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1、大渡河硬梁包水电站工程施工合同履约考核办法（2020版）第一章总则第一条为进一步加强合同履约管理，不断提高四川华能泸定水电有限公司（以下简称泸定公司）和施工单位的合同履约意识，促进施工单位提高合同履约能力、切实落实合同责任，确保合同目标实现，泸定公司根据上级单位合同管理办法、造价管理办法、达标投产管理办法及大渡河硬梁包水电站工程合同约定条款相关规定，对合同项目施工单位在质量管理、进度管理、安全文明施工管理、综合管理等方面进行综合考核，特制定本办法。第二条本办法适用于合同约定中有施工过程考核的建安合同。第三条本办法的制定和执行遵循公平、公正、科学的原则。第二章履约考核职责第四条公司相关部门职责。
2、（一）安全监察与环保部负责组织质量管理和安全文明施工管理方面的履约考核，并将考核结果提交给工程部（附件3、附件4）。（二）工程部负责组织进度管理方面的履约考核（附件5）；并汇总各部门提交的考核结果（附件2）。（三）办公室、党建工作部、设备物资部分别负责档案、党建共融、物资管理方面的履约考核。（四）计划合同部负责组织综合管理方面的履约考核，并汇总出具综合管理方面的考核结果（附件6）；根据工程部提交的考核结果汇总履约考核结果后（附件2）,按附件1计算各单位季度考核费用交公司总办会审批后予以纳入相应单位的次月结算支付。第五条监理人根据泸定公司责任部门安排一同参加对施工单位履约考核工作、分标段编制履约
3、考核报告及履约考核成果应用。第三章履约考核方法第六条履约考核依据。（一）国家法律法规、规程规范。（二）承包合同（含补充协议M（三）公司与施工单位签订的相关责任书。（四）各合同履约过程中的的质量、进度、安全文明及环水保、综合管理实情执行情况。（五）公司或公司与施工单位之间与合同执行有关的往来文函。第七条履约考核对象为施工单位。同一单位承担不同的工程项目时，履约考核按每个独立合同分别进行。第八条履约考核周期为自然季度，首期时间（开工至首次履约考核截止时间）在三个月以上的按一个考核周期进行履约考核，首期时间不足一个月的纳入下一个考核周期进行履约考核；末期时间（末次履约考核截止时间至工程完工）不足三个
4、月以上的按一个周期进行履约考核。第九条履约考核主要包括安全文明施工管理（包括安全生产、文明施工、环保及水保管理）、质量管理、进度管理、综合管理（包括物资管理、党建共融、合同管理、档案管理）等四个方面内容。（一）安全文明施工管理：包括安全文明施工、环保水保管理；安全文明施工包括安全生产保证和监督体系、安全管理日常工作、安全文明施工状况等内容（具体内容详见附件3）；环保水保管理包括环保水保管理体系、环保水保管理日常工作及环水保现状等内容（具体内容详见附件3）。（二）质量管理：包括质量管理体系、过程质量管理、实体项目质量等内容（具体内容详见附件4）。（三）进度管理：包括计划完成情况、资源配置及对分包
5、单位的管理等内容（具体内容详见附件5）。（四）综合管理：包括物资管理中的计划、核销、协供材料采购协议的执行情况等（具体内容详见附件6-1）；开展党建共融工作积极、到位，党中央、地方党委政府和硬梁包水电站工程党建共融”工作统筹协调委员会决策部署要求得到落实，党风廉政建设切实开展，不发生违纪违法案件，精神文明建设、劳动竞赛、综合协调、团青等各方面工作协调开展，切实形成推动硬梁包电站高质量建设、打造廉洁工程的强大合力（具体内容详见附件6-2）；合同商务管理包括合同商务管理人员配置，变更索赔、进度款结算、合同商务问题报告编制、合同争议处理及完工结算等合同商务工作的质量、进度等内容（具体内容详见附件6-
6、3）；档案管理包括：档案管理机构健全，人员稳定且业务熟练，归档文件完整、准确、系统，符合归档质量要求，分类清楚、排列有序，项目档案验收与竣工验收同步进行（具体内容详见附件6-4）O第十条安全文明施工管理、质量管理、进度管理及综合管理四个分项均按100分设置，四个分项的权重各占25%,履约考核综合得分为四个分项得分的加权平均值。第十一条履约考核原则上实行扣分制”，评分按照附件3附件6进行。第十二条若出现下列情形，履约考核评分时相应的分项得分为零。（一）安全生产、环保水保：发生承包商责任性的一般及以上人伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）；发生重大环境污染与生态破坏事故；发生重大水
