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1、工业建筑工程安全成本管理研究以D公司车间改扩建项目为例摘要我国作为一个经济正高速发展的发展中国家，工业建筑建设项目在安全成本管理方面依旧面临着重特大安全事故造成的巨大经济损失的挑战。因此，对安全成本进行合理控制，降低其发生概率具有非常重大的现实意义。在众多的安全措施中，最直接也最具效果的就是对施工过程进行优化控制。本文将讨论安全成本管理之理念，并对厂房改建与扩建工程的安全成本管理问题进行研究，其中涉及到拆、建、装新装置的风险问题。此外，本文也将分析在工厂设计过程中如何进行安全指标设计以预估最准确的成本目标。通过采取有效的安全成本管理措施可使车间改建、扩建项目在预算范围内安全竣工，并将工作场所事
2、故发生风险及相关费用降到最低。关键词：工业建筑；安全成本；改扩建项ResearchonSafetyCostManagementof,IndustrialconstructionEngineering-TakingDCompany,sworkshoprenovationandexpansionprojectasanexampleAbstractAsadevelopingcountrjfwitharapideconomicdevelopment,industrialconstructionprojectsstillfacechallengesinsafetycostmanagementcaused
3、byheavysafetyaccidents.Therefore,itisofgreatpracticalsignificancetocontrolsecuritycostreasonablyandreduceitsoccurrenceprobability.Amongthemanysafetymeasures,themostdirectandeffectiveoneistooptimizethecontroloftheconstructionprocess.Thispaperwilldiscusstheconceptofsafetycostmanagement,andthesafetycos
4、tmanagementofplantreconstructionandexpansionprojectisstudied,whichinvolvestheriskofdemolition,constructionandinstallationofnewequipment.Inaddition,thispaperwillalsoanalyzehowtodesignsafetyindicatorsintheprocessofplantdesigntoestimatethemostaccuratecostobjectives.Byadoptingeffectivesafetycostmanageme
5、ntmeasures,workshopreconstructionandexpansionprojectscanbesafelycompletedwithinthebudgetrange,andtheriskofworkplaceaccidentsandrelatedcostscanbereducedtotheminimum.Keywords:Industrialbuildings;Securitycost;Reconstructionandexpansionprojects/批注111：加了一个空白页前言1第1章概述21.1 研究目的、方法、意义21.1.1 研究目的21.1.2 研究方法3
6、1.1.3 研究意义41.1.4 技术路线41.2 文献综述51.3 安全成本的概念和内容61.3.1 安全成本的概念61.3.2 安全成本的内容61.4 建设工程安全成本管理中常见的问题8第2章项目概况102.1 D公司车间改扩建项目建设背景102.2 D公司车间改扩建项目工程概况6第3章安全成本管理的问题分析193.1 投入性安全成本管理不足的问题分析错误!未定义书签.3.2 损耗性安全成本管理不足的问题分析233.3 安全管理不足引起的安全成本变更问题27第4章对策建议344.1 面对安全成本管理中出现的问题提出应对措施344.1.1 针对投入性安全成本管理问题的对策344.1.2 针对
