值链进
17、行绿色可持续性项目规划，宜重点关注以下内容：a）项目或项目产品初期设计规划阶段宜遵循绿色可持续性的理念，对项目或项目产品进行绿色可持续性设计，对现有项目或项目产品进行绿色可持续性改进设计：b）项目或项目产品绿色可持续性设计宜明确绿色可持续性指标（如绿色材料、能耗、排放、回收利用率等）；c）项目或项目产品的设计与交付宜在满足质量要求的前提下，遵循清洁生产、循环经济、节能减碳、职业健康安全、绿色可持续性施工、人与自然和谐共生等相关要求。5.4指导项目指导项目工作的目的是管理项目计划中所定义工作的执行，以便提供经批准的项目交付物。绿色可持续性项目的指导工作宜在项目管理委员会支持或监督下，由项目发起人
18、指导绿色可持续性方案部分工作开展、实施，并执行绿色可持续性绩效监督。从而实现对绿色可持续性项目的综合管理。绿色可持续性项目指导工作宜考虑但不限于以下内容：a）满足组织需求，指导制定绿色可持续性项目成功标准：b）指导制定绿色可持续性项Fl治理机制和绩效考核标准；c）指导和监督绿色可持续项目计划实施和落地：d）验证项目生命周期过程中绿色可持续性工作的合理性：e）使用适当和有效的资源。5. 5管理交付6. 5.1概述管理交付的过程宜包含对于项目绿色可持续性成果的实施过程，以实现项目绿色可持续性成果和收益,7. 5.2管理交付要素项目的绿色可持续性目标和计划宜分解至工作包，并与各工作包进行整合。项目的
19、绿色可持续性目标宜体现在工作包计划和验收标准中。5.6监督项目绿色可持续性管理部门、项目管理办公室（PMO）和项目经理负责在项目的开展过程中，监督和检查项目的绿色可持续性要求在项目执行过程中的落实情况，检查内容宜包含项目绿色可持续性的实际成果和目标及计划之间的偏差，确保项目绿色可持续性管理的过程和结果符合绿色可持续性目标的要求。监督活动宜包括以下内容：a）参与阶段决策：b）定期报告：c）定期审计、评审和检查。5. 7控制项目6. 7.1概述控制项目的过程宜依据确定的绿色可持续性目标和计划，监视和衡量项目绩效。对于绿色可持续性的目标，项目团队宜定义容许偏差，并根据需要设定授权的容许范围.7. 7
20、.2管理绩效项目经理宜定期审查绿色可持续性计划及活动开展情况，作为项目绩效的组成部分，监视并验证项目团队的绩效。对于绿色可持续性项目管理的评估，项目经理宜收集并分析进度和绩效数据，并与商定的项目绿色可持续性计划进度进行对比评估。8. 7.3管理项目阶段及工作包项目经理及工作包负责人宜做好准备通过以下方式开始项目的每个阶段：a）准备或审查该阶段的绿色可持续性详细计划：b）审查绿色可持续性治理和管理要求；c）与项目发起人确认该项目绿色可持续性目标仍然合理。项目经理宜通过包括但不限于以下内容来确认项目每个阶段的完成：d）确认绿色可持续性活动及阶段目标完成；e）验证任何未完成的绿色可持续性动作并记录未
21、解决的问题；f）核实已完成、已交付和已接受的绿色可持续性产出和成果：g）记录绿色可持续性项目管理经验教训。项目经理宜通过以下方式管理每个阶段的工作包：a）确保每个工作包的绿色可持续性目标和计划同项目整体的一致性；b）将每个工作包的可持续性活动及计划分配给具体的责任人；c）识别项目计划、风险和问题的应对能够支撑绿色可持续性目标：d）验证绿色可持续性工作进展，包括解决绿色可持续性风险、问题或变更请求；e）验证绿色可持续性交付物的质量；f）确认工作包绿色可持续性目标及活动的完成和关闭。8.8 关闭或终止项目关闭或终止项目需确认项目阶段和活动的完成，确保提供J项目阶段或项目的交付物。绿色可持续性项目关
