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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能，通过精细化管理、精准化保障、精益化服务，不断优化方法、创新举措，把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体现到细微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际，优化支出结构，严格采购程序，每季度召开财务支出分析会,从严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后，引入RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理，重新盘活统筹可用的电脑、办公家具等，实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构“节能宣传周”学习讲座和知识竞赛，定期开展教育提醒
2、和节能检查，教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则，就近选派司勤人员直接参与次日出车任务，减少车辆空载率；将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系统，减少人力成本，促进水资源循环利用，为车辆配备酒精消毒液，由司勤人员自行消毒，洗车成本降低约30元/车；通过“钉钉”实现内部管理线上审批，减少纸张浪费,全年线上审批2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法，与XX市公务用车管理平台打通，建立油料使用月度分析制度，杜绝使用超标油料；开发车辆维修线上审批系统，通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，确保维修质量，X
3、XXX年上半年，大额维修单数同比减少XX沆总费用同比降低XX%o倡导长途出行乘坐公共交通，XXXX上半年ETC费用同比减少XX%。三是加强教育引导。举办驾驶员驾驶技能比赛，将节能降耗相关的驾驶技术纳入竞赛内容；年内组织驾驶员开展节能降耗和安全教育学习XX次，引导司勤人员从改进驾驶习惯上减少能源浪费。三、日常零星维修管理精准化一是施工垃圾分类再利用。将拆除的钢架、集成吊顶、水管和设施零部件分类入库作为备用材料，全年通过使用垃圾分类二次利用，减少材料成本支出约XX万元，减少特种垃圾清理运送成本约XX万元。二是施工监管再强化。加强施工过程监管，控制使用低能耗高功率的电动工具及器械，不开常明灯，不开常
4、流水。三是施工材料再优化。推行使用可循环使用材料，实现节能灯具调整替换全覆盖；提前制定工作计划，由专人管理施工申领，过剩材料由仓库管理员复核入库备用，做到工完料尽，确保材料全闭环使用。四、物业监督管理精益化对市民中心外两处局属资产统一监管，进一步优化资源配置，充分整合资源，发挥集约效应，统一监管后，运行经费降低XX%o中心加强入驻单位和服务外包单位监督管理，确保将“过紧日子”要求落到实处。一是节约使用能源资源。建立高能耗设备使用预约机制，严格控制会议室、大厅显示屏等场所和设备的使用时间；定时检查各楼层办公室、会议室、餐厅空调使用规范,建立月度通报制度，及时督促整改。二是多措并举制止餐饮浪费。在
5、餐厅张贴文明用餐、勤俭节约等宣传画，加强宣传引导，培养节约习惯；推出“小份菜”，预定用餐、错峰就餐，根据用餐人数，食堂实施按需下单、分批炒菜，就餐人员按需取餐，做到“不耽误、不提前、不浪费”；冷冻食材尽量使其自然解冻，减少燃气和热水的用量；充分利用食材边角料二次制作开胃菜、早餐小菜，物尽其用。XXXX年上半年，运行经费同比降低XX%O关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，在厉行节约、反对浪费上作表率，努力打造统筹资产资源使用、优化公务用车管理、拓宽节能降耗空间“三位一体”的高效能机关运行体系，把带头过“紧日子”贯穿机关事务工作始终。一、坚持集约高