7、损耗性安全成本管理问题的对策344.2 完善安全成本管理的建议35结论37总结与体会39谢辞40参考文献42附录43附录I英文原文44附录II译文58-,Z.刖S随着科学技术水平的发展，维修工作越来越受到人们重视，维修车间为车辆维护与维修等多种工业与商业应用提供了基础服务。但是，这一行业也面临着建筑工程施工中的一些困难，尤其是对涉及到事故以及伤害的费用进行管理。因此，需要将安全成本纳入到施工过程之中。另外厂房改扩建项目也给安全成本管理带来较大挑战。本论文将对上述环境下导致安全成本发生的关键因素进行研究，针对不同阶段安全成本管理探讨对其进行有效管理的切实可行的策略。此外，本文也介绍了一些技术和方
8、法来提高安全成本管理水平。本文研究的目的是为车间所有者，管理人员及员工，及在本领域内从事安全专业管理的人员提供一个有价值的安全成本管理参考资料。此外，本文也有助于管理者更好地了解如何降低安全成本。工业建筑改扩建项目通过实施有效的安全成本管理措施，可以为员工创造一个安全的工作环境，同时最大限度地降低与工作场所事故和伤害有关的成本，同时在一定程度上有助于降低工业建筑改扩建项目中工作人员所面临的风险。希望这篇研窕论文能对追求提高工作场所安全性，对建筑行业进行有效安全成本管理的人们提供有益指导。批注12):新的章节另起页I第1章概述批注131：段落格式中段前段后为O倍.研究目的、方法、意义1.1.1研
9、究目的本文以工业车间行业为背景，论述了相关安全成本管理理念，阐述了管理人员重视车问改建及扩建项目的安全成本的必要性。分析了该行业安全成本产生的原因以及如何通过控制安全成本来降低事故风险。本研究的R的是研究如何识别影响项目中安全成本的关键因素以及有效地对这些因素对安全成本进行管理提供切实可行的策略。提供了相关的案例研究来展示安全成本管理原则如何运用到工业建筑改扩建项目行业中。通过对案例研究结果的归纳总结，提出了适合于该企业实际情况的安全成本管理对策与建议。文章以D公司车间改扩建工程为例，对安全成本管理方面存在的问题进行了研究，揭示并分析了部分我国工业建筑安全成本管理方面可能存在的问题及问题成因，
10、致力于为工业建筑管理者及职工，以及本领域安全专家及研究人员在最大限度内降低工作场所事故及相关安全成本的前提下，提供有价值的参考，营造一个安全的工作环境。1.1.2研究方法/ 批注14:段前段后的间距调为O(1)文献研究法等。通过中国知网，图书馆数据库以及其他权威信息网站查阅国内外有关工程安全成本问题及其对策，改进安全成本管理建议以及问题成因方面的文献，并将搜集的数据进行了整理概括，然后提炼了本文研究的重点。(2)案例分析法。通过确定研究的目标，明确研究的问题或假设。选择研究具有代表性的案例并在收集有关数据后进行分析数据。并在在分析过程中，使用各种工具和方法,如数据编码、图表制作、文本分析等。最
11、后根据分析结果，基于研究的目标和假设，结合实际情况得出研究的结论。(3)调查问卷法。这些数据来自于在一个或多个企业中对员工进行问卷调查所获得的资料。为车间行业安全成本相关数据进行采集及分析，其中涉及工作场所事故及损伤严重程度评估，保险费及执行安全管理方案等费用。这些数据将从分发给车间工作人员和经理的研究报告和调查表收集。批注I5J:格式段落中段前段尾调为。倍1.1.3研究意义本文研究意义在其对于建筑行业安全成本管理之认知上有所助益，尤其在车间重建及扩建项目上。本文通过讨论导致安全成本产生的关键因素以及分析案例企业中存在的安全成本问题并提出对应的对策与建议，目的是提高工作场所安全性并且最大限度地
12、减少工作场所事故及危害的相关成本。通过在案例项目的数据收集与分析中，笔者发现了一些重要的安全成本问题。本研究对提高工业建筑改扩建项目安全成本管理实践提出了一些建议，有利于营造一个安全工作环境，还可以减轻工作场所发生事故及伤害时的财务负担并在车间改扩建项目实施过程中效地降低风险并增加企业效益，进而提升行业整体盈利能力，实现可持续性发展。本研究不仅对于车间改扩建项目有意义，而且对于其它类似企业都有借鉴意义。本研究也有一定理论意义，因其有助于建筑行业安全成本管理以及工作场所安全等方面已有文献进行对比参考。此外，该研究成果对企业如何在保证项目实施过程正常运行的前提卜.降低安全成本以及如何将其转化为实际
