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1、房地产集团物业验收制度接收准备：第一条在物业正式接收前60天，由先期成立的物业管理处组建验房小组，由物业工程部进行培训之后，对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、采暖（供热）管道压力试验、下（雨）水通球试验、电气测试、设备测试等；备注：闭水试验按接收计划分批24小时前由施工单位放水。管道试压按接收计划分批分段给压并和房屋验收一并进行。第二条查验时，验房小组按照会议纪要的方案对工程及设施进行逐项检查，检查的标准按照国家及地方相关标准执行;第三条工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改，经物业公司进行复验收，复验合格后方可接收。物业实体的交接：第一条交
2、接时间为向业主交房前一周，交接时须提供物业交接说明，物业交接说明内容须包括工程简介、开竣工时间、验收情况说明、主要设施设备清单、施工单位及各配合单位联系方式、工程项目部责任人等基本信息,双方签字盖章后生效；第二条公共设施设备的验收由物业管理处接收，物业管理处接收后，应立即建立设备台帐，并纳入设备日常维护工作范围；第三条在交付的同时，应填写各种钥匙交接清单，包括进户门、配电箱、弱电箱、各种管道井的钥匙，要求标识清楚,逐个试开无误之后双方签字盖章；竣工资料的交接：第一条各种工程均应有相应资料；资料的移交时间为工程备案完成之后一周内，不需备案的在工程正式完成并移交之后的一周内进行资料移交；第二条资料应符合相关规定，内容齐全、清晰，竣工图必须符合工程实际；资料移交后由项目工程部填写资料移交清单，与物业公司共同签字盖章。第三条各项工程、设备维保期限（周期），维保单位负责人以及联系方式。
