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1、自己会决策还要会让别人决策看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。作为一位新晋管理者，把做出好的决策作为重点问题进行研究,说明对管理本身的认知是清晰的，努力方向是正确的。管理，管好是主要，做好只是其次。管好的一个重要方面就是会决策，善决策，快决策。一个领导能够经常及时合理做出决策，不仅有助于做好工作，更能服众,带好团队。兵熊熊一个，将熊熊一窝，很大程度上说的就是领导的决策能力。决策做得好，不仅工作上事半功倍，而且容易凝聚部属意志，激励团队士气。管理者在日常工作中,面临的决策无非体现在三个方面:人用好，钱花好，事办好。要想做到三好，就要练就三会。
2、会分析。尽可能全面地观察、收集和梳理与决策相关的因素，包括主观和客观，优势和劣势，收益和弊端等等。以人力面试候选人之后是否需要推荐给业务部门作例子。一般来说，我们需要对比业务部门的岗位需求和候选人的综合素质，看看人岗匹配情况；同时，要分析候选人的优长能否增强工作效能，同时弱点又不威胁团队环境；计算人力成本对公司、对团队是否合理也是题中之义。会判断。全面综合分析之后，就要依据组织逻辑和人性逻辑做出判断。还拿招聘做例子，有用人上，每个公司都有自己的行为模式,每个老板和领导也有个人化的倾向。很多时候，候选人的价值观、能力、经验等综合因素符合岗位描述，但无法通过面试，原因就是与组织逻辑与人性逻辑不符。
3、会方法。经过全面分析和做出基本判断之后，还要具备推进事情进展，达成既定意图的能力。按部就班把事情办成自然是好，但很多时候决策能否真正落地，往往需要管理者剑走偏锋，化险为夷。另外，提示三点：现实生活中，绝大部分决策并不总是处于二元对立的两端，正确或者错误，好或者不好。绝大多数决策都处于两端之间，好的也没那么好，错误的也不是一无是处，因此，学会在分析问题、解决问题时留下足够的灰度空间对于提高决策水平有着重要意义。管理者当然要具备决策能力，但一定避免事事亲自决策。这不只是决策本身的要求，更是衡量一个管理者领导力的重要标准。把一些决策权限让度给部属，反映的是对部属的尊重和信任，其中有着深刻的人文主义管理思想积淀。不把员工仅仅当作工具人，而是当成有知识、有智慧并追求进步并实现卓越的职业人。还要记住，很多时候解决一件事情，合理的决策并不只有一种。是按自己的力L还是按他人的力L是按这个人的力、，还是按那个人的办，要根据不同情况做出不同的处理。比如：上下关系顺畅，部属积极支持配合的，应该以更充分调动团队能动性为主；碰到团队松散,水平较差,一盘散沙的团队,恐怕铁腕治军很重要；对于不服从领导，甚至对着干的，领导坚持个人决策的背后是性格和意志的较量，事关领导权威的树立与巩固，对任何管理者这都是重要问题。
