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1、新农村建设清水塘防护建设项目施工组织设计编制:审核：审批：20xx年XX月目录一、施工方案41、工程概况42、编制依据、范围及原则53、主要技术对策64、施工组织机构及人员配备75、项目管理班子职责分工86、施工工期安排117、雨季施工安排138、主要工程项目的施工方案、施工方法13二、施工进度计划及保证措施171、施工总体部署172、施工准备183、进度计划动态管理194、保证工期的技术措施225、保证工期的组织与管理措施23三、平面布置251、平面布置原则252、平面布置说明253、总体布置25四、保证质量措施271、创优规划及其落实措施272、确保工程质量的措施283、雨季施工措施34五
2、、保证安全措施361、安全保证体系362、安全奖罚制度363、安全保证措施37六、主要施工机械配备511、质量检测监控器具设备512、主要施工机械设备52七、劳动力安排措施541、劳动力组织原则542、劳动力组织和管理的关键环节543、劳动力计划551、环保保证措施572、文明施工保证措施583、保证文明施工的经济处罚措施584、与地方政府及群众的配合595、文物保护措施60十、合理化建议611、挖土机械配套计算612.自卸汽车配套计算61t一自卸汽车每次装车时间（min）；t=nt62一、施工方案1、工程概况1.1 项目概况XX县县城位于XX级支流XXX中游,是该县政治、经济、文化、科技、商
3、业中心。XX县城防洪工程根据水系分布状况分为城东片，城西片。城东片为XXX河以东，为主城区，是全县旅游、经济、文化中心及重要居住区，城东防洪工程，全长6.5k,本工程为XX县移民开发局清水塘库区防护工程第三标段，即XXX、XXX村（一）农田防护工程及XXX、XXX村（二）农田防护工程、XXX、XXX村堤防工程。其中农田防护工程包括农田抬高，临水面护坡、水渠修建等工程。1. 2水文气象和地质情况根据XX县气象站实测资料统计，XX县城多年平均气温为17.1,极端最高气温4L5C,极端最低气温-10.5。（2。多年降水量1223.5mm,多年平均风速L7ms,最大风速25ms,风向ENE。本合同段设
4、计洪水标准二十年一遇。本工程地质局部表层为河沙层或卵石层厚0.5-1.5m,底部基岩为白垩系。L3交通运输、通讯、水、电、服务设施1. 3.1施工及生活用水施工及生活用水采用现有水源，生活区设水箱储水，可满足施工及生活需要。1.2.2 施工及生活用电施工用电、生活区用电均由业主指定电网接入。1.2.3 施工道路平整出6m宽的道路作为施工道路，根据现场实际位置而定。L3.4通讯主要采用手机保持对内、外的联系。L4材料本县石料储备丰富，级配良好，自卸车运至现场；另可利用开挖石方，碎石机现场碎石摊铺机耕道基层。水泥由汽车运至现场。钢材采用大厂钢材，汽车运至现场。取土场就近由业主指定,能满足施工要求。
5、1.5.施工导流1.5.1施工导流平面布置及施工方法本堤防工程护坡基础约在河流水面以下，所以基础开挖前必须进行施工导流，根据二年一遇洪水位资料及现场实际情况导流平面布置及施工方法如下：导流平面布置：本段堤防基础与水库水面较近，全段水库面无漫滩，库堤紧靠主流平行而过，按河堤基础施工要求，在河堤基础外侧开挖线外沿修筑一条施工导流围堰，采用草土围堰，围堰高度根据二年一遇防洪标准，围堰两侧为1：1边坡。围堰设计施工具体在进场前将做出详细的施工方案。1.5.2,围堰施工方法先将捆扎好的稻草沿围堰两侧向前进占摆放，然后用黄土砂砾石填筑在稻草中间厚度0.5%两侧一层草一层砂石、压实，围堰两侧采用砂砾石收坡成
6、堤坝。采取分段施工，每段长100m。L6、施工用地计划不再征用工区以外的耕地。在工区内整出一块空地作为项目部驻地。临时用地计划见附表一（临时设施用地表）。2、编制依据、范围及原则2.1 编制依据本工程招标文件、技术规范、招标答疑文件等。本工程工程现场考察情况所获得的有关资料。我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。现行的部颁水利水电施工定额、水利水电工程质量检验评定标准等。2.2编制原则2.2.1 严格遵守招标文件所规定的技术规范、计划工期等条款及交通部现行的施工技术规范、验评标准，并结合本工程的工程特点，在保证质量、安全的前提下先重点后一般，分批组织施工。2.2.2 坚持实事求是，遵循
7、技术先进、科学合理、经济实用的原则，在确保质量的前提下，积极采取新技术、新工艺、新设备、新材料、新检测的“五新”技术。2.2.3 合理安排施工程序，做到布置合理、重点突出，全面展开，流水作业；选用先进的施工方法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。2.2.4 4注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，合理安排施工。2.2.5 2.5结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地,节约施工临时用地，不破坏现有农田；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存
8、，减少物资运输周转工作量。2.2.6 贯彻IS09001质量管理体系及依据GB/T24001-1996和GB/T280012001标准建立环境保护管理体系和安全管理体系，自始至终对施工全过程进行有效监控，以科学的方法实现动态管理，严格施工现场管理，文明施工，创建安全标准工地。3、主要技术对策3.1 科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。拟定医疗应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况
9、下，拟向地方政府求助。3.2 减少干扰，突击备料根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路封锁期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。对于本工程各标段之间在道路交通上的相互干扰，本着互谅互让、协商解决的原则，可由双方自行解决或由业主协调处理。3.3 3统筹规划、合理布置本工程为清水塘库区配套工程，施工时合理布置施工场地，统筹规划，做到有序进场，文明施工。3.4调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程
