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1、第四篇对总承包治理的熟悉以及对专业分包的配合、协调、治理、效劳方案1总承包施工治理的理解与思路总承包治理是国际上流行的一种工程治理模式,运用总承包治理模式可以有效的增强工程的整体治理,缩短工期，降低总体工程本钱,提升投资效益.施工总承包治理在时间上涵盖了从建设工程开工至竣工交付使用及保修效劳的全过程,在范围上涵盖了参与建设工程施工各方及一切有关的治理活动,实施施工总承包治理既是高质高效完成施工工程的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及效劳对象的复杂的治理活动.施工总承包治理包括工程工程实施的全部内容，总承包商根据所承包工程情况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商
2、.总包对分包实行统一指挥、协调、治理和监督,分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责.为搞好施工总承包治理,必须制定行之有效的施工总承包治理方案.意识决定行为,行为决定结果.因此,要搞好施工总承包治理,必须坚持正确的治理理念.根据招标文件要求,我公司本着“实施总承包治理,全面履行业主合同的原那么和目的,我公司确定施工总承包治理的理念为：效劳业主,无份外之事，治理分包，无不管之事.工程工程治理的思路：1、主要特征：”动态治理,优化配置，目标限制,节点考核.2、运行机制：“总部宏观调控，工程委托治理，专业施工保证，社会力量协调.3、组织机构：“两层别离,三层关系，即“治理层与作业层别离，工程层次
3、与企业层次的关系，工程经理与企业法人代表的关系，工程经理部与劳务作业层的关系.4、推行主体：“二制建设.即工程经理责任制和工程本钱核算制.5、根本内容：“四限制,三治理,一协调.即进度、质量、本钱、平安限制,现场（要素）、信息、合同治理和组织协调.1.1施工总承包治理内容表1.1施工总承包治理的内容序号工程具体内容1总承包施工根据招标人文件要求,施工总承包方完成以下内工程内容容的施工和工作为：新建开发官土墩中学1-4号楼、1号门房、2号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含的全部内容.2总承包治理工程进度：实行进度方案治理,编制总进度方案、分项工程进度方案、月进度方案
4、U、周进度方案，以及保证工程顺利进行的各类资源配置方案,建立施工总体协调会以及设计、技术、生产专题协调会,过程中全面及时解决影响进度的各类问题.质量：合同中明确质量目标和各方责任；监督分包单位建立施工现场的质量保证体系,落实分包单位各治理岗位人员资格,制定工程创优方案和纠正与预防举措,全面参与和指导分包单位的深化设计和施工方案的编制,实行“宏观限制、微观指导、样板引路、过程限制.本钱：重点对可能造成工程本钱增加的工程进行监控,采取“施工方案优化、设计变更评审、工序搭接协调、材料采购招标等手段进行本钱控制.平安：平安治理坚持人人有责的原那么，建立完善的平安治理体系,落实“六个第一责任人的责任,做
5、到“防护标准统一、防护部位严密、平安设施齐全、平安信息共享、视频监控到位、总包分包联动、治理监督并举、奖罚制度完善、执行举措有力.现场（要素）：实施总平面规划治理,设施统一配置、区域分区治理,履行总包责任.信息：发挥公司信息治理优势,建立局域网络，统一配置工程专业治理软件,配置专业网管,提供多层次信息效劳.合同：按方案进行分包招标,进行合同交底,建立合同履约评审制度,严格履行合同承诺,认真完成合同义务.组织协调：进入施工现场的参见各方均纳入总承包的协调、效劳范围,发挥资源优势,为工程顺利进行创造有利条件.1.2施工总承包效劳内容在施工总承包治理的根底上,我公司将本着业主至上、工程全局为重的宗旨
6、切实认真地履行施工总承包效劳的责任,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的效劳.以“超值效劳、创造满意为己任，追求质量卓越,信守合同承诺,建造业主满意工程为效劳宗旨.1、质量效劳旁站监督、联合攻坚.我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时将及时采取相应举措进行治理纠正.2、平安效劳建立整体平安防护屏障和平安信息网络.将在本工程中建立工程全过程的整体平安防护屏障,并按合同要求提供给各分包单位使用.另外,还将建立全工程的平安信息互通网络,保证在高强度的交叉作业中互通讯息，以保证平安.3、文明施工效劳统一部署、文明有序.对施工
7、现场进行综合统畴治理、统一规划、统一布置的同时,将我单位一整套的文明施工治理方法、举措与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工治理，以期提升工程整体形象.4、对外协调效劳我公司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路.正确理解业主的建设思路及设计意图,协同业主和监理单位对各施工单位进行全面治理和提供完善周到的效劳,保证各施工单位能连续、均衡地施工,使整体工程在平安、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收.1. 3施工总承包治理的方法和手段施工总承包治理的方法和手段见表1.3工程内容目标治理目标治理是一种主动治理方式，也是一种追求成果的治理方式,总承包方在治理
8、过程中,对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包商进行治理.跟踪治理总包方在进行目标治理的同时.，采取跟踪治理手段，以保证目标在完成过程中，到达相应要求.通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失.平衡治理实施平衡治理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理.平衡治理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应举措.制度治理建立符合现场实际的总包治理制度,包括如下内容：1、总包配合效劳工作协议.2、分包进退场治理制度.3、工作例会制度.4、分包质量治理制度.5、分包进度治理制度.6