6、效，科学统筹资产资源整合一是加快推进“线上+线下”公物仓建设搭建“线下实体仓”，将无独立仓库的部门单位闲置的、可重复使用的资产统一调配到公物仓进行循环使用。建立党政机关国有资产调剂共享群，在线办理仓储查询、需求发布、借用归还等事项。先后为卫健委、人大办、宣传部、组织部等多家单位调剂办公资产，实现资产资源跨层级、跨部门、跨区域调剂使用。二是强化办公用房管理加大党政机关办公用房统筹调剂力度，建立办公用房管理台账，科学配置办公用房。先后为国资办、发改委、台办、科创办、审批局等XX多家单位的办公用房进行调剂,面积共XXXXm2o扎实有序推进办公用房测绘工作，逐步完善办公用房信息管理系统，推动办公用房管
7、理信息化、标准化、规范化。三是办公家具修旧利废，能用尽用成立专业维修保障小组，建立维修维保工作群，本着能用则用、用则用好的原则，将结构完整、架构结实、有再利用价值的废旧办公家具重新包装，达到再次使用的目的。今年以来共修理三人沙发XX个、单人沙发X组、办公椅XXX把、电器设备XX台，对照市级资产配备标准，预计节约采购资金XX多万元。二、坚持规范严明，优化提升公务用车管理效能一是强化社会车辆管理，实现保障服务社会化优化公车配置运行体系，在公车无法满足部门用车需求时，引入第三方平台租赁车辆予以保障。出台规范社会车辆准入条件、服务及管理制度要求，明确服务流程。对平台车辆全覆盖安装定位系统，实行全过程监
8、管，真正做到“轨迹有留痕、结算有标准”。通过市场化、社会化的规范管理，服务保障效能大大提高，公务出行满意度得到明显提升。二是严格公务用车口径，规范派车审批手续制定下发涉及“线上租车”一系列规范性文件，严格履行派车审批手续。严禁在单位保留公务用车能够保障的情况下违规租用社会车辆，提高保留车辆的使用频率。进一步规范商务车使用管理，X人（含）以下的出行和非应急情形的公务活动原则上不得乘用商务车。三是压降公车保障开支，加强公车源头管控在保障行车安全和政务运行的前提下，坚持非必要不更新的原则，延长公车使用年限和行驶里程。加强公车购置经费预算统一管理，严把采购渠道和采购标准，实行集中采购。逐步扩大新能源汽
9、车占比，推动绿色出行。开展司勤人员爱车节油及安全教育专题培训，规范公务用车维修保养、保险及加油行为。三、坚持示范引领，深化实化节能降碳绿色要求一是强化目标管理，注重氛围营造制定印发约束性文件，将节能降碳关键性指标纳入全市考核。在世界水日、全国节能宣传周期间，精心组织，动员各级、各类公共机构参与线上、线下活动。“进机关、进校园、进社区”节能宣传活动参与人数超XXX人,XX家党政机关形成联动呼应，广大干部职工的节能意识不断得到巩固深化。二是推进节能改造，突出技术赋能利用我市入选全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点契机，积极推进文化广场建筑屋顶光伏电站项目，可安装光伏发电设备XXXX平米，年发电
10、量约XX万千瓦时,产生效益约XX万元。行政中心、文化广场合同能源托管项目进入实施阶段，该项目覆盖用能建筑面积XXXXXX平方米,每年可节约用电XXX.X万千瓦时，年节约费用XXX.XX万元,年节能率将不低于XX%。三是厉行勤俭节约，反对餐饮浪费积极推广一菜多做、一料多菜等食材加工模式，坚持少存勤购，先进先用，防止变质浪费。从以往传统的打饭制改为“量贩式”自助打餐，丰俭由人、自由消费、称重结算，既分流了就餐人员，缓解了排队等候的压力，又最大限度减少了浪费。设立制止餐饮浪费督导员，对浪费饭菜的行为予以劝阻和纠正，通过引导、教育、监管，使节约文化在机关蔚然成风。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情
