健康管理咨询活动中心监控网络建设项目实施总结报告.docx

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1、健康管理咨询活动中心监控网络建设项目实施总结报告XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目具有多子系统项目且牵涉的施工单位多需要不断的进行协调,实施目地要达到统一标准,统一工艺。我公司在实施“中央代表团赠送电教设备项目”、“自治区文化共享项目”中总结出“三分技术、七分管理”、“七分专业、三分特色”的十六字方针。除此之外还必须做到“项目管理和行政管理相结合”的管理方式才能得到更好的效果。在项目中的确需要专业的项目管理小组,使项目在质量、成本、进度和目标中达到一至的平衡。而达到这个平衡除了需要专业的项目管理知识外,还需要丰富的实施经验,二者缺一不可。IXX项目管理经验XX公司拥有多年采用项目管理进

2、行大中型系统集成项目实施经验,经过总结经验教训我们形成了一套具有XX特色的大中型工程项目管理体系。项目管理体系主要内容包括:1.1 售前阶段分析梳理前期项目的经验教训,进行总结并形成技术沉淀。在后续项目中借鉴沉淀下来的经验,使项目工作不断改进、不断完善。1.2 售中准备阶段1.2.1 成立组织机构建立组织架构,明确人员职责。成立项目部,项目部下设各职能组,包括项目管理组、项目施工组、配送及商务组、质检组等。各组设立组长、副组长,各组有明确的任务与职能,确保了各项工作落实到人。1.2.2 制定实施进度计划进度计划是决定项目活动的开始和完成日期根据对项目内容进行的分解,找出项目工作的先后顺序,计算

3、工作完成时间,做好工作安排。1.2.3 制定施工技术标准制定施工工艺标准、项目技术实施要点和标准布置示意图,明确工程内容、工作流程、施工工艺、实施范围。1.2.4 施工方案向用户方上报施工工艺标准,经签字确认后方可执行。方案总体设计为了保证工程的质量,我方将首先建设样板间,统一工艺,统一标准,验收合格后进行全面实施。为了保障本次项目的施工质量,我们将安排优秀的项目经理,专业的施工队伍进行施工,使其达到最好的项目施工质量,使本项目成为优质工程。施工前,我们将对项目进行实施前的调研,根据用户的需求形成需求调研表。使施工人员严格按照施工方案、以及施工工艺进行施工。网络拓扑图:诺迪宝宝小公馆网络拓扑图

4、详细设计监控系统监控系统采用网络方式进行传输,视频质量达到高清标准。前端采用200万红外半球及200万红外枪击,布局基本采用W型进行安装。后端采用4台32路硬盘录像机进行存储,存储的有效期为一个月,过期自动覆盖。监控分楼层进行安装并集中到每层楼的机柜里通过光纤方式传输到机房。监控各个楼层点位详细图(略):机房系统机柜安装交换机固定位置在机柜底部,离机柜底框40CM的高度(见机柜安装示意图),交换机之间留5CM间隙。1、双绞线布线工艺布线系统中采用超五类100。四对非屏蔽双绞线电缆,两端制定统一标识号码(对应端口的RJ45接头采用永久性的软塑料皮环标识号码,并做水晶头护套),采用快速以太网百兆星

5、型连接,保障网络具备百兆到桌面的数据带宽。双绞线在铺设过程中对于拐弯处,弯度45度不拐硬弯。双绞线布线采用8芯超五类UTP非屏蔽双绞线,星型布线结构。从机柜内交换机位置起,下到机柜底部出线口,沿线槽分别引到各个监控、网络、WlFI点位处,两端均按照图纸所示使用标签纸进行编号,并用透明胶带缠裹,防止号码签损坏。线缆预留好长度后钳断(用户端1.5米,墙柜交换机端1米)。注意双绞线的敷设过程中,如果需要弯曲,则弯曲半径应大于90度,制作水晶头(RJ45头),全部严格按照TIA568B的标准压接。RJ45头T568B标准的线序从81依次为:橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕(见RJ45头截面T56

