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1、某某物业公司集团副总部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：年度绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面工作业绩考评自评部分1、年度工作总述：（由员工填写，可另附年度工作报告）工作业绩考评工作业绩考核汇总：（由人力资源部核算）考评事项权重考评得分加权得分第一季度KPI指标考核25%第二季度KPl指标考核25%第三季度KPI指标考核25%第四季度KPI指标考核25%汇总100%工作业绩考核得分:工作态度考评1、工作态度考核汇总：（由人力资源部核算）考评事
2、项权重考评得分加权得分第一季度态度指标考核25%第二季度态度指标考核25%第三季度态度指标考核25%第四季度态度指标考核25%汇总100%2、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90分70分一90分60分一70分50分一60分50分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级:工作能力考评（举例）此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（
3、此项由直接领导填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子本项得分敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应
4、性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训1,让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子本项得分战略思考：102030405060708090100对公司
5、的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力得分能力权重加权汇总得分关系建立敏感性应变能力责任管理战略思考汇总100%工作能力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项权重考评得分加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分:2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体
6、表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提IwJ方面行动安排3、签名表（由被考评人直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些
7、方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果:2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间
