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1、国家电网公司输变电工程施工工程部标准化工作手册330千伏及以上输电线路工程分册（2023版）国家电网公司二O一O年三月国家电网公司输变电工程施工工程部标准化工作手册编审委员会主任：郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明.国家电网公司施工工程部标准化工作手册足照4公T所展局
2、M企业输变电带格式的：字体颜色：n动设置程监理作总绪公N,111Ji.1,1施:工企业输变电工其萝工工程部标准化工作经验，广泛征求各/jgjg式的：字体颅色:F.单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公Si有关标准、制度对施工管理要求为根底编制完成0手册编写表达了三个特点：是全面总结了国网公司输变电工程施工工程部工作的成功经验：二是突Hl施匚工程部紧密围绕业主和监理工程部的有关要求开展各项任务，强化施匚工程部管理垂点和直任的落实，实现他工管理专业化、扁平化.信息化，加强工程施工现场的管控能力，提高工程管理精益化水平。三是衣达不同电压等级工程管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、33
3、0千伏及以上输电线路匚程、220千伏变电1程、220千伏输电线路工程、110千伏变电工程和IK）千伏输电线路工程六个分册。手册主要内容包括三大方面：1.工程部设置与资源配置：标准了施工工程部组织关系、设置原那么及配置：明确了施工工程部的根本规程、标准配置:完善了施工工程部的制度建设要求：标准了施工工程部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。2.工程管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系管理要求：明确r施工工程部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求.其中：工作内容与方法：明确f施工工程部主要工作内容和根本方法，并标注了完成各项工作所
4、采用标准化管理模版的编号，附件中列出了施工工程部标准化管理模板的清单：工作流程：明确了施工工程部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程：工作标准：主要标注了施工工程部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定：3.评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主工程部）或施工单位对施工工程部的评价方法、评价标准和考核方法。-范本中筹理标准代码的命名块那么本范木中工作标准代码的命名规那么:1代表施工工程管理局部；2代表施工平安管理局部：3”代表施工质量管理局部：4代表施工本钱管理局部；5”代表施工技术管理局部；A。代表国网公司文件；“B代表行业文件：C代表网省公司文件：D代表施工
5、企业文件。管理模板代码的命名规那么：SXMX代表施工工程管理模板：SAQX代表施工平安管理模板：SZLX代表施工质量管理模板:SZJX代表施工造价管理模板；SJSX代表施工技术管带格式的：字体色：H动设置*:-2Hm格式的：字体质色：门丁设豆理，模板.尸Jr:；国家电网公司系统投资、控股、委托建设管理的新建330千伏及以上新建输电线路工程，其它技改、扩建变电工程可参照执行.、管理:1伫；施工工程部的设置由江苏送变电公司编写；第二章工程管理.上海送变电公司编写:第三章平安管理由辽宁送变电公司编写；第四章质量管理.由陕西送变电公司编写：第五章造价管理由山西送变电公司编写:第六章技术管理由河南送变电
6、公司编写:第七章评价机制由北京电力工程公司编写：最终由江苏送变电公可完成统稿。目录-,施工工程部设置1（一）管理组织关系1（二）设置原那么1（三）资源配置1四）施工管理制度建设3五）管理职责4六）人员培中Il8二、工程管理9（一）工作内容与方法9（一）工作流程U（三）工作标准17三、平安管理17（一）工作内容与方法17二）工作流程作（三）工作标准25四、质量管理27（一）工作内容与方法27（一）工作流程28（二）工作标准28五、造价管理30（J工作内容与方法31（二）工作流程31（=）工作标准32六、技术管理33（一）工作内容与方法330工作流程34（三）工作标准36有关术语36附录1.施工工
