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1、工程项目危险作业旁站监控制度单位：部门：日期：年月日工程项目危险作业旁站监控制度一、施工现场进行危险作业时，必须由安全员进行旁站监控。二、以下作业时安全员必须进行旁站：1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）土方开挖及支护结构施工的作业；2、脚手架拆除作业；3、混凝土浇筑作业；4、起重吊装作业；5、采用人工、机械拆除或爆破拆除的作业；6、建筑幕墙安装、预应力结构张拉作业；7、大型起重设备的安装、拆除、顶升及附着安装作业；8、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工作业；9、其它危险性较大作业。三、旁站时，应认真检查施工过程是否符合施工工艺要求，是
2、否存在危险预警情况，发现有违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象应立即制止；发现紧急情况时，应立即向项目负责人报告，必要时在采取相应措施后要求作业人员撤离施工现场。四、作业结束后，应认真填写旁站监控记录。工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。（4
3、）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。2、预算管理员职责（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。（2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用