6、8B线序图)水晶头(RJ45头)制作,按照TIA/EIA568B的标准压制。RJ45头线序从18依次为:橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕来压制。5、双绞线制作工艺(1)连接RJ45时要注意的事项RJ-45的连接也分为568A与568B2种方式,不论采用哪种方式必须与信息模块采用的方式相同。对于RJ-45插头与双绞线的连接,需要了解以下事宜。我们以568A为例简述。1)首先将双绞线电缆套管,自端头剥去大于20mm,露出4对线。2)定位电缆线以便它们的顺序号是1&2,3&6,4&5,7&8如图1所示。为防止插头弯曲时对套管内的线对造成损伤,导线应并排排列至套管内至少8mm形成一个平整部分,平

7、整部分之后的交叉部分呈椭圆形状态。3)为绝缘导线解扭,使其按正确的顺序平行排列,导线6是跨过导线4和5在套管里不应有未扭绞的导线。4)导线经修整后(导线端面应平整,避免毛刺影响性能)距套管的长度14mm,从线头(如图2开始,至少10Imm之内导线之间不应有交叉,导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5)。5)将导线插入RJ-45头,导线在RJ-45头部能够见到铜芯,套管内的平坦部分应从插塞后端延伸直至初张力消除(如图3),套管伸出插塞后端至少6mm。6)用压线工具压实RJ-45。图1绿检蓝掠 忖白白 白旧必惊 2(45(8( & & & 13 4 7 线线线线 导导导导10 十 1 mmN I

8、amm? 4mmSs .橙蓝棕 智绿白蓝白出白粽 RK2-3-4.5-6-7_8_号段应伸到插头最前满图2替绿白蓝白棋白榇 2-3-4-5-6-7-8-绞 双,它们的排列顺序是1,2 ,3 ,4, 5,6 ,7 ,8o端6mm线与RJ45头的连接RJ-4插头不管是哪家公司生产的接时可能是568A或568BoIII2I3I4I5I6I7I8RJ45接头引脚白桔白蓝白绿白棕双纹线色标568B桔绿蓝棕将双绞线与RJ-45连接时应注意的要点如下:1)按双绞线色标顺序排列,不要有差错;2)与RJ-45接头点斩实;3)用压力钳压实。RJ-45与信息模块的关系如下图所示。注网电源双绞线测试RJ45头全部压接

9、完毕后,使用网络通断仪,对每根网线进行通断测试。测试时按照编号顺序进行,在双绞线一端接上通断仪信号发射器,另一端接上通断仪信号接收器,打开通断仪电源开关(见双绞线测试示意图)。注意通断仪八个指示灯(由1至8)按照顺序依次闪烁绿灯,说明双绞线通畅,RJ45头压接正确。如果任一指示灯出现不亮、红灯闪烁或不按照顺序闪烁的情况,说明线路故障,如RJ45头压接存在问题,需要钳断后取一颗RJ45头重新压接,注意线缆两头的RJ45头都可能出现问题,更换一端RJ45头后仍出现问题,可再更换另端RJ45头。如果两端更换RJ45头后还存在问题,应考虑是RJ45头没压接好,还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆

10、两端8芯线均剥出铜芯,一端直接全部短接,在另一端两两测试电阻,如果电阻基本为零,则通畅;若出现断路,即电阻无穷大,则双绞线有断处,应更换。双绞线捆扎整理双绞线全部敷放完毕后,线槽的双绞线,每隔6CM采用扎带捆扎,但不能扎得太紧,不能改变双绞线的几何形状,防止损坏线缆(见双绞线捆扎示意图)。若采用PVC线槽方式,则不需要捆扎,直接用线槽盖盖住即可。机柜内双绞线采用扎带捆扎。应根据实际情况,适当增大捆扎密度,并用将双绞线束固定在机柜内,保持机柜内线缆整洁美观(见机柜内双绞线捆扎示意图)。2、电源系统布线设计描述电源系统布线主要描述机房的布线方法,机房电源布线系统采用下走线当时,使用单独的线槽承载强

