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1、*项目指挥部管理办法（房建部分）项目指挥部编制20*年7月目录一、组织管理架构图1二、指挥部组建2一、制定合同预算管理办法目的5二、劳务分包合同的管理5三、专业分包合同的管理6四、材料合同管理6五、主要材料价格的管理7/,+,+m+n+-H+Rn+,+,+,+,+*+n+,+n+,n+n+,+n+n+n71.8八、设计变更、签证、新增单价报送审核管理9九、工程预结算管理10十、造价管理的奖罚Jl十、附图、附表：IJ26一、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度26三、技术交底制度29四、设计变更及修改通知制度30五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度30六、测量定位及施工放线复核
2、制度31七、隐蔽工程检查验收签证制度32八、材料代用、技术复核、签证制度34九、单位工程竣工档案归档制度35十、施工现场技术管理36十一、内业资料管理37第五章质量管理办法38二、质量管理工作流程38三、质量管理体系39四、质量管理重点41五、质量教育41六、质量样板42七、质量管理制度42（一）质量技术交底制度42（一）质量管理制度43八、质量检查制度46九、质量例会制度47十、质量持续改进47十一、质量管理奖惩制度49第六章进度控制管理51一、进度计划提交52、11才t匕53三、进度计划编制53四、进度计划的校查和落实54第七章安全生产管理办法57一、安全生产责任制57二、安全生产目标与责
3、任制管理和考核规定6J三、安全生产培训教育制度62四、施工现场安全标志管理64/66/彳68七、安全带班管理规定69八、安全生产例会规定70九、危险源控制管理规定71十、安全资料管理规定74-75十四、消防安全管理规定1十五、不扰民措施83十六、防噪音、防尘、防污措施84十七、卫生防疫宣传制度措施及宣传教育85十八、职业危害防治管理规定86十九、门卫管理规定88二十、安全生产检查89二十一、具体奖惩办法9J二十二、生产安全事故的报告和处理IOJ二十三、生产安全事故责任人处理规定104二十四、附则106第八章会议制度107一、周例会制度107二、月例会制度108三、其它会议109第九章椅查制度1
4、09二、评分原则IIO三、评分等级110第卜章印章管理制度IIO第卜一章附则IJJ*专业学校迁建暨职教中心建设项目位于*省*自治州*县*镇*村，西临s228省道，东临*,共分为两个项目分部；*州老年人活动中心建设项目位于*省*州*县六库镇人民路西侧原*州党委大院内，西侧为临江东路，共一个项目分部。合同主体均为*建投集团有限公司，由总承包二部成立指挥部进行施工总承包管理，由集团下属三公司、五公司、十公司共同参建。项目指挥部秉承“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”五总管理原则，坚持定标准、提要求、抓落实”方针，为了做好统一策划、统一管理、统一标示、统一测算和统一标准，加强指挥部的规范化、制度
5、化管理，提高工作效益和质量，为带领各子公司项目分部打造一支有战斗力的团队，完成这一重大项目，达到各方满意目标，特制订本管理办法。第一章总则本管理办法适用于*项目指挥部及目前己开工与后续开工的各房建项目施工项目分部。第二章组织管理一、组织管理架构图二、指挥部组建1、指挥部在总承包二部及指挥长领导下组建。人员组成包括指挥长、项目总工、造价总监、安全总监、质量总监、综合办主任、资料员及其他管理人员等。2、指挥长由总承包二部任命。3、各参建单位在总承包二部及指挥部的领导下自行组建项目分部，人员组成必须包括项目经理、项目技术负责人、工长、专职安全员、质量员、预算员、试验员、测量员、机械管理员、资料员、材
6、料员等。各专业人员必须按国家及集团相关要求持证上岗。三、主要职责（一）指挥部1、指挥部是项目实施的责任主体，组织参建单位代表集团公司履行对外、对内合同。对外统一协调，对内监督管理各参建单位，使参建单位项目分部正常运转。自觉接受和服从业主、监理以及集团公司的监督、检查和指导。2、指挥长为项目实施的第一责任人。3、按业主、监理单位及集团公司要求，统一对外协调沟通工作，根据大项目共性及统一要求，建立管理制度及管理流程，并监督落实。4、组织项目整体实施策划，编制项目实施策划书，统一部署项目的施工组织。5、与集团公司签订项目管理目标责任书。审批项目资金支付，控制项目成本。6、组织编制各参建单位统一报送业
7、主、监理等外部单位的文件资料，以及统一报送集团公司的文件资料。如施工组织设计、质量及职业健康安全保证计划、专项方案、应急救援预案、统计报表等。7、按照集团公司“五位一体项目管理要求，对参建单位项目施工进行监督管理，定期组织项目综合检查和专项检查，召开项目例会，协调解决项目实施遇到的问题。8、按时向集团公司报送工作简报及相关报表。9、协调好与业主、监理、设计的关系，做好项目的二次经营工作。10、组织参建单位完成初验及最终验收，及时完成竣工资料整理归档。统一负责项目结算办理、工程款收取工作。指挥部职责分工见表：项目指挥部职责分工指挥长*组织、管理、领导项目的全面总体工作，对项目施工管理过程中重大决