11、况报告“富民之要，在于节俭”。用政府的“紧日子”换来百姓的“好日子”，唯有温润“节俭之风”，才能滋养“共富之盼”。XX区机关事务管理中心锚定以资产为核心的集中统一管理和标准化信息化“一体两翼”建设方向，致力于管好国有“闲资产”，加强规范配置、节约利用、调剂共享，最大限度促进保值增值。一、打造实体仓库，唤醒“沉睡”资产在XX市民广场负一楼，由近XXXX平方米闲置空间改造而来的XX区行政事业单位实体公物仓，分为线上体验区、宣传展示区、维修再利用区、办公家具标准示范区、存储区五大功能区，通过科学规划实现场地利用最大化。引进“一物一码”体系，利用RFID手持采集器，扫描货品条码进行资产信息查看、入库、
12、出库、盘点等操作，提升仓储可视化、自动化程度，以数字化管理手段降低管理成本。安装除湿机、消防烟感报警器、新风系统、消防水栓、干粉灭火器、高清监控等，全方位保障资产存放安全。公物仓运行以来，归集包括区市场监管局、区交通局等XX个单位闲置资产共XXX件（套），调拨划转XXX件（套），修旧利旧办公家具、空调电器等XXX件（套），节约资金XX余万元，有效盘活闲置资产，压减财政支出。二、建设虚拟平台，实现高效共享创新建设模式，整合平台资源。依托“XX区行政事业单位资产管理平台”，增设公物仓管理端、采购端两个端口，涵盖资产管理、资产处置、查询统计、系统维护、虚拟仓构建等X大项共XX个功能模块。资产前端实现
13、“选购下单，“线上申请，“服务评价，等功能，资产后台实现资产入库、出库、调拨、借用、处置等全过程闭环管理。通过发挥大数据、互联网在资产管理中的载体作用，实现资产高效运转，有效落细落实党政机关带头过紧日子要求。三、加强制度保障，提升管理效能加快推进以资产管理为核心的集中统一管理，切实加强公物仓法治化、标准化、信息化建设，有效促进规范管理、合理配置、集约使用。制定出台常州市XX区区级行政事业单位公物仓管理实施细则（暂行）关于印发常州市XX区区级行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标准的通知关于印发XX区区级行政事业单位办公家具集中统一采购实施意见的通知（暂行）关于梳排申报区级行政事业单位XXXX
14、年办公家具集中统一采购需求的通知等四项管理制度。明确公物仓资产归集、调拨、借用、处置审批及公物仓信息系统采购端操作等五项流程。规范资产入库验收管理、出库管理、在库物资管理、安全卫生管理、库房温湿度及防霉虫害管理、维修（再利用）标准管理、包装运输管理等七项日常管理细则，促进公物仓管理机制最优化，资金支出最低化。四、融入宣贯场景，传达节约理念致力打造全省首家“县（区）级公物仓样板示范”，探索建设集仓储、示范、展示、管理等功能为一体的“多彩公物仓”，提升共享节约宣贯效益。设置“时光长廊”模块，摆放XX世纪六七十年代、八九十年代及XX世纪三个时期办公家具，从微观展现XX党政机关爱护公物、勤俭节约的传统
15、美德。设置“办公标准示范间”，实景展示科级及以下工作人员办公样板房，列明办公用房面积、办公家具及办公设备使用标准，传达办公资产集约化配置理念。五、助力公益事业，引领社会风尚拓展公物仓功能，发挥国有资产在公益慈善事业中的引导作用，将区级机关实际使用率不高的闲置资产、尚有使用价值的报废资产纳入公益仓，并用于慈善捐赠或拍卖,实现国有资产全周期闭环管理。在延续闲置资产生命周期的同时，更好推动公益事业发展，有力助推全社会形成勤俭节约“新风尚”。六、推动统筹调剂，实现三级联享与常州市机关事务管理局主动对接，积极探索省、市、区公物仓三级联动机制，并于近日完成公物仓跨区域、跨层级、跨部门调剂“第一单”，节约资