11、电电源线缆,弱电及网线同样采用下走线方式单独使用线槽进行敷设。将电源线槽和弱点线槽间隔50mm以上,避免电源对网络信号干扰。机房内的总电源提供给设备的电压应为三相电,供电线路配置配电箱,采用5个单相至少32A的空气开关分别控制3个机柜及各个楼层交换机。强电线路选用不同颜色的电线:火线(红色)、零线(蓝色)、地线(黄绿相间色),以示区别。本次工程主干火线、零线采用4平方的电源线,地线采用4平方。强电施工核心机房应使用216mm2的铜线,向机房内引入电源三相电。我方将制作安装配电箱,其示意图如下:强电的火线、零线、地线应选用不同颜色的电线,以示区分。所有电线的安装应按照有关电工技术标准的规定安装,

12、并保持电线的横平竖直。管内主干火线、零线采用IOmm2的电源线(用户提供电力引入培训教室),各个机柜电源线采用6mm2的电源线。每种电线必须采用不同的颜色以便区分。管与管之间通过直通连接,转弯处使用弯头连接。在每张桌子对应处采用32PVC管三通作为分支出线口,分支出线后直接连接插线板。设备安装示意图将三个32U机柜分为服务器机柜、网络机柜、备用机柜。服务器机柜:安装2台服务器、4台32路硬盘录像机、1台8路硬盘录像机。网络机柜:安装网络设备(防火墙/网关、核心交换机、接入交换机、配线架、理线架等)。备用机柜:安装音响设备及其他备用设备。将五个22U机柜分别安装到各个楼层。整体通电设备安装完毕,

13、整体通电。确定各台服务器启动运转正常。机房设备安装效果图:32U11131rU;:出Tnm核,JIU::交投110配彼架三0Ba.M络Plfi,2411小公馆4楼网络机柜示意图理线累10配线槊22211 U:2小公馆2楼22U机柜示意图小公馆1楼22U机柜示意图各个楼层安装示意图:22 U22U22 U22U小公馆1楼22U机柜示意图小公馆2楼22U机柜示意图无线网络WIFI系统本次项目涉及30个无线点位,每层楼本着无死角全覆盖的需求和根据用户需求设计点位。设备使用华为的企业级无线AP,无线控制器组大支持120个无线AP和授权。详细WlFI点位示意图:音响系统项目共计88个同轴吸顶喇叭,后端配

14、备DKD的纯厚级功放。详细喇叭点位示意图:IP地址规划表:设备名称Vlan号接入交换IP段网关掩码J核心交换机VIanI(电口:1口-10口)网络交换机192.168.10.X192.168.10.2542525250Vlan2(光口:25口-31口)监控交换机192.168.20.X192.168.20.2542525250Vlan2(电口:11口-15口)硬盘录像机192.168.50.X192.168.50.2542525250Vlan3(11:16I=I-20口)服务器192.168.40.X192.168.40.2542525250Vlan4(电口:21口)无线WIFI192.168

15、.20.X192.168.20.2542525250光口32口连接网关1.1.6 项目场地调研在施工前,项目部安排项目经理以电话、实地勘察等方式联系用户,检查用户场地准备情况,对不符合施工条件的项目点提出合理化整改意见,并追踪整改情况。1.1.7 项目例会定期举行项目例会,项目会议由用户方、项目部成员、XX相关部门、供货厂商、外包单位。会议上通告项目进度,部署下一步工作任务。1.1.8 样品封存提交所有材料的样品和合格证,经检验无误后,上交用户进行样品封存。1.3 售中实施阶段1.3.1 施工检查工作在施工期间由项目经理和质检组对施工一线进行巡查,检查严格按照实施方案、施工工艺标准和项目技术实