8、策给予关键指导性意见。项目总工*负责工程项目技术管理工作，主持项目施工技术方案、专项方案、技术措施、交房标准、技术核定单等的编制、审核、指导工作。造价总监*负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算。质量总监*相组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量管理的落实工作。安全总监*组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况，统一策划落实项目安全文明施工要求.资料员*配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好文件收发、传阅和归档的工作。综合办*负
9、责指挥部公章管理，及后勤工作。负责指挥部日常事务工作，起草指挥部综合性文件，搞好部门之间的协调。负责指挥部的文件管理，做好文件的收发、审核、复印、传递、保管等工作。（二）项目分部1、服从指挥部的领导，接受业主和监理单位的监督，合理调配人、材、机等资源，按照施工合同和设计图纸组织施工，按期交付合格工程。2、项目经理是标段项目实施的责任主体，代表合同主体履行对外、对内合同，自觉接受和服从业主、监理以及指挥部的监督、检查和指导。3、执行项目经理责任制，项目经理为标段项目实施的第一责任人。4、按业主、监理单位及指挥部要求，协助指挥部对外协调沟通工作。并根据指挥部的要求和所属公司的相关规章制度，建立管理
10、制度及管理流程，并监督落实。5、组织标段项目整体实施策划，编制项目的施工组织设计及专项方案。6、与指挥部签订项目管理目标责任书。经指挥部审批后实施项目资金支付，控制项目成本。7、按照指挥部的统一要求，编制报送业主、监理等外部单位的文件资料,*项目指挥部管理办法（房莫部分）以及报送指挥部的文件资料。如施工组织设计、质量及职业健康安全保证计划、专项方案、应急救援预案、统计报表等。8、按照集团公司五位一体”项目管理要求，接受指挥部的监督管理，积极参加项目例会，协调解决项目实施遇到的问题。9、按时向指挥部报送相关报表。10、在指挥部组织下完成初验及最终验收，及时完成竣工资料整理归档。在指挥部领导下积极
11、完成结算办理工作。11、负责施工项目的保修工作。第三章合同预算管理办法一、制定合同预算管理办法目的为加强各项目分部的工程造价管理，规范工程造价管理流程，强化施工项目经济风险管控，确保各项目的经济效益。特制定本办法。二、劳务分包合同的管理劳务分包合同经各施工段所在公司进行合同的审批，公司审批后交指挥部进行合同盖章审核，审核通过后，出具公司同意盖章的工作联系函，招标流程及劳务分包单位的营业执照、企业资质、组织机构代码、税务登记证与安全生产许可证后（乙方签字人员必须是乙方单位法定代表人或委托代表人签字，委托代理人需有法人委托书），甲方签字人员是指挥部指挥长和标段负责人签字,标段负责人必须是关系转入集
12、团的指定人员，指挥部盖章并备案。详见内部合同办理流程及联系函。三、专业分包合同的管理专业分包合同各施工段根据工程实际情况进行专业分包招标，确定专业分包单位和单价，各施工段自行完成合同谈判及时拟定专业分包合同。专业分包中涉及的材料品牌的选定由指挥部搭建平台，各施工段和供应商进行洽谈，最后确定选用的品牌、规格，生产厂家。专业分包合同经各施工段所在公司进行合同的审批，公司审批后交指挥部进行合同盖章审核。审核通过后，出具公司同意盖章的工作联系函，招标流程及专业分包单位的营业执照、企业资质、组织机构代码、税务登记证与安全生产许可证后（乙方签字人员必须是乙方单位法定代表人或委托代表人签字，委托代理人需有法
13、人委托书），甲方签字人员是指挥部指挥长和标段负责人签字，标段负责人必须是关系转入集团的指定人员，指挥部盖章并备案。合同封面及签字盖章页按指挥部统一的格式签订（附后）详见内部合同办理流程及联系函。四、材料合同管理材料采购合同经各施工段所在公司进行合同的审批，公司审批后交指挥部进行合同盖章审核。审核通过后，出具公司同意盖章的工作联系函及相应资质证书后，指挥部指挥长和标段负责人签字，标段负责人的签字人员必须是关系转入集团的指定人员，指挥部盖章并备案。内部合同办理流程（劳动合同，专业分包、材料采购、机械合同）五、主要材料价格的管理主要材料价格参考合同签订当月的*省建设工程材料及设备价格信息计算；*省建
