餐饮公司财务部任务绩效考核指标

1、沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率,实际开发项目计划开发项目1,二目标值,得100分2,比目标值每提高5,加10分,最高140分,3,比目标值每减少5,减10分,4,V目标值的。

2、餐饮公司财务部任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制情况费用率,期间费用总额收入净额1,目标值,得100分2,比目标值每降低5,加5分,最高120分,3,目标值的130,不得分,4,其余。

3、沙锅餐饮管理公司监察办部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1经济合同的合法性监督公司的合同等文件和工作,确保合法性,评价因合同不符合法律规范而给公司带来的损失金额1,目标值不得分,2法律知识培训法律知识培训工作组织,培训效果。

4、餐饮公司厨师长任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1内部利润率,内部利涧额部门生产总值内部利涧额,实除发生成本一标准成本,预算成本,1,目标值,得100分2,比目标值每提高5,加5分,最高120分,3,比目标值每减少5,减10分。

5、某企业总经理工作部任务绩效考核指标当前文档修改密码,8362839更多资料请访问,某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效,序号指标权重如何考核的描述任务绩效100,1公司员工满意咬10,用员工满意度调查问。

6、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案,第2版,目录第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,1,1绩效考核概述1,1,2绩效指标设计1,2绩效考核方法121目标管理,MBO,绩效考核法1,2,1关键业绩指标,KPI,绩效考。

7、餐饮管理人力资源部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况1,预算值,得100分2,每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3,每低于预算值5,加5分,最高140分4,其余按线性。

8、沙锅餐饮管理公司房产部部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率,实际完成项目数计划完成项目数1,目标值,得100分2,比目标值每提高5,加10分,最高140分,3,比目标值每减少5,减10分,4,V目标值的60。

9、餐饮公司单店经理任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1店营业利泗率衡量各单店的总体盈利情况1,目标值,得100分2,比目标值每提高5,加10分,最高140分,3,比目标值每减少5,减10分,4,V目标值的70,不得分5,其余按线。

10、沙锅餐饮管理公司综合办部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况1,预算值,得100分2,每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3,每低于预算值5,加5分,最高140分4,其余。

11、餐饮公司人事行政办任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计质量状况制订公司战略和相关规划,计划的资料翔实,思路清晰性,对领导决策的支持力度上级直接评分范围,0,120分公司战略,规划草案2公司经营计划制订质量。

12、最全公司绩效考核KPl指标全辑第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,2绩效考核方法1,3绩效考核实用文案第2章高层管理人员绩效考核2,1董事会关键绩效考核指标2,2监事会关键绩效考核指标2,3总经办关键绩效考核指标2,4总经理绩。

13、徐州埃城电力有限责任公司任务绩效考核指标库,生活公司,任务绩效考核指标库,生活公司,北大纵横管理咨询公司357899111112131314151516171819经理办公室生活公司经理岗位任务绩效考核指标经理助理岗位任务绩效考核指标厂社协。

14、绩效考核量化管理全案目录第章绩效指标设计与绩效考核,绩效指标设计,绩效考核概述,绩效指标设计,绩效考核方法,目标管理,绩效考核法,关键业绩指标,绩效考核法,平衡计分卡,绩效考核法,度绩效考核法,绩效考核实用文案,绩效考核实施工作计划,绩效考。

15、餐饮管理采购部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1采购成本预算超支率,采购实际成本采购预算成本1,二目标值,得100分2,目标值的130,不得分,3,比目标值每提高5,减10分,4,比目标值每减少5,加5分,5,其余按线性关。

16、岗位任务绩效考核表金创公司职位任务绩效考核指标表一,高层管理职位1,总经理职位任务绩效考核指标表,关键绩效指标设置考核周期建议权重,指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注公司财务指标年60,董事会确定的公司财务指标完成情况根据董事会确定的。

17、餐饮管理工程部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率,实际完成项目数计划完成项目数1,目标值,得100分2,比目标值每提高5,加10分,最高140分,3,比目标值每减少5,减10分,4,目标值的60,不得分5,其。

18、航空材料研究院,研究室经营销售副主任任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容方法考核人任务绩效,100,营销计划情况保证营销工作正常开展营销计划制定,执行情况主任重大项目策划效果达到策划目的重大项目策划效果新产品开发建议促进新产品。

19、沙锅餐饮管理公司工程部部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率,实际完成项目数计划完成项目数1,目标值,得100分2,比目标值每提高5,加10分,最高140分,3,比目标值每减少5,减10分,4,V目标值的60。

20、沙锅餐饮管理公司中心厨房部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1内部利润率,内部利涧额部门生产总值内部利涧额,实际发生成本一标准成本,预算成本,1,目标值阀100分2,比目标值每提高5,加5分,最高120分,3,比目标值每减少。