9、、现场文明施工、环保治理制度.7、分包平安治理制度.8、分包技术资料治理制度.9、总平面治理制度.10、分包成品保护制度.表1.3施工总承包治理的方法和手段1.4施工总承包治理的程序1、施工总承包治理的工作程序（图1.4-1）图1.4-1施工总承包治理的工作程序2、施工总承包治理筹划程序（图L4-2）图1.4-2施工总承包治理筹划程序2施工总承包治理制度2. 1专人负责制在组织治理机构中,我公司在工程、技术部门设置了专业工程师,对本工程中涉及的所有专业均设置专业工程师负责本专业的施工治理工作.治理的内容包括工期、质量、平安、协调治理等工程治理和技术治理的所有范围.采取专人、专业负责制,可以明确
10、责任目标，明晰治理思路,有效预防扯皮现象.2. 2工程报表制度在工程施工中应设置以下报表:进度日报表、周报表、月报表；质量周报表、月报表；平安周报表、月报表；合同履约月检查表；工程量月报表.报表的报送、处理与保管：总承包制定工程报表治理制度，指定报表负责人;进度报表指定专业工程师和预算统计人员负责.对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救举措,必须时,工程经理应召集有关人员共同协商；平安和质量报表分别由平安总监和质量总监组织有关单位人员填报.对出现的问题应视大小、轻重,分别予以处理或向有关领导或部门汇报.工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审
11、核.合同履约情况由工程经理组织有关人员进行检查,及时做出评价,填写报表.己处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅.2. 3会议制度1、会议工程.；:一二监理例会，由监理主持,业主和施工各方参加.每周一次，主要解决影响工程工期、质量、平安、文明施工、投资的各类问题.总结本周工程情况,下达下周工作安排.生产调度会，由总包方召集,各专业分包和相关单位参加，每周一次,主要内容是：传达监理例会要求,通报和总结本周工程施工情况,解决影响工程施工的各类问题,下达下周任务.2、专业会议，由监理专业工程师或总专业工程师召集的有关质量、平安、土建、水电等各专业领域的会议,重点是解决本专业工程施工中存在的问题
12、,提出专业施工目标.根据需要随时召开.3、临时紧急会议，由业主、监理或总包临时召集的专题会议,如传达上级指示,解决重要或紧急问题.或由专业分包申请召开解决某一领域或专业问题的会议,不定期召开.4、会议纪要召开会议有书面签到记录.会议召开完后，参加会议各方应在会议记录上草签,正式会议打印完后再正式签署.会议纪要的发放有记录,并建立会议落实制度.对会议中提出的问题要定人、定时、定责任,逾期未能解决要予以处分.建立会议事项销项制度.在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏.备注栏要按会议确定的时间核实是否按时完成.对未按时完成的要及时予以催促，保证会议有效.2. 4定期检查制度日常巡查：由所有治理人员
13、按责任分工随时检查,发现问题及时解决.专业检查：由各专业工程定期或不定期组织,重点对本专业的施工情况（质量、工期、平安、文明施工）等进行检查.综合检查：由总承包治理部组织,对整个工程所有单位的各项指标进行综合检查,一般每半月或一月一次.对检查结果及时予以通报,对检查出的问题必须定人、定时间、定举措.建立奖罚制度,及时予以兑现.3总承包质量治理3. 1总承包模式下的质量治理我公司建立了完整的治理体系和决策机构，对工程质量进行全方位的监督、调节,完善的效劳和有效限制,使工程质量治理步入了正规、高层次的良性开展阶段.总部将选派一名质量部经理常驻工程,代表公司对本工程的质量进行全过程监控.质量部经理有
14、权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工，保证本工程质量目标的实现.采用合理高效的一体化治理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程本钱.本工程中,我公司作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化治理，内容包括：1将本工程所有的分包商和所有材料供给商签约治理,将与本工程有关的所有合作方交由我方协调,将所有的与进度、质量、本钱有关的责任交由我方承担，这种一体化治理模式的责任主体明确单一,治理思路连贯,便于我方有效协调,能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接,施工进度快.2协助业主履行工程治理职能,如办理工程开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和
15、设备的招标、签约、供货治理，以及业主指定分包商的签约与治理等事务.把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来,便于业主集中精力处理投资限制、功能设计、招商部署等重大事项.3我方在协助业主履行局部工程治理职能时的指导原那么是：总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定.双方分工协作,便于发挥各自优势,我方在本钱基础上计取一定的酬金,而且由于我方与业主利益取向一致,有利于工程总体目标、高速、高效地完成.4总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色.业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定.作为既是总承包商又是承包商的我公司将以高度的责任感为业主效力,对上报给业主的各种建议方案的专业合理性
16、、经济性负责.5我公司相信以我公司的企业实力及治理底蕴,一定能保证目标顺利完成.一样的时间,最好的质量；一样的质量,最快的时间；一样的价格,最好的效劳；一样的效劳,最低的价格.各种因素综合在一起保证创过程精品，创业主满意工程.3. 2质量治理程序总包质量限制流程如图3.2所示.总 T事前控L距篇治理戚作苣理总承包商承4Y五中挖疝包二_IrzS.;耍;工程峻“到达国优图3.2总承包质量限制流程3.3对各专业总体质量治理举措1为更好对各专业分包实施治理和提供配合效劳,我方根据本工程实际情况,针对各专业工程特点拟定了治理与效劳承诺,特别是针对工程质量目标,必须充分发挥和调动各分包商的积极性,在质量目