16、金XXXX余元。目前,中心正创新推动“财政资产云平台一京东资产系统一XX公物仓系统”互联互通，进一步拓展以行政事业单位为主体的平台应用体系，推动省、市、区三级可调剂资产信息发布、资产展示、申请调剂、资产交接等全流程线上办理，实现资产共享效益最大化。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市政府办公室深入学习贯彻习近平总书记对机关事务工作重要指示精神，坚持稳中求进总基调，全面落实中央、省、无锡市有关部署要求，坚持政府带头过紧日子，大力压减一般性支出及非急需非刚性支出，严控“三公”经费、会议费、培训费，确保一般性支出和“三公”经费等达到规定压减要求；调整优化支出结构，坚持“有保有压、有进有
17、退、有增有减”，盘活存量资金；强化机关事务和后勤保障预算管理，全面实施绩效评价，大力开展节约型机关建设，统筹抓好机关运行保障节约的“全市一张网”，为取得疫情防控和经济社会发展“双胜利”提供有效支撑。一是优化机关运行保障支出“全市一张网”下发全市关于优化支出结构促进财政平稳运行全力做好疫情防控工作的通知，压减运转类经费支出。除执法执勤用车外的公务用车年内暂缓更新，更新经费指标结余予以收回。除疫情防控相关的应急处置工作外，原则上年内暂缓更新台式电脑、笔记本电脑、复印机、打印机、传真机等办公设备。压减公务出国（境）、公务接待、会议费、培训费支出。除执行中央、省和无锡市专项任务，或推进重大合作项目外，
18、年初安排的因公出国（境）经费预算指标结余予以收回。要求全市各级各单位压减非急需非刚性支出、年度结转支出和专项资金支出。二是编好办公资产“全市一张网”依托“办公用房智能图形管理系统”，推进全市党政机关办公用房精细化、可视化、动态化管理。走访调研XX家市级机关派驻乡镇有关单位，进一步规范全市办公用房管理；统一落实全市行政事业单位权属登记、固定资产划拨和报损，发起“百日攻坚”，人人领任务，人人跟踪督查，已完成XXX处房产分类梳理，规范不动产权证补办流程，XX家单位通过补办权证解决历史遗留，XXX处房产通过上报对接将陆续补办；统一规范审核市级机关办公用房维修改造经费；统一调配集中办公大楼的办公用房。同
19、时,将机关大院内物业服务用房（除涉密服务外）挂在网上公开拍租，既明确了权责，调动了经营积极性，又盘活了资产，回馈了经济效益；利用机关大院东侧大桥下绿荫建成“社会便民共享停车场”。以集中统一管理，实现共建共享效果。三是织好公务用车“全市一张网”稳妥推进党政机关公车改革和企事业单位公车改革。强化公车日常使用管理督查，指导“一车一档”，落实“三化”管理，建成公车运行监管平台，完成市公务车载定位管理系统升级改造项目，监督管理可视化、运行档案电子化；集中统一处置市级行政事业单位公务车辆，实现国有资产收益最大化；严格公车购置经费预算审核、公车报损审核、公车更新购置审核；完成全市公车信息化管理平台升级改造，
20、促进日常公务活动保障精准高效，实现核定编制数的公车全数纳入全省“一张网”管理；制定“一车一卡、定人定点“用油管理办法，落实“四定点”供应商年度检查；规范应急用车综合保障平台管理，完成公车租赁定点采购、市公车定点维修公开招标采购。四是扎好物业管理“全市一张网”成功探索党政机关物业服务集中化管理模式，完善全市行政事业单位物业管理信息数据库，实行统一标准、统一预算、统一采购、统一考核，提高管理质量和效益。对小额物业单位（物业经费在XX万以下的单位）实行网格化管理，整合后分X个片区交由国企直属机关物业管理有限公司实施整体招标，大幅减少了物业保障经费，自XXXX年实施后，小额物业保障经费从XXXX余万元
21、下降至XXXX余万元。同时规范到期物业经费审核，节约财政资金，提高管理效益，落实新一轮XX家定点供应商招标入库工作和后续监管，完成行政事业单位xxxxxxxx年度定点公务印刷招标采购。五是用好公共机构节能管理“全市一张网”深入开展环境宣传月、世界粮食日、节能宣传周、低碳日和垃圾分类等宣传活动；指导党政机关做好节能信息系统填报、节约型机关创建申报、公共机构垃圾分类信息系统填报，完成公共机构能源审计XX.X万平方米；积极开展用能单位能源审计，推进合同能源管理，实现节能技术改造和节能管理上台阶；持续推进垃圾分类，率先建成机关大楼、事业中心垃圾分类回收点、餐厨垃圾处理示范点。“十三五”期间，XX海关获