16、施要点进行,对施工小组不符合施工工艺和标准的工作提出了整改要求,确保项目整体施工的各项质量达到验收要求。1.3.2 工程进度上报要求外包单位定期向我方上报工程进度,及时反映出现的问题。项目部将施工进度、工程质量情况、货物情况汇总后上报用户方,保持与用户方的充分沟通。133项目文档的管理施工小组在每个项目点施工时全部按照要求如实填写了项目点的随工文档。项目经理在巡查时对施工组填写的文档进行检查,确保项目随工文档及时、准确填写。1.4 验收阶段1.4.1 工程自验在工程实施完工后,由质检组抽验项目点,验收内容包括:施工工艺、系统功能实现、现场培训效果,对验收不合格项向施工小组下达整改通知书。本套项

17、目管理体系的建立为XX公司实施大中型集成项目提供了指导建议,此套项目管理体系还将在今后的实际工作中不断完善,逐渐形成一套行之有效的项目管理办法沉淀下来。1.4.2 用户验收1、 承建单位在施工内容完成后,向用户提出验收申请。2、 组织项目领导小组、使用单位进行验收审查,验收审查的内容包括:文档审查、工程量审查、设备质量审查及业务应用审查。3、 项目领导小组组织进行验收。4、 项目领导小组签认验收结论,如验收合格并出具竣工验收合格书;不合格提出整改意见,直至合格为止5、 施工单位提交各类文档资料。2项目组织机构XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目中标系统集成商将要负责项目的整体组织协调、整

18、体技术支持、产品供货、项目实施、产品售后服务、用户培训等工作。因此要求集成商应拥有一个高效、稳定的组织机构是项目顺利实施的先决条件。XX公司对本项目给予了高度的重视,计划成立“XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目”项目部,为本项目配备高效的组织保障体系,项目部下设:项目管理组、技术支持组、项目实施组、培训实施组和配送及商务组。XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目组织机构图项目部项目部人力资源计划一、XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目部领导成员及职能指挥职能:负责整体项目建设规划、技术方案、实施计划、采购管理、配送管理、培训管理等问题的决策,负责工程实施中重大问题的协调等。副

19、指挥职能:协助指挥负责整体项目建设规划、技术方案、实施计划、采购管理、配送管理、培训管理等问题的决策,负责工程实施中重大问题的协调等。二、项目部下设五个组1、项目管理组任务与职能:在项目部指挥的具体安排下,负责任务分配、资源协调,并对实施过程的规划、方案、进度、质量总体监控,向项目部汇报。2、技术支持组任务与职能:负责制定整体项目实施方案、规划、技术标准、验收标准等技术文档,做好项目实施总体技术监督管理工作。组长:3、项目施工组任务与职能:负责项目工程整体施工的施工管理、工程进度及相关问题上报。组长:片区经理:4、培训实施组任务与职能:负责项目中培训方案的策划与具体实施。组长:5、配送及商务组

20、任务与职能:负责整体项目货物配送和商务工作,负责将配送和商务信息上报给工程指挥。组长:三、项目部管理人员及技术人员情况介绍(略)XX公司“XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目”项目部是一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍,这支队伍由三个层面的人员组成,即项目管理层、技术层和施工队伍层。项目团队结构项目团队组成遴选标准管理队伍公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的项目经理组成具有多年丰富的项目管理经验、良好的组织能力和协调能力技术队伍由计算机、网络通信、布线、保安监控等几个方面的工程师和技术人员组成工作塌实、思想端正、有一定的敬业精神和责任感;且具有计算机及网络的相关工程

21、师资格认证证书施工队伍具有多年施工经验的工人组成工作塌实、思想端正、身体健康、无不良嗜好、在已往工作中没有出现较大工作问题、经过项目各方面培训且通过严格考核通过的人员我们的项目团队会严格按项目要求组织施工,精心组织、科学管理,以最好的质量,最快的速度,优质的服务完成该项目。项目流程图XX公司为自治区人力资源和社会保障厅国家通用语言培训计算机教室设备项目设计了项目整体流程,如下图所示,项目团队结构项目团队组成遴选标准管理队伍公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的项目经理组成具有多年丰富的项目管理经验、良好的组织能力和协调能力技术队伍由计算机、网络通信、布线、保安监控等几个方面的工程师和技术人

