《×××化工大学施工组织设计（终版、图文、全面）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《×××化工大学施工组织设计（终版、图文、全面）.docx（170页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、目录第一章、编制依据及工程概况4第一节、编制依据4第二节、工程概况5第二章、工程特点及重点难点7第一节、区域环境对工程施工影响的重要性7第二节、减少噪声、扬尘污染7第三节、新冠肺炎疫情防控7第四节、工程重点、难点的控制程序9第五节、工程施工的关键点10第三章、施工方案、系统调试方案与技术措施21第一节、施工部署21第二节、项目组织机构及人员配置21第三节、施工准备30第四节、主要材料进场计划33第五节、劳动力计划41第六节、施工机械、设备计划42第七节、现场临水、临电布置43第八节、在工地现场的装卸和垂直运输之要求及配合46第九节、拆除工程施工方案与技术措施47第十节、测量放线施工方案与技术措
2、施51第十一节、装饰装修工程施工方案与技术措施52一、PVC地胶地面52二、墙、顶面乳胶漆施工55三、石膏板吊顶更换或修复58四、门油漆翻新61五、金属窗整修62六、石材窗台板整修65七、窗帘杆及窗帘安装66第十二节、电气工程施工方案与技术措施67一、灯具安装67二、开关、插座安装70三、配管、配线安装75第十三节、给排水工程施工方案与技术措施79第十四节、暖通工程施工方案与技术措施82第十五节、系统调试方案与技术措施83一、电气系统调试方案83二、给排水系统调试方案88三、暖通系统调试方案89第四章、质量管理体系与保证措施（含设备材料选用）90第一节、质量目标90第二节、质量控制制度90第三
3、节、质量保证体系及工作流程92第四节、质量保证措施93第五节、质量体系管理网络105第六节、技术保证措施106第七节、材料设备（节能、环保标志）选用及质量保证措施107第八节、施工过程质量控制措施113第九节、创精品工程的质量管理措施116第五章、安全和绿色施工保障措施121第一节、安全管理目标121第二节、安全管理体系121第三节、安全施工保证措施123第四节、机械设备的安全使用124第五节、安全用电126第六节、治安保卫措施129第七节、安全事故应急预案131第八节、绿色文明施工保障措施138第六章、工程进度计划与保证措施151第七章、质量保修167附表一拟投入本工程的主要施工设备表172
4、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表173附表三：劳动力计划表单位：人173附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图174第一章、编制依据及工程概况第一节、编制依据一、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程竞争性磋商文件。二、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程工程量清单。三、北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程现状图片。四、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等（一）、建筑拆除工程安全技术规范（JGJI47-2016）；（二）、建筑施工场界环境噪声排放标准（GBI2523-2011）；（三）、
5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2018）；（四）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；（五）、建筑涂饰工程施工及验收规程QGJT29-2015）;（六）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；（七）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；（八）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；（九）、综合布线工程验收规范（GB50312-2007）；（十）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（H一）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（十二）、通风与空
6、调工程施工质量验收规范（GB50243-2011）；（十三）、北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ（H-62-2002）；（十四）、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2008）；（十五）、建筑安装工程资料管理规程DBJOl-51-2009（2017年版）；（十六）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；（十七）、建设工程文件归档整理规范（GB50328-2014）。五、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：（一）、质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；（二）、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；（三）、环境及职业健康安全管理制度；（四）、环境及
7、职业健康安全管理应急准备与响应方案；（五）、环境及职业健康安全管理作业指导书；六、本公司其它类似项目的施工经验总结。第二节、工程概况一、工程名称：北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程二、建设地点：北京市朝阳区北三环东路樱花西街8号三、工程概况：本工程位于北京市朝阳区北三环东路樱花西街8号北京化工大学东校区，教学综合楼（安华大厦）为7层框架结构，本工程改造范围包含24层36间宿舍及公共走廊的维修，改造面积约1460m2o四、质量标准：合格五、施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标六、施工范围：北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程施工方案及工程