22、评全国节约型公共机构示范单位，XX家单位获评“节约型机关”，XX行政中心获评首批“江苏省公共机构能效领跑者”，XX市人民检察院等XX家单位获评“江苏省公共机构节能示范单位”、“江苏省节水型单位”。六是建好餐饮节约保障“全市一张网”在全市行政事业单位内部食堂中开展“反对浪费、崇尚节约”主题活动，张贴宣传画、温馨提醒牌，倡导节俭用餐、文明用餐，打造健康饮食文化。集中办公区食堂采取公开招标采购确定食材定点供货商，涵盖蔬菜、水产、冷冻、肉类、日杂等品类，创造性地引入个体工商户，有效降低食材价格。实行每月定价制，以定价作为下月食材采购价，保证食材价格稳定，最大限度节约资金。精准确定每日食材采购数量，实行
23、两人验菜制，确保食材数量质量。依托现有保洁团队，聘请打菜钟点工，有效降低人员成本。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告一、主要做法今年以来，为深入贯彻落实习近平总书记参加十三届全国人大二次、三次会议X代表团审议时重要讲话精神，以及XX省人民政府办公厅关于真正过紧日子进一步严格财政支出管理的通知要求，我市在2023年政府工作报告中明确提出“牢固树立长期过紧日子思想”，建立厉行节约长效机制，着力构建节约型政府。截至X月底，全市一般性支出同比下降X%。一是加强源头管控。在编制2023年市本级部门预算时,从严落实厉行节约反对浪费和长期过紧日子有关要求，从严控制一般性支出预算，与支出进度挂钩，各
24、部门非急需非刚性支出统一压减X乐并对年初已列入预算未支出或达不到序时进度的市直部门预算再压缩X个百分点，切实从源头上控制一般性支出增长。二是降低公务成本。进一步精简会议和各类活动，严格控制会议和培训的数量、时间、规模及列支范围和标准，严格履行报批程序，举办大型活动必须由市人民政府常务会议审批。全面落实公务活动轻车简从规定，严控随行人员数量，人数众多时一律乘坐巴士出行。加强差旅管理，严格执行省和我市有关规定制度,从严控制出差人数和天数，严禁无实质内容的学习交流和考察调研，年内取消所有部门举办的各类外出培训班。各单位新增办公用房从存量房产中调剂解决、集中办公，推进会议室、附属用房、设施设备等资源共
25、享共用，切实盘活存量资产。三是加强经费审核管理。大力压减“三公”经费支出，加强“三公”经费预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列支“三公”经费，全市“三公”经费下降X%o严格审核物业费，各部门物业费到期需重新招投标的，原则上不得超过原预算，因机构改革确需调整的，报市人民政府审批。四是加大结余结转资金统筹力度。将市本级2022年底各预算单位结余结转资金X亿元全部收回，确需下年度继续使用的资金，根据工作开展情况和项目实施进度拨付。五是加强对民生项目政策的梳理评估。坚持经济发展和民生改善相协调，加强民生项目财政可承受能力论证评估，坚持保基本、兜底线、可持续，严禁各旗区、各部门自行出台涉
26、及面广、超出本地区财力的民生政策，对达到国家要求标准的民生政策，不能随意提标扩面。对经过评估论证确需出台的，报市政府审批。六是严禁盲目铺摊子、上项目。严格落实国务院政府投资条例，搞好项目前期手续和财政可承受能力评估，严禁脱离实际、超越经济发展水平搞建设；对过度超前、资金需求明显超过财力可能的项目，坚决停止建设；对未足额落实资金来源、已审批未开工，以及可行性研究、评估论证等前期工作不充分的项目，一律不予开工建设。项目建设超概算、超预算的一律不予拨付财政资金。二、存在的困难和问题一是受新冠肺炎疫情及经济下行和减税降费政策等多重因素叠加影响，财政运行较为困难，完成全年收入目标十分艰巨。二是做好“六稳