22、员组成工作塌实、思想端正、有一定的敬业精神和责任感;且具有计算机及网络的相关工程师资格认证证书施工队伍具有多年施工经验的工人组成工作塌实、思想端正、身体健康、无不良嗜好、在已往工作中没有出现较大工作问题、经过项目各方面培训且通过严格考核通过的人员项目流程以时间作为维度分为四个阶段 策划与决策阶段对项目进行定义,进行可行性分析,在明确目标后确定立项。项目立项后转入设计与计划阶段。 设计与计划阶段在对客户需求充分了解后,依次进行方案设计、项目进度安排、各项任务的分配、建立预决算制度、人力资源配置。 实施与控制阶段,确保所需资源到位后开始工程施工,在实施中对其实施控制,建立项目变更控制机制。 结束与

23、移交阶段,在系统完成测试和用户培训和资料移交结束后,进行项目终验。3项目范围管理任何一个项目的工作范围都是有限的、可控的,不可能是无限制的和无序的。这样就需要在项目初期与客户对项目目标达成共识,使项目相关各方了解不得不完成的各项工作内容,这就是进行项目范围管理的目的。在项目正式启动后,为了建立项目管理和决策的基础,包括识别项目和项目阶段己经完成工作范围的基本标准,我们将编制项目范围说明书。项目范围说明书项目的范围声明,提供了一个共同的认识,表明项目范围内所有项目利益相关者之间的关系,并说明项目的主要目标。范围说明书使项目小组执行更详细的规划,指导项目小组的工作,在执行期间提供基线,以评估是否要

24、求安排更改或额外的工作,作为项目的界线。项目目标最初的项目组织项目范围说明初步确定的风险项目要求里程碑项目界线资源限制项目成果成本估算项目验收标准项目配置管理的要求项目假设项目技术规格项目的限制审批规定范围说明书项目名称:XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目口期:2016/9/28项目的目标/目的:完成监控系统、Wifi系统、机房等建设项目项目成果:1、项目策划:完成项目定义和分析,明确项目目标。2、项目设计:完成需求分析,实施方案设计以及进度安排、任务分配,人员配备等工作。3、项目实施:完成资源调度、工程施工和变更控制工作。4、项目移交:在进行测试和培训后,完成项目验收和移交。项目范围

25、说明:项目范围包括:1、项目策划和决策;2、项目设计和计划;3、项目实施和控制;4、项目结束和移交。里程碑:2016/09/20项目组成立2016/09/22项目实施方案通过审批2016/09/25制定项目管理计划并通过评审2016/09/26制定人力资源责任分配矩阵2016/10/26项目完成实施并通过内部验收2016/10/27对用户进行系统集成培训2016/10/20项目终验通过,项目东吉束风险:1、不能按时供货;2、软硬件出现故障;3、存在质量问题;4、项目部人员不稳定;5、工作人员的时间和精力不能满足;6、人员的能力不足;7、施工队人身安全风险;8、工期拖延项目成员:关键资源:1.项

26、目成员对该工作领域熟悉度;2.需求是否在设计中充分响应,并与实际情况相符;3.资金在各阶段是否分配得宜,不造成后期资金不足假设:1 .项目小组成员全体参与本项目2 .项目资金按预算全数发放制约因素:成本预算:XXXX万元结束日期:项目人力:10(人)编写:批准:编写日期:2016年09月20批准日期:为了使项目相关人员对项目一目了然,明确、清晰、透明、具体的了解项目概况和组成,使项目主要干系人把握项目、了解和控制项目过程。我们设计编制了XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目工作分解结构(WBS)实施工作分解图C项目准备阶段)k口媪组织架构、成立项H部(人员职责4工杆旅头逆方寒(工程管理安M