7、土流失危害事件；受到相关行政主管部门的行政处罚；因环保水保工作缺陷或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。（二）工程质量：发生一般及以上质量事故。（三）综合管理：发生造成重大不良社会影响的公共安全事件，对工程建设造成重大影响的；合同主体工程使用不合格材料的。第十三条履约考核程序（一）施工单位提交考核周期合同履约情况自评报告（从安全文明施工、质量管理、进度管理、以及综合管理四个分项开展自评）。（二）公司统一组织合同履约考核，相关部门、监理及施工单位参加。（三）计划合同部根据合同约定计算考核费用。第四章履约考核成果及应用第十四条合同中设立了现场考核费用项，该项费用主要用于泸定公司对本合同项目施工单位
8、现场施工和管理人员在质量、进度、安全文明施工、综合管理（不限于档案管理、物资管理、合同管理、党建共融）等方面的激励，其中质量管理25%、进度管理25%、安全文明施工管理25%、综合管理25%。考核费用及组成：费用总额为结算价款的2%,其中50%从施工单位结算价款中提取，50%从暂列金中列支。由泸定公司考核支付，按照对施工单位考核综合评分情况支付施工单位。施工单位季度考核综合评分为90分及以上”，按50%当季考核费用X（1+（考核得分-90）10%）计算确定并支付当季考核费用；综合评分为7090分，按【50%当季考核费用X（考核得分-70）5%计算确定并支付当季考核费用；综合评分低于70分，不支
9、付当季考核费用，若当季综合评分“低于60分”，按违约条款处理。当季考核未取得结算支付的考核费用，不再组织考核和结算支付。第十五条公司各部门完成专业履约考核后，向工区内参建各方行文通报。通报中包括（但不限于）各施工单位安全文明施工及环保水保管理、质量管理、进度管理及综合管理等方面的履约情况及其评价，并进行分项评分、综合评分、评价定级及排名（格式详见附件7）。第十六条对于履约考核定级为“低于60分”的施工单位，视履约不符合合同约定的严重程度、可能或已经对公司总体安全生产目标产生影响的程度，四川华能泸定水电有限公司可依据合同规定提出解除合同的建议，上报华能四川公司决策。第十七条对于履约考核定级为低于
10、70分”高于60分”但问题较多的施工单位，公司将及时根据合同规定和相关管理办法，采取向施工单位发送违约警告、违约违规罚款、暂停支付工程价款、约谈施工单位后方总部高层领导、停工整顿等措施督促施工单位整改，并在履约考核报告提交后的3个月内将采取的措施及整改情况上报华能四川公司。第五章附则第十八条各施工单位于季度首月5日前将上季度履约自评报告上报至监理部审核；由公司工程部于10日前组织公司相关部门完成合同履约考核工作，15日前将评价结果以公司正式文件函告施工单位。第十九条施工单位的自评报告除按四川华能泸定水电有限公司合同履约考核办法要求内容外，还应包括下季/年度的保证措施，包含增加人员、机械设备和安
11、全投入以及进度、质量保证措施等。第二十条本办法由四川华能泸定水电有限公司负责解释。第二十一条本办法自颁布之日起执行。附件：1考核支付计算表2.履约考核评分汇总表3.安全文明施工管理考核汇总表4.质量管理考核汇总表5,进度管理考核评分表6.综合管理考核汇总表7.合同履约考核报告（格式）附件1：考核支付计算表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度履约考核支付计算表序项目名称甲，位开工至上期累计本期本年累计开工至本期累计备注工程结算价款元不含税二考核费用提取元2J备用金中提取不含税2.2工程结算价款提取含税三考核支付3.1备用金中列支元不含税3.2在考核支付子项下结算元含税注：1当期考核得分大于90分时