27、”工作、完成“六保”任务、保障三大攻坚战、民生和社会事业高质量发展均需要大量财力支撑，旗区财政收支平衡压力特别大。三是财政支出只增不减的固化格局没有根本改变，以及20XX年以来全面贯彻中央、省和市委、政府关于厉行勤俭节约，严控“三公”经费、压缩一般性支出的要求，逐年大幅度压缩“三公”等经费，财政支出压减空间有限。三、下一步工作建议一是进一步精简规范文件材料。坚持确有必要、讲求实效的原则，少发文、发短文，严控公文发放范围、数量和篇幅，全面减少普发性文件和常规工作正式行文。全面推行无纸化办公，除涉密文件外，公文运转全部使用办公自动化系统。严格要求市直机关各类材料使用双面打印，减少纸张浪费，同时鼓励
28、提倡行文草稿使用废旧纸张印刷。二是坚持务实节俭承办会议。严格执行中央、省有关规定，坚持合、并、减、短的原则，全面减少各类会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是进一步加强预算绩效管理。严格贯彻落实X市人民政府关于全面实施预算绩效管理的意见要求，加快建立和完善预算绩效管理制度，逐步建立“全方位、全流程、全覆盖”的预算绩效管理体系，对重点民生保障、社会关注度较高的项目进行重点评价，加强绩效评价结果运用，坚决削减低效无效资金，优化预算支出结构，充分发挥财政资源配置效率和使用效益。四是严格项目支出预算。继续从严安排政府投资基建工程项目预算，停建、缓建、“瘦身”一批政府投资项目，切
29、实加强财政可承受能力评估。严格落实中央、省有关规定，设定办公设施、设备最低服务年限，积极推行旧物再利用，进一步提高办公设备使用效益。对城市运营、绿化等项目由过去总体承包转为链条式精细化管理，全面压减支出标准过高不切合实际、效益低下不可持续的支出项目。五是严格审核把关。2023年部门预算编制工作，要根据压减非急需非刚性支出相关举措，打破基数概念和支出固化格局，按照零基预算的原则编报和安排预算。严控“三公”等一般性支出预算，原则上按只减不增安排。强化支出预算执行，对没有预算的“三公”经费一律不予追加，并严格控制开支范围和支出标准，确保压减“三公”等一般性支出。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情
30、况报告为坚决贯彻落实党政机关带头“过紧日子”要求，落实局关于厉行节约反对浪费带头过紧日子的通知等有关文件精神，XX中心进一步树牢“过紧日子”的思想，严格控制运行保障支出，努力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”干事氛围，持续推进节约型单位建设。一、压减公务费用取消非必须的外出考察、培训、参观、宣传等活动。倡导自备水杯，减少一次性水杯和瓶装水使用。落实节俭办会要求，鼓励采用电话、视频会议方式。提倡绿色出行方式，1公里步行、3至5公里骑行、5公里以上乘坐交通工具；尽可能使用公交、地铁、自行车等出行工具，减少公车或打车使用，压缩公务出行成本；确需使用公车的，严格执行公务用车管理规定，通过线上平台申请。二、节省
31、办公开支严格落实办公用品申购报告、申领登记和集中采购要求，按需申领办公用品，使用时注意爱惜节约。提倡无纸化办公，可通过线上平台办理的材料尽量不再打印；内部使用的各类材料，能不打印的不打印，必须打印的应双面打印，彩色打印时非必要不得使用铜板纸等高档纸张。三、加强资产管理在摸清固定资产存量基础上，合理提出配置需求，办公设备坚持能使用不更新原则；严格执行资产配置标准，做到厉行节约、合理配备；固定资产配置优先通过内部调剂、公务仓申请等方式解决，尽可能避免重新购置、建设或租用。四、节约用电用水减少计算机、复印机、传真机、打印机等办公设备的待机能耗，及时关闭不用的电器设备，避免“长待机”等情况。日间办公应