27、硬件采购皿T软件采购J页11实施阶段,统一工程标准工ErMA筛选施队伍第一片区实施W掷模头的第一片区实施施T组口验I工程检查片区经理抽验1项H部巡查项目收尾阶段项n验收I培训C监理预验项口终验呢场培训案中培训4项目时间管理时间管理是使项目能及时完成的必须程序。进度安排的准确程度比成本估计的准确程度更重要。进度计划不能得到实施则会导致最终用户的不满,而且也会使成本增加。因此,在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理地分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使得项目的进度不致被拖延。在进行进度安排时要考虑的一个主要问题是任务的并行性问题。因本项目规模较大

28、,参与人员较多,项目要进行并行处理。因为各个任务是同时发生的,所以进度计划表必须决定任务之间的从属关系,确定各个任务的先后次序和衔接,确定各个任务完成的持续时间。工作分解工作分解结构是活动定义的基本依据,工作分解结构是反映项目所包含工作的详细分解示意图,它包含了项目的所有工作及活动。通过项目的工作分解结构可以将项目所涉及的各项工作表达清楚。工作分解结构是将所分解的项目分成若干个相互联系的子项目,然后逐级分解为子工作包,直至分解到具体的工作为止。我们根据项目范围中编制的工作分解结构,再结合项目具体工作进一步编制了详细的实施工作分解图。从图中可以看出在项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段中的具

29、体的活动,从而为进行下一步工作做好了准备。进度计划进度计划就是决定项目活动的开始和完成日期。根据对项目内容进行的分解,找出项目工作的先后顺序,估计出了工作完成时间之后,就可安排好工作的进度。进度控制施工前进度控制1、 确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题;2、 编制施工组织进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;施工过程中进度控制1、 定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2、 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部

30、条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。3、 及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应,施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作,包括:组织工程验收,处理工程索赔,工程进度资料整理、归类、编目和建档等。5项目质量管理工程质量是整个工程的关键,质量的好坏直接导致整个项目的成败,在施工当中,我们要严把质量关,为给用户交付一个优良的工程,必须注意以下几点:1、实施过程中,一定要加强政治思想教育、职业道德教育、专

31、业技术培训,健全岗位责任制。还要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。2、材料(含构配件)是工程施工的物质条件,材料的质量是工程质量的基础,如果材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准并达到预期效果。因此在材料控制中,一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价;二是加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料的管理制度,避免材料损失、变质;三要加强材料检查验收,严把质量关,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。3、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等控制也一定要保证正确。在制定施工

32、方案时,必须结合工程实际情况,能解决施工难题,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,减少失误造成的质量问题,从而有利于保证质量、降低成本。在工程施工中,必须充分重视成品保护工作。若保护不好,哪怕生产出来的产品是优质品、上等品,当遭受损伤或污染,那也会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工工序,采取应有的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的检查。5.1 工程质量保证体系XX作为资深的系统集成商,有一套成熟的质量保证体系,并且贯彻到项目部运营的每一个环节,包括每个部门和员工的参与。内部定期对质量体系进行审核,力求

33、以完善的质量保证体系保证完善的集成服务质量。高质量的系统设计是质量保证的第一步项目部针对本工程组建了由技术专家、项目管理专家、质量控制专家等组成的专门小组,在深刻理解了标书的基础上,分别从技术方案、工程计划与进度、质量管理与控制等多方面做出详细设计。完整的进度汇报制度、方案审核制度和问题反馈处理体系项目部内的各职能小组,均要向项目部总负责人汇报进度,提交计划以供审核并及时报告问题及其处理情况。技术方案小组、施工小组直接对项目部总负责人负责。分别从技术和质量控制两方面汇报项目部的工作情况。同时两个小组作为项目部内的权威评审机构和咨询机构,评审技术方案、测试方案并解答项目部内有关咨询。项目部总负责

34、人直接向用户提交阶段性报告,对重大问题提交用户进行决策。良好的双方协调机制XX通过许多工程的切身经验深刻体会建立合同双方的紧密协调配合,是工程质量的有力保证。XX项目部建议定期举行由双方相关人员参与的工程协调会,并相互通报彼此的进度和发生的问题。严格的测试保证质量1、在本项目部中将建立专门的独立的质检组承担工程质量的检查工作。2、全部的测试方案都必须通过技术方案小组和项目施工小组审核并同用户协商确认。3、多层次各环节测试把关,本工程的测试工作将分为个环节:一是施工小组自测,保证尽快发现问题尽快解决;二是在施工完毕时项目部将派出测试工程师进行的测试。5.2 培训和技术转移XX在对已承建并竣工的项