12、，在备用金中列支的考核费用为：（考核得分-90）*10%*当期应结算价款（不含考核支付）*1%；当期考核得分小于或等于90分时，在备用金中列支的考核费用为0元。2.当期考核得分大于或等于90分时，在考核支付子项下，结算金额为：当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）：当期考核得分小于90分时，结算金额为：（考核得分-70）*5脏当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）3.在考核支付子项下，考核费用提取金额等于：-当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）；在备用金中提取的金额为：当期应结算价款（不含考核支付）*1%。施工单位:项目经理:监理人：总监理工程师:发包人：
13、造价分管领导:附件2：履约考核评分汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度履约考核评分汇总表序号项目名称标准分考核得分权重考核权重得分备注安全文明施工管理10025二质量管理10025%三进度管理10025%四综合管理10025%五合计400注：各考核评分详见附件。发包人：（单位名称）工程部：监理人：（单位名称）商务副总监理工程师：附件3：安全文明施工管理考核汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年*季度安全文明施工管理考核汇总表被考评单位：考评时间：编号:考核项考核细项202年季度考核标准分类权1-第一月第二月第三月季度4S月度综合检查0.000.000.000.00见附表2小计0.000.00
14、0.000.003案度综介检直0.000.000.000.00见附表2小计0.000.000.000.003亲主控项0.00每一项不符合扣2分一般项0.00每一项不符合扣0.5分小计0.0011也卷,安全文明施工样版工区0.000.000.000.00有成效，每一个2分小计0.000.000.000.00得分合计0.00考核小组组长:注：1.具体考核详见大渡河硬梁包水电站工程安全文明施工考核细则、硬梁包水电站环境保护和水土保持考核奖惩办法（试行）、大渡河硬梁包水电站工程安全文明施工样版工区评选管理办法2.总得分超过100分时按100分计；未超过100分按实际得分计。-IO-附件4：质量管理考核
15、汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年*季度质量管理考核汇总表被考评单位：考评时间：编号:考核项考核细项202年季度考核标准分类权1-第一月第二月第三月季度您/7案现场施工质量检查0.000.000.000.00见附表2质量管理工作检查0.000.000.000.00见附表3小计0.000,000.000.003亲主控项0.00每一项不符合扣2分一般项0.00每一项不符合扣0.5分小计0.00质量QC0.000.000.000.00有成效，每一个2分质量样板部位0.000.000.000.00每一个2分，评比标准见大渡河硬梁包水电站样板工程评比办法质量比武第一0.000.000.000.00每获
16、奖每一项加2分质量季度第一0.000,000.000.00第一且大于90分加1分质量年度第一0.000.000.000.00第一且大于90分加3分小计0.000.000.000.00得分合计0*00考核小组组长:注：1.具体考核详见大渡河硬梁包水电站工程质量检查及考核细则（2020版）；2.总得分超过100分时按100分计；未超过100分按实际得分计。-Il-大渡河硬梁包水电站工程20*年*季度进度管理考核评分表被考书F单位：考评时间：名号：项目考核内容标准得分考核办法与评分标准初评复评得分得分依据得分得分依据-进度计划编制及时编制、上报进度汁划5严格依据项目里程碑进度计划编制二、三级及以下进
17、度计划不扣分，年、季、月进度计划漏报一次扣2分/次，进度计划编制不及忖或不合理扣广2分二进度计划实施按进度计划均衡安排施工5严格按制定的进度计划均衡安排施工不扣分，施工安拷混乱扣r5分.、进度计划分析定期进行进度计划分析5定期进行进度计划分析并有分析报告及记录不扣分，未分析或分析无报告、无记录扣5分四、进度计划调整及时进行进度计划纠偏、调整5及时进行进度计划（季、月度为主）绢偏不扣分；进度计划出现偏差未及时调整或未按要求上报扣15分关键线跻50关键线路按提前或推迟的大数考核.得分计猱如下：提前（推迟）天数Inn本季度总天数五、实际进度非大健线路IO1、非关健线路因自身原因而变成关键线路，扣I1