22、闭或终止还宜包括但不限于以下内容：a）执行绿色可持续性项目验收：按项目需求规格说明书和设计文档等开展绿色项目验收；b）建立绿色可持续性的移交和过渡计划；c）绿色可持续性项目工作总结和项目绩效评估；d）绿色可持续性项目工作经验教训收集、总结和交流；e）按标准收集并存档所有项目文件，输出项目或阶段关闭报告：f）释放项目资源。8.9 项目后活动项目后活动由项目发起组织或项目投资方授权代表宜进行绿色可持续性项目审查工作，以验证项目的预期收益和项Fl可持续性，从而确定项目的成功程度，具体宜包括但不限于以下内容：a）绿色可持续性项目运营效果评估和既定目标评价：b）绿色可持续性项目预期收益和可持续性效果评价
23、。6绿色可持续性项目管理的知识领域6.1概述本章描述了在整个项目管理过程中，如何将绿色可持续发展目标与项目管理中的各个环节对应并有效实施，描述了在每个领域中，如何将在项目过程中进行绿色可持续发展工作。当然，绿色可持续发展的相美概念和业务在特定的项日中的宜因项目背景和使用的交付方法而有所区别。6. 2项目规划9. 2.1概述项目规划的目的是在项目综合管理的载体（章程或计划）中的各项要求中明确体现出开展绿色可持续性发展的工作、要求和规划。6.2.2制定绿色可持续发展项目规划绿色可持续发展项目规划的制定，在项目前输出的章程或项目前活动输出的计划，在项目规划工作启动前输出的计划，宜确保章程及计划包含绿
24、色可持续发展要求及绿色可持续项目管理前应完成的工作内容及要求,规划宜包含从开展绿色可持续发展工作至达成并交付目标中应遵循的要求、规范、工具、技术和模版，其范围应涉及整个绿色可持续发展工作。6. 2.3监控项目规划为确保项目规划及时按质、按量和按时达到绿色可持续发展工作的规划实施及目标要求，监控过程中宜至少做到定期会议、定期分析和定期检查，培养定期汇报的工作方式。6.3项目收益6.3.1概述收益管理的目的是实现项目投资方和客户要求的绿色可持续性相关的预期收益，如项目论证文件、项目规划文件和其他类似文件所述的绿色可持续性要求。如果绿色可持续性收益的实现在项目范围内，则该收益宜成为项目计划的一个组成
25、部分（见6.1）。宜确定、分析、优先排序和记录项目绿色可持续性的目标和预期收益，并将其传达给项目的利益相关方。宜定义计划的活动，以便于监控预期收益。如果在早期没有明确项目后期确定需要添加绿色可持续性的需求，宜启动变更管理的流程。绿色可持续性收益的识别和分析宜在考虑潜在项目时开始（见5.D。收益主要由项目投资方授权代表、项目投资方和利益相关方共同决定。收益宜包含在项目论证文件中，并可在证明文件中进一步详细说明。交付物可用于创造输出、组织和社会变革或应用效果，从而为项目投资方或客户实现收益。在项目成立后项目论证文件，宜确定、分析、优先考虑和决定将要实现的一系列更详细的收益项目投资方授权代表，或其他
26、授权机构，如项目委员会。收益识别和分析宜包括但不限于以下活动：a）确定并优先考虑预期收益；b）识别预期收益可能产生的负面影响：c）确定整个项目生命周期内的额外收益；d）确定所需的任何组织和社会变革的程度；e）为要实现的每个收益确定利益相关方；f）使收益与战略和其他目标保持一致；g）为每项收益定义绩效指标和报告：h）确定收益实现的时间框架；i）验证计划的输出和应用效果有可能实现所需的收益。注：潜在项目在项目前期处理（见5.1）.项目的绿色可持续性收益在注重经济收益的同时,宜从以下两个方面考虑。a）直接的收益： 满足国家标准、地方标准、国际标准和所在行业标准的产品具有更强的市场竞争力，获得更好的收