32、充分利用自然光，照明灯可不开的就不开，能少开的就少开，长时间离开办公室时，要随手关闭照明灯，避免“长明灯”现象。合理设置空调温度，夏季不得低于26摄氏度，冬季不得高于20摄氏度，离开办公室后应及时关闭空调。用水后及时关闭水龙头，坚决杜绝“跑冒滴漏”和“长流水”现象。五、严控项目成本从严控制新上项目，加强项目事前可行性、必要性、经济性论证，严禁超投资超规模超标准建设项目；推行限额设计，设计方案应注重适用、经济、节能；严格控制工程变更，确需变更的应加强经济合理性研究，并认真落实项目变更（签证）管理办法，未按规定程序履行手续的变更（签证），一律不予认可；工程结算要用足用好审计监督作用，加强对造价的把
33、关审核。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，不断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库,其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约100O平米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等电商平台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验，对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资产先整备维修和清洁消杀，再
34、入仓分类存放。各单位到实体仓库挑选资产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发中借鉴了电商平台的经验，进一步简化操作界面，各单位用户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车，网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签，并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务。单位从公物仓申请调剂资产后，资产管理中心会负责免费配送，入户安装。为了提高工作
35、效率，目前公物仓库存资产调剂，实现“次日达”。接收调剂的资产就像收快递一样简单省心。四、资产修复“工厂化”对经修复利用可以继续使用的办公家具，X局资产处在部分省级机关单位试点资产修复。将破损的家具返厂修复,经过在生产车间更换零部件、重新打磨、补漆后，破损的家具焕然一新。资产修复不仅节约了购置经费，也减少了资源消耗，更加绿色环保，受到了省级机关单位的欢迎。下一步，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）将继续秉持“人人都是服务员”工作理念，进一步完善公物仓日常管理工作规范，不断提升省级机关公物仓服务保障效能，让闲置的资产“动起来”、“活起来”。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机
36、关事务管理局根据省、市领导有关批示和省局有关通知精神，积极履行职能，主动采取措施，推动各级党政机关带头落实过紧日子。一、高度重视“过紧日子”工作，主动谋划规范管理局党委中心组召开专题会议研究党政机关“过紧日子”各项措施，将“牢固树立过紧日子思想”写入XX市今后一段时间机关事务管理工作的总体思路，将体现“过紧日子”要求的成本思维和绩效理念纳入XX机关事务管理工作“四大理念”，将“推进带头落实过紧日子要求”作为局工作谋划中“十件大事”的头等大事。印发关于严格控制机关运行保障支出带头落实过紧日子要求的通知，要求各县（市、区）机关事务管理局管理部门、市级机关各单位严格控制机关运行保障支出，进一步规范保