13、效益有一定的指导作用。此外，该论文也有助于推动企业更好地进行安全成本管理，从而减少事故发生频率和降低损失程度，对完善工业建筑行业安全成本管理实践有重要指导意义。让工作场所更加安全，产业更加可持续发展。1.I.4技术路缆/批注|6|:段前段后间距调为O图I-I技术路线图|1.2文献综述批注：二级标题,字体为“小三“：格式段落中段前段尾调为O倍本文对D公司车间改扩建工程进行了研究，对安全成本管理中存在的问题，产生问题的原因以及对策建议进行了分析。随着我国经济发展进入新常态阶段，企业生产经营面临着更大的挑战，如何加强安全成本管理已经成为各企业普遍关注的重要课题之一。有关安余成本控制存在问题，问题产生
14、原因及对策建议等方面的文献亦较多。通过对相关文献的梳理，发现有一系列的研究集中在安全成本控制的问题、原因和潜在的解决方案上。笔者以参考所查阅的文献作如下综述。周东平强调“在这一阶段，施工企业的管理能力比较低”，提出建筑企业的管理能力低下可能会影响工程安全成本的观点。鞠江指出，“我国在安全成本投入方面落实不到位”，提出中国的建筑存在安全成本投入不足，且投入成本落实困难的问题。而田殿成将建筑项目中存在的安全问题同样归结为从业人员的管理不善，其中李琳通过安全成本管理现状分析分析了安全成本管理中存在的问题并提出强化有关人员培训的方案。张超探讨了“如果在工程安全管理上不投入大量资金，安全管理低下极易导致
15、生产失控”等导致安全成本管理出现问题，提出项目安全管理的低投入会导致安全管理不善，造成生产损失，重点在于加强对安全管理投入的重视。杨太华提到“安全投入愈大，安全效益愈高，但安全总成本愈趋近于最小值，控制策略也就愈优”安全投入也会影响工程的安全成本，同时提出了完善安全管理投入的具体方法。李雪梅对“较好地解决了施工进度和成本之间的关系”这一块提出安全成本管理的问题所在，即成本管理需要跟随施工进度做出方案更新。陈应佳、谭永浩、王金海等人也在施工进度与施工管理方面对安全成本管理问题发表了自己的意见和建议，均有极大的参考价值和实际意义。/批注8|:.级标题，字体为“小三”以上文章作者都是从事建筑施工行业
16、多年的-线人员。他们对论文的观点与见解.都给了我这次论文写作以极大的启示与裨益。文献综述表明，安全成本管理是建筑企业关注的重要问题，在实施有效措施方面存在各种挑战。这些发现将指导笔者对D公司车间改扩建项目中的安全成本管理问题的分析，从而提出更有效的对策来改进安全成本管理的做法。|1.3安全成本的概念和内容批注|9|:格式段落中段前段尾调为O倍1.3.I安全成本的概念安全成本概念为工作场所发生的安全活动例如事故，安全培训，索赔等所引起的财务成本。安全成本可分为投入性安全成本和损耗性安全成本两种类型。安全成本的具体内容通常会因为项目的特征与性质不同而存在细微差异。需要安全管理人员对其所负责区域内发
17、生的各项的危险因素进行分析后确定不同项目的安全成本分类。批注IlOJ:格式段落中段前.段尾调为。倍尽管安全成本更多地体现在财务上，但是这些成本也将给企业及行业带来更为广阔的范围。工作场所事故及伤害可造成生产力降低、缺勤率上升、影响员工士气及福利。工作场所事故或伤害还将给企业带来经济上的损失和声誉受损，以及其他诸如员工流失、离职等问题。1.3.2安全成本的内容I安全成本总体上是由投入性成本与损失性成本两部分组成。(1)投入性安全成本：由于防止安全问题对生产造成影响所发生的成本，包括：安全工程费用：是指工程在设计，建设，运行等环节中，为保证安全所发生的各项支出。其中包括安全设备，物资，劳动力以及培