14、设工程材料及设备价格信息中没有的，参考*州建设工程材料及设备价格信息，*省建设工程材料及设备价格信息和*州建设工程材料及设备价格信息中没有的，参考市场价格由承包人报监理单位、造价单位、发包人及相关部门审定确认。六、机械合同的管理1 .机械租赁合同各项目分部根据工程实际情况进行招标，确定租赁单位和单价，各项目分部自行完成合同谈判，及时拟定机械租赁合同。合同封面按指挥部统的封面签订（附后）。2 .机械租赁合同经各项目分部所在公司进行合同的审批，审批通过后，出具公司同意盖章的工作联系函，指挥部指挥长和项目标段负责人签字，指挥部盖章并备案。详见内部合同办理流程及联系函。七、工程进度报表的管理1 .每月
15、月初各项目分部根据进度计划编制当月预估产值报表交指挥部汇总。每月20日提供形象进度交由监理单位审核，每月25日按建设方要求表格格式要求，各项目分部编制月进度报表，按指挥部要求时间报送，由指挥部审核、汇总后统一上报建设方和相关单位。详见报表上报流程相关报表上报流程（月报、季报、年报）2 .根据建设方要求提交报表时间及其他临时性报表，按造价管理部通知时间为准上报。八、设计变更、签证、新增单价报送审核管理1、在施工过程中，指挥部对各项目分部所产生的设计变更、现场签证、新增单价进行审核，指挥部对共性的新增单价进行统一上报。3 .各项目分部要及时办理签证、新增单价及设计变更，并按建设方要求的格式、流程办
16、理。各项目分部的签证统一到指挥部进行编号，指挥部审核后，各项目分部自行报送相关单位。指挥部按建设方要求对工程变更及现场签证及*项目指挥部管理办法（房莫部分）其结算实行严格的时间限制，签证涉及所有内容实施完工合格后7日历天内施工单位应及时上报签证，如超过7天还未上报，视为主动放弃不得再进行补签。详见经济文件上报流程。经济相关文件上报流程（设计变更、签证、新增单价）九、工程预结算管理1.各项目分部自行完成施工图预算编制，按规定的时间上报。2指挥部传达建设方的造价管理要求，并组织学习。4 .各项目部自行编制结算书及收集结算资料，指挥部组织各项目分部统一审核结算书和资料。5 .各项目分部公司完成审批流
17、程后，报指挥部盖章，统一上报建设单位。详见结算流程。结算流程十、造价管理的奖罚指挥部根据各项目分部造价管理情况进行考核。按造价管理规定完成的,指挥部给予奖励；未按造价管理规定完成的，指挥部给予处罚。十一、附图、附表：1 .内部合同办理流程2 .经济相关文件上报流程（设计变更、签证、新增单价）3 .相关报表上报流程（月报、季报、年报）4 .结算流程5 .工程签证统计表6 .设计变更统计表7 .合同封面8 .合同签字盖章页9 .工作联系函10 .新增单价报审表IL现场签证表12.月工程量报表封面备注：其他造价相关表格按照建设单位下发的各方工作制度上的表格执行。内部合同办理流程（劳动合同，专业分包、
18、材料采购、机械合同）经济相关文件上报流程（设计变更、签证、新增单价）相关报表上报流程（月报、季报、年报）结算流程附件5工程签证统计表工程名称：施工单位：*建工集团有限公司截止日期：年月日第页共页序号签证编号日期主要内容预算金额（元）批复金额（元）批复情况备注批复:内容是否报送已批复的打V监理造价建设单位设计变更统计表序号编号设计变更部位及内容设计变更编号变更日期是否需要办理签证及办理情况XXXX合同合同编号：201_年XX项目-（劳务/机械/材料/专业分包）第号工程名称：甲方：*建设投资控股集团有限公司乙方：合同签定日期：201年月口合同签定地点：合同签字盖章页（详细如下）甲方：（公章）乙方：
19、（公章）指挥长：直管部经理：标段负责人：项目经理：签订时间：年月日工作联系函致：项目指挥部以下合同己按我公司的管理流程进行了审查并同意办理，请贵部给予完善有关手续为谢！工程名称：合同名称：合同对方名称:合同金额：单价：合同签订时间：公司（公司合同专业章盖章）：分管领导（签字）：年月附件10工程价格申报表GPJOOl工程名称：公司名称*建工集团有限公司编号:致：（建设单位）附件：预算书施工单位：（公章）项目经理：R期：监理单位经办工程师及总监意见：写产生此工程价格的原因及情况事实（公章）年月R工程部经办人及负责人意见：写产生此工程价格的原因及情况事实若仅仅是经济性比较，事后需要设计单位补发设计变
20、更，此处不需要建设单位领导签字盖章直接返回到工程部签收即可造价单位经办人及负责人意见：（公章）年月口成本控制部经办人及负责人意见：成本控制部根据造价公司审核的预算进行经济性对比,给出结论和意见（公章）年月日编号:工程名称：公司名称：*建工集团有限公司致：（建设单位）由于，产生变更，除按合同报价单中己有的单价遵照执行外，对下列合同报价以外的项目单价申报如下，请审核。附件：1、综合单价分析表；2、材料价格申报表；3、设计变更通知单；4、现场签证单；5、工程变更申请表施工单位；（公章）项目经理:日期，序号细目编码细目名称细目特征计量单位申报单价（元）备注1注明所用定额、工作内容2监理单位经办工程师及
21、总监意见：（公章）年月日工程技术部经办人及负责人意见：造价单位经办人及负责人意见：（公章）年月日成本控制部经办人及负责人意见：（公章）年月日现场签证表QZFOOl工程名称：编号:施工单位：*建工集团有限公司签认时间：序号工程细目单位工程量备注I234简图及文字说明：施工单位意见：项目经理：（签章）年月日监理单位意见：经办人：总监：（签章）年月日建设单位现场代表意见：经办人：负责人：年月日造价单位意见：经办人：负责人：（签章）年月日建设单位成本控制部意见：经办人：负责人：（签章）年月日工程量实量记录表QZF002工程名称：实量日期:实量名称合同归属实量部位施工单位实量内容：施工单位监理公司工程部