8、量清单范围内的全部内容，包括但不限于教学综合楼（安华大厦）24层36间学生宿舍及公共走廊吊顶、地面、墙面维修工程，与维修工程直接/配套的其他工程（无消防工程、不改变主体结构的前提下的水暖电及非承重墙的改造），以及为完成竣工验收、交付使用、质量保修所需要的所有工作。除上述内容外，具体工作还包括以下内容：（一）、拆除工程1、土建及装饰工程拆除由承包人负责拆除本工程改造范围内需要拆除的所有内容，包括但不限于宿舍内部及公共走廊墙面涂料层的铲除，破损吊顶、原有窗帘及窗帘杆的拆除，地面地毯的拆除等。2、安装工程拆除由承包人负责拆除本工程改造范围内需要拆除的所有内容，包括但不限于房间内灯具和破损的开关、插座
9、面板以及卫生间内花洒、水龙头、马桶、排气扇的拆除等。属于发包人固定资产的、需要处置的设备应进行保护性拆除，并放置在发包人指定位置，具体范围拆除前报发包人确认。（二）、土建及装修工程1、室内装修工程(1)、承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：地面水泥自流平、PVC地胶、墙面涂料、吊顶、窗帘及窗帘杆等材料供应、施工、任何必要的检测以及与其它专业的协调和配合。(2)、承包人负责自行实施并完成施工方案中明确的以及工程量清单已有的要求、现行国家行业规范、标准规定的其他零星装修工程。(三)、安装工程1、给排水工程承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：卫
10、生间内马桶、水龙头、洗手盆上排水管及相关配件等设备、材料供货、安装、调试、试运转及验收交付、培训、保修等工作。2、电气工程(1)、承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：照明、弱电、综合布线的施工，完成各功能点位的布设以及线槽、配线的敷设、开关、灯具、插座、接驳点的连接和与之相关的设备、材料的供货、安装、调试、保修、培训等。(2)、施工期间承包人应保障施工区域范围内不拆除设备、线缆的正常运行。3、通风工程承包人完成施工方案及工程量清单范围内所含工作内容，包括但不限于：卫生间内排气扇等设备、材料供货、安装、调试、试运转及验收交付、培训、保修等工作。七、工期：计划工期：30
11、日历天计划开工日期：2020年6月1日计划竣工日期：2020年7月1日第二章、工程特点及重点难点第一节、区域环境对工程施工影响的重要性本工程位于樱花园西街辅路东侧安华大厦内，24层装修改造，一层为底商（餐厅和酒家等），附近区域有杂志社，安华大厦北侧为居民区，因此安全文明施工是本工程施工的重点难点。第二节、减少噪声、扬尘污染装修施工会造成相对较大的噪声和振动，对一层餐饮企业及附近杂志社、居民区影响较大，为了减少噪音对周围人员的正常工作、办公及休息的影响，我公司将严格执行减少噪声的要求。第三节、新冠肺炎疫情防控为提高北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程的建筑工地预防和控制
12、传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，需制定新型冠状病毒防控方案。（一）、指导思想：坚决贯彻总书记关于疫情防控重要指示精神，全面落实党中央、国务院要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。按照回来前有准备、回途中有秩序、回来后有制度的要求，坚持“有序放开受控”，扎实有序开工和疫情防控工作，确保各项工作平稳过渡，逐步恢复正常经营秩序。（二）、复工管理1、严格复工程序。根据建设单位要求结合公司以及本项目施工要求，按照分批次、分阶段复工。2、严格进场人员管理。施工人员有序分批进场。所有拟进场人员均要求手机扫健康码，登记并测量体温，必要时
13、进行核酸检测。3、严格物资保障。建立稳定的防疫物资供应渠道，根据人员数量和场所数量，储备不少于五天的消耗量。（三）、施工防疫管理1、防疫宣传与培训。在现场醒目位置张贴疫情防控宣传教育图片和科普知识宣传资料，营造良好的疫情防控氛围。疫情防控小组根据职责规定，开展日常防疫培训工作同时要组织好施工人员文体生活，加强心理疏导，及时解释政策和辟谣，保证施工人员的身心健康，并保留文字记录。2、实行封闭管理。生活区、办公区、施工现场应封闭管理，减少出入口数量，并配备门岗监控人员，对进入人员进行健康检查。对于远郊、空旷等不能物理封闭的区域，应配备配备保安，建立场区24小时巡逻制度。杜绝非作业人员进出。3、建立
14、入场人员登记测温制度。施工现场和生活区、办公区入口使用期间，设立医学检查点，必须由专职卫生员对进入人员进行测温、登记、核对人员情况，与本工程项目无关的人员严禁进入。快递邮件在门岗由专人负责接收，消毒后交予本人。4、加强外联管理。设立外联专用场所，对外业务联络在专用场所内进行。进出车辆司乘人员原则上不下车，单据交接采取防护措施。供应商的物资供应采用“点到点”模式，工地接收点应固定，接收和卸车人员应固定。延伸指导供应商从出发点至接收点的防疫措施，供应商所用人员、设备等满足防疫要求。5、设立临时性医学观察室。项目部须设置临时性医学观察室，根据防疫需要须实施监督性医学观察的人员，由专职卫生员早晚监测体
15、温和身体状况,并做好记录。监督性医学观察期间，不得离开临时性医学观察室，因故确需在医学观察期间离开的，须向属地社区、街道报告。6、加强宿舍管理。严格按照标准要求设置宿舍，每间不超过6人，分班组安排居住，按照网格化管理要求建立室长制，减少宿舍间人员聚集和流动。宿舍必须设置可开启式窗户，经常保持室内通风。7、加强食堂用餐管理。食堂采购人员、作业人员、服务人员应分开不交叉,岗前或作业前应做测温等必备健康检查。食堂外出采购要索票索证，严禁擅自从外部订餐。食堂用餐取消集中就餐，采用错时分散用餐和送餐制。所有员工采用自带餐具，并严格消毒。食堂设置密闭式泊水桶，并及时清理。8、严禁施工人员及项目部管理人员参
16、加聚集性活动，防止疫情扩散。9、加强卫生清理和消毒。施工区域的密闭空间、生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、会议室、文体活动室等重点区域应勤开窗、常通风，保持卫生清洁，专职卫生员应每天进行不少于两次的消毒，并做好记录。现场不乱扔垃圾，各场所均应配备防疫废品回收桶，废弃口罩等防疫物品统一回收，按当地政府要求集中处理。其他生活垃圾定点集中收集，及时处理。10、加强现场人员日常管控。建立人员健康档案，安排专人对所有项目人员进行身体状况巡查，每天早晚进行不少于两次的体温监测，并作好记录。发现体温异常的，要先行隔离、立即上报。减少不必要的外出，确因工作需要外出的人员，必须安排自有车辆，外