18、O分2、非关键线路完成计划量（形象进度）的百分率低于90%,每降低1%扣I分，最高扣10分3、非关犍线路非自身皖因而变成关键线路不扣分六、达标投产检4资源配置4资源配置满足进度要求不扣分：不满足进度要求根据资源配置不足程度扣14分.分包商管理3承包商应加强对分包商的管理.根据分包商分包工程的侦量、安全、进度、文明施工、环水保管理、合同等情况考核，扣03分.施工管理131.制定施工技术和施工质量管理责任制、施工图公审，施工技术交底、物资管理、机械及特种设番管理、计量管理等制度并严格执行:（2分）2、施工单位、检验单位资质及人员资格证齐全、有效；（2分）3,施工组织总设计和专业设计经审批，并严格执
19、行1（1分）1、计量标准器具台帐及检定证书在有效期内：（1分）5、施工单位就按规定编制节水、节能、节材、节地、环境保护措施，算审批后大施；（1分）6、施工质量管理及保证条件应符合水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176）的规定：（1分）7,编制工法、QC小组成果、科技成果等创新活动计划，有实施成果E1分）R、制定成品保护措施，并形成椅杳记录：（1分）9、移交生产时的主设备、主系统、辅助设备缺陷整改已闭环；（1分1仇按合同约定编制竣JL图及竣工图总说明，并移交：（1分）11、编制工程项目施工总结。（1分）对以上不符合的，拼情扣分.合计100考核小组成员:注：1、第五项实际进度关犍线路考核得
20、分最高不超过50分，当存在两条及以上关键线路时,其得分计算逐条进行，得分取值取最低分作为该项考核最终得分，其余关键线路纳入非关键线路一并计算；2、关键线路对施工单位的考核是针对该标段的关键线路；3、列入考核的关键线路及非关键线路，根据监理批复后的施工组织设计中的进度计划确定:原则上整个项目工程的所有关键线路及可能成为关键线路的所有非关键线路均需列入考核；4、非关键线路完成计划量（形象进度）的百分率计算公式为:占PJ1M其中：F为非关键线路完成计划量（形象进度）的百分率，非关键线路计划量（形象进度）的考核在年初第一个月内由参建单位根据计划上报，经审批后实施；FSi为第i项非关键线路实际完成工程量
21、（形象进度）：EJi为第i项非关键线路计划量（形象进度）：Mi为该第i个非关键线路合同金额；M为全部非关键线路合同总金额；N为非关键线路项目数；5、年、季、月进度计划按照合同要求的日期上报；6、当考核内容扣分超过该项标准得分时，扣完为止。附件6：综合管理考核评分汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度综合管理考核评分汇总表被考评单位：考评时间：编号:序号项目名称标准分考翼权重考核曾重得备注物资管理10020%二党建共融10030%三合同管理.100-30四档案管理10020%五合计400注：各考核评分详见附件。监理人：发包人：商务监理工程师：计划合同部:大渡河硬梁包水电站工程20*年季度物资管
22、理考核评分表被考评单位：考评时间：编号:项目考核内容标准得分考核办法与评分标准初评复评得分得分依据得分得分依据一、物资管理I物资控制机构健全，运作有效2不健全扣2分2.物资管理制度、措施3有制度、措施不扣分：缺一项扣1分3.岗位贡任制健全2肉位责任制健全，并能较好落实不扣分；岗位责任制健全，落实一般扣1分：岗位责任制不健全，扣2分4.专责物资人员职责3专职质检人员到位，并能严格履行质检职责不扣分；专职质检人员到位，履行职责一般扣1分：无专职质检人员扣3分5.计划执行情况20严格执行物资计划不扣分；未按计划要求上报，延期1夭扣5分，扣完为止。6.计划调整及时性10根据制度计划及时提交不扣分：延期
23、1天扣2分.7.物资管理档案及库房管理10有库房出入库登记资料得3分；有物资管理档案3份；根据资料准确性得OY分。8.协调性5物资管理基础能与各方沟通开展工作的3分，根据沟通及时性、有效性得0-2分。9.结算资料准确性10结算资料准确，结算流程一次性通过得满分：拒签调整1-2次扣1-2分；拒签3次及以上扣5-10分.10.物资流失5有物资倒卖或弄虚作假行为扣5分:无物资倒卖或弄虚作假行为得10份。二、物资核销1.物资合理消耗30所有物资未发生实际领用量高于核定总量得30份：发生单项物资实际领用量高于核定总量5%以内一次扣3分；实际领用量高于核定总量5%以上一次扣5分；发生单项物资实际领用量低于