22、藤字）（签字）（签字）第四章技术管理办法一、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度1、施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。2、施工组织设计及专项方案必须执行国家、行业及*建投集团的相关规定，还应按照建设部建质200987号文危险性较大的分部分项工程安全管理办法、建质2009254号文建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则和云建集团政发【2014】44号文*建工集团施工组织设计管理制度、*建投总承包二部施工组织设计（方案）编写提纲要求等的规定执行。3、施工组织设计（方案）的编制应以建筑施工组织设计规范GB/T5
23、0502-2009及*建投集团总承包二部建筑工程施工组织设计编制提纲中规定格式、顺序、内容及要求组织编写。4、施工组织总设计作为项目实施的纲领性文件，由指挥部进行统一策划，在指挥部指挥长的主持下，对项目进行全面的施工组织管理策划。5、施工组织设计（方案）编写统一按总承包二部模式和要求并由子公司项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划,并遵照执行。6、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分部分项工程具体施工方法的指导，由子公司项目技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作
24、性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制，由子公司负责。7、单位工程施工组织设计应经子公司工程管理部和总工程师审批；施工方案应经公司总工程师审批；重难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求和结合建质87号文进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。经子公司审批完成后报总承包二部进行审批后报监理、建设方实施。8、以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积混凝土施工、转换层、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械的基础、安装、拆除、其他危险性较大的工程。9、施工组织设计（
25、方案）的修改变更。施工组织设计编制完成以后就是整个项目施工的依据，必须按施工组织设计中分部分项施工方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计（或专项方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。10、新开工程没有施工组织设计，不予签发开工报告；没有专项方案，不准组织该分项工程的施工。高大模板工程必须严格按审批后的方案搭设，搭设完成经项目分部组织验收合格并填写验收记录后，报请指挥部共同验收合格后方可浇筑混凝土。11、施工组织设计及专项施工方案经承建单位内审合格后，报指挥部按程序进行审批，并经总监理工程师审批同意后执行，施工组织设计及专项施工
26、方案实施前项目技术负责人对工长、技术员、带班人员进行详细交底。12、批准的施工组织设计或施工方案、作业指导书应严格执行，其更改内容应取得审批方的同意后方可执行，并附更改后的意见。13、指挥部和建设单位在日常检查中发现施工单位无施工方案或不执行施工方案产生的质量问题或质量隐患的必须立即整改，第二次检查还未整改的罚2000元/次/处，拒不整改的罚5000元/次/处，约谈其分管领导。14、指挥部或监理方对关键工序或部位提供了相关施工工艺要求或施工方法，施工单位又未提交更好的办法或措施，拒不执行要求造成质量隐患的，处施工单位5000元/次的罚款，并按指挥部要求整改。二、图纸会审1、为使工程施工管理人员
27、在施工前充分领会设计意图、熟悉设计要求和内容、正确组织施工，保证设计功能和满足质量要求，在工程施工前组织参加图纸会审，对设计施工图中存在的疑问和问题逐一进行澄清和处理解决，确保工程质量和工程施工顺利进行。2、各项目分部技术负责人负责组织项目分部各专业工程师和相关技术管理人员参加图纸会审前的图纸自审工作，对阅图中存在的疑问和问题分专业列出，经各项目分部技术负责人审核后汇总形成书面资料交由指挥部汇总，为参加图纸会审作好准备。3、图纸会审由指挥部协调建设(监理)单位组织，设计单位和各参建单位组织相关人员参加；会审时可按分专业对口进行，由建设、监理、施工单位相关专业工程师对阅图中存在的疑问和问题逐一进