17、出返回后，要做好外出路径、交通方式、接触人员等记录。上班路上采用专车接送，途中禁止接触陌生人。11、加强现场人员自我防护。现场人员应按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如无必要减少外出和场内活动，遵守相关防疫规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测。现场专门负责疫情调查的人员人员，进行检查时应佩戴KN95/N95及以上颗粒物防护口罩等防护用品。12、减少聚集性活动。暂时取消集体活动及大型会议，采用微信等信息手段安排工作或召开视频会议等。如确有需要，需向上一级管理层报告并取得同意。13、加强防疫物资保障。项目必须配备齐全的疫情防控物资，包括口罩、体温表、体温检测仪、消毒物资等，疫情防范小组定期
18、核查必须的防护用品库存量和核算近期使用量，并建立稳定的供货渠道。口罩应储备满足现场总人数3-5天以上使用的数量，消杀用品按需消毒场所使用量计算，满足3-5天所需。（四）、防疫突发情况应急处置一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的新型冠状病毒感染肺炎的疑似病人，须立即实施有效隔离，并立即报告属地社区、街道和上级管理部门，并通知公司，按当地政府要求转运至定点发热门诊。立刻对现场实施封闭，开展现场消毒工作，第一时间将与疑似病人密切接触者转移至临时监督性医学观察室，在有关部门和机构的指导下,采取隔离治疗和隔离观察等措施，并为隔离人员提供必要的生活和医疗保障，配合做好相关后续管理工作。第四节、工程重点、难点
19、的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第五节、工程施工的关键点（一）、工期紧张，工程质量要求高，需制定合理的施工方案本工程施工工期为30日历天，对于本工程来说时间上是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。1、就本工程而言，如果我公司中标，我们列为非常重点工程着重开展管理工作。2、工程的施工安排：（1）、本装修工程在1个月左右的工期内，平均劳动力投入量大，高峰期最高工人人数很多，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。（2）、施工主要控制重点：1）、
20、材料的订货数量大；2）、工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。（二）、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场
21、做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样,在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。在本装修施工中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。（三）、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的Inl线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把控制标高和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1、铺设PV
22、e地胶、水泥自流平及石膏板吊顶等需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。2、灯具、排风机等需准确布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。（四）、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积较大，材料的品种多，本工程主要的订货材料是防水腻子、内墙涂料、石膏板、地胶、灯具、开关面板、线槽、六类网线、电缆及电线、坐便器、水龙头、排气扇等。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不
23、同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确。因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键
24、点。（五）、配合施工项目多，做好与分包和材料供应商的管理、服务和协调工作。在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是
25、保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。（六）、文明施工在本工程施工中的重要性我公司如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工工期相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会，讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。1、环保施
26、工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010之要求，采购有绿色环保、节能标志的材料，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。2、控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下(1)、施工现场周围设置硬质挡板；(2)、垃圾、渣土要及时清运；(3)、施工上方要覆盖
27、；(4)、工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；(5)、运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；(6)、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖(7)、严禁凌空抛洒垃圾、渣土；(8)、严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；(9)、工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。(10)、油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，涂漆构件基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情