18、训等相关支出，用于预防事故以及降低受伤或者财产损失风险。在某些情况下还包含为降低事故隐患所需花费的时间、精力及财力。安全工程费用作为安全成本投入中的个重要环节，对保障工程整体安全起到了至关重要的作用。安全预防费用：是企业预防安全事故的费用。安全预防措施是通过一系列有计划的活动来减少事故或其他危害结果出现时给企业造成损失的一切可能支出。这些费用涉及到企业在工作场所确定并排除可能存在的安全隐患、例如向员工提供安全设备及培训、安全检查、执行安全程序及指南等方面的举措。安全预防费用是一种非经营性支出。安全预防成本可包含安全工程及设计，风险评估，安全设备维护，安全教育及培训等相关成本。安全预防费用是企业
19、为了降低因不恰当地执行安全计划或管理方式导致安全事故发生的可能性而支出的切费用总和。通过采取安全预防措施进行投资，企业能够降低安全事故的发生概率，维护职工的身体健康与幸福，最大限度地降低事故带来的经济损失。(2)损耗性安全成本：因安全事件而导致的财务费用，其中包含：直接损耗费用：企业或机构在发生与安全有关的事件或事故时，为了替换或修理受损或损毁的设备或机械而发生的直接费用。这些费用中包含了购置新的装置和零件，和维护已有的装置和机械的花费。其中，直接损失费用作为一种经济损失，反映了企业在发生安全事故时所发生的真实经济损失，对企业的盈利与竞争有很大的影响。间接损耗费用：涉及损失对整个体系或装置的总
20、体生产率及效能所造成的损失。这种费用与损坏部分的修理和替换无关，只是损坏对整体体系产生的第二种效果。非直接损失费用，举例来说，可以包含生产时间的缩短，能耗的增加，产品质量的降低，和因更经常的检修和修理而增加的保养费用。虽然很难对其进行定量，但是对整个体系或装置的损失费用进行评价时，还是需要将其纳入考量。恢复生产费用：系因停产等原因所发生的切成本。其中可以包含维修或替换受损设备，向受害一方提供赔偿，开展调查，并为避免将来出现此类事故而采取补救行动。图1-2安全成本内容图|1.4建设工程安全成本管理中常见的问题ITtt注川：；级标以字体为“小三”；格式段落中段 / 前段尾调为。倍在经济监督活动中，
21、安全成本管理是一项必要而复杂的任务，因此，在管理过程中，安全成本问题的普遍存在也是不可忽视的。因此，为了能够更好地提高安全生产工作，就必须要做好安全成本管理工作。基于对相关文献与资料的查询和对安全成本的深入理解，我归纳出了五个常见的安全成本管理问题。(1)项目规划不到位若工程规划不到位，就有可能不充分考虑安全问题，从而造成安全成本的上升。在许多情况下，由于规划不当造成安全事故发生的概率非常高。不完善的规划会对工程建设的安全成本产生重大影响，包括车间改扩建工程，具体包括：在项目设计时存在隐患。计划不周会使潜在安全隐患不被发现，造成意外及伤害风险加大，会加大医疗费用，工人赔偿及设备维修或者更换等相
22、关安全成本。由于计划不周而引起的安全事故和伤害也可能造成额外的经济损失同时将造成施工过程拖延，进而延长工程工期、提高事故及伤害发生概率、造成生产力损失、缺勤率提高等相关安全成本增加，导致在建设期间可能会发生计划外变更，加大事故及伤害发生风险，同时造成法律费用、工人赔偿等相关安全成本加大。旅工过程中可能发生安全事故，导致与工资支付相关的安全成本增加。最终造成资源分配不足，其中包括工作人员、装备和财政资源，将增加发生事故和受伤的危险，并造成医疗费用、维修或替换设备及工人赔偿相关安全成本上升。（2）管理制度不够明确细致由于认识上的误区，信息共享不充分，协作不得力，信息反馈不充分等原因，沟通的缺失将大
23、大影响项目建设的安全成本。在这种情况下，需要建立一种新的方法来协调不同参与方向的沟通，即制定一套合理统一的安全协议，以便减少因人员疏忽而造成的不安全事件发生。这些因素可能造成安全协议混乱，使发生事故和受伤的危险加大，并且使涉及医疗费用、修理或替换设备、工人赔偿以及法律费用等安全成本提高。在一个项目中，安全问题往往不是由单个企业所能解决，它需要多个部门共同合作才能解决问题。各项目参与方需要进行有效交流，以便最大限度地降低安全风险及有关成本。（3）非计划性变化带来的不确定性项目建设的非计划性变化将因若干原因显著影响安全成本，车间改造扩建工程也不例外。这些因素使得施工前计划不符合当前生产条件，并且使