10、施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。实现本工程最困难地段尽早开工,实现全线铺开，多工作面作业，确保要求工期的实现。由于本工程工程量较大、工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。4、施工组织机构及人员配备4.1 施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1 .1.1执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心
11、，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。4 .L2施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。4.2 项目组织机构示意图（附图一）4.3 目管理班子职责分工5.1 项目经理职责在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资
12、源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。5. 2项目副经理职责协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
13、负责纠正和预防措施的组织实施。5.3项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程
14、项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。5. 4工程技术组职责贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责项目经理部文件和资料控制工作。参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证
15、。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。55质量安全组职责贯彻执行质量方针和质量目标。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。负责质量记录的收集、整理、移交工作。参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。5. 6物资设备组职责编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好材
16、料和工具的使用管理工作。及时准确地向有关部门提报物资报表。6. 7经营计划组职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。按时完成工程预、决算工作。7. 8项目办公室职责执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。7.9 项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。负责产品的试验状态标识工作。负责现场计量工作，对检验、测量和试验设
17、备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。7.10 项目材料员职责负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查,保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。5. 11项目质量检查员质量职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。负责质量记录的编写、收集整理和归档。6、施工工期安排5.1 施工总体目标要求工期为1
18、20日历天。确保在规定工期内完工。具体分项工期安排见施工进度计划网络图。8. 1.2安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5%。以下，年负伤率控制在6%。创建：创建安全质量标准化工地。6. L3质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范（优良）标准。6L4文明施工目标结合本工程工程特点，施工过程
19、中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守湖南省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创湖南省省级文明工地。6. L5环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。6.2工程进度安排6. 2
20、.1工程进度计划安排的依据和原则严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备
21、，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。7. 6.2.2总体施工进度计划经过对本工程工程情况的认真分析研究，进场准备安排10天,耕作层剥离及土方平整安排20天，料场取土回填压实等土方安排40天，农田护坡40天，农渠紧随土方完工后进行，安排30天，堤防工程同时进行，剩余10天作为零星扫尾工程时间。7、雨季施工安排8. 1雨季施工安排雨季施工时，施工要做好排水工作；做好材料的保管工作。7. 1.1施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：7.1. 1.1对选择的雨
22、季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；7.1.1. 2修好施工便道并保证晴雨畅通；7.1.2. LL3住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点。7.1.3. 4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；7.1.4. 5贮备足够的工程材料和生活物资。8、主要工程项目的施工方案、施工方法8. 1总体施工方案工程施工必须“加大资源投入，上足劳力和机械设备，进场道路封闭前备足足够的工程材料和物资、备足机械设备配件和人员生活给养工施工组织安排上采用“多点推进，全面展开，确保重点、主攻难点，统一协调、衔接有序”的基本原则。高度重视
23、前期施工准备工作，以土石方施工为主线。8.1. 测量方案根据有关技术规范规定，首先对设计院提供的测量控制点，与设计提供的结果进行相对比，若能符合精度要求，即采用其成果，并且进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度要求。若发现桩标志不足，不稳定，被移动或精度不能满足施工要求时，则一方面与设计院、监理联系，另一方面在原控制网的基础上进行加密，增设控制点。8.2. 、农田抬高施工8.3. .1、施工前的准备工作：成立项目经理部，设立项目经理部现场办公室，修建工人宿舍、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所。设置工程标志牌及现场总平面布置图。建立各岗位的岗位职责及考核标准。制定原材料、组料、机械、