28、况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味窝留在室内。(11)、油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。(12)、施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。(13)、对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。3、现场安全保证方面：首先选择专业娴熟、安全法规意识强的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安
29、全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。(1)、除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司统一就近解决工人的食宿问题。(2)、首先选择有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。(3)、入场前统一进行入场教育。(4)、统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生,精神面貌良好。(5)、提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。(6)、每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域,中午及晚间
30、加班吃饭由专人送到施工现场。(7)、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。4、材料环保指标的控制(1)、选用列入“节能、环保产品政府采购品目清单”中的产品，一律要求有环保、节能标志。(2)、严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。(3)、对油漆及腻子有潜在对人体有害污染物的材料，请国家权威部门进行环保检测，确保使用的安全性。(4)、施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。(5)、施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。(七)、施工质量要严格苛求。本工程
31、质量标准必须达标。我们在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等质量要素合格。在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持
32、联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。（八）、针对本工程特点，为保证工程施工的安全高效，挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险,通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全
33、员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。（九）、工序质量的控制也是整个工程质量控制的重点1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接
34、检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年,行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析，它即是工序控制，又是一种质量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。5、抢工期时注意工序衔接的控制有时因为抢工期或者管理不善，出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量
35、，欲速则不达。(十)、质量通病的防治也是施工管理监督的重点装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对工程质量危害很大，阻碍了工程技术质量的提高。装饰工程质量通病防治，重在预防，通病一旦发生，即使尚可补救，但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如思想不重视，管理不完善，技术力量薄弱等，消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。1、吊顶工程中避免发生质量缺陷：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕
36、及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。(H一)、本工程施工应注意的其它重点难点1、墙面装饰乳胶漆工程(1)、旧墙面翻新应先清除浮灰，铲除起沙翘皮油污等部位。墙面清理好再批嵌腻子，最后打磨平整。(2)、石膏板表面，需进行一些特殊处理，这是因为基层随温度的变化出现胀缩，会造成涂层开裂。需用白平布或者牛皮纸嵌缝带用聚醋酸乙烯乳液将接缝处粘结。然后用腻子批嵌找平，最后大面积批嵌腻子。(3)、各种涂料的稀释方法、施工温度及使用方法等，(4)、应严格执行使用说明书的规定。(5)、一个工程所需涂料应为同一批号的产品并一次备齐
37、。(6)、涂料在使用前及使用中应经常搅拌。(7)、涂料的存放与运输应按使用说明书的规定进行。(8)、喷刷涂料后至成膜前应避免淋水。3、地面工程施工中需要重点控制的问题(1)、塑料板地面翘曲，空鼓主要原因是基层不平、刷胶不匀或有漏刷之处；铺设时滚压不实或胶刷后没风干就急于铺贴，干缩后翘起或局部空鼓。(2)、阴角需打胶收口(3)、地面污染成品保护差，油漆浆活施工前未采取保护措施，污染后不易清理。铺贴前刷胶太厚，应随铺贴随清擦干净。滚压时胶液外溢，污染地面，接缝处胶痕多，不易涂擦。(4)、面层有凹坑或小包铺贴面层前对基层处理及修补不认真，凹坑未用水泥腻子分层补平，大楼板面上的小包及砂浆痕迹未剔平。(
38、十二)、成品保护及清洁维护措施1、成品保护组织安排(1)、建立检查制度和奖优罚劣制度。1)、项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实。2)、对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。3)、项目部成立成品保护责任小组。(2)、建立装修阶段的成品保护责任体系(见下图)。2、成品保护措施(1)、地面工程1)、自流平地面自流平施工完成后，应及时做好成品保护，必须封闭现场，24h内严禁行走和冲击。通常不需要养护，但如果环境温度很高、低温、空气干燥等情况则需进行养护，将塑料膜罩在刚硬化的自流平表面上养护两天