24、施工期间发生的安全事故和经济损失增大。施工过程改变将带来潜在安全隐患的传入，这些问题需要进行分析并采取措施加以应对，以降低非计划的变化所带来的风险。另外，计划外改变也会造成施工过程拖延、造成意外和受伤风险加大、安全成本提高、生产力损失及缺勤加剧。同时，计划内的变化也会带来一些问题，如工期延长和资源短缺。这些变化可能导致资源分配不足，包括人员、设备和资金不足，导致事故和伤害风险增加，项目建设安全风险及相关费用将会增加。（4）资源分配的不合理在工程施工过程中，尤其是厂房改建、扩建工程中，若没有充分的人力物力配置，将会对工程的安全费用产生很大的影响。首先，人员、设备和资金配置不够，造成了较高的意外和
25、受伤危险，进而造成了与医疗费用、工人补偿和设备修理和替换相关的安全费用。同时可能还会造成较高的间接损耗费用，包括生产率下降和旷工率上升。其次，缺乏的资金将会造成建筑工程的低品质，加大了发生意外和伤亡的危险，还会造成在装备维修和替换，法律费用，以及对员工的补偿等方面的直接损耗费用的提高。（5）管理人员的综合素质有待提高安全费用的管理与控制工作十分繁琐，对管理者的素质要求也很高。项目经理应具备较强的实际操作技能，并具备项目造价管理、项目施工等方面的专业知识。然而，目前部分参与到安全费用管理工作中的工作人员，在专业知识、有关经验、职业技能等方面还存在不足，因此，在进行安全费用管理时，很难取得进步，无
26、法保证工作中的安全成本管理的质量。第2章项目概况2JD公司车间改扩建项目建设背景I为积极应对旅游市场变化带来的挑战，D公司从新业态项目研发入手，拟定开展自助洗修车业务，该项目充分依托大理旅游集团资源财产，努力发挥D公司专业技术和人才优势，促进D公司的多元化发展。改扩建原有车间开展以自助洗车为基础的综合服务项目，开展自助洗车项目可为D公司增加新的收入点，为以后更好地对外拓展业务起到积极助推作用。然而，由于工程建设中的安全费用管理不完善，规划不完善，风险评估不准确，容易引发重大的人身和财产损害。为此，应加强对车间改扩建项目的安全成本管理与控制，并在施工前对该项目进行整体的策划与风险评价，以保证车间
27、改扩建项目实施的安全。2.1.1项目提出的原因I根据前期市场调研及数据分析，大理旅游集团下属各A级旅游景区均配有规范的停车场，但缺乏较为完善的车辆配套服务。开展以自助洗修车为基础的综合服务项目，可进一步提高A级旅游景区配套服务，提升景区形象及口碑，创造新的经济效益和社会效益。洗车项目将成为将来的汽车美容养护的发展方向，也符合消费者的实际需求。也能带来远大于市场平均收益率的投资收益，因此，投资于该项目是可行的，该投资也是迫切的。2.1.2项目安全成本管理政策I详见2-1安全成本管理制度表批注12:格式段落中段前段足调为O倍/批注13:不用首行缩进批注I14J:左不用首行缩进2-1安全成本管理制度
28、表安全成本管理制度11目标为规范安全成本的提取、使用和管理，确保有关安全成本的专款专用，建立安全生产投入长效机制，维护公司、员工以及公共利益，结合本公司安全生产费用实际需要，特制定本管理制度。2 .适用范围适用于本公司各级员工的安全生产责任管理工作。3 .管理职责公司领导：负责安全成本的审批和对重大安全投入成本进行决策。总经理办公部：负责对有关职业健康费用的使用情况进行监督理。党群工作部：负责对有关劳动保护费用的使用情况进行监督管理安全技术部：负责对安全成本的使用情况进行监督管理。4 具体规定4.1 安全成本用包括A安全设备成本，向工人提供个人防护设备的成本。B安全培训成本, C安全人员成本,
29、 D直接损耗成本, E间接损耗成本, 寿命的成本。为工人提供安全培训的成本，包括初始和复习培训。雇用和维护安全人员的成本，如安全经理和检查员。施工过程中设备和材料损坏的成本。在施工过程中由于暴露于环境因素或其他危险而减少设备和材料的F事故成本，与潜在事故有关的成本，包括医疗费用和受伤工人的赔偿。G恢复成本，事故发生后修复或更换受损设备或材料的相关成本。4.2 安全成本，专门用于开展安全生广活动、事故隐患排查治理和改进企业安全条件，专款专用，列入当期成本费用。4.3 公司计划财务部应于当年年底和次年年初，分别造具安全成本的“下一年预算”和“上一年度史算”。在上报董事会、总经理的同时，抄送工会和安