24、核定总量3%以下一次扣3分；实际领用量低于核定总量5%以下一次扣5分。合计注：1、当考核内容扣分超过该项标准得分时，扣完为止;考核小组成员：附件6-2:党建共融考核评分表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度党建共融”考核评分表被考评单位：考评时间：编号:考核指标评价标准得分备注（一）贯彻落实党中央重大决策部党委政府和统筹协调委员会工作要求情况积极开展党内集中教育效果良好的，加3-5分.贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央重大决策部署、地方党委政府和统筹协调委员会工作要求不到位的，扣2-8分.（二）推动重点工作任务情况结合负责标段实际，利用有效载体（如“党员攻关小组”“党员示范岗”青年突击
25、队等），取得重难点工作突破、技术创新成果或较好工作成效的，毋项加3-8分。完成其他急难险重任务成效突出的，根据情况加5-10分。工程安全、进度、质量考核分数单项低于70分，每有一项扣5分.（）党风廉政建设工作情况党组织大力支持纪检工作的，加1-3分。按要求积极开展党风廉政宣传教育的，加1-3分；积极报送纪检工作信息的，每次加1分a未按要求开展廉洁风险防控、关键岗位监督工作的，扣-5分。工程纪律监督委员会对发现问题出具监督意见书的，根据情况扣2-5分；对工程纪律监督委员会反馈问题整改不力的，根据情况扣3-8分。未按相关规定处置问题线索、向纪律监督委员会报告处置情况的，扣5分。加强和改进作风建设不
26、到位，整治形式主义、官僚主义不深入，效果不明显的，根据情况扣3-5分。（四）精神文明建设和宣传工作情况积极开展重大主题宣传、电站建设成效宣传、先进典型宣传、党建共融推进情况宣传等工作的，加3-8分.积极联系相关媒体对电站建设、党建共融等工作进行宣传报道的，加3-8分；宣传稿件在泸定县、甘孜州以及其他地市级及以上级别媒体发表的，加3T0分.积极参与工区内文体活动的，每次加2分；参与活动策划、组织、承办工作的，每次加3-8分；竞赛类活动中获得奖励的，一等奖每人次加3分，二等奖每人次加2分，三等奖每人次加1分考核指标评价标准得分注（五）工区综合协调工作情况积极参与、配合综合协调工作，及时有效解决困难
27、、问题，保障工作建设的，加3-8分。未按要求参与、配合工区综合协调工作，对工程建设造成不良影响的，扣3-5分。（六）劳动竞赛情况积极参与竞赛的，每次加2分，参与策划、组织、承办工作的，每次加3-8分；在竞赛中获得奖励的，一等奖每人次加3分，二等奖每人次加2分，三等奖每人次加1分（七）团青工作情况团员青年积极参与各类攻坚项目、技术创新项目并获得-定成绩的，加1-5分积极参与、组织策划志愿服务活动的，每次加卜5分。（八）评先选优情况在党建共融工作年度评先选优中，获得先进表彰的，在下年度第一季度考核中，每有一个项目加3分。党建工作获得地市级表彰的，每项加5分：获得省部级及以上表彰的，每项加8-10分
28、。加分在获奖当季度兑现。在季度党建共融考核中分数排名第一且不低于85分的，当季度党建共融考核得分基础上再加5分.（九）其他完成其他政治任务的，如支持地方扶贫等，每次加3-5分.（+）-票否决项1.发生违反党和国家方甘政策问题、违法案件的，当季度考核为零分，同时失去当年度评先选优资格。2.发生违纪情况，当季度党建共融”工作考核为零分，同时失去年度党建共融”工作评先选优资格。得分考核小组成员:备注：1.“党建共融”工作考核基础分为60分。2.每季度“党建共融”工作考核得分作为年度党建共融工作评先选优依据。3.总得分超过100分时按100分计；未超过100分按实际得分计。-Ig-附件6一3：合同管理
29、考核评分表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度合同管理考核评分表项目考核内容标准得分考核办法与评分标准初评复评得分得分依据得分得分依据合同管理100分1.积极主动与监理、业主进行沟通，有效配合解决合同管理问题。20有1项工作沟通协调不积极，扣2分.2.月度结算报表申报及时，结算资料数据清晰、准确，资料完整20申报不及时1次,扣1分；发现结算资料不清晰、不完整一次，扣1分3.变更申报符合合同约定、业主变更管理办法规定。20发现不符处1次,扣1分。4.分包计划按时报批，分包项目及时报批报备，分包队伍资质符合要求.8未按规定上报计划或报批报备，扣1分；分包队伍资质不符合要求，每次扣】、？.5.资金计划