7、程部根本标准和标准的配置表39附录2,国家电网公司施工工程部标准化工作模板一33OkV及以上输电线路工程分册（具体内容另册汇编）42一、施工工程部设置一管理组织关系施工工程部是指施工单位（工程承包人、施工企业）按所承包的工程工程范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的工程管理组织机构，承当工程实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工工程部与业主工程部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主工程部的指导、监督和考核。施工工程部与监理工程部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理工程部的四控制二管理一协调管理。工程管理模式：二
8、设置原那么在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（SXMI）设立施工工程部“施工工程部由工程经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、效劳和考核，并负贡对工程资源进行合理使用和动态管理。施工工程部应在工程工程启动前建立，并在工程工程竣工验收、审计完成后或按合同约定解体“施工工程部的设置原那么如下：2）根据工程管理规划大纲确定工程部的管理任务和组织结构。3）接到业主工程部进场通知后，完成施工工程部的现场派驻工作，按照合同约定和工程管理筹划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。三资匍1.人员配置施工工程部人员保持相对稳定，工程经理不应同时承当两个及以上
9、未完工程领导岗位工作。在工程运行正常的情况下.施工单位不应随意撤换工程经理。特殊原因需要撤换工程经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理工程部备案。一般管理人员可以在同一个施工工程部内兼任多个岗位,但一个施工工程部管理人员；么I八八6.7人I-I人员配置表序号姐职层次人员盥咸各注1筑导岗位程经理（工程副经理）、工程总工1、特殊工程、晚模较大、特殊情况可设置常务工程副经理：2、工程副经理可视工程实际情况设定.2专业岗位工程部平安员、质检员、技术员、造价员、线路施办H员平安员、质检员是专职.不可兼任其它岗位。3辅助岗位工程部资料信息员、材料员、综合管理员2任职条件工程经理或工程
10、副经理需要具备基建工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，工程部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工工程部组成人员任职条件如下表所示：表I-2施工工程部组织的人员任职条件岗位任职条件匚程经理常务工程副经理）应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业级注册建造师资格证书.应持有省级政府机关和网省公司的平安管理资格证书.从事M二：打施工管理8年以上经历。工程副经理应具有中级及以上职称或技师及以上责格，取得工程建设类相应专业资格证行及平安管理资格证书.从事过3个及以上不低于220kV电力I.J管理经历.工程总工应具有中级及以上技术职称，取得网省
11、公司相应平安管理资格证书，从事I施工技术管理5年以上经历。匚程平安员应持有省级政府机关减发的平安管理资格证书I同时需经网省公司平安培训井考试合格.持有相应的平安管理资格证书.并从事:Ii施工平安管理3年以上经历。工程部质检员应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质Ift培训合格证伺.从事I%If）施工质St管理3年以上经历。工程部技术员应具有初级及以上职称，从事电51i施工技术管理3年以上经历，匚程部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事电次3、I施工造价管理3年以上经历*r程资料信息员应具有初级及啜上职称,从*-上1器I/施工资料及信息管理3年以上经历。
12、工程综合管理员从事！力?*汴1：施工域合管理3年以上经历。工程部材料员从事！力:51：施工物资管理3年以上经历。线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，从事DIi现场管理3年以上经历，具有较强组织协调能力。注：系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。3.根本设施配置1-3根本设施配置清单工名称序号配备说明共有局部1办公设备1.1汁门机配员数量应满足工程需要1.2打印机1,3复印机1.4机L5数码相机1.6办公桌椅1.7文件橱柜1.8通讯L9网绪常规管理设击2常想平安、质lt*3!收备和工具2.1经纬仪1、根据需求，由施工单位统一调2,2水平仪工程名称序号名称配善说明2.3全站仪配-2.
