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1、可牛办公有限公司KENIUCOMPANY员工绩效考核表格THEPERFORMANCEMANAGEMENT企业员工绩效管理细则可牛办公有限公司KENIUCOMPANY高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级别管理人员）姓名：部门：岗位：考核项目与内容分值自评他评领导能力善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划与目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11不得部署信赖，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部署不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺
2、乏策划能力，须依赖他人5工作绩效能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13工作不误期，表现符合标准11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感有积极责任心，能彻成达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8无责任心，时时需督导，也不能完成任务5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5无法与人协调，致使工作无法开展3授权指导善于分配权力，积极传投工作知识，引导
3、部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传投工作知识达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力与指导部署之方法，任务进行偶有困难5不善分配权力与指导部署之方法，内部有不服与抱怨3品德言行品诏廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模10品行诚实，言行规短，平易近人8吉行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位3总分考核人签字上级领导签字考核日期普通职员考核表（考核对象：行政/运营/专员等级别人员）姓名:部门：岗位：考核项目与内容分值自评他评工作任务能保质保量，提前完成任务15能保质保量、按时完成任务13在监督下能完成任务11在
4、指导下，偶尔不能完成任务8在指导下也难以完成任务5理解能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强15理解力强，对事判断正确，处事能力强13理解判断力一般，处理事务不常有错误11理解较迟纯，对复杂事务判断力不够8迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5工作技能在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳15有时在作业方法上有改进13偶尔有改进建设，能完成任务工作11技能无改善，勉强能完成任务8技能无改善，难以完成任务5责任感有积极责任心，能彻成达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8无责任心，时
5、时需督导，也不能完成任务5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5无法与人协调，致使工作无法开展3T作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位3品德言行品诏廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模10品行诚实，言行规短，平易近人8吉行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位3总分考核人签字上级领导签字考核日期感谢阅读绩效考核