27、益； 节约能源消耗和节约资源消耗降低的成本： 循环经济的收益，如废弃物再利用收入； 回避环境风险和环境损失的支出。b）间接的收益。 组织的长远发展。组织会从最基本的回应环境与政府法规开始，发展到对有效的可持续发展活动进行系统投资的状态.收益包括但不限于优化的价值链、企业竞争力和合规性提升。 通过宣传和汇报将组织的成果、责任和能力传播出去；提高企业品牌形象、影响力和信赖度：提高组织和企业在全球范围内的环境、社会和治理（ESG）排名，为投资人决策和全球化提供有效依据。收益包括但不限于：吸引投资者、员工留存率和客户留存率。6. 3.3监督收益收益监督包括但不限于以下内容：a）在整个项目生命周期内，监
28、测应用效果的实现进展及其对实现预期收益的影响；b）收集每项收益的绩效衡量；c）汇报和传达预期收益的状态。计划变更可能会影响预期收益。项目经理宜将计划变更产生的潜在影响告知项Fl投资方授权代表（见6.9）。收益可以在项目期间、项目结束时或项目结束后实现。7. 3.4维持收益在项目结束前，未来收益实现的责任（如有）宜转移给负责实现当前或未来收益的利益相关方。确保后续组织继续维持收益实现，移交项目收益实现计划和当前己经实现的收益结果。如果在项目范围内，存在与计划收益偏差，宜采取纠正措施，及必要时采取预防措施。6.4项目范围6. 4.1概述确定项目范围的目的是将绿色可持续发展相关的目标和交付物进行分解
29、，形成一定的管理范围，并与原有的项目前或启动活动形成的计划中的范围进行整合，并将绿色可持续发展工作的要求及目标包含进去。交付目标活动达成前，主要是管理、控制和变更相关的活动，并及时审查，以确保与项目整体的范围管理是保持一致的。7. 4.2控制范围项目绿色可持续发展要求的范围等各个内容的划分宜根据项目本身对环境产生的影响类型进行范围的控制，节能环保中可包含节能减排、环境保护和耕林状态等，绿色低碳中可包含碳排放等，安全健康中可包含职业环境、安全检查和健康防护等，资源循环及l三l收可包含资源应用及划分、划分管理及回收等。可根据不同项目进行不同绿色可持续发展工作事项的要求。8. 4.3验收范围交付项F
30、l的绿色可持续发展工作范围宜包含在项Fl总计划中，或其他类似作用的承载文件中，并确保其在达成绿色可持续发展目标后，能达成多方利益及目标的实现。9. 5项目资源10. 5.1概述在绿色可持续发展过程中，主要有两部分资源，一部分为人力资源，另一部分为保持绿色可持续发展工作完成的物质资源。项目资源管理的目的是根据绿色可持续发展的目标和规划在最佳实践中保持一定的资源利用程度达成绿色可持续发展活动的质量、数量和最佳交付范围内所需的资源。管理的范畴一般有规划、管理和控制，以此确保完成绿色可持续目标所用的资源质量、数量和最佳交付的动态且必要的优化。11. 5.2规划项目组织需选择至少一名绿色可持续发展专家担
31、任此项工作的主要负责人，宜了解绿色可持续发展相关内容，确保其有意识的在规划和程序中减少环境、能源、安全和健康等相关绿色可持续资源的损耗。根据需要完成绿色可持续工作的角色和责任，合理分配工作中的资源，包括但不限于人力资源、物质资源和其他无形资源。宜分层分级多要素考虑资源分类,确保在计划实施中降低对不可逆资源的损耗。可通过培训和训练等方式提高人力资源使用资源的可持续度。12. 5.3组建团队建立团队需进行职责分配，定义职责、所需资源，并为人力资源提供开展绿色可持续发展工作的指导。明确必要关键点与绿色可持续发展的关系，应将工作分配成最小工作包指派给相应负责人，最后形成团队工作包.在组建团队时，除了完
