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1、2023年市国资系统人才工作总结一年来，在市委的正确领导、市委人才办的精心指导下，市国资委党委坚持党管人才原则，紧扣市委人才工作重点目标任务，结合国有企业战略重组，实施人才兴企”战略，创新人才工作方式，完善企业人才激励机制，大力推动专业人才培养工程，人才工作取得了一定的成效。一、工作开展情况（一）加强政治引领，提高人才工作站位。今年来，我委为机关干部及各企业购买了习近平谈治国理政习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编清风等理论学习书籍。各企业把加强党性教育作为人才培养的必修课程，开展党外知识分子“大学习、大讨论、大落实”活动，参观学习了践行习近平新时代中国特色社会主义思想现场教学点，精心培育
2、党建“初心树品牌，举办党建“初心树论坛4期。（二）建立工作机制，确保人才队伍稳定。我委将人才工作纳入年度党建工作考核，从党外人才的培养、党务工作队伍的建设、企业内训师教育培训三个方面进行量化考核，切实保证人才工作职责落实到位。摸清底子，建好册子，是搞好人才工作的基础。近年来，根据企业重组后，企业内部机构和人员变化大的情况，及时对各企业的人才进行摸底，目前，我系统拥有中高级职称的有748人，本科1927人，研究生279人，留学生32人。（三）全面教育培训，着力提升人才素质“一年来，市国资委围绕贯彻落实新发展理念、推动高质量发展等要求开展一系列培训。外请党的全国党代表为本系统进行了党的二十大精神宣
3、讲，组织开展意识形态培训班，企业领导班子共100余人参加；组织七期转型发展培训班，共1130人次参加；完成市属国企干部创新管理与能力提升培训等相关培训。各企业建立三层管理式（公司层、部门层、自我提升层）培训体系，全方位提升人才培养力度，开展了国资国企十四五规划”、“现金流预测、预算与分析”、中国宏观经济解读等专题培训；定期开展青年大讲堂读书分享会”等活动。（四）优化管理举措，把好选人用人关口。坚持党管干部，制定出台干部选拔任用、专业人才引进与管理等制度，严格执行选人用人程序，改进用人方式，坚持任人唯贤、人岗相适，综合运用民主测评、个别访谈、背景调查、档案查阅等方式，全方位、多渠道、多层次了解人
4、员政治品质、综合素养、能力素质。各企业认真落实党政领导干部选拔任用条例等选人用人规定，严格执行资格考察、民主决策、任前公示、任职试用、任前廉政谈话等。出台专业人才引进与管理、员工招聘录用管理等制度，今年新引进研究生17名，选派了31名优秀的党外知识分子担任子公司的领导岗位或重要岗位职务。在战略重组过程中，实行竞聘及双向选择的方式，打破固有身份、年龄、资历等条条框框。（五）坚持严管厚爱，引导人才干事创业。各企业围绕转型改革、战略重组重大决策部署，做好员工思想政治工作。制定了关于大力发现培养选拔优秀青年员工的意见（试行），组织召开青年人才座谈会近10场。紧紧抓住绩效考核这个牛鼻子”，严格落实兼顾、
5、差异、量化三原则，优化薪酬模型设计、薪酬套档和绩效考核设计,区别对待行业、工作性质、工作内容以及工作完成标准的差异，充分体现能干与不能干、干多干少、干好干坏的差别，让所有员工既感受到国有企业的优越性、温暖感，又要领会市场化企业的竞争性、残酷性。各企业每年按规定、按程序发展一定比例的优秀青年员工入党,引导优秀青年员工坚定不移听党话、跟党走，强化理论武装、锤炼坚强党性，充分发挥党员的先锋模范作用，在青年员工中形成积极影响,带动辐射效应。二、下一步工作计划（一）加大人才引进力度。坚持需求导向，科学制定人才计划,有效拓宽引进渠道，在城市建设、产业发展、金融管理等领域，凝聚一批专业技术过硬、知识层次较高
6、的技术型人才。重点培养任用年轻干部，稀缺人才、特殊人才，与双一流院校合作，不断完善后备人才库。（二）优化人才教育培训。加强政治引领，突出思想培养、注重岗位锻炼，重点搭建管理型人才、关键岗位人才培训体系，建立党外人士培训基地，打造境外海外党外人士创新创业基地，培养职业经理人。积极谋划企业青年高层次人才训练营，培养一批具备良好专业素养、符合企业发展需要的青年高层次人才。（三）不断完善激励措施。继续推进人力资源改革工作，结合战略重组要求，不断完善薪酬考核体系，分板块、分行业、分领域建立与市场接轨的薪酬及绩效管理体系，充分运用好“绩效”这根指挥棒，制定高精尖人才、关键岗位人才薪酬激励政策，为企业的转型发展提供强有力的人才支撑。