35、目所做的长期技术支持过程中深刻地理解到,作为最终系统的运营和维护者,只有依赖其系统管理员长期有效的维护才可能保证系统的高质量运行。XX将通过一系列的培训有目的培养系统管理员。在本工程中项目部将继续保持其技术开放的特点,将自己掌握的技术有效地转移到实际的维护人员,以期最终保证工程结束后整个项目长久、高质、高效地运行。5.3 工程质量管理措施在项目部内部采取的质量管理措施包括以下方面,并且有专门的技术专家进行质量检查和把关。1、工程文档体系和工程文档管理制度建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算,定期报告,特别报告,对问题

36、状况的分析、测评和响应这一完整过程。而正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依,井井有条。2、工程项目的定期报告制度使项目部在自治区人力资源和社会保障厅国家通用语言培训计算机教室设备项目中及时掌握工程进展状况,发现问题及时加以解决。同时.,通过工程状态报告汇总与公布使有关各方掌握工程动态,更加紧密合作。3、工程质量测试管理作为工程质量检查的一个重要环节,工程质量测试分别在联调结束和现场施工结束时进行,由质量工程师亲自执行或监督执行。测试结果报告工程部门和总工程师。测试中发现的问题须迅速组织力量解决,以确保工程质量。4、定期或不定期的工程随访在工程项目实施阶段,对项目进行不定期随访,

37、与用户及监理方进行交流,听取对工程的意见和建议;工程试运行期间每两周对项目进行一次随访,询问系统运行状况,回答、解决项目的问题;项目终验后,仍保持不定期对项目随访。5、组织阶段性评审参与评审工作的通常是有关方面的专家、顾问或经验人士。通过评审发现并解决问题,并将有价值的意见和建议反馈到有关环节或部门,用于指导、改进工作。6、总结与评估项目部将在适当的时候做总结回顾:工程通过初验后,项目经理做出工程初步总结报告,从工程技术、工程进度控制、质量管理与控制等多方面进行分析和小结,由有关人士对项目进行评估;在项目终验结束后,项目经理做出工程总结报告,总结项目管理的经验和教训,评定工程业绩。7、组织专题

38、讨论组织相关人员进行专题讨论,针对性解决工程中存在的各类问题,特别是质量问题。8、定期分析各项工程进度每周汇总各工程项目的进度情况,掌握工程动态,合理调用项目部资源(人力、物力、财力),提高工程质量,降低质量成本。对进度落后的工程从不同层次上加以控制。6项目沟通管理沟通管理中包括规定有哪些信息需要收集、以什么的结构收集等。还要包括沟通内容及结果的处理、收集、传递、保存的程序和方式等。同时,还要详细规定报告、数据、进度、技术资料等的流向,也就是说,沟通的结果应当通过什么形式,向谁汇报,由谁监督以及使用什么方法来发布等。这些内容必须与项目合同中规定的内容保持一致,还要有被发送信息的说明,如格式、内

39、容、详细级别、使用的定义等。我们使用以下方式完成了沟通的管理。7项目风险管理XXX健康管理咨询活动中心监控网络建设项目的实施过程覆盖多个子系统,为了防止该项目在实施过程中出现出乎我们意料的结果而达不到预期的目的及减少可能出现的各种各样的损失,保证能够依照项目进度计划按期完成项目,必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的科学的管理是非常必要的。风险管理的目的是要保证项目总目标的按期顺利实现。7.1风险识别要确保能够依照项目进度计划按期完成项目,就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的科学的管理是非常必要的。风险管理的目的是要保证项目总目标的按期顺利实现。

