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1、加气站设备使用管理标准设备移交设备交接：新设备调试合格后由项目建设单位与使用单位进行交接，包括设备规格型号、数量、随机配件、专用工具、供应商及维修人员联系方式。资料交接：技术资料包括设备出厂合格证、检测报告、使用说明书、特种设备使用登记证、设备调试记录、加气站隐蔽工程竣工图等。设备台账建立台账：新建站设备接收后要及时建立设备台账，包括设备明细表、设备资料明细表、设备专用工具明细表、设备（部件）检验登记表、单台设备数据卡、备品（备件）台账。分别保管：由加气站特种设备安全管理员和不相容岗位人员，分别保管设备台账、专用工具等，管理人员岗位变动要及时交接实物和台账。设备使用使用培训：设备投入正式使用前
2、，必须编制加气设备操作保养规程，相关岗位人员要参加操作培训，培训合格取得相应资质证书后才能正式上岗。图示清晰：加气站工艺流程图应在现场明显位置张贴，加气设备操作保养规程要张贴在相关设备附近。管理到位：加气设备调试合格，取得使用许可证后才能正式投入使用。加气站要制定设备四定方案并悬挂“四定标牌，落实好管理责任目标及人员设备养护巡检维护：在设备运行过程中要加强日常巡查和维护保养，定期和不定期巡查设备，并做好设备运行记录。执行制度：对单台设备实行点检制度，整个工艺系统实行巡检制度，多班制生产实行设备交接班制度。故障上报：加气站对点检、巡检发现的设备故障、隐患问题要及时处理，对停机1小时以上的处理事项
3、，要立即上报分公司和零售中心。定期检查：定期检查压缩机、干燥器运行情况，并定期上报，严格杜绝设备超负荷、超保养周期、超检定检测周期、带病运行设备维修改造年度改造：每年分公司按照市公司要求编制加气站设备维修年度计划，与安全数质量部和零售中心对接隐患整改项目。预算下达：市公司下达设备日常维修费用计划，分公司制定设备专项维修方案和费用预算，提报安全数质量部和零售中心审批同意后实施。应急维修:(1)需同时具备以下条件：加气站发生设备故障造成停机停业;加气站不能查明故障原因或已查明故障原因但无能力自行处理。(2)加气站提报申请，分公司上报零售中心并通知天然气设备维修队。维修队掌握设备状况，制定修理方案和配件计划。(3)维修队对设备维修质量负责，设备应急性维修结束后，维修队和加气站共同现场试车，试车合格后才能交付加气站使用。建立台账：建立设备修理台账，在设备修理及备品备件更换后,应及时在修理台账上详细记录修理和更换情况。设备改造：分公司组织设备厂家(供应商)单位、加气站对设备改造进行论证，制定改造方案和费用预算，提报市公司审批后实施。