30、10未及时上报，扣5-10分;准确率低于90%扣2分/次，准确率低于80%扣5分/次；6.农民工工资按时足额发放.12未建立农民工发放专户扣3分；未及时更新和报备每发生农民工花名册或一次投诉或举报并经查证属实的，扣3分；检查发现一次未按时足额发放，扣2分。7.工程量台账、结算台账、分包台账、农民工工资台账、变更（索赔）台账完备、准确，更新及时。10根据台账的完整性和准确性酌情扣分。合1100被考评单位:考评时间:编号:考核小组成员:附件6一4：档案管理考核评分表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度档案管理考核评分表检验项目序号检验内容性质分值验收结果一、公用部分L机构、人员(1)各参建单位应成立
31、负责档案工作的机构，配备专职档案管理人员3工程档案管理人员，经培训，持证上岗主控52.项目文件收集(3)建设、监理、设计(勘测)、施工、调试、生产运行单位应收集具有保存价值的文字、图表以及音像等各种载体的文件。3(4)项目文件应与工程建设同步收集主冲5(5)项目文件收集一式一份。归档需耍增加份数的，应在合同中约定。23.项目文件质量(6)项目文件应为原件。因故无原件的合法性、依据性、凭证性等永久保存的文件，提供单位应在复制件上加盖公聿，便于追溯。主控5(7)按国家重大建设项目文件归档耍求与档案整理规范(DA/T28)水电建设项目文件收集与档案整理规范(DL/T1396)的规定编制项目文件5(8
32、)项目文件签字、印章、图文等应清晰，具有可追溯性。5(9)项目文件应按各专业规程规定的格式填写，内容真实、数据准确。5(10)竣工图与实物相符主控54.安全管理主要项目文件(11)安全生产委员会成立文件主控3(安全生产委员会、项目部、专业公司安全生产例会2(13)危险源、环境因素辨识与评价措施主控3(14)建设单位按高危行业企业安全生产费用财务管理的有关规定，设置安全费用专用台账i控3(15)建设、监理和参见单位监理健全安全管理制度及相应的操作规程2(16)专业分包及劳务分包单位的安全资格审核主3被考评单位:考评时间:编号:检验项目序号检验内容性质分值验收结果控(17)危险性较大的分部、单元工
33、程安全方案、措施主控3(18)安全专项施工方案主控3(19)消防机构审查消防设计文件主控3(20)爆破审批手续主控3(21)特殊脚手架施工方案i-控3(22)特种设备管理制度、台账及准许使用证书主控3(23)重大起重、运输作业、特殊高处作业，带电作业及易燃、易爆区域安全施工作业票2)高处、交义作业安全防护设施验收记录2(25)施工用电方案2(26)高于20m的金属井字架、钢脚手架、提升装置等防雷接地记录主控3(27)危险品运输、储存、使用、管理制度2(28)消防设施定期检验记录2(29)灾害预防与应急管理体系文件2(30)自然灾害及安全事故专项预案演练、评价主控3(31)防洪度汛组织机构文件主
34、控3(32)年度防洪度汛方案i控3(33)超标准洪水应急预案、演练、评价及报批备案文件2(34)防洪度汛安全检查、值班记录25.技术标准清单(35)本工程本专业执行技术标准清单齐全，施工单位编制、审核、批准手续齐全，并经监理和建设单位确认2(36)整理有序、动态管理26,强制性条文执行(37)实施计划内容详细、可操作2(38)执行、检查记录齐全K控37.质量验收项目划分(39)各专业评定范围划分及评定表应符合水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准(DL/T5113)及水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176)的规定2(40)检验批、分项、分部、单位工程验收与质量验收范围划分表一致2