13、4数字万用表2,5游标卡尺2-6力炬扳F2、数Bt和型号应满足工程要求。2.7兆歌表,2.8卷尺2.9验电设番3、根据工程实际2,10跷锤情况，应配备其他Z11混凝土强度回弹仪有关设备及工具.2.12H建检测工具包4.根本标准和标准配置施工单位应为施工工程部配置满足工程需要的根本标准和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在根本配置根底上进行补充，建立施工工程部标准执行清单，并配缶相应的纸腹版或电子版文件，同时应对标准和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，根本配置要求见本收册末附录一施工工程部根本标准和标准配置表。四施工管理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原那么汇
14、编施工管理制度.在工程实施前施工工程部向监理工程部报审施工管理制度清单。根本配置要求如下：1-4施工管理制度清单分类管理l度清单工程管理1.工程部人员岗位责任制度2.工程物资管理制度3.工程现场管理制度4.工程例会及施工口志制度5.工程组织协调制度6.工程档案信息管理制度7.工程教育培训制度8.工程合同管理制度9.工程进度管理制度10.工程机械设备工器具管理制度Il工程奖惩管理制度平安管理1.平安施工责任制度2.平安救育培训制度3.平安施工检查制度4.平安例会制度5.平安施工措施编审和交底制度6.；i.7.平安监护制度&分包工程平安管理制度9.平安用电管理制度10.平安防护装备管理制度11.防
15、火、防爆平安管理制度12.施工机械及工器具平安管理制度13.车辆交通平安管理制度14.文明施工管理制度15.环境保护管理制度分类管理制度清单16.平安设施管理制度17.生活卫生管理制度18.平安奖蒸制度19.事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21.安措补助费文明施工费使用管理方法22.防尘.防揖平安忤理制度23.女工特殊保护制度24.反违京考核管理制度25.崎近带电、停电、不停电作业平安管理制度26.变电所、改正施1F安管评制度殖量管理1.工程工程物资验收制度：2.工程工程计量管理制度:3.工程工程所量检查验收制度：4.工程工程质量事故哨直制度5.工程工程质量敦育培训制度。造价
16、菅理L工程本钱控制制度2.工程结克管理方法技术管理1.工程技术管理制度.2.材料代用管理制度3KS蔽工程验收崔证制度，4.旅工图预审制度。5.施工技术交底制度”6.工程变更(设计变更)管理制度.五管理职责1.施工工程部的管理职责(1)负责组织实施工程工程承包施围内的具体工作，履行胞工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在工程上的合法权益，确保工程各工程标的实现。(2)贯彻执行国家、行业建设的标准、燃程和标准，落实国家电网公司、网省公司、业主工程部和监理工程部的各项管理规定，严格执行基建标准化建i殳相关要求。(3)负贡施工工程部成员的平安、质量培训和教育.提供必要的平安
17、防护用品和检测、计星设备，负责工程部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实他和记录:对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备C(4)建立健全平安、质量管理网络，落实平安、质量责任制。在工程安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行平安、质量管理职能，做好预控措施。参加平安、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报平安、质量事故。(5)配合业主单位协调工程建设外部环境，垂大问题报至监理、业主工程部，参与协调。(6)参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。(7)报巾工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、巾计以及
18、财务稽核工作。(8)组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交：(9)参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。(K)负责工程投产后质保期内保修工作：参与工程投产达标和创优工作。（三）负贵工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(12)完成各级管理部门布置的其它管理工作。表1一5施工工程部主要管理职责对应关系表主畏管理职贵所属专业子体系篇工单位责任部门施工工程部责任人工程管理实施筹划旅工工程管理体系匚程管理部工程经理工程总工材料员进度管理工作方案管理施工队伍管理合同管理经井管理部造
19、价员线路施工协调员综合管理员协调管理信息档案管理平安筹划管理施工安管理体系工程IT理部平安监察部工程总工技术员平安员平安风险管理平安文明施工管理平安性评价管理工程分包平安管理工程平安应急管理工程平安检查管理工程等划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部工程总工技术员质检员工程准备阶段履法管理工程施工阶段质At管理工程躺收阶段质量:管理工程评价阶段质硕管理本钱控制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部造价员工程总工技术员施工图预算管理进度款管理设计变更管理施工结算管理施工造价管理施工定额管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部工程总工技术员施工技术管理施工图纸管理技术方案管理科