24、人口等进场计划及用电用水计划。对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。8.3.2.施工顺序施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。8.3.3,原耕作层剥离及回填平整在进行料场士回填前，先将原耕作土层剥离，剥离土层采用推土机进行施工，剥离厚度为30cmo推土机将土层按厚度要求推至一边并分堆存放；然后进行料场取土回填至设计高程以下30cm,再将
25、原耕作层土用推土机推回，并进行平整，平整度控制在每IOm范围内不超过5cmo8.3.4、料场土开挖运送及回填从业主指定料场进行取土，料场取土采用挖掘机配合运输汽车进行。料场取土前先将耕作层剥离，待取土完毕后再将耕作层回填，施工方法同上。料场取土进行回填时，需将石块树根等杂物进行清除；料场土回填时需分层压实，每层厚度不超过50Cnb压实度不小于0.9%；8.4,堤防及护坡施工8.4.1、浆砌石基础开挖采用ln3反铲挖掘机开挖，人工按设计几何尺寸进行清理基坑及修整断面。8.4.2.浆砌石体砌筑按设计要求分段进行砌筑，预留伸缩缝和隔离体，开始砌筑时，先铺筑砂浆后砌块石，石块应分层卧砌，上下错缝，内外
26、搭砌，砂浆振捣密实，灰缝饱满，护坡按设计预留排水孔，砌体外表作清缝处理，预留23CnI缝深。8.4.3.护坡背填筑工程按设计要求砂砾料回填碾压至设计堤高。碾压回填必须分层夯实，其相对密度不小于0.6；每层厚度不大于30cm,堤顶部50CnI厚范围粒径不大于IOcm,前后坡按设计坡比采用人工修整边坡。8.4.4.护坡砌体后砂垫层按护坡设计坡比及厚度，砂砾料粒径36Omnb采用人工铺筑和夯实。8.4.5.C15杜砌预制块护坡施工方法和要求。护坡砌筑前必须按设计要求，先拉线整好坡。用挖掘机整坡辅以人工修坡，内空必须保证30Cm以上，经监理验收合格后才允许进入下一道工序的施工，否则不能进行砌筑。护坡砌
27、筑分块进行。按设计要求测量放好坡度线，拉线砌筑。先砌第一层三角石，再由低向高逐步铺砌。砌体必须错缝，严禁出现通缝、叠砌和浮塞。砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预贸34cm深的空隙，以备勾缝处理确保勾缝质量；水平缝宽应不大于2.5cm,竖缝宽度应在4.OCnI左顺，留作灌浆用，保证护坡砌筑的整体性和牢固度。水泥砂浆勾缝前必须清缝，认真剔除内杂物，用水将缝槽刷洗干净，无残留灰渣和积水，并保持缝槽内的湿润。勾缝砂浆应分次序向缝隙填塞密实，工序一次完成。要求紧密，粘贴牢固，无开裂脱落现象，确保勾缝质量，严禁勾假缝。勾缝完毕应及时清理砂浆残渣，保证护坡面的整洁和美观。护坡砌筑和勾缝完毕均应及时养护
28、，保持14天湿润。8.5、农渠施工本合同段共修建农渠1714mo其中包括主渠和支渠，具体见图纸；主渠和支渠均为水泥砖砌200厚壁，渠底亦为水泥砖砌。主渠宽500m,支渠宽300mmoI、技术人员测量定线后，用挖掘机开挖农渠、斗渠。并进行土方外运。Ik用人工放线平整渠坡。IIL人蛙式打夯机进行边坡夯实。IV、用标准水泥砖砌筑农渠,外侧素土夯实.V、渠体养护，明渠衬砌后要定时进行洒水养护。保持10-15天。二、施工进度计划及保证措施1、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理
29、解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1.1 按项目法施工模式组建“XX县移民开发局清水塘库区防护工程第三标段项目经理部”，人员主要由施工过多项类似工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。1.2 工程施工控制
30、重点：防护工程1. 3工程施工工期安排：经过对本工程工程情况的认真分析研究，进场准备安排10天，耕作层剥离及土方平整安排20天，料场取土回填压实等土方安排40天，农田护坡40天，农渠紧随土方完工后进行，安排30天，堤防工程同时进行，剩余10天作为零星扫尾工程时间。1.4 在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及湖南省优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位合格分供方名录中选择合格
31、的供货商，确保资金、材料的正常供应。1.5 正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2、施工准备成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2. 1测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。2.4 技术工作准备：1. 2.1组织
32、有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2. 2.2按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3. 2.3做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4. 2.4根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5. 2.5建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变
33、更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。2.5 物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。2.6 劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人,并进行质量、安全教育。2.7 5外界联系：工程开
34、工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。3、进度计划动态管理2.8 1专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目副经理由三级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将