35、检验项目序号检验内容性质分值验收结果(41)工程评定记录、施工记录、验收签证、检验（试验）报告应准确2(42)验收记录与工程进步同步28.技术文件的编制和执行（适用于-F四、五类项目）(43)施工组织设计应符合水电工程施工组织设计规范（DL/T5397）的规定2(44)主要、特殊和专项工程应有施工技术方案主控3(45)新技术、新工艺、新设备、新材料等应有专项施工方案2(46)绿色施工专项措施在施工组织设计中独立成章主控3(47)建筑节能工程专项施工方案2(48)对危险性较大的分部、分项工程，施工单位应编制专项方案，并组织论证2(49)上述施工方案、措施内容完整、可操作，编制、审核、批准手续齐全
36、，技术交底及执行、检查记录齐全29.技术文件的编制和执行（适用于第六类项H）(50)启动试运行大纲及计划、调试程序应符合规范规定，并报启委会批准主控3(51)调试技术措施及反事故措施应报启动试运行指挥长批准252)主要和特殊试验技术方案，应翔实可操作，编审批手续齐全主控3二、水工建筑工程L重要报告、记录、签iE(53)试验、检测）试验室资质、业务范围清单符合工程要求控3(55)见证取样检验项目及数量符合规定2(56)建设单位应委托具有相应资质的检测机构进行第三方抽样检测，试验检验报告应加盖QlA计量认证章2(57)监理应对现场检测机构进行审杏及动态监督检查258)勘测、设计(59)地质编录2(
37、60)开挖面、基础处理、主体结构工程、隐蔽工程的质量验收2(61)地基处理检测报告、内部和外部观测报告应签署意见2(62)监理检验项目序号检验内容性质分值验收结果(63)各种原材料、构配件、设备进场检验签证2(64)见证取样检测台账、成果统计分析报告2(65)内、外部观测资料及基础处理检测报告签署意见2(66)监理工程师通知及闭环记录2(67)各标段质量评估报告2(68)工程验收签证2(69)主要原材料、构配件(70)主要原材料、构配件的出厂检验项目、合格证及检验报告2(71)钢筋（材）、水泥、砂石、掺合料、外加剂、止水、防火材料等现场复试报告2(72)钢筋、水泥、掺合料，、止水、焊条等重要原
38、材料质量跟踪记录2(73)新材料有关技术鉴定报告或允许使用证明2(74)未使用国家技术公告中明令禁止使用技术（材料、设备、产品）的证明材料2(75)主要质量控制资料(76)资料核查符合水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176）附录G中“表G-3单位工程施工质量检验资料核查表”2(77)基础处理工程施工记录、检测报告2(78)控制爆破震动对基岩面及相邻建筑物的影响，建基面按设计耍求进行声波测试的记录及成果分析结论2(79)土石方填筑检测报告2(80)混凝土各项性能指标试验报告2）砂浆强度报告2侬）钢筋接头连接检验报告2(83)勘测、质量检查钻孔芯样素描编录及完整的影像资料；设计要求的关键部
39、位芯样2(84)隐蔽工程验收记录主控3侬）技术、试验报告(86)电站挡水、泄水、消能、引水发电以及地下、边坡工程等重耍建筑物专项技术研究报告2(87)工程截流、蓄水等重要阶段专项技术报告2(88)混凝土配合比、填筑材料、灌浆以及采用新技术、新材料等生产性试验资料2(89)监测(90)监测单位及人员资质证件主控3(91)仪器埋设施工记录2(92)施工期和移交生产运行后的监测记录应连续、完整，有定期分析成果及定性定量的结论意见主控3检验项目序号检验内容性质分值验收结果(93)单元、分部、单位（项）工程验收(94)验收记录符合水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准（DL/T5113）及水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176）的规定2(95)各级验收签证、质量评定资料2(96)各类专项验收以及质量监督、安全鉴定存在的问题的闭环资料2(97)质量监督检查报告及问题整改闭环签证记录控32.主要项目文件(98)闸、坝工程(99)开挖验收平面图、剖面图2(100)隐蔽工程联合验收单主控3(101)喷锚支护施工检查记录主控3(102)锚索施工记录2(103)边坡开挖质量验收评定表2(104)灌注桩混凝土浇筑记录2(105)灌浆记录2(106)防渗墙混凝土浇筑记录2(107)检查孔记录主控3(108)压水试验记录2(109)混凝土
