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1、广东省广播电视网络股铅有限江门新会分公司专业岗位管理暂行办法（试行）第一章总则第一条目的为加强公司人才队伍建设，健全竞争激励机制，拓宽专业人才成长通道，充分发挥专业人才的积极作用，有效开发和合理利用人力资源，结合工作实际，制订本办法。第二条职级序列搭建基于管理序列和专业序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道。培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍，引导员工向管理或专业方向发展，鼓励员工努力工作并提升自己的管理及专业技能水平。对生产操作人员，设立生产操作专业序列通道6（一）管理序列管理序列是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，确保所辖领域工作目标的达成的工作岗位。（二）专业序列专业序列职位
2、指从事专业工作，具有相应专业技能水平和能力要求的工作岗位。0生产操作序列生产操作序列职住指承担接能件和维#T勤保%-服务第二章双通道专业层职级设定第三条层级和职能等级（一）管理序列管理序列职级按照公司职位职级管理相关办法执行。管理岗住按省公司职位职级管理办法设定,-不区分专业层级6高层管理岗位包括：分公司党总支书记、副书记:总经理、副总经理:会主席-L中层管理岗位包括：部门总监（主任）、副总监（副主任）、工会副主席；基层管理岗隹包括1站西长b科室经理L副经理L（二）专业序列专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别。设立初级、中级、高级3个层级。初级、中级、高级每个层级分为一级、二级两个不同职能
3、等级（详见图1：序列职级图）。专业序列分为市场、技术和职能3个不同类别设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级。专业层级分助理级、初级、中级、高心资深和首席6个层级，以中级为标准职级，同时根据公司实际情况L目名谭不段置首席、资深、助理级，只设置高级、中级和初级LJ详鳍图,法闫新会分心司者业层级职级表）b（三）生产操作序列专业序列分为督导、市场、技术、职能和内第5个不同类别6设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级U初级、中级、高级、资深每个层级分为一级、二级两个不同职能等级。专业序列督导类只设首席和资深两个层级（详见图1：序列职级图）6生产操作序列设立,初级中级、高级.3,令专业层级，
4、每今层级分为一级、二级两个不同职能等级。管理序列、专业序列、生产操作序列在职级上构成对应关系。第一条任骗标准各序列人员任职标准如下：一、n备下列条件之一：睥土碑宪上毕/,.在专业拣龙岗4工上共.住满.年及以一：硕士研.究.生毕业,专业技术岗位上工体清6隼及以卜：本科毕业,.在专.0其去制堆上工彳工满3牛及以_一大专毕业，在专业技术岗住上工作满10年及以上L中专政以下学历毕业，在专业技术岗位上工作满12年及以上：F宿后专业他相W的中立丽称越职业落格讦书：奎洱曾4针妄成或差过县的项目管理工作：四着Hz书宜的专业特术经矽和一定的业务模昆静力一,、具备下列条件之一h.博士研究生毕业：硕士研究方毕业,在
5、专业技术岗住J工作满3年及以J本耳毕业，在专业技术留仲卜工作满8年反以，：.大专毕业，在专蛆技术唐仲上工作满10年及以匕一6级中专及以下学历毕业J在专业技术岗优匕工作满124及以匕具有与专业岗位相关的.中级取称或取.业资格证书：独立担当W完整的非流程式的项目工作：具育电检丰富的专业技.术经脸和较强狗独品工作能力L一、J!备下列条件之一-：洱士研究生毕业：,本薛华业，-在专也接东岗舛工隹源仔牟冬以匕-大与毕业L在-专业拨求岗仔生工-侔满5年及以-二:一P2中级R班/邛专及以ZR学历毕业L在专业技龙肉缸上口转7一年生以上L闰占韦叶H力相养的初婚期舐或即业裕椒讦书其企-宾的-专业技-术经舲和L-定的
6、独*工有能分LL-L具备下列条件名LF-本科毕业：)汨1级4大一专毕业L在专业技术岗位上工.作满3年及J头J-()中W仔LY下学后牛W昔业特:媪.仅卜T作湍E年母11I-=L具有浣咸岗隹任务的基本工作能力k一、带格式的:缩进：首行缩进：O字符第四条令名规则带格式的：字体：加利管理序列职务称谓按照公司干部管理相关办法执行。专业序列职能类的命名规则为：序列名称+工作内容标识+（职能等级），如：婆深通级财务管理师（一级）。职级管理序列专业序列职能等锻督导类市场类技术类职能类内容类9级12级级部门正职高级级祁门正职高钺市场经理、高级投资岛线技术工程师高级管理师（人力资源、高级内容送茸化营经理、财务、政