32、成项目必要的资源，还应将绿色可持续要求、规范、方法等考虑全面，应充分考虑人力资源与绿色资源的关系。13. 5.4建设团队建设团队的目的是指帮助团队成员以团结协作的方式一起进行工作。应着重注意对团队中的成员进行培训、对组织达成绿色可持续发展工作目标进行赋能。确保团队能力及变化、动力及变化、绩效及变化，考核方式及要点，是团队成员在绿色可持续发展工作的水平处于向上或平稳水平，时刻注意团队价值交付能力、团队精神发展动态,实时动态给出相应指导或正向干预，以尽早减少不必要的资源消耗，积极融入并打造绿色可持续正向发展的高效队伍。14. 5.5管理团队激励团队是管理团队最好的方式，让团队成员时刻在积极地工作环
33、境中，成员会更专注于工作及目标中的绿色可持续发展工作。在成员工作过程中时刻注意成员对绿色可持续发展的应对策略及措施，必要时宜更新或修订绿色可持续发展持续性的相关资源，完善管理机制上的考核机制、激励机制，时刻将目标作为工作的中心，主责人积极落实监督职责.收集成员对于绿色可持续性的绩效评估和经验教训作为输入。团队和人员评估和绩效监控宜在适当情况下与工作包负责人、项目经理、项目投资方授权代表和个人宜线经理协商进行。6.5.6计划、管理和监控实物和材料资源资源的计划宜与人力资源规划、能力和预算相协调、物质资源的管理控制，在达成合理利益及话费合理成本的前提下，注意权衡最佳成本收益避免成本消耗过度发生，以
34、此达到计划、管理和监控物理和实物和材料资源的可持续使用性。应明确设备在使用过程中的注意事项；注意电器类设备的安全与产生的健康管理：注意碳、水、空气的跟踪及检测；重要稀缺物料资源的使用规划及管理规划等事项。资源冲突风险发生时，宜从替代或分配着手解决；资源使用与基准差异可能或己经存在，必要时，宜采取预防和纠正措施以确保绿色可持续性计划和目标按期完成。6.6 项目进度6. 6.1概述绿色可持续的管理工作及活动，宜融入整个的项目进度管理计划中，相关活动融入到整个相关的项目相关计划中，要求宜分到不同的工作活动中，与整体计划进行整合，确保在控制进度的时，能把绿色可持续发展工作同步完成，在重要评审节点能通过
35、，避免无法通过而耽误实际的进度。7. 6.2估算活动工期在整个生命周期内，估计活动工期宜在制定进度计划前与相关方估算绿色可持续性事项的工期，定义和详细说明绿色可持续性事项具体有哪些活动，绿色可持续活动的工期是进度限制与资源可用度之间的平衡，也可以定期根据基线进行预测，预测后，若基线发生变化，应重新识别相关基线及各类影响绿色可持续发展的新事件。8. 6.3编制进度计划编制进度计划应着重注意绿色可持续发展影响因子与交付方法和交付程度的活动关系。进度计划中宜包含：绿色可持续发展项目目标是否能按时完成，绿色可持续发展工作完成时间发展关键路径，相关风险、再生事件出现的可能性，根据预定义的标准如何在进度计
36、划中取得实际的进度。实施过程中，应注重修订绿色可持续发展过程中风险、基线和实际三方的关系，必要时需根据实际修订相应基线、采取相应措施。9. 6.4控制进度计划注意考量绿色可持续发展工作达成的过程及目标的差距，并进行一定的纠正在整体计划中，需要同步进行及监控绿色可持续发展工作的进度，尤其是在涉及到重耍的影响点或不可逆情况时，需要提前将需要控制的关键点进行提前管理控制，确保能及时按时完成相应的绿色可持续目标、计划和文件。偏离后，进行有效的调整方式，将绿色可持续发展的控制进度在整体管理计划中进行控制，考虑其对整体进度的影响发生的情况，对项目管理整体的影响。确保关键路径过程中控制的程度及结果不受时长、