28、行澄清和解决确认。4、图纸会审的主要内容(1)施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；(2)施工的主要技术方案与设计是否相适应；(3)施工图纸表达深度能否满足施工要求；(4)各专业之间设计是否吻合、协调；(5)设计选用的设备、零(部)件、材料等物资在供应上有无困难；(6)施工图之间和总、分图之间有无矛盾，施工应执行的规程规范、标准是否明确和有效；(7)设计能否满足设备和系统的启动调试要求；(8)材料表中给出的材料数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。5、图纸会审时应做好详细记录，图纸会审结束后，参加图纸会审的各专业工程师和相关技术人员对整理汇总后的图纸会审会议纪要应进行审核并签字确认。6、图
29、纸会审应在单位工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织参加会审。7、各项目分部应及时作好对签字确认的图纸会审纪要的签收、保管，并及时发送到相关专业施工管理人员，并及时在施工图纸上做好标识；图纸会审纪要是作为各专业按设计施工图纸组织施工的重要设计补充文件，工程完工后作为竣工档案资料移交和存档。三、技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、重点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准、安全、环境及注意事项，做到心中有数。分部分项工程技术交底应体现施工方案中“主要施工方法及工艺要求”的主要内容
30、。2、技术交底的重要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等；(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新设备、新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细;(3)上级部门对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。3、技术交底的要求(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；(2)整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底
31、；(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时应着重强调各种事故的预防措施；(4)技术交底可采取会议、媒体演示、现场展示等多种形式，但应作好技术交底书面记录，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字。一式三份，双方签字后各执一份，交指挥部一份，以便备查；（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4、技术交底应作好记录，所有参加交底人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底谁负责填写记录。技术交底记录的归档,实行谁负责交底，谁就要负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。5、子公司实行逐级交底（
32、分三级）制度。子公司直管部主任工程师作幢号的一次性综合技术交底，公司技术负责人向项目经理、工长、班组长做施工组织设计（方案）交底，项目经理及项目技术负责人向工长进行分部、分项交底；工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。四、设计变更及修改通知制度1、设计变更及修改通知的份数必须保存六份原件。2、指挥部收到设计变更及修改通知后要第一时间下发到各项目分部，项目分部收到设计变更通知单后应进行记录，并立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。3、施工单位应严格按图纸、现行规范、标准组织施工，确因施工困难，施工单位要提出变更，需由子公司项目经理审核后报指挥部，指挥部与建
33、设单位、设计单位沟通，征得同意，由设计单位出变更通知，或由项目技术负责人起草变更通知，经指挥部报设计人员认可后变更。重大变更必须办理完整的手续及规定的审核程序后方能实施变更。五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度1、项目分部试验员必须持有上岗证，并且人证相符同时报备一份到指挥部。2、钢材、水泥、构件、等材料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用,砂石料必须按规定分期、分批进行检验和试验。3、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收(并具有出厂合格证)，不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并