20、技工程管理注：工程管理过程中的信息资料管理由各管理专责备负其责，最终由信息资料员整理归档。2.施工工程部管理人员各岗位主要职责表1一6各岗位的主要职责表岗位工程经理常务工 程副经理）主要职费T_是落安打：。HT施工现场管理职责的第一资任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织园度实施全过程管理.；确保工程施工r利进行。2.生织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负贵工程部员工管理职贡的考核及奖惩.进行利益分配。3.组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划（旅工组织设计）、工程创优实施细那么、平安文明施工实施细那么）、
21、应急预案和强条实施方案等实施性文件，并负责落实和监督.4.组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、臧量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织H开工程部工作例会，安岗位主要职贵排部署施工工作.5.对施工过程中的平安、域量，进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏.6.计对工程实旅和检壹中出现的电大问廷，负启妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施.7.合理安排工程资金使用：审核安措费.使用方案。8.组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实.9.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排
22、工程竣工后期相关管理工作.10.工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。工程副经理1.按照工程经理的要求，对职责范用内的管理体系正确有效运行负击，保障体系正常运行.2.按照工程经理的要求.负责细织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3.全面掌握分管范用内的施工过程中平安、质及.进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏:组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4.针对工程实旅和检查中出现的问题，负责妥善处理，直大问题提请工程羟理协调解决。5.组织落实分管范围内的平安文明施工、职业健康和环境保
23、护有关要求，促进相关工作有效开展。6.积极完成工程经理委派的其它各项管理工作.对这些管理工作负全面贵任。工程总工1.认真贯彻执行上级和施工单位独发的规章制度、技术标准、标准.组织编制符合电UK实际的实施性文件和南大施方案，并在施工过程中负货技术指导和把关。2.组织对施工图及时预审.接受业主工程部组织的交底活动.对施工图纸和设计变史的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负击向监理工程部提出书面资料3.组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、顺5L技术及环保等专业交底工作。负贡对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。4,组织编制设备、材料供货方案、大型机具配
24、甘方案、技术培训方案并催促实施。5.组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培VlL6.定期组织工程专业管理人员，检查或抽杳工程平玄和质5L当工程工程平安和质量存在问题或Rg期时，提出技术解决和防他措施。7.在工程经理的轴导吟主持工程罐工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求，8.负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。9.协助工程经理做好其它各项施工管理工作。10.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结.技术员1.认真京彻执行有关技术管理规定，积板协助工程经理或工程总工做好各项技术管理岗