17、标上与我方保持一致,并在我方的领导下,完本钱工程的质量目标,实现对业主的承诺.2将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分,在各阶段对分解目标按方案、执行、检查、处理四个过程进行循环操作,在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录,分析质量状况和开展趋势,有针对性地提出改良举措,对各工序施工质量作持续改良,通过工序施工质量限制整体质量.3.4质量治理主要制度和奖罚举措质量治理的制度与举措详见表3.4.表3.4质量治理的制度与举措主要质量治理制度质量技术交底制度工程施工前工程总工程师向全体治理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前工程总工程师程师以书面形式向责任工程
18、师进行施工方案交底,施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底,技术交底要详细有可操作性.无施工方案和技术交底不得施工.检验检测制度工程经理部要建立起标准的检验检测制度,所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要根据相应的国家或地方标准、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序.检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原那么.样板引路制度分项工程开工前，由工程经理部的工长和质检员，根据专项方案、举措交底及现行的国家标准、标准,组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板
19、间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工.同时分包在样板施T中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准.三检制1自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的检验批,如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构、内装饰等,在施工完后均需由施工班组自检，由班组长填写自检记录表.2互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检,符合工程质量验收标准,双方填写互检记录,经责任工程师签字认可后，报质量工程师对互检中发现的问题,班组应认真及时整改.3专职检制度在互检合格的根底上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查
20、,检查合格后填写相应专职检查纪录,相艮现场监理工程师验收.1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求,如：劲性节点钢筋绑扎等设计要求、标准要求写在牌子上,既有利于治理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一.2施工部位挂牌挂牌管执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌，牌理制度中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等,保证出现问题可以追查到底,并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提升相关责任人的责任心.3半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、模板、砌块、砂石等进行挂
21、牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求.专项方案审批分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案,工程技术部进行复核.方案编制完成后由工程总工制度程师组织有关人员评审,特殊工程施工方案必须经本工程专家参谋团评审并征求咨询公司意见,经修改后报监理、业主审批.-1每周生产例会质量讲评制度总承包工程治理机构将每周召开生产例会,总承包工程经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措，并形成会议记要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好
22、的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告，并限期整改.2每周质量例会制度由主管质量的质量部经理主持,总包相关责任工程师、质量工程师质量例以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加.首先由分包商汇报上周A和AMM施工工程的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题诊及讲的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜.评制产又工程质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的举措，会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要,作为下周例会检查执行情况的依据.3每月质量检查讲评制度每月底由质量部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工
23、程质量部,再由工程质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以?月度质量治理情况简报？的形式发至工程经理部有关领导,各专业工程副经理、各部门和各分包单位,报工程质量部经理.全过程总包相关责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过全天候程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并限期整改.质量跟踪监控在工程具体施工阶段，由质量部设置土建、机电等专业责任工制度程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪,并建立质量跟踪记录.通过记录来反映工程整体质量情况,把情况及时反应到各专业施工部,并报质量部经理.在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析,结