34、附有钢材、碎强度试验报告方能出厂。4、预制厂生产的预制构件，必须按照图纸的要求做结构检验，图纸无要求的，按现行规范规定检验批做结构检验，必须有检验报告和钢材、砂强度试验报告。5、钢材电弧焊等，在批量生产前，施工员必须通知试验员先取试样，经试验合格后方准用于生产中正式焊接。6、各项目分部施工现场必须布置安装标养室，按要求配备齐全试验设备。按照标准进行现场砂浆、商碎取样及养护。同条件试块放置在各栋建筑主体上同条件养护，用专制箱子放置。六、测量定位及施工放线复核制度1、各项目分部应配置专职测量人员，持证上岗，人证相符，同时将上岗证报指挥部和监理各一份。2、测量人员负责承建项目的工程定位、高程控制和施
35、工过程中的逐层施工控制网建立工作，做好控制点的管理保护工作。3、施工测量过程严格按工程测量规范(GB50026-2007)执行。建立健全计量仪器设备管理台账，由项目部计量管理人员负责定期检定，保证使用经检测合格的测量仪器设备，从而保证工程测量精度。4、各项目分部应建立完整的工程测量管理制度，做好业主移交控制点的保护和复测工作，建立项目施工测量控制网，工程测量资料应齐全、同步、有效。5、每完成一项测量工作，首先测量人员要进行自检，工长核线，项目分部质检人员进行复核，发现偏差及时整改。在工程定位放线和水准测量检查无误后，出具工程定位报表，交指挥部报建设、监理单位共同签字认可。6、按规范规定埋设沉降
36、观测点，沉降观测点标志的埋设形式，设计图纸有相应要求时按设计图纸要求埋设，设计图纸无要求按建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)附录中大样埋设，并按规定定期作沉降观测。沉降观测资料是鉴定地基基础及工程质量重要资料。7、施工过程中除第三方进行沉降观测外，各项目分部必须按要求进行沉降观测，以确定施工过程中的沉降情况，直到工程竣工。指挥部定期对各项目分部在施工过程的沉降观测结果进行检查，确保工程沉降符合建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)的要求。8、依据计量法实施细则有关规定，对所使用的主要仪器设备按检定周期进行检定，做到未经法定仪器检测部门检定的仪器不准使用，以保证测量精度。七、隐蔽工程检查验收
37、签证制度1、施工单位自检合格的工程隐蔽部位具备施工条件后，施工单位应提前通知监理人进行检查。施工单位的通知应附有自检记录和必要的检查资料。经监理人、指挥部和建设单位现场检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，施工单位才能进行覆盖。监理人、指挥部和建设单位现场检查确认质量不合格的，施工单位应在监理人指示的时间内修整返工后，由监理人重新检查.2、监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，施工单位可自行完成施工工作，并作相应记录报送监理人，监理人事后对检查记录有疑问的，可重新检查。3、施工单位对隐蔽部位施工完成后，监理人对工程质量有疑问，可要求施工单位对已施工的部位进行钻孔探测或揭
38、开重新检验，施工单位应遵照执行，并在检验后重新施工恢复原状。经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由施工单位承担。经检验证明质量符合要求的，由此增加的费用（或）工期延误由建设单位承担。4、未通知监理人和建设单位到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖施工的，监理人、指挥部和建设单位现场有权要求施工单位钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由施工单位承担。5、基槽（坑）土方开挖完成后，项目技术负责人必须报指挥部，由指挥部组织勘察、设计、建设、监理、施工单位等有关人员进行验槽，并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。6、基础工程、钢筋碎工程等在施工过程
39、中需隐蔽的部分，必须在隐蔽前组织有关人员进行验收，办理隐蔽工程验收签证手续，砂浇筑前必须先填写混凝土浇灌申请书，并经质检部门、监理单位等签字后方可进行浇筑。7、地基验槽应按设计要求检查持力层层号、岩性、承载力特征值，有无持力层扰动、虚土、夯实情况、浸泡、基底开挖尺寸等，验槽记录中应如实记录验槽情况，并经相关人员签字确认。8、上部结构，如砖墙、碎梁柱、圈梁等，在进行下一道工序施工前（即进行隐蔽前），必须组织有关人员进行检查验收，并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。9、其它需要隐蔽的分部分项工程都必须在隐蔽前办理验收签证记录，并作为竣工和备案资料妥善保存。10、隐蔽验收资料一式六