25、位主要职贵2.工作.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问3,题及时向工程总工提出.it工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理.编写和出版各工仔施工作业指导书、平安技术措施等技术文件：并在施工过程中负4,贡落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行校直和技术指导，当存在问题或虺忠时，提出技术解决三和防范措施。负责蛆织施工队伍做好工程施工过程中的罐工记录和签证。6不断提高白身的业齐索痂，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。质检员1积极协助工程经理全面负尚工程实施过程中的质量控制和管理工作。2认真贯彻执行上级和公司颠发的规章制度、技术标准、质量标准
26、，参与编制符合工3程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织工程部职工学习工程质量验收标准和产质量标准。定期检查工程施工质量情I况，参加质最事故调查，提出事故处理意见.按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等5资料.组织进行隐蔽工程和关健工序检杳，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质6*白检和施工记录的填写工作。完成工程经理安排的其它各项施工管理工作.平安员1积极l助工程经理全面负贵施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程二中的平安。认真贯彻执行上级和公司源发的规堂制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点3制订平安健
27、康环境管理制度，并监督指导施工现场落实.负责施工人员的平安教自和上岗培训.参加工程总工组织的平安交底。参与有关平4安技术措施等实施文件编制，审查,安技术措施落实情况。负击制订工程工程平安工作目标方案。负市编制平安防护用品和平安工器具的购置5方案.负自建立并管理平安台帐.负施布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专6业水平，开展各项业务工作。监督、检杳施工场所的平安文明施工情况，组织8开平安专业工作例会，总结平安7工作。调查平安中故.提交调查报告，提出整改意见和防苑措施.有权制止和处分违童作8业和违章指挥行为.催促井办助施工班组做好劳动防护用品、用具和董要工器具的定期
28、试验、鉴定工作。9开展平安施工的宜传和推广平安施工经验。造价员I严格执行国家、行业标准和企业标准.贯IUJ落实主管单位有关造价管理和控制的要2求，负贵工程施工过程中的造价管理与控制工作。负责苑工图预克、工程变更贷用计克和核实.按规定向业主和监理工程部等有关方3报审。编制工程进度款支付申请和月度用款方案.I负击编制工程蝮工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。岗位主要职贵工程部信息货料员1.负责对工程施工图纸、设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管:保证其平安性和有效性。2.负责向业主、监理工程部的方案（措施）报审
29、工作.3.负贵有关会议纪要整理和资料翻译工作：音像资料的收集和整理工作：负我现场网站的维护工作.P3&EXP软件的加栽工作.4.根据工程总工要求，建立文件宽料管理台帐，及时进行档案移交工作。工程部煽合管理员1.负责该工程的双文明建设管理和生活、后勤、平安保卫工作.2.负贵现场的接待和备种会议会务管理匚作。工程部材料员1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险的保管，建立各种物资供给分帐，做到帐、卡、物相符.2.以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，白购材料的供给、运输，发放、补料等工作.3.负责对到达现场仓库）的设备、材料进行型号、数景、
30、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。4.负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作.5.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可迫溯性C线路施工协调员1.协助办理有关施工许可证及其它相关手续。2.联系召开工程协调会议，协调与地方的关系.配合业主工程部做好相关佛调工作.3.负贵施工现场清理，撇好房屋拆迁、吉苗、希越、塔基占地、树木砍伐等协调及蹄偿工作.4.负面建设场地洁理资料的收集.整理。以上主要管理职奇的具体管理内容、方法，流程、标准、摸板在五个专业管理体系中进行具体明确。六人员培训1.通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足电力喻电残陶工程施工
31、工作的需要。表1一7人员培训的方式、形式和主要内容方式人员主M内容形式施工单位培训各专业管理人员L相关法律、法规、规程、标准和标准，2.企业规章制度、操作技能、工作标准、工作流程、技术手册.工作态度，平安意识等现场施工必鲁技能.3.强制性标准及Jm量通病防治。4.上级文件传达.事故案例分析。根据需求过打培训特种作业、特殊工作人员1按照国家特种作业人员平安技术培训考核管理方法，经有关上线主管部门许可.培训、考核发放上岗掾作证.2.按规定年限进行复审、换证.工程部培训施工人员L操作技能，规程标准、等级技术标准，平安质景技术管理规定、企业文化，工作态度、降低本钱的意识和方法.2施工平安知识专项培训.