39、。硬化后可浇水或用湿麻袋、草帘等覆盖，一般养护13天。(2)、装饰工程1)、墙、顶面刮腻子2)、涂刷油漆、涂饰第一道涂料前，外墙门窗扇应装好，室内应作好防霉、防潮工作。、刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。、每遍油漆刷完后，都将门窗用木楔固定，防止扇杠油漆粘结影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。、为防止刷油漆时污染五金及墙面涂料，刷油漆前用美纹纸胶带保护分界；在操作区域内地面苫盖麻袋片或塑料布，防止污染；对若不慎滴在地面、窗台上和污染墙及五金的油漆要立即清擦干净。、油漆完成后派专人负责看管，禁止摸碰。、灯具、面板安装时，作业人员要清洁手或戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清
40、洁。(3)、卫浴洁具、五金保护1)、合理工序安排卫浴洁具安装应在吊顶、涂料施工完成后进行。2)、卫浴五金件必须在全部室内装修工作完成后进行安装，防偷盗。3)、成品自身防护设备及洁具进场时包装箱不得有损伤，必须有泡沫塑料纸保护。入楼层准备安装前才可拆除包装。4)、完成后的成品保护、马桶安装完成后，所有表面用低胶保护膜满贴，然后用原包装盒切割后罩住马桶。、小五金、角阀等应放在调试前安装，安装完成后用原包装气泡薄膜包裹，并有专人看管，每天进行检查。、台盆水龙头安装完成后用九厘板覆盖保护。3、现场成品保护原则(1)、合理安排工序原则：严格按照项目精装修施工工序管理要求及质量控制要点进行工序安排和施工，
41、以避免交叉施工造成成品破坏。(2)、谁施工谁保护原则：按照精装修施工单位划分，对于精装总包负责实施的工作内容，成品保护的实施及过程维护，由精装总包单位负责；对于专业分包单位负责实施的工作内容，由专业分包单位按照成品保护方案的标准负责实施到位，在专业分包单位进行成品保护以前，专业分包单位必须通知监理及总包单位对施工成品进行验收，确认没有任何损坏及质量问题的前提下，专业分包单位才能进行成品保护实施。实施完成之后，经监理、精装总包、专业分包单位按照标准进行验收移交，签订工序交接验收单，后续施工过程中的成品保护措施维护由精装总包单位负责，产品若出现损坏、遗失由总包单位负责，此部分费用包含在配合费内；(
42、3)、专人维护原则：装修总包单位必须成立成品保护维护小组，岗位设置必须有成品保护专员，专职维护人员名单及联系方式需上报监理备案。分包单位应指定专人负责成品保护工作的对接，联系方式需报精装总包备案。(4)、装修总包必须配合专业分包单位及监理单位关于成品保护的各项检查、验收、交接、维护等工作，若不能积极配合，建设单位将有权采取处罚措施。(5)、如果有施工单位没有按照此成品保护标准采取成品保护措施或维护,甲方有权利按照合同金额翻倍扣除相应成品保护费用，并可委托第三方施工，第三方施工费用只需有监理单位、建设单位见证签字，即可从该单位扣除，无需经过该单位确认。(6)、成品保护的拆除：没有甲方和监理批准，
43、所有成品保护严禁拆除，成品保护拆除时间应符合“精装修验收管理要求”要求。第三章、施工方案、系统调试方案与技术措施第一节、施工部署本工程中标后由公司与项目部统一部署，根据本次项目中标标段拟按24层划分三个区段，每个区段分别组织流水施工。每个区段设油工、瓦工、木工、普工、水电班组，科学合理的组织施工。原则上先隐蔽施工，再面层施工，先湿作业再干作业、先专业后装饰施工、先室内再公共区施工。第二节、项目组织机构及人员配置一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建北京化工大学东校区教学综合楼（安华大厦）24层学生宿舍维修工程项目经理部，项目经理为法人委托代表，负责直接组织和指导下
44、属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有国家一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部下设技术部、质量部、工程部、安保部、物
45、资部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。四、项目管理组织机构图预算部暖通施工项目经理预 算 员技 术 负 责 人作业组 专业施工技术部 质量部 工程部二、管理组织机构职责划分(一)、总承包管理层职责1、项目经理的职责(1)、全面主持项目执行机构日常工作。(2)、项目施工过程的全职组织者和指挥者。(3)、组织编制项目施工组织设计、质量计划
46、、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；(4)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(5)、审批各类分包和供应商的选择工作。(6)、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(7)、组建管理层机构。(8)、决定重大项目奖励分配方案。(9)、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(10)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。(11)、负责工程的竣工交验工作。2、技术负责人的职责(1)、贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技
47、术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；(2)、了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行会审设计图纸工作,并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。(3)、检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；(4)、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；(5)、做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到文明的、完全的执行任务；(6)、深入项目作业现场，充分了解项目情况，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；(7)、做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情况；(8)