40、以下为本项目中可能出现的风险。项目风险清单编号风险风险程度发生时间1不能按时供货高施工前2软硬件出现故障低施工中3存在质量问题中施工中4项目部人员不稳定低施工中5工作人员的时间和精力不能满足低施工中6人员的能力不足低施工中7施工队人身安全风险低施工中8工期拖延中施工中7.2风险响应编号风险应对措施1不能按时供货1、通过第三方合同约定2、建议集中配货2软硬件出现故障备品备件3存在质量问题合同约定、返工整改4项目部人员不稳定项目负责人不得更换。成员经用户同意方可更换5工作人员的时间和精力不能满足设置后备人力6人员的能力不足人员筛选、培训7施工队人身安全风险签订安全协议、现场管理8工期拖延增加后备人

41、力、进度计划调整7.3跟踪和控制对所有的风险应对措施落实相应的责任人,由项目管理小组统一监督落实。发现风险问题及时上报。各小组必须对本项目的主要风险进行应对措施培训。8工程实施过程中的重要管理措施8.1 节约措施在工程实施过程中,必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为,我公司经过多年的工程实践,制订了完善的工程管理措施,并将其纳入项目管理体系。现介绍如下:1 .精心组织施工,严格工艺要求,按操作规程标准,确保工程质量一次成优,降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中,要有专人看护,打完灰后耍立即打管和更换穿管穿线,堵好管口,避免由于漏堵、错堵造成的返工,使人力和材料造成不必要的浪费。2 .科

42、学合理安排施工程序,搞好劳动力、工具、材料的综合平衡,向管理要效益。3 .积极鼓励“合理化建议”活动的开展,提高施工班组人员的技术素质,尽可能地节约材料和人工,降低工程成本。4 .加强施工现场的安全保卫工作,重点做好防盗、防火工作,减少物资、材料的损失。5 .加强技术交流,推广先进的施工方法,向施工技术要效益。6 .加强材料的管理工作,做到不发错、领错材料,不夫窃遗失材料,施工班组要合理使用材料,做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中,既要留有适量余量,还应力求节约,不予浪费。7 .材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8 .施工人员要加强技术指导和管理,做好现场施工工艺的衔

43、接,避免出误工现象,提高工效。9 .材料部门要把好质量关,不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。10 .两个系统在同一工作面上施工时,尽量统一安排,避免往返重复施工和互相干扰,造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。11 .在整个施工中要学会运筹法,提高预见性,在施工图有时不具备条件的情况下,合理安排劳力,在边设计边施工的情况下创造条件,保证工期,提高经济效益。8.2 安全生产、文明施工措施1、施工安全保证措施(1)工地的指挥机构同时负责安全生产,必须坚持全会员安全轮值制度,设安全天数记录牌,填写安全日志,坚持每周一次质安进度例会;针对施工现场的实际,有的放矢进行安全教育,利用宣传栏,配合开展

44、安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。(2)落实安全生产责任制,安全生产必须与经济责任挂钩,奖罚分明。明确各级人员的安全责任,项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实,抓责任落实;施工员在下达工程任务单的同时,必须作安全技术交底记录,施工过程中加强检查、监督。(3)公司实行“质量安全总监制二项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患,必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”,“施工机具检查评分表”,“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。(4) 一切进入施工现场人员,依照其从事的工作内容,分别通过学习考核,取得安全合格证,持证上岗。对新工人

45、或复换工作岗位实行教育即专业工种培训I,填写“新工人上岗安全教育”,“复工工人安全教育表”,存档备查。(5)工地必须设置足够的消防用水设施,临时设施,仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。(6)油漆等易燃物品应设专库保管;不准吸烟,仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢,应设吸烟室或器皿盛装。(7)现场动火须征得建设单位同意,特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定,管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋,防止焊渣溅渗易燃物,惹起火灾。(8)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育,树立坚持安全操作的信心,养成安全操作的良好习惯。2、工地文明施工1)首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。2)室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。3)搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,服从甲方现场工程监理人员的监督。4)材料进场按照施工进度计划

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