24、合质量部经理的意见,使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决举措等,通过建立该制度,我方能全面了解工程质量情况,保证工程质量保持在受控状态.总包工程经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确总承包工程治理机构对各分包单位保护成品工作协调监督的责成品保任.护制度总承包工程治理机构对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护举措,使分包单位熟悉到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利
25、益.1依据国家的质量验收标准,工程制定详细的验收标准.各分局部项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作为奖罚的依据.楼板工程按一层一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一质量奖皿一同检查,管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施叫制度工,按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定.2对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况,根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励.3通过“质量监督核查追踪专题会的总结落实结果,对于严格根据质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励,而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位
26、和个人给予经济处分,对于造成严重施工质量事故的单位和个人果断予以清退出场,并追究相应责任.4通过奖罚,使操作工人自觉提升质量意识,不断提升施工水平,创立过程精品.5将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以到达鼓励先进,鞭策后进的目的.1我方建立健全各项质量奖罚制度,设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评选,奖优罚劣.2各分包单位必须建立完善自身质量治理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，治理混乱的分包单位,总承包将对其处以罚款.质量管 理主要 奖罚措 施3各分包单位须根据国家和武汉市有关规定以及合同要求,配备质量治理员，未经总承包允许,各分包单位不得随意更换.4总承包单位对分
27、包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核.对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予的奖励,考核不合格者将处以罚款,并组织再次培训学习，仍不合格者,清退出场.5我方将定期开展质量检查评选活动,对评选活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以IoOO3000元奖励,对后3名处以30005000元的罚款.6各单位应配合我方认真做好保护成品和半成品的工作,在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时我方治理部将视情节严重对该单位处以100100o元/次的处分.对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外,还要对成心破坏成品和半成品的个人处以30000元/处的处分,并对
28、其进行教育，责令其写出书面检查.7每月评选出假设干名对质量限制有突出奉献的优秀质量治理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励.8未进行工序交接的,对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育.9对成心损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款,并对其进行教育.10对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬,并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评,责令其限期整改,并给与10003000元的处分.11对损坏现场质量标识的行为,总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查,并处以100300元/次的罚款.12使用未经检验
29、试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的,给予相关责任人1000-3000元/次的处分,并责令不合格材料退场，限期整改.13对不服从质量监督人员治理,对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的,给与该单位100O3000元/次的处分,并对其进行教育.14对于不符合施工质量要求的施工部位，工程经理部将要求整改,如整改不及时那么每次处以1003000元的处分.15对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板,经各方对样板验收合格后才能根据样板的要求继续施工.每道工序施工完成后应及时申请验收,只有验收合格后才能进行下道工序的施工,对于验收情况良好,施工质量受到好评的分包单位,总承包将对其进行通报表扬,并给