32、在岗培训2.施工工程部及时了解的施工人员的状况并结合施工单位的人力资源规划向施工单位人力资源部提出后续培训需求.二、工程管理施工工程部工程管理范围为除平安管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括建设管理实施筹划、进度管理、施工工程部工作方案管理、合同管理.施，协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。(一)工作内容与方法表2-1工程管理工作内容与方法管理职贵工作内容与方法(管理模板编号)椎程编号工程管理实施筹划1.依据国家电网公司输变电工程建设创优规划痴制大纲，并根据业主的建设管理纲要和工程合同文件，施工工程部编制工程管理实施规划池Iw设计)
33、、输变电工程强制性条工执方案八工粹I度发I等前期筹划文件，并报监理工程部和业主工程部审批。(SXMX3t4、5)2.工程施工阶段，认真执行经过审批的筹划文件.在工程例公上向业主及监理汇报筹划文竹的执行情况，计对业主方、监理方、施工单位或者工程部自身在执行中发现的相关问题.负责落实整改.认我填写施工日志.(SXMXll)02-1S2-2进度管理1.工程开工前，根据业主工程部下达的基建进度实施方案和监理工程部编制的一级网络方案.编制6胞工进度方案报审表箝并报报监理工程部和业主工程部审杳(其中能工进度方案3以横道图形式表达)。(GMX6)2.根据业主方下达的施工进度方案哨整要求或实际情况，及时调整施
34、工进度方案，报审施工进度调整方案报审表九(SXMX7)3.每月第制施工月报(包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问通以及相应对策、下月进度方案)，每月23日前报送监理工程部审告，(SKMX134.按照施工月报要求，每周编制旅工周报，并落实执行.(SXMXI2)5.每周、每月检查进度方案执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度方案进行动态管理.煽制施工进度方案调整报审表瓦报监理工程部和业主工程部审查，同时重新编制施工进度方案。(SXMX7)6.假设非施工承包商原因造成工期变化，提出变更工期申请.观制变更工期报市表和，报送监理工程部和业主工程部审批，(SXMX8)图2-3施工工程部工作方案
35、管理1.设备、材料及施工机具供给方案管理。a)根据工程施工方案，编制甲供材料设备需求方案，报送监理工程部和业主工程部(SXMX15)b)根据工程俺工情况，编制乙供材料需求方案(SXMX16)C)根据工程施工情况，编制施工机具需求方案。2.进度方案管理.施工工程部应当毋月垢制施工月方案，每周如制施工周方案。(SXMX12.13)3.施工工程部例会管理。根据实际情况，由工程经理(总工)定期召开工程会必4.施工工程部人员方案管理,根据实际罐工情况.制订施工工程部的人员使用方案E5.按照业主工程部要求，编制施工合同方案完成情况统计报表、年度建议方案及季度用款方案图I合同管理1.施工合同执行管理a)接受
36、|E程工程交酷(SXMXH)b)执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理那门汇报合同履约情况及存在的问即,c)根据工程合同.办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单.报送监理工程部和业主工程部d)按照业主工程部要求.完成工程变更的申报等相关手续。e)配合建设管理总位完成合同的阶段性结算工作。f)工程竣工后，参与工程合同结算，S2-5图2-6图2-7图2-8管理职贵工作内容与方法（Ir理模板-号）1程编号g）质保期满后，（施工单位）提交的质保金支付申请，2.分包合同管理a）根据网省公司提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，配合施工单位起草、签订工程分包合
37、同.具体负贵合同条款执行.并上报分包单位资质文件和拟签定的分包合dj.平安协议报监理承包商审吉。b）对分包合同的执行进行过程管理.及时协调合同执行过程中的各种问题。C）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续.力分包工程完成后，进行分包合同结算。e）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金.并对分包单位进行资信评价.3.物资供给合同管理a）根据工程实际情况，报送物资供给方案，并上报供给商资破至监理审批.b）对物资采购介同的执行进行过程管理.确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作.C）物资合同完成后，进行合同结
38、算。d）物资合同质保期满后，审批供给商提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金.1.施工前期合同管理a）接受附期承包合同交底.b）协调施工前期事宜.及时报审需要补偿的前期内容。假设补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理工程部和业主工程部审核.c）根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算0d）经施单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同缺乏以涵r所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同.e）前期内容协调完成后，进行前期合同结算，施工出调管理1.配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。（SXMXI7,18）2.组织召开工程部例会或专题协调会，协调解决
