《项目经理月报表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理月报表.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目经理月报XXX有限公司项目经理月度报告项目编号项目名称所属单位报告人报告时间项目所处施工阶段新增（）在建阶段（）扫尾阶段（）完工结算（）一、本月重要事项：二、项目合同及预结算管理情况（包括补充合同、索赔与反索赔、分包合同签订、工程款回收及本月为结算所做准备工作等）：三、项目成本管理情况：完成情况施工产值（万元）其中材料费人工费机械费当月完成当年累计完成自开工之日累计完成四、项目进度管理情况：1、主要形象进度、施工节点完成情况（是否满足合同的要求；重要节点完成计划时间，工程中交计划时间，工程竣工计划时间；按目前施工的情况，估计节点完成、工程中交、工程竣工的实际时间。如果离工程中交的时间超过6
2、个月，可以只说明业主的计划，实际完成时间可以不进行说明）：2、本月完成工程量情况（简述土建完成工程量，钢结构、设备、管道、电仪设备电缆桥架等安装数量及完成总量的百分比等）：3、本月现场机具及人员投入情况简述（包括管理人员的增减等）：五、项目安全、质量、现场文明施工、环保管理情况：1、安全方面：2、质量方面:3、现场文明施工、环保管理工作情况（5S”管理、三废管理等）：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔、临时用工协议签订及报备、劳务分包付款及临时用工考勤工资发放情况等）：七、项目材料集中采购管理情况（本月实际签订采购合同份数、采购材料金额、材料质量情况、材料款支付等）：八、项目技术管理情况（项目图纸会审与设计交底、方案编制及按公司技术管理规定审批情况、技术交底、设计变更、资料收集整理等）：九、存在的主要问题及解决办法：（没有就写“暂无”，有就描述清楚存在的主要问题及解决办法）十、需公司（分公司）支持事项：（没有就写“暂无”，有就描述清楚具体需要公司（或者分公司）支持的事项）十一、下月工作计划：1,下月工程预计要达到的节点要求或计划：2、下月计划投入的资源情况（机具、人员、材料、资金等）：十二、项目存在的主要风险及控制措施：（没有就写“暂无”，有就描述清楚存在的主要风险及控制措施）项目经理:时间:年月日