30、全技术部。4.4 如较大的安全项目或安全资金不足时，由公司安全生产委员会研究，临时追加安全成本投入资金，保证安全所需费用。4.5 各分公司、各管理项日须确保各项涉及安全事项的资金在年度预算中足额列支，投入及时，严禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的，须报公司分管领导和公司总经理、董事长批准。4.6 公司每一年度提取万元作为安全奖动基金，并将本年度安全考核中所罚款项并入,每年年底对年度安全管理指标进行考核，对完成指标的相关单位和人员进行现金奖励总裁算中足额列支，投入及时、到位，严禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,须报公司分管领导和公司总经理、董事长批准。批注115：不用首行缩进2.1.3
31、项目财务分析I（1）成本投入固定资产投入和场地基础建设费用固定资产投入：自助洗车机1台，预估价格为92000元左右；人工洗车机1台，甩干机1台，泡沫机1台，空压机1台，预估价格为6400元。预估合计98400元。场地基础建设：沉淀池、进排水、人工洗车房一间、自助洗车机基础、长廊改造。预估为20000元。以上价格以设计院设计图纸和招标最终价格为准。投入以5年折旧为准，折合每年49680元。自助洗车成本费用：洗车耗电量预估每车1度，每度0.8元：洗车辅料每车1元，合计每车预估8元。人工洗车成本费用：洗车耗电量预估每车1度，每度0.8元；洗车辅料每车1.7元，合计每车预估2.5元。经济效益依据各类自
32、助洗车点普遍收费标准每辆15元一次收取，充值会员卡享受8折优惠每辆12元一次收取（8分钟），如只需清洗内饰的车辆按15元一次单独收取：人工洗车服务收费标准为小型车30元/辆一次收取，7座以上中型车（含商务车）为40元/辆一次收取；人工精洗车服务为小型车90元/辆一次收取；人工精洗服务套餐为280元/辆一次收取。据调查统计，较高需求的汽车美容和汽车装潢服务每年的地区销售额是汽车清洗的2-5倍,如一辆车每年的洗车支出为500元，其坐垫、脚垫、美容和汽车用品的消费则远远超过IOoO元，而汽车美容和汽车装潢以及汽车用品的销售的利润率则能达到30%以上。根据项目可行性分析，预估收入每年511200元。考
33、虑发生概率及可行性，该预测未包含未对以上人工洗车、小型车精细、小型车自助洗车会员卡事项。详见下2-2D公司洗车、快修、二消项目合计预计收入表。2-2D公司洗车、快修、二消项目合计预计收入表单位：元项目收入自助洗车人工洗车快修项Fl二消项H合计备注收费标准15元/车30元/车未测算事项：1、人工洗车7座以预计每日车次5213上为40元/车：2、小型车人工精预计每日收入780.390.150.00l.001420.洗90元/车；3、小型车自助洗车会员卡12元预计每月收入23400.0011700.004500.003000.0042600.00预计每年收入28O8.OO140400.54(XX).
34、36000.0051!2.OO十O以平均成本测算，每年平均成本为255372.37元。实际成本第一年为415372.37元，较5年平均成本多出200000元，为场地基础建设费，于第一年费用化。其后每年实际成本为215372.37元，较5年平均成本减少40000元/年，为场地基础建设费按5年摊销的部分。详见下2-3D公司洗车、快修、二消项目合计预计平均成本表。2-3D公司洗车快修、二消项目合计预计平均成本表单位：元用明细自助洗车人工洗车快修项目二消项目平均成本合计备注电费0.8元/车0.8元/车6元/车1、二消项目辅料毛巾、洗车液1元/车1元/车心摩计大:2M按估2一三F天品，元炯归每产费+6含
35、卖，个电、1包传椅每元合洗车刷子、毛巾、洗衣粉0.7元/车折旧152OO.2071.I425.摊俏13200.0013200.0013600.00、折旧是按各人工63180.0024300.00项目购买的固定资产进行的分摊：水养0.9元/车0.9元/车税费17801.668900.836957.881920.00续表:自助洗车机维修保养费5000.00平均成本合计101745.66103263.8332682.8817680255372.37其中税后利润5年平均收入为511200元，5年平均成本为255372.37元，5年平均税后利润为255827.63元。详见下24D公司旅游车分公司洗车、快