7、工，三+08级部门副职高级二级离级!级高级市场经理、高级投资运营经理岛级技术工程师高级管理师人力资源、财务、政工）高级内容送春经理g乙级科室经理中级级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运甘经理险级科叶副经理/社区经理A/J：程一设设理岗员中级二级中级市场经理、中级投资运营经理中娘技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运售经理理级员工初级一级初娘市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理师人力资源、财务、政工）初汲内容运祎经理6级员工初级二级初级市场经理、初级投资运昔经理初级技术工程师初级管理师（人力资源、财务、政工）初级内
8、容运营经理电级员工基本织二级程师初级技术工程师J带格式的：字体：小八图1:序列职级图第五条各序列相应等级的任职资格条件（一）管理序列任职资格条件管理序列各职务等级的任职资格条件，按照党政领导干部选拔任用工作条例及公司规定的选拔任用相关条件执行。（二）专业序列职位的任职资格条件1 .思想政治素质好，具有良好的品行操守、专业精神和职业道德；2 .遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3 .服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4 .身体健康，具有岗位工作要求的身体条件；5 .满足专业序列职位任职资格标准。（详见附件一广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司专业
9、序列任职资格标准）LJ一生产操作序列任职资格条件由人力资源部研究制定。，第三章职数管理第六五六条职数（一）管理序列的职数根据干部管理权限，按照公司干部管理相关办法执行。（二）专业序列的职数，由公司党总支委会和总经办会审批确定。原则上高级及以上专业岗位人员占公司总人数的比例不得超过10%U首席和资深专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的高级专业岗位,同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的30初中级及以下专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的35%o同事/二带格式的：字体颜色：蓝色）市场、经营管理、技术的专业序列人员人数应占专业序列总人数的60%以上。隹
10、产操作序列的职数，由人力资源部提出意见，报公/带格式的：的梅色：红色1司总经理办公会审批确定6.一一：带格式的：缩进：首行缩进：2字符）第四章等级评定与调整第七六条等级评定与调整的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同的通道之间横向转换，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。（二）原则上除首席外的其他职级员工在同一时间内,只能一个序列上任职，不得同时在管理序列与专业序列两个职位上兼职O（三）员工职级是岗位晋升的基本条件，同一职级的管理序列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件,在选拔任用到上一级管理序列岗位上具备同等资格。（四）专业序列的岗位调整分为评审和转任两
11、种方式。第八主条管理序列调整管理序列职务等级调整，按公司干部管理有关办法执行。第九a条专业序列评审（一）专业序列内的职务等级评定与调整实行评审制度。由评审委员会按照广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公且专业序列任职资格标准（见附件一）中规定的,任职年限、带格式的然色职称或资格证书、绩效考核结果要求进行评审，根据评审意见进行评定或调整。（二）专业序列评审的任职要求1 .评定专业岗位高级一级,（对应管理序列部门正职总部科室嚣鬻嚣嚣黑经理金铃）的，需任部门副职抖室副经理副主管工或高级二/带格式的：字体颜色级2年以上,高级二级2年以上;2 .评定专业岗位高级二级（对应管理序列部门副职）的，需任科
12、室经理或中级一级2年以上；资.深二级.（对应管理序列总部级部门副职、二级部门正职、分（子）公司班子副职）的，需任科室经理（主管）或高级一级3年以上：3 .评定专业岗位中级一级（对应管理序列科室经理）的，需任科室副经理或中级二级1年以上；4 .评定专业岗位中级二级（对应管理序列科室副经理）的，需任5级或初级一级1年以上。5 .评定专业岗位资深一级（对应管理序列总部一级部门正职Lf司党委书记、总经理的丁勒农部目副职公司班子副职或资深二级3年以上；6 .评定专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，需任一级部4-l今司髡委书记、总经理或资深一级5年以5-任职年限，指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年