39、影响施工的相关问鹿，电大问邀填写工作联系单至监理和业主工程部.（SXMX20）3.参加业主（监理J召开的工程例会或专时协调会，提出需要解决的工程里大问也和特殊施工技术方案（措施）.1.当监理下达工程哲停令时.按要求做好各项工作.待停工因素全部泊除后，提出工程复工申请。（SXMXI9）5.及时编制（停电申请联系单3报送监理工程部和业主工程部.（SXMX9、10）6.协调解决业主方以及监理方下达的需要施工工程部配合协调解决的影响工程施工的相关问感U（SXMX2k25）7.配合办理各类地方施工许可手续.8.联系召开工程协调公议.协调地方关系。9.负货施工现场洁理，组织或配合做好房屋拆迁、吉苗Ie偿、
40、塔基占地、树木砍伐、水保罐工备案等工作.10.负贡办理河流、水库、铁Sh公路等施工跨越手续0a2-9施工队伍管理1、填写建设管理人员资格报审去.上报监理和业主。（SXMX2）2、编制施工人员需求方案，自有人员缺乏时，上报施工单位，与相关分包单位卷订分包合同，承当相应施I：任务。3、审核施工中特种工特殊作业人尻）的资质，井报监理.1、施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要.人员城乏时，及时做出应对措施。5、对作业人员进行上岗培训工作.6、对施工工程部机构人员及施工人员的绩效考评。图ZTQ管理职贵工作内容与方法(Ir理模板-号)1程编号信息与档案管理1.负责文件的收发、
41、整理、保管、归档工作。(SXMX21)2.根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷.(SXMX22)3.工程施工阶段.报审相关文件资料.(SXMX23)4.工程竣工投运后，按业主单位:卜发的档案归档要求.及时进行档案移交工作1：程投产丫I个月内完成)5.向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平分.图2-11总结与评价1.工程投运E,并报监理和业主。I2.根据建设管理除合评价机制与评价标准进行自评工作，并报送监理工程部星评，最后接受业主工程部的考评.二工作密1流程I.工程管理总体流程图2-1工程管理总体流程2.工程管理工
42、作单项业务流程(1)工程管理实施筹划流程图2-2工程管理实施筹划流程(2)进度管理流程图2-3工程进度管理流程(3)施工工程部工作方案管理流程图2-4工作方案管理流程(4)施工合同执行管理流程图2-5施工合同执行管理流程(5)分包合同管理流程图2-6分包合同管理流程(6)物资供给合同管理流程图2-7物资供给合同管理流程图2-8施工前期合同管理流程（8）施工协调管理流程图2-9施工协调管理流程（9）施工队伍管理流程E2-10施工队伍管理流程(IO)档案信息管理流程图2-11档案信息管理流程（三）工作标准表2-2工程管理涉及相关管理标准文档管理内容主旻工作标准M程管理实施筹划关于印发（国家电网公司
43、输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知（基建质量（2007）89号）建设工程建殳管理标准GB/T50326-2006进度管理国家电网公司输变电工程建设进度管理规定施工工程部工作方案管理国家电网公司招标工作细那么32006年9月试行国家电网公司物资框架招标采购实施意见2007年9月试行、国家电网公司物资枢架招标采购工作细那么2007年9月试行国家电网公司集中规模招标采购设答/材料招标文件范本2007年3月印发合同管理国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同（范本）国家电网公司统一合同文本总工侨调管理中华人民共和国电力法（1995年12月28日主席令第60号公布）中华人民共和
44、国环境保护法（1989年12月26日主席令第22号公布）建设工程环境保护条例（1押8年11月29H国务院发布）中华人民共和国土地管理法（2004年8月修正）中华人民共和国上地管理法实施条例（1998年12月27口国务院发布）中华人民共和国水土保持法实施条例1993年中华人民共和国森林法19网年9月20日建设工程用地预审管理方法（2004年11月1日国土资源部公布）各省市自治区相关土地环境的相关法律法规俺工队伍管理国家电网公司输变电工程出计、监理、施工承包商资倡管理哲行规定（国家电网慕建（2006）1066号文件下发信息与档案管理中华人民共和国档案法中华人民共和国档案法实施方法中华人民共和国国家标准照片档案管理标准科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822-2000国家行政机关公文处理方法国家电网公司输变电JI程达标投产考核方法（2005版）国家电网公司输变电优质工程评选方法（2023版）重大建设T程档案验收方法档发20062