37、过程的控制，能完好将绿色可持续发展的进度偏离进行有效调整。6.7 项目成本6. 7.1概述绿色可持续发展的项目成本由两部分组成，一部分是持续完成绿色可持续发展的成本，另一部分是为了达到绿色可持续发展的管理成本，绿色可持续发展的项目成本是建立在财务控制的基础上进行的，确保在不会对绿色可持续性目标的实现产生负面影响的预算内交付项目，并在估算每项工作的成本、制定预算、获取资金和控制项Fl成本中实现绿色可持续发展的成本管理目标。7. 7.2估算成本估算成本宜从两部分着手完成，完成影响可持续发展的因素所需的成本应明确记录清晰。8. 7.3制定预算制定预算的目的为了与实际绩效比对.制定绿色可持续发展目标的
38、过程中主要从该部分使用的资金限制与要求、管理及衡量成本绩效的方法结合项目实际完成成本绩效标准，将何时产生何种细节的成本进行编制，完成预算表。对使用成本、风控防控都应留有明确的资金，建立监控基准线。项目成本估算和预算编制密切相关的。9. 7.4控制成本控制成本应将当前监控到的成本状态与制定的基线成本进行比较，确定偏差，预测绿色可持续发展工作在完成过程中产生的完工时的预计成本，并实施适当的预防或纠正措施。成本数据是累积的，包括预算成本、实际成本和完工时的估计成本。因此在控制成本时，尤其注意管理成本对项目成木的影响，确保项目本身利益的达成又不损耗过多花费在绿色可持续发展工作上的成本。可将涉及到的绿色
39、可持续发展的几类资源及积累成本进行分类统计，包括预算、实际成本、成本估算、预测成木、进展数据、活动列表、更改中请以及授权的变更、纠正措施和绿色可持续发展计划10. 8项目风险11. 8.1概述风险管理宜包括在整个项目生命周期内识别、评估、处置、控制和应对绿色可持续性相关风险。风险管理目的是降低绿色可持续性目标和收益相关的风险，以及降低项目目标和收益的相关风险，增加项目实现绿色可持续性目标和收益的可能性。同时，宜关注项目绿色可持续性目标和收益实现，但是项目目标和收益并未实现的风险管理。12. 8.2识别风险识别风险肘,对己识别的绿色可持续性相关风险宜记录在风险登记册中，井为每个风险制定所有者。为
40、了识别绿色可持续性发展循环可能遇到的风险：技术实施形式、环境政策、评估方法和实施范围等相关膨响项目达成最终绿色可持续发展的因素，主要阐释于判断识别的重:点内容。13. 8.3评估风险评估风险时，宜考虑每个风险对项目绿色可持续性目标和收益的影响及可能性。同时，依据对项目绿色可持续性目标和收益造成的影响，定义风险影响的严重程度，确定风险的优先次序。风险分类时，宜考虑政策风险中关于绿色可持续性的相关要求。14. 8.4处置风险应对风险采取的措施包括但不限于：接受、规避、降低、转移、应急计划、利用、强化，以增加绿色可持续性机遇并减少对项目的绿色可持续性威胁。15. 8.5控制风险控制风险宜包括通过风险
41、应对措施是否达到了绿色可持续性目标和收益的预期效果，并最终确保项目目标和收益的实现，项目执行中宜不断更新和完善绿色可持续性相关风险登记册。16. 9项目问题管理17. 9.1概述项目问题管理目的是解决问题，制定绿色可持续性问题管理的相关机制，确保不会对绿色可持续性目标和收益的实现产生负面影响，以及对项目的目标和收益的实现产生负面影响。所有相关方宜确定绿色可持续性方面的问题，并在整个项目中予以解决。18. 9.2识别问题一旦发现问题，宜立即对其进行初步记录和分析，在项目问题分类中，增加绿色可持续性的相关要求，识别优先级并处理对项目目标和收益影响最大的问题。项目团队中，谁负责解决问题宜不断更新和完
