《公司安全生产管理工作报道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全生产管理工作报道.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司安全生产管理工作报道安全，是企业管理的重点，是企业生存的根基。XX公司始终将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念落实在行动中，严抓细管，不断压实责任担当，多措并举，用实际行动为企业安全生产“加密”。一、查违章应严抓不怠，防患未然“明天有雨，各单位检查厂房顶漏雨情况并做好统计上报。”“XX厂目前处于生产状态加之精炼炉生产，要保证X施工人员进入钢水跨区域安全，做好危险告知。”安全会上厂领导对近期重点安全工作进行详细部署。XX厂各级领导干部从思想上高度重视安全，逢会必说安全，时时将安全工作抓在手里，放在心上，不仅自己“反复念”，还要求各级干部将安全传输至每一位员工，让员工重视安全，
2、自觉从“要我学”到“我要学”进行完美蜕变。定期开展事故应急演练，检验员工安全知识掌握水平，提高全员安全预警和应对突发状况能力。同时，对于违章行为，XX厂绝不手软，防患未然，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落实到实处。“高处作业安全带系挂不规范，立即停止作业，到财务部上交500元罚款。这属于重复违章行为，必须交现金处罚J安全科科长薛生莲训斥道。处罚不是目的，但是它能有效遏制违章行为，让安全第一牢记心中。二、查标准需有章可循，有据可依无规矩不成方圆，XX厂及时结合安全生产运行状况对安全管理制度进行修订完善，强化责任落实和安全生产的主动意识，建立“纵向到底，横向到边”的全员安全生产责任制，把
3、安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。对安全操作规程、重点事故应急处置方案等规章制度制作标识牌，悬挂墙上，使员工着眼可见，牢记于心，紧急状况有章可循。XX厂对于通报的每一条问题，后附相关标准规范，让员工懂得“错哪里、标准是啥、怎么改”。建立隐患整改“正误集”，直观的图片形成鲜明对比，利用车间例会、班组安全活动组织人员学习，提高隐患排查能力。制定年度教育培训计划，采取“计划培训+日常培训”方式，提升员工安全知识水平。让每一位员工“知标准、懂标准、用标准”，一切按标准办事，做到万事有章可循，有据可查。三、查风险要从严从细，抓牢抓实“连铸车间，今日风险点已全部排查J“天车车间，今日风险点已排查完毕J
4、XX厂通过安全管控平台风险点排查和隐患上报督促各级人员扎实履职，每日下班前各车间安全员在群中汇报当日完成情况，使安全管理落到实处。安全管理，不仅要从严、从细，还要抓牢、抓实。人的不安全行为占事故比例最大，XX厂制定安全员以上管理人员SOP标准化抽查、行为观察、岗位禁令、标准化践行方案，督促各级人员按计划全覆盖式监督执行，每周周会上通报完成情况，使员工按照标准化作业要求进行作业，防止事故发生。同时安排专人对早调会、周安全例会上领导安排的事项进行督办，验证完成情况，确保每一项工作从严、从细、抓牢、抓实。安全管理没有捷径，后期，XX厂将继续把安全管理落到实处，落到细处，对隐患逐一排查，不放过一个线头、一处破损，将一切安全隐患消除在萌芽中，为企业高质量发展提供强有力的安全支撑。