35、由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。3. 2劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共200人的现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实
36、施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。3.3材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理
37、或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。3. 4施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和本工程道路施工的进度要求,编制了施工进度计划。3. 5施工进度控制措施3.4 .1组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。3.5 .2合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度
38、计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3.6 .3管理到位3.7 .3.1狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。3 .5.3.2切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。4 .5.3.3开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的
39、劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。3. 6工期的控制方法3.6. 1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络施工中的起止里程为控制点。以路基和路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体化的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。3.7. 2按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合高度
40、；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本。强化工期严肃性，保证工作进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上工序,并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3.8. 3项目经理部同进时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到更加具体明确、集中的阶段性努力方向。4、保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。4. 1设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰
41、因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。4. 2推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的
42、动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。4. 3保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等
43、级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发票工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是胫的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始
44、终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。5、保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。4.6. 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相
45、应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。4.7. 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。4.8. 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4.9. 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会
46、，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5. 5对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6. 6积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。三、平面布置1、平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工
47、四大目标的实现。2、平面布置说明2.1 对施工总平面布置实行动态科学管理，根据不同的施工阶段的不同机具、材料堆放灵活调度，以适合和满足施工实际需要。2.2 为了做好治安管理，机械停放场地内设值班室，昼夜有人值班。2.3 施工现场文明卫生，厕所内通自来水，每天由专人负责清扫管理，确保工地文明施工要求。2.4 4仓库以及木制品堆场须配备有足够的消防器材，保证安全生产。3、总体布置根据设计和现场条件，将本标段分为三个工作面，XXX、XXX村（一）农田防护工程为第一工作面，XXX、XXX村（二）农田防护工程为第二工作面，XXX、XXX村堤防工程为第三工作面，三个工作面同时开工，以保证工期。2.5 1临时生产、生活区布置根据工程所在的自然条件，为了便于工程施工、生产、生活管理，将三个工作的生产、生活区布置在堤防工程内河滩地里。在工作面中间地段，距堤防IOm,为了保证工程进度，经计算最大工作极限，高峰期日上劳人数200余人，生产、生活区占地面积17