42、善绿色可持续性相关问题登记册。19. 9.3解决问题问题解决涉及绿色可持续性的因素出接危机到项目的成功，或代表着可利用的机遇，宜建立问题升级机制进行决策的方法，以根据项目团队或其他利益相关方的建议解决问题。问眶管理规划和解决问题的方法中涉及绿色可持续性要素的，宜纳入项目的治理和管理框架。问题解决方案中有违背绿色可持续性原则的，或利益相关方认为所提供的解决方案不能达到绿色可持续性要求的，宜使用问题升级机制提高问题优先级.20. 10项目变更控制21. 10.1概述项日变更控制的目的是控制项目和交付物的变更时宜考虑绿色可持续性，使这些变更的接受或拒绝止式化。特别是因绿色可持续性相关要求导致的变更，
43、宜制定并遵循绿色可持续性相关变更控制流程。22. 10.2建立变更控制框架变更控制框架宜考虑绿色可持续性因素定义变更控制流程和使用的工具。23. 103识别和评估变更请求在整个项目过程中，在实施变更前评估时宜考虑绿色可持续性的影响,并记录变更请求（变更日志）中。6-104规划变更申请的实施如果获得授权，项目经理宜考虑绿色可持续性因素确定如何实施变更。在适当的情况下，项目经理宜验证任何相关合同是否符合绿色可持续性要求，如果不符合，宜在实施变更申请的计划中包括变更合同的活动。6.10.5实施和关闭变更申请记录和跟踪变更申请的状态时，宜符合绿色可持续性要求，直到其得到实施和关闭。6.11项目质量管理
44、6.11.1 概述项目质量管理的目的是增加输出符合绿色可持续性目的或用途的可能性.质量管理宜包括确定绿色可持续性的质量要求、验收标准、验证和确认方法、使用的标准以及项目的交付物。宜记录绿色可持续性质量要求和标准，并证明项目如何符合绿色可持续性的质量要求和标准。宜告知项目利益相关方以下情况的可能性：a）项目将达到绿色可持续性目标；b）交付物符合绿色可持续性质量要求和标准：c）项目输出和应用效果将符合绿色可持续性要求，并使组织或社会实现预期收益.6. 11.2规划质量规划质量宜确定适用于项目及其交付物的绿色可持续性质量要求、指标和标准，以及如何满足这些要求。质量策划宜包括：a）决定并同意项目投资方
45、授权代表以及其他利益相关方，以确定要实现的绿色可持续性目标和相关质量标准；b）记录项目交付物的绿色可持续性质量指标和验收标准；c）建立达到商定绿色可持续性标准所需的工具、程序、技术和资源：d）确定实施计划的系统质量活动的绿色可持续性方法、技术和资源：e）制定明确的绿色可持续性质量管理方法；f）在质量管理计划中整合绿色可持续性质量信息。7. 11.3保证质量保证质量宜促进并确保符合适用的绿色可持续性性能要求、质最流程和标准，并持续改进,宜包括：a）传达要使用的绿色可持续性目标和相关标准，并验证其已被使用：b）验证是否符合规定的绿色可持续性质量管理方法；c）验证己建立的绿色可持续性工具、程序、技术
46、和资源是否正在使用；d）符合计划的绿色可持续性方法，以验证输出是否符合已验证的绿色可持续性要求和规范（如相关）:e）由独立于项目经理和团队的人员进行绿色可持续性审核：他们可能来自赞助或表演组织的另-部分，也可能来自客户的组织。8. 11.4控制质量控制质量宜用于：a）确定项目目标、质量要求、质量指标和标准是否得到绿色可持续性满足；b）从绿色可持续性角度确定不满意表现的原因和消除不满意表现的方法。控制质量宜考虑绿色可持续性进度数据、交付物和确定的质量管理方法以及质量控制测量结果、验证的交付物和检验报告的绿色可持续性。结果不符合绿色可持续性的国际、国家及行业标准耍求的，可导致预防和纠正措施以及变更申请。控制质量宜适用于项目的绿色可持续性交付物和输出，包括以下活动：c）通过使用既定的工具、程序和技术检测缺陷，验证交付物和输出满足绿色可持续性质量要求；d）从绿色可持续性角度分析缺陷的可能原因；e）确定绿色可持续性预防措施和变更申请：f