13、计算，满12个月为1周年。第十条誓一专业序列转任（一）管理序列的员工可由公司根据工作需要进行调整，或本人自愿提出，经公司党委总支委会审批同意后，调整到同职级的专业序列岗位。（二）部分岗位任职时间较长，工作表现良好，为公司发展做出一定贡献，但不满足专业岗位的,定量、定性评审条件的员工，/常格式的红色为拓宽其职业发展通道，提高员工工作积极性，岗位工作超过一定年限、近3年绩效考核结果为良好及以上的（其中1年为优秀及以上），经公司党总支委委会会审批同意,可以调整到专业序列，并在专业序列内晋升一个层级。岗位工作年限如下：1.转任专业岗位中级二级的，须管理序列职级？殳级或初级一级满5年；2 .转任专业岗位
14、中级一级的，须管理序列职级85级或中级二级满5年；3 .转任专业岗位高级二级的，须管理序列职级7级或中级一级满5年；4 .转任专业岗位中级一级的，须管理序列职级8级或高级二级满5年；转隹专业序位高级二级（对应管理序列总部科室副经理寸/住格式的：字体颜色：红色副主管）的，须管理序列职级9级或中级一级满5年；5 丁转任专业序位高级r级一G对立管理序列总部科室经理主管）的，需任科室副经理（副主管）或高级二级满8年；6 .转任专业岗位资深二级（对应管理序列总部部门副职）的,须,任科室经理.（主管J一或高级F级满8年7 .转任专业岗位密深=-应管理序列总部一级部门正职,分（子）公司党委书记、总经理）的，
15、须任一级部门副职、二级部门正职、关-仔2子副职或资深二级满6年；8 .转任专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，须任一级部门正职，分（子）公司党委书记、总经理或资深一级满6年,（三）总部部门副总监及分（子）公司班子副职以上的管理/（带格式的：字体理g序列员工，任管理序列实职5年以上：距法定退休年龄6年之内：可由个人自愿申琴调整或要逃有调整，经公司党在原职级的基础上调升一个等级，绩效薪酬为所在单位同职级的80t-90t6由人力资源管理室确定评定标准和办法，报公司总办会研究通过后执行。第十一条引进专业人才与新入职专业岗位人员的等级新入职人员为专业序列的，专业岗位等级根据任职资格条件及任职人员履职
16、能力及工作表现等因素，按照下述原则评定：1 .对外招聘高级专业人才，任职资格标准和任职资格条件由公司根据业务发展和工作开展需要确定。2 .初次参加工作的新进专业.岗位人员,具有博士学历.的岁职级定为8级：具有硕士研究生学历的，职级定位6级：具有木科学历的职级定位5级：专科及以下，职级定位4级。会有工作经验的新入职专业岗位人员等级的初次评定，试用期合格后，由人力资源部管理室会同聘用部门,根据任职资格标准及任职人员素质能力提出评定意见，报公司党总支委会和总经办会审定。:第丰二条生产操作序的军务等级评定/1常格式的：字体颜色：红色-r第五章专业序列内的职务评定与调整流程第十三三条评审委员会委员构成评
17、审委员会由公司主要领导、公司人力资源分管领导、公司其他相关领导及相关部门负责人、员工代表组成。委员会工作人员由人力资源萱皇室部工作人员担任。第十吁三条专业序列取务评定与调整流程（一）评审工作流程：1.个人申请或部门推荐员工在规定的工作时限内可向评审委员会提出评审申请；员工任职部门也可直接推荐员工参加评审。申请评审的员工，应填写专业序列职务评审申请表（见附件二），并附相关资料，任职部门签署意见后，在规定的时限内报送人力资源萱理部室。申请评审人员应提供下列材料：（1）专业序列职务评审申请表；（2）最高学历证书原件及复印件；（3）职称、职业资格证书原件、执业资格证书及复印件；（4）获奖证书等资料复印
18、件；（5）工作业绩及相关证明材料。2 .材料审核人力资源管理室部依据任职资格条件及上述材料清单,对申请人提交材料的完整、真实性进行审核；对绩效考核成绩结果进格式的:字体颜色:红色行审核。申请材料不完整或在规定时间内未补充完毕的，不得参加评审。3 .委员会评审材料审核通过者，由评审委员会评审，提出评审意见。4 .审批程序专业岗位“高级”-L及以上等级,评审结果上报公司党总支委会审批。专业岗位“高史级”及以下等级，评审结果上报公司总经办会审批。产操作类专业岗位由人力资源管理室部会同专业部.门确/翁格式的：字体颜色亘定65 .结果反馈与应用人力人源管理室部落实公司审批决定,并将审批决定反馈给申请人及