36、修、二消项目合计预计收入、成本、利润表。2-4D公司洗车、快修、二消项目合计预计收入、成本、利润单位：元7份第一年第二年第三年第四年第五年5年平均值备注收入511200.00511200.00511200.00511200.00511200.00511200.00第一年因为建造基础场地，20万元直接费用化,所以比其他四年多出20万元成本成本415372.37215372.37215372.37215372.37215372.37255372.37利涧95827.63295827.63295827.63295827.63295827.63255827.63(2)收入三塔停车场自驾车辆经过预估三塔
37、停车场自驾车辆平均每天7()辆，会进行汽车清洗的预估平均每天15辆。其中自助清洗车辆10辆，每辆车15元，合计150元；人工清洗车辆5辆，每辆车30元，合计150元。三塔停车场周边车辆保有量预估预估三塔停车场周边车辆保有量为2500辆，预估每天会进行汽车清洗的平均每天35辆。其中自助清洗车辆30辆，每辆车15元，合计450元；人工清洗车辆5辆，每辆车30元，合计150元。D公司生产用车及周边分公司职工车辆保有量为300辆，预估每天会进行汽车清洗的平均每天15辆。其中自助清洗车辆12辆，每辆车15元，合计180元；人工清洗车辆3辆，每辆车30元，合计90元。自助洗车项目二消项目自助洗车项目二消项
38、目设有自助售卖机和按摩椅等，此二消项目为合作经营，无需投入。预估每天收入为150元、每月收入为4500元、每季度收入为13500元、每年收入为54000元。快修项目经以上车辆预估分析，每天快修收入为100元、每月快修收入为3000元、每季度快修收入为9000元、每年快修收入为36000元。根据上述数据分析，新建自助洗车项目停车场游客车辆、职工车辆及周边居民车辆保有量较大，预估每Fl收入为1420元、每月收入为42600元、每季度收入为127800元、每年收入为511200元。2.1.3项目环境背景I/批注“如不用首行缩进口（1）项目位置及交通条件项目选址位于大理，大理坐落在中国云南省的中部和西
39、部。地处从云岭向云贵高原延伸，苍山山麓与洱海接壤的交界处。大理历史悠久，人文底蕴深厚，是白族，彝族，回族等多个民族的聚居地。以其独特的天然景观，近几年已经成为热门的观光胜地。大理机场开通了国内外多个航线，多条高速、铁路线贯穿全境，使全境与中国各大城市紧密相连。便捷的运输系统使大理众多工程和建筑得以顺利进行，包括作为该地区重要文化和历史遗址的圣塔寺。（2）气候及环境大理地处云南省西边，是一个温暖而又舒适的地方。因大理地势较高，地势起伏较大，各地的气候差别较大。总的说来，大理气候温暖，日照多，降雨多。全年的平均气温在15-20摄氏度之间，其中七、八月的最高气温在2832摄氏度之间，而十二、一月的最
40、低气温在58摄氏度之间。大理的环境也很好，这里的环境很好，有很好的天然风光。那里有很多动植物，而且有很好的保护环境。大理以其优美的风景而闻名，是国内外众多旅游者慕名而来的热门景点。2.1.3项目可行性研究I/批注1切：不用首行缩进（1）基础条件充足洗车行业属劳动密集型服务业，洗车技术已经非常成熟，只要购买了相关洗车设备，霜由人工完成的工艺比较简单，技术门槛低，普通人员能从较短时期内从入门到熟练。而自动洗车，主要由自动洗车设备完成，人工环节很少。洗车行业的技术难点在于各种洗车设备的保养与维护，一般可由销售商的售后服务解决。因此，从洗车的工艺流程上看，本项目在技术上是可行的。（2）人员条件充足D公
41、司后勤部现有8人，负责公司后勤工作和现有90辆观光车的维修保养、例保检查站的例保工作，其中持有各类特种操作设施设备资质和汽车维修管理及技术员共8人（维修高级技师2人，维修技师3人，维修高级工2人，维修中级工1人），D公司有足够的技术人才可接手自助洗车场、快修业务的相关工作，本项目在人员上是可行的。（二）资金条件根据市场调研得知，若投资一个50平方米以下，配置5-8人的洗车场，前期投资金额约20万元。投资一个100平方米左右，配置8-10人左右的洗车场，投资金额约为50万元。因此，洗车场项目的总投资成本不高。目前，旅游车分公司在集团下属各A级旅游景区停车场完全有能力投资一个洗车场项目，并且无场地