30、予2000元的奖励.16对质量资料治理混乱，出现损毁、遗失质量资料的,对相关人员处以100300元/次的罚款，17对于质量事故,将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的,我方将积极配合政府部门开展工作.4总承包工程进度方案治理1、施工进度方案治理施工总承包依据施工进展情况编排合理的总进度方案,对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行方案安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例合理地组织起来,在统一指挥下有序地进行,力争到达预定的目的.1总进度限制方案由施工总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的
31、部署,确定主要施工阶段（地基与根底、结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序.2明确施工的主攻方向.保证施工总目标（合同工期）的实现.各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排时必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地.3表达可行性和合理性的结合.方案安排表达技术上的可靠性和组织上的先进性.充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,先下后上,先室内后室外.在专业施工上,遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建为机电设备优先创造安装条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件.4直观明了、便于操作.采用坐标与网络图相结合的方式编制施工方案,充分反映各施工工序
32、间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查.5注重经济效益.尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在保证工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益.2、施工进度方案限制施工总承包对施工进度方案的主要限制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容.方案的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制,在方案的落实限制中，施工总承包和分包的方案治理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与方案限制的差异,分析原因制定举措,增强生产调度,及时调整方案,在动态中求平衡.施工进度方案的主要限制举措：1方案发动：施工总承包发动相关职能部门参与方案的编制并
33、集中深入讨论，以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作.2建立例会制度：施工总承包定期召开方案会议,会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加.主要是检查方案的执行情况,提出存在的问题.分析原因研究对策采取举措.业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单.分包单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者.分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特殊情况,应提前请假,并委派相应资格人员参加.3下达施工任务指令：施工任务指令原那么上由施工总承包经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否那么影
34、响下道工序的施工方案.对不能根据指令完成任务的分包单位,所造成的一切损失由分包单位承当.工程进度分析.方案治理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定举措,保证进度方案的顺利进行5总承包平安生产治理平安生产是施工总承包在整个施工过程中治理工作的关键环节,承当着自始至终的平安治理责任.1施工总承包及各专业分包单位建立以工程经理为首的平安生产领导小组，有组织、有方案地开展平安生产活动.2企业的法人代表与施工总承包工程经理签定平安责任状，明确双方在平安生产中的责任、权利和义务，以及具体的平安生产
35、考核指标.3根据工程法施工的要求;施工总承包经理与各专业分包单位经理签定平安生产协议,确定平安生产中的责任和指标.4施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业施工员）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定平安生产协议书.从经理到生产班组纵向到底,一环不漏,各职能部门人员的平安生产责任做到横向到边,使全体职工增强平安知识,提升平安意识.5各级人员的平安协议签定后,工程经理监督、检查本协议的落实情况,确保平安考核指标的完成.6各级平安治理协议,特别是各专业分包单位的平安协议必须在各专业分包单位进场前签订.6总承包文明施工治理文明施工工作由施工
36、总承包统一组织、统一治理、各专业分包单位必须按以下规定办理：1进场前必须提供花名册,每人交一张1寸彩照统一到总包工程部办理胸卡.无胸卡者禁止进入施工现场.2专业分包的治理人员平安帽与施工工人所配戴平安帽分色,按统一要求配戴,其它颜色的平安帽一律不准带入现场.3分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准.4所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记,如确需悬挂必报总承包工程部，由总承包工程部报业主批准.5在进行噪声作业时;必须严格限制作业时间，工地设群众来访接待站.6预防人为活动的噪声,特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象.最大限度减少