19、申请人所在部门负责人，评审通过者公示后聘用。（二）破格符合下述条件之一的任职人员，其学历、本专业工作经验及职称部分未达到申请评审等级的任职资格条件时，可申请破格评审:工作业绩突出，年度绩效考评成绩连续两年卓越的;带格式的：字体颜色：红色2,荣获一次以上省级及以上与本职工作相关荣誉的。（三）评审工作时间安排评审工作每年进行一次。每年3月1日至15日期间为专业岗位等级评审申请受理日；16日至4月底前为申请的资格审核、评审、审批及反馈工作日。第六章续聘和解聘第十五二四条续聘与解聘（一）专业岗位聘期3年，任期考核由人力资源萱理室部会同各部门根据工作目标制定考核细则，与年度考核同时进行。考核合格可续聘。
20、（二）在聘任期内出现下列情况之一的，予以解聘：1 .年度考核基本合格或不合格的；2 .违法乱纪、严重违反公司的规章制度，或工作失职、渎职受处分的；3 .不能胜任现职，或未能履行工作职责的；4 .劳动（聘用）合同解除、终止的；5 .已办理退休（含内退）手续的。（三）在聘任期，因病或非工伤事故等原因，连续6个月以上不能在工作岗位上正常工作，对工作造成较大影响的，按人员管理权限，由相关部门提出，经公司审批同意，可进行调整。第七章有关待遇第十去三五条薪酬待遇专业序列和生庐操伟列列基本薪酬、津补贴与同职级管理序/住格式的：字体颜色:红色列相同，绩效薪酬为同职级管理序列的80%-90%。具体标准和薪酬由所
21、-在单位公司确定和发放。专业序列和生产操作序列与同岗位的管理序列享有相应政逊q治待遇。第八章附则第十七耳六条适用范围本办法适用于广东省广播电视网络股份有限公司江门新会分公司总部领导班子成员和全体合同制员工、地市分公司和子公司领导班子成员各分（子）公司可参照本暂行办法制定本单位的专业岗位管理办法。第十八五七条冲突条款公司其他规定与本办法相悖的，按本办法执行。本办法有未尽事宜或需要修改完善时，由人力资源菅理室部提出意见，履行规定程序后执行。第十九六八条生效日期本办法自颁布之日起执j行。附件：1 .广东省广播电视网络股份有限江门断会公司专业序列任职资格标2 .专业序列职务评审申请表广东省广播电视网络
22、股份有限公司江门新会分公司专业序列.一带格式的：两端对齐,缩进：首行缩进：2字符任职资格标准职级层级定量标准定性标准12级高级一级具备以下条件之一：本科毕业，在本专业岗位上工作满6年及以上；或硕士研究生毕业，在本专业岗位上工作满4年及以上；或博士研究生毕业在本专业岗位上工作满2年及以上。具有与本专业岗位相关的中级职称或职业资格证书。考核：近2年绩效考核结果为良好及以上。件管理序歹:Ia级或高级一级，与以卜科宏副经理（副十隹）离级级？年葭业绩：能够优质、高效的完成本岗位的相关工作。能力.从事木专抄时期柠杂，ViI-L吕/J7J。及/月久，.人J上人1I土邑J-王y_上。能够独立承担本专业整体工作
23、的专业人员；为本专业的骨干人才，并能够有效通过专业性指导他人工作。IOL级高级二级具备以下条件之一：本科毕业，在本专业岗位上工作满6年及以上；或硕士研究生毕业，在本专业岗位上工作满4年及以上；或博士研究生毕业在本专业岗位上工作满2年及以上。具有与本专业岗位相关的中级职称或职业资格证书。考核：近2年绩效考核结果为良好及以上。任管理序列9卫级或中级=二级2年以上。91级中级一级任管理序列跑_级或中级二三级1年以上。.考核：任职期间绩效考核结果为良好及以上。业绩：能够较好的完成本岗位的相关工作。能力：从事本专业一定时期，能够独立承担本专业整体工作的专业人员。8色级中级二级具备以下条件之一：本科毕业，
24、在本专业岗位上工作满4年及以上；或硕士研究生毕业、在本专业岗位上工作满2年及以上：或博士研究生毕业。具有与专业岗位相关的初级职称或职业资格证书。考核：任职期间绩效考核结果为良好及以上。任管理序外丐_级或初级一级1年以上。坦级初级一级任普理序丹羽_级或初级二级1年以上。考核：任职期间绩效考核结果为良好及以上。业绩：能够完成本岗位的相关工作。带格式的：字体：小四，字体颜色：文字1带格式的：字体：小四格式的：字体：小叫体献色：文字16级初级二级具备下列条件之一：大专及以上毕业本科毕业,在本专业岗位上工作满型年及以上；硕士研究生毕业。考核：任职期间绩效考核结果为良好及以上。能力：在其他人员在指导下独立
25、承担本专业整体工作。43级初级二级具备下列条件之一：本科大专及以上毕业,在本专业岗位上工作满2年及以上；硕士研究生毕业。,考核：任职期间绩效考核结果为良好及以上。业绩：能够完成本岗位的相关工作。能力：具有一定的专业技术经验和一定的独立工作能专业序列职务评审申请表姓名性别出生年月介加工作时同政治面貌职称或专业费格进入本单位工作时问学历学位现工作岗位申报专业序列职务（如资深一较）工作经历教育培训经历资格证书情况证书名称发证时间发证单位奖鬻情况主要工作情况签字备注本人承诺：上述各项内容现报属实.本人签字：年月日任职部门审查意见审查意见：领导签字：年月日人力送深部审查意见审查怠见：领导签字：年月日讦审委员会评审怠见评审怠见：领导签字：年月日
