《8.22017年经营管理部门绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8.22017年经营管理部门绩效考核办法.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2017年经营管理部门绩效考核办法1基本要求1.1为促进公司经营管理部门进一步转变作风、提高效率、争先创优，持续提升经营管理质量，制订本办法。12考核对象:公司各经营管理部门。1.3考核原则：遵循分类分级、权责对等、激励与约束并重、效率与公平兼顾的原则。14考核周期及考核薪酬：月度考核月度绩效薪酬、年度考核全年基本薪酬。2月度考核2.1 考核方式2.1.1 将公司各经营管理部门分为两类：经营性部门（零售部、非油品业务部、各县分公司（片区）、经营业务部直分销条线）和管理性部门（经理办公室、党群工作部、人力资源部、经营业务部、企业管理部、安全储运部、财务结算中心、信息分部、配送中心、加气母站）。2
2、.1.2 各县分公司（片区）、经营业务部直分销条线考核绩效指标，全部与月度绩效薪酬关联；零售部、非油品业务部考核关键绩效指标，50%与月度绩效薪酬关联，50%与管理指标关联；其他管理性部门月度考核与经营性部门关键绩效完成情况联动，与月度绩效薪酬50%关联。22各部门关键绩效指标设置如下22.1零售部当月机出量（权重85%）、高标号（权重10%）、小额配送（权重5%）计划完成率；管理指标依据省公司月度零售工作评价得分考核，60分以上全部兑现，60分以下按比例核减。2.22经营业务部直分销条线为当月直分销量（权重80%）、非油品（权重20%,营业额、核心商品、毛利额完成率占比532）计划完成率；2
3、.2.3非油品业务部为当月非油品营业额（权重50%）、核心商品（权重30%）、毛利额（权重20%）计划完成率，其中营业额、核心商品、毛利额按照各县分公司（片区）完成情况考核；管理指标依据省公司月度非油品基础管理评价得分考核，60分以上全部兑现,60分以下按比例核减。224各县分公司（片区）管理人员考核指标为当月机出量（权重70%）、非油品（权重30%,营业额、核心商品、毛利额完成率占比5:3:2）计划完成率。225其他管理性部门与经营性联动指标为：当月全口径零售量50%、直分销量20%、非油品30%（营业额、核心商品、毛利额完成率占比5:3:2）。226各管理人员月度绩效薪酬中包含非油品履职薪
4、酬50元。各部门应结合市公司下达的部门营销目标，设定各员工履职营销目标，对于未完成履职营销目标的不予兑现，按进度完成营销目标的全额兑现。本项指标按季度考核兑现（150元/人），具体由各部门负责人于季度末将考核结果报人力资源部。2.3零售部、非油品业务部主任、副主任231主任年度总薪酬基值按照县分公司（片区）经理、经营业务部直分销条线分管负责人年度总薪酬基值人均的90%确定，由月度薪酬基值和年终兑现基值组成。231.1月度考核按上述执行。2.3.12年终绩效考核2.3.12.1年终考核完成情况与年度绩效薪酬的50%关联。23122零售部主任。机出量（权重85%）、高标号（权重10%）、新增沉淀资
5、金（权重5%）等完成率。23123非油品业务部主任。非油品全部营业额（权重50%）、核心商品（权重30%）、非油品全部毛利额（权重20%）等完成率。23124年度绩效薪酬的50%分别关联省公司零售、非油品年度工作评价考核得分，60分以上全部兑现，60分以下按比例核减。231.3对各经营指标的考核，完成70%以下的，取消本指标的年终兑现;完成70-80%的兑现60%;完成80%以上,每增加1%兑现本指标的2%o2.3.2副主任按照零售部、非油品业务部主任的80%实施考核兑现。2.4其他管理机关、配送中心、加气母站等中层薪酬（不含省管人员）241年度总薪酬按照县分公司（片区）经理、经营业务部直分销
6、条线分管负责人、零售部主任、非油品业务部主任年度考核薪酬90%确定，由月度薪酬基值和年终兑现基值组成。2.4.2副主任按主任80%实施考核兑现。3年终奖金考核3.1考核指标为县公司评价和部门述职。32考核对象及考核权重32.1 对零售部、非油品业务部、安全储运部、党群工作部、人力资源部、经理办公室、财务结算中心、经营业务部、信息分部、企业管理部等十个职能部门进行考核。322县公司评价、部门述职两类指标的考核权重均为50%。323县公司评价、部门述职由人力资源部组织考评。32.2 核标准及计分办法32.2.1 公司评价32.2.1.1 县公司对市公司各职能部门的解决问题能力、业绩和成效、工作效率
7、、服务态度等方面进行考核评价。3.3.12年度内进行的县公司评价不少于2次，择机在市公司年中、年度工作等会议上进行。3.3.1.3加权计算后形成百分制考核分数，再乘以对应权重即为该部门该项指标考核得分。332部门述职1.1.1 1述职范围为各部门正职、副职。述职结束后对中层干部进行考核评价。1.1.2 对中层管理人员的能力素质综合评价。主要内容包含思想政治素质、管理能力、执行力、团结协作能力和廉洁自律等方面。1.1.3 3根据述职情况对中层干部进行考评，考评组由市公司领导、中层干部和职工代表组成，对应A、B、C票，权重分别为40%、50%和10%。将部门正职和副职考评结果计入部门述职得分，正、
8、副职权重为70%和30%,有多个部门副职的将所有副职考评得分平均值作为副职计入结果。1.1.4 4年度内述职分两次进行，年中、年末各一次,权重分别占50%o1.1.5 5加权计算后形成百分制考核分数，再乘以对应权重即为该部门述职得分。1.1.6 累加各项指标得分即为该部门最终考核得分。3.4 考核结果运用3.4.1 各职能部室按照考核得分高低排名确定年终考核评级，排名前4名并且总分在85分以上定为A类部室；排名后2名并且总分在70分以下定位C类部室；其余定为B类部室。342年终奖金，按照部室考核档级确定。A类部室按兑现标准人均核增10%;B类部室不增不减；C类部室按兑现标准人均核减10%。3.
9、4.3 各职能部室中层按考核结果分档级兑现年终奖金。3.4.4 各职能部室一般管理人员年终奖金兑现由本部门进行二次分配报人力资源部兑现；各部门分配需结合一般管理人员在思想政治素质、执行力、团结协作能力、敬业精神等方面进行评价，分出A、B、C档级。345县分公司（片区）、经营业务部直分销条线、配送中心、加气母站中层年终奖暂不参与排名考核；一般管理人员年终奖金按确定标准值兑现到各部门，由各部门参照机关管理人员考核方式进行二次分配，分出A、B、C档级进行兑现。3.5 由于法律法规、政策、市场环境、省公司考核导向等发生变化，考核内容及权重经办公会通过后可作相应调整。4.其他4.1 本办法由人力资源部负责解释，之前印发实施的相关办法与本办法不一致的，以本办法为准。
