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1、”施工员工作效能考核表”1、施工员工作效能考核表考核日期：工程名称项目经理考核得分审定得分考核项目考核内容及标准满分单项得分常规性工作能力考核履职状况考核1、依据项目部的总体布置，做好周方案。对所负责的下达施工任务单和做好每天的工作支配，对施工队组进行有针对性的平安及技术交底，并负责对劳务队组进行考勤。（项管3分、质量3分、平安4分）102、检查交待工作的落实状况，做好各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作。向资料员供应工程实体技术参数。对违反规范和规定的施工队组下达整改通知单，对存在的问题准时处理和进行阅历总结，准时对工人进行教育和惩罚。对上级主管和职能部门来检查时应跟随检查，对收到的
2、整2、改单准时完成整改和回复。（质量5分、平安5分）103、对所负责队组做好平安生产管理工作，对发觉的平安隐患准时进行整改处理。（平安）84、每天向项目经理汇报工地生产状况。按公司要求参与项目部生产例会，并对自己负责的工作做汇报。（项管）35、准时登入公司群查阅最新通知和文件。对公司文件和外来文件进行传阅，加强业务学习。（项管）36、对已完工程落实成品爱护工作。（质量）37、仔细填写施工日记（内容：工人人数、工作支配和其完成状况、有哪些质量问题和平安问题，各级管理人员指示等）o（质量）3阶段性工作能李考核开工阶段1、参加编制各类施工方案和参与图纸会审。（总工3、办）102、按公司标准做好临时设
3、施的布置和施工。（平安）103、协作项目经理做好制度化管理及其它施工预备工作。（项管）10基础主体装饰阶段1、严格按施工图纸进行定位放线，准时校验工程轴线和工程标高，准时制做碎和砂浆试块。（质量）52、进行材料进场检验，依据规范提出材料送检要求，未检验的材料不得用于工程中，不合格材料应按要求处理。（质量）53、电梯井内应按公司要求每层设钢筋防护网，模板支撑体系不采纳垫脆性材料或叠层搭设，无工人住在未完工的建筑内，在对重要和特别部位进行旁站指导（如：模板搭设、钢筋绑扎、碎浇筑等），每层施工完后对轴线和标高及时进行标识。施工观感、平整度和钢筋爱护4、层质量较好，无裂缝。（质量5分、平安5分）104
4、、对隐藏验收工作支配准时、合理，发觉的质量问题准时处理。（质量）55、依据施工需要准时编报工程联系函及签证单。（项管2分、质量3分）5竣工阶段1、完成本职工作范围内的资料整理工作，如是住宅项目必按逐套验收要求开展工作（按逐套验收要求弹线、标识、进行测量记录）。（质量）152、零星收尾工作按进度方案完成，未影响工程交工，质量缺陷修补准时。（质量）15德智能力考核劳动纪律遵守公司及项目部劳动纪律。本季度内无迟到、早退、旷工现象，事假不超过3次且请假时间累计不得超过5天。（项管）4工作态度听从公司及项目经理的工作支配5、，协作项目部其它成员做好其它管理工作。乐观主动、热心助人，态度恳切，工作任劳任怨
5、，具有团结和大局意识，份内工作乐观主动，关联工作无扯皮，份外工作无推诿。（项管2分、质量3分）5专业学识具备本岗位专业学问并能理论联系实际，用之指导自己的工作。专业学问扎实丰富，并能充分发挥和正确运用指导自己的工作，使自己能较好地胜任本岗位的工作。（项管2分、质量2分）5组织协调具备与本岗位相应的组织力量和沟通协调力量。有肯定的号召力和感染力，具备肯定谈判技艺，能取得外协单位人员及项目部其它成员的认同。（项管2分、质量2分）4语言表达语言表达简明扼要，要点突出，不拖泥带水，规律思维清楚，吐字清晰，6、条理性强，表达方式恰如其分。（项管2分、质量2分）4工作责任工作责任心强，能尽职守，敢担当，细致仔细。（项管2分、质量2分）4观看推断具有与本岗位相适应推断力和观看力。观看事物敏锐，具有较强的洞察问题的力量，能精确预见问题的发生并能采取有效的措施避开问题的发生。（项管2分、质量2分）4其他加分项得分其他减分项扣分项目经理评价说明：1、该表由项目经理负责考核填写，由工程部进行审定。2、请写明加分、减分缘由，其中加分项最多加20分。3、以上内容如有与工地实际状况不符的，请各项目部结合本项目实际状况进行调整及完善，不进行调整的审定该项不得分。4、常规性工作力量考核、阶段性工作力量考核合计最高70分，德智力量考核最高30分。