40、份，用打印机打印，钢笔、碳素笔填写，字迹工整，要能反映出所隐蔽部份的真实情况，隐蔽资料的份数亦可根据合同规定的份数来确定。11、隐蔽工程验收记录，必须如实记录隐蔽验收时的质量情况，应具有可追溯性。八、材料代用、技术复核、签证制度1、施工过程中往往由于供应渠道，材料规格不齐全等发生材料代用，材料在代用前必须对所代用的材料进行物理、化学性能等技术参数的核定，在确保能满足设计要求，不影响使用功能，不危及安全的前提下，经子公司主任工程师核算，并报经设计人员签字同意，方能进行代用。2、凡发生材料代用的分部、分项工程，必须及时办理材料代用签证资料,经指挥部与设计人员、监理工程师、甲方现场代表沟通签字后才能
41、进行。签证资料由造价员妥善保管，竣工资料一并归档。3、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用；复核发现差错应及时纠正，方可施工。4、技术复核由项目技术负责人会同质量员、技术员、造价员及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请指挥部项目总工共同参加复核。5、技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。6、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，参加复核人员应签字，经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后
42、应进行造册登记后归档。7、技术复核的内容(1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置:(2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及总高;(3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、尺寸:设备基础的位置线、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况;(5)屋面：找平层做法、平整度，坡度；(6)碎或砂浆：配合比，水泥品种标号；(7)大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或安装位置；(8)其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。九、单位工程竣工档案归档制度1、工程竣
43、工档案应能真实反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等，有关技术文件、施工记录、试验记录、图片、图纸及光盘等，都需要妥善保管，以备工程交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工程历史、原始资料进行保存和收集。2、工程竣工档案的形成、收集、整编应按*省建筑工程资料管理规程DBJ53/T-44-2011的要求，结合属地城建档案馆相关规定，分为工程法定审批文件、施工管理文件、施工技术文件、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、竣工图等11大类进行收集整编。3、各项目分部设技术负责人一名，除负责项目技术管理工作外，负责工程技术资料的日常管理工
44、作，对工程技术资料的形成、收集、整理和归档负责，督促施工员、资料员及时办理有关资料，确保工程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，达到竣工档案完整、准确、系统”的档案质量标准，便于工程竣工后的按时归档。4、工程竣工验收后三个月内，各项目分部必须将竣工资料按国家规定收集整编成册报指挥部，逾期按300元/天处罚，确保工程竣工资料的按时归档。5、竣工验收备案管理：执行2000年颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法中华人民共和国建设部令第78号和属地城建档案馆或质检站具体要求。十、施工现场技术管理1、为确保各标段工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中无特殊情况，不允许更换项目分部经理，第一次更换罚款10万元人民币，第二次更换自行退场。项目分部经理每月驻地时间不少于22天，项目分部经理未经批准，不得擅自离开施工现场。项目分部经理每月在现场时间未达到合同约定天数的，每少一天