37、障行为，进一步加强节约型机关建设。二、全面落实管理责任，切实降低机关运行成本与市统计局联合印发关于开展XXXX年度机关运行成本统计调查工作的通知，对市本级相关单位机关运行成本调查统计分析工作提出明确要求，高质量完成XX家市直单位机关运行成本统计数据收集工作，进一步理顺机关运行经费支出流程及时掌握机关运行经费、机关运行成本情况，做到底数清、情况明；以江苏省预算管理一体化系统上线运行为契机，全面实施预算绩效管理，XXXX年本级项目资金与XXXX年相比，项目数量由XX个整合为X个，有效提高了资金使用和管理效率，预算绩效目标管理更加全面清晰反映机关事务的事业发展和职能职责。三、坚持集中统一原则，严格办
38、公用房管理和房产处置通过集中集约办公提升房产使用效益，在文昌路沿线形成集中了XX多个单位的若干市级党政机关办公区，各单位可以共享食堂、停车位等资源，有效提升了机关运行效率，降低了管理成本。盘活办公用房存量，大大降低了机关运行支出。加大闲置房产处置利用。印发XX市市级行政事业单位房产处置利用实施意见，XXXX年至今，共完成XXX处市级行政事业单位房产处置利用，面积共计XX.XX万m2o四、把控关键环节数据，严格公务用车管理市级机关公务车服务中心大幅压缩公务用车更新经费,截至X月底，市级党政机关（含参公事业单位）仅配备更新X辆公务用车；积极探索事业单位公务用车信息化、标识化、平台化建设，完成与省平
39、台XX个数据端口数据和启动单点登录对接工作。大力推动实体化公务用车平台建设,市级实体化平台车辆集中率达XXX%,市本级完成公务用车信息化平台由X.X版本向X.X版本的升级工作，稳步提升管理效能；强力推动新能源汽车推广工作，会同市财政局印发关于推进全市党政机关新能源汽车推广应用的通知,要求今年公务用车报废更新中新能源汽车车型的占比不低于XX%O五、严格工程项目管理，严格规范住房保障在工程项目管理上严格执行国务院“约法三章”，近年未新建政府性楼堂馆所。从严把控办公用房维修项目审批，制定市级机关办公用房维修改造流程等内控制度,今年尚未实施市级机关办公用房维修改造项目。严格按照招投标及政府采购相关规定
40、委托专业代理机构开展招投标工作，尽量降低工程造价。在易地交流干部周转性住房管理上，内部装修及设施设备配备按规定严格控制标准，统一规划、统一实施。六、严格资产配置管理，提升资产使用效能充分利用江苏省行政事业单位国有资产“云平台”，做好局机关固定资产的统计，每年年底对固定资产进行认真盘点，做到账账相符、账实相符，确保国有资产安全完整、不流失；依据XX市市级行政事业单位部分通用资产配置标准（试行）加强资产配置和资产绩效管理，从严执行配置标准，着力压减配置规模，优先通过调剂、租用等方式进行资产配置；依据XX市市级行政事业性国有资产处置管理办法，报废、报损资产能严格按照最低使用年限标准履行审批程序，未经
41、批准不得自行处置，严格执行固定资产处置规定和操作流程，没有达到报废年限标准的坚决不予以报废。推动“公物仓”线上管理，加入“江苏省党政机关公物仓”线上平台，有序开展“公物仓”线上管理，充分发挥“公物仓”的最大调剂效益，尽最大可能减轻财政负担。七、厉行节约反对浪费，推进节约型机关建设实施节能改造，自然资源和规划局合同能源管理项目XXXX年XX月改造完毕并运行，前X个月累计节电约X.X万千瓦，节水约XXX吨，折算成标准煤，共节约标煤XXX吨、减少二氧化碳排放X.XX吨，综合节电率X.XX%,节水率XX.XX%；推广光伏发电，市级机关首批XX个屋顶分布式光伏发电项目于X月XX日成功签约，项目将投资两千余万元,建设装机容量约X兆瓦，年均发电量XXX万度左右。杜绝餐饮浪费，推行“自选菜”“小份菜”供餐模式，米饭、例汤实行按需取食半自助模式，引导就餐人员打多少、吃多少。依托电子监控系统对操作间进行实时监控，提醒食堂就餐人员自觉抵制餐饮浪费行为，供餐时间每个餐厅设置X名“文明用餐”督导员，现场制止餐饮浪费行为。机关食堂内部接待按照XX市纪委“三直接”要求，严格接待标准，严控陪同人数，不上高档菜肴，严格禁止香烟和酒水，公务接待费用同比连年下降。