42、租赁费，本项目在资金上是可行的。2.2D公司车间改扩建项目工程概况（1）建设规模及内容改扩建项目主要包括原有建筑改造37.71平方米，新建自主洗车区（含沉淀池）54.12平方米和地面改造59.68平方米，新建排水沟15m,坡道2.7平方米，踏步0.63平方米等项目。建设范围、内容包括建筑室内强电弱电、单层压型金属板屋面、岩墙、玻璃墙、卫生间墙面地板材料铺设、卷帘门安装、墙面处理、灯具、洁具、设备安装等。（2）投资估算D公司车间改扩建项目的总投资估算是31.82万元。建筑工程费用13.3万元、安装工程费用5.9万元、设备购置费用10.7万元；工程建设其它费1.92用为万元；预备费5.63万元：（
43、3）资金筹措D公司车间改扩建项目的总投资估算为31.82万元，100%为自有资金.图2-5D公司车间改扩建项目最终效果图（4）参建单位（见表2-6）表2-6参建单位参建的位建设单位大理旅游集团有限责任公司设计单位大理州设计院有限责任公司总承包单位大理M第五建筑工程有限公司（5）项目实施进度计划D公司车间改扩建项目的计划期限为六个月，建于2022年6月，完工于2022年12月。（6）主要的施工参数（见表2-7）表2-7主要施工参数主要施工参数类别建筑类型一类建筑设计使用年限50年结构形式框架结构抗震等级三级抗震设防烈度8度建筑耐火等级二级第3章安全成本管理的问题分树3.1 投入性安全成本管理不足
44、的问题分析（1）可行性研究阶段投入性安全成本管理不到位的问题分析D公司车间改扩建项目中大理旅旅游集团有限责任公司（建设单位）对该工程整体施工前期监管不力，出现了基本信息资料不完整（见图3-1基本资料），进而造成了工程施工过程中的决策保留部分原有设备与最初的设计目标全部拆除不符，项目的估计安全工程费用和实际安全工程费用之间存在差异。在成本估计的过程中，也没有展开比较详细、准确的可行性评价和分析，因此，对于安全费用的概念不明确，也没有将其提炼出来，也没有进行严格的科学论证，缺少充分合理的数据比较，这就对项目的成本管理造成了一定的不利。详细内容请参见表3-2中的可行性研究安全工程费用估算与实际对比表
45、。在进行可行性研究阶段的安全工程费用管理时，一些管理者缺少有关安全管理的基础理论和费用控制的手段，对可行性研究阶段的安全费用管理认识不深，因此，在进行可行性研窕阶段的安全费用管理时，不能很好地起到效果，这也是为什么在进行可行性研窕阶段时，不能很好地进行安全费用管理。详细资料请参阅表格33可行性研究内容表。因此，在进行本项目的可行性研究和安全成本管理过程中，建设单位还需要进行更多的分析和研究，在进行了一次科学、合理的可行性研究之后，才可进行实施，避免出现出现项目成本增加和工期推迟的不利情况。表3-1基础资料基础费料表序号资料内容1项目名称、总承包单位、项目性质和主要责任人、投资项目性质和类别、运
46、营方式和管理体系。2项目应当注明各投资者的名称、登记注册地国家（地区）、法定住址、法律代表人以及国籍。3总承包单位单位的基本情况、还要说明现有企业概况，包括建设的设备、施工能力、财务状况、原材料供应、取位员工状况、资本结构、财务状况、主要业务情况等。4项目建设背景、投资的目的和意义以及必要性。5项目建设规模和施工方案、项目的主要应用领域和用途。6项H建设的主要材料、辅助材料:项目建设质量标准等。7施工流程说明，主要施工过程、操作参数和关键的控制方案等8物料平衡说明，大型设备要说明各个装置之间的物料互供关系9主要设备分类汇总表；对于进口设备，应提供引进的理由、范围、方式和参考的价格IO施工装置“三废”的排放点、排放量、组分等;预处理方案及预处理后的数量和浓度以及组分构成11施工占地、建构筑物面积、层数、层高及结构形式。施工定员和岗位定员12公用工程条件13本项目的最大用水量，水源的供给能力，可提供本项H所使用的最大水量，水源的痂量状况以及水源地距项目所在地的距离等。