37、噪声扰民.7施工现场的环境卫生整洁、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙.8分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场.分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾,在其责任区内须保持垃圾分类堆放,施工总承包随时对分包执行情况进行检查.9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌.10伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查,持有健康合格证者方可上岗.7成品保护及分包商治理1、成品保护治理1建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业,成品保护工作是重点.各分包单位必须严格按？成品保护方案?进行施工和保护，并有
38、严格的监督和奖惩制度.在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护.任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报工程总承包部,经总承包部与其他专业分包协调前方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承当费用.成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分,具体到每一个分包单位及分项工作.编制成品保护方案及分阶段编制成品保护举措方案和实施细那么.根据工程治理制度汇编,制定成品保护的检查制度、交叉施工治理制度、交接制度、考核制度,把工程人员的责任与绩效考核及工资挂钩,建立对分包单位的奖罚
39、制度.2成品保护举措施工组织设计中制定成品保护举措，工程施工治理部根据施工组织方案及本工程的特点编制成品保护方案,成品保护方案分为：根底、主体施工阶段,粗装修施工阶段,精装修施工阶段.方案编制必须根据实际情况,要有针对性、可操作性，内容齐全.工程根据成品保护方案，落实成品保护举措.材料在现场进楼之前由物资管理部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由施工治理部组织实施.粗装修阶段实行工序成品保护和作业面成品保护两种方法.如墙体施工时按砌筑、电工开槽、水工开洞、抹灰、涂料5个工序进行,各个工序相互错开,谁施工由谁负责.如果一个作业面同时有多个工种在进行作业,为了明确责任,那么按作业
40、面进行划分进行成品保护，即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护,按作业面划分时注意划分的界线明确,不留死角.每个分包单位对其负责的范围内不分专业,全权负责.在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护.成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时,必须办理交接手续,填写？中间检查交接记录?单,在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整合格前方可进行交接，并且根据工程相关规定进行处分.工程各专业工程师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工程师负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护.施工治理部经理统一协调各个专业的成品保护工作.在精装修、设备安装阶段特别
41、是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，成品保护工作按作业面进行划分,在作业面上施工的精装修单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作.成品保护员必须24h值班.其它专业分包队伍进入施工时,必须根据工程经理部规定,填写“入室作业申请单，并在填报手续齐全经工程经理部批准后，方准进入作业，否那么成品保护员有权拒绝其进入作业.施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字前方准离开作业区域,假设由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这局部损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿.在施工中，不管按何种划分方式,谁的责任区内出现成品破坏,就由谁来负责.责任施工队及责任
42、工长负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正,并报工程部,按相关规定进行处分.在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金,并把成品保护工作写入施工合同里,工程经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作.依据合同、规章制度、各项保护举措,使分包单位熟悉到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益.如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除,使成品保护工作与其切身利益挂钩.2、对指定分包商、独立专业分包商治理1我方将在工程现场内提供的足够空间建办公室
43、、储物室及相关临时建筑物,该空间是由我方安排指定.2各分包商可在工程现场内使用任何通道，工作空间及提供无阻碍的通道通往施工地点.3各分包商在事先与我方协定及我方方便时,使用我方所提供的施工机械，但我方并无责任保存该等机械超过我方自己所需要的时间.4各分包商在事先与我方达成协议及我方方便时,使用我方所搭设的脚手架、工作台及梯子,但我方并无责任保存该等设施超过我方自己需要的时间.5各分包商可使用临时升降机.6各分包商可使用及机,但只可作市内通话及.7各分包商可使用一般己建立的便利设施,如卫生间、休息室及急救设备.8围栏、围墙或平安网等工地平安设施.9保安效劳.10足够的临电供给,包括在工程现场便利地点提供足够的接驳点,并且不应提供少于一接驳点于每层.电力供给包括照明、工具使用、测试和试运行,直至业主接收整个系统为止.H足够的供水,包括至少每层提供一接驳点.我方负责水管及相关费用.12我方将对进展中的工程作出合理的保护，以免因飓风、火灾、水灾等损坏本工程.13提供监督、机械、设备、操作员等协助卸货并将货品运至安装点.14在每层指定地点设置垃圾收集点,并安排从该点清走垃圾.15在撤除上述照管工程后对受影响局部进行修复.16竣工前清洁.17各类开坑、开洞在工程现场出现以确认需开坑、开洞的正确位置.
