家具公司

1、家具公司档案管理制度,一,总则公司档案一律由行政部统一建档管理,整理立卷,并设专人对档案经行管理,一,档案主要分类1,行政管理类,分对外和对内发文,发文格式同公文管理制度,2,人力管理类,包括职务任免,岗位调迁,培训,招收录用,使用转正,奖。

2、家具公司办公用品,设备管理制度,为有效的控制办公用品消费,节约公司财产,公司将对办公用品实施规范化管理,一,物品领用及申购1,行政部每半年对办公用品市场价格进行一次摸底调查,2,行政部对办公用品的领取或分发进行登记手续,并建立,实物台账,定。

3、家具公司行政部管理制度一,所辖部门,办公室,办公文员,保卫,食堂,保洁员,二,组织架构三,人员配置四,工作范畴,一,人力资源管理,1,人员招聘,补充,培训,确保公司生产正常运行,2,公司福利政策,激励措施的执行,充分发挥员工的积极性,创造性。

4、家具公司业务部管理制度一,业务员任职条件1,高中以上学历,有一定的文字功底,懂电脑,年龄2040岁,男女皆可,2,性格开朗,言谈举止得体,品性端庄,不言过其实,不虚浮狂傲,3,有开拓精神,有极强的进去精神,有极强的领悟能力,学习能力,善于总。

5、家具公司考勤管理制度为保证工作有序的进行,公司对员工进行考勤管理,全体员工都必须遵照执行,一,工作时间公司员工每日工作时间不超过8小时,实行每周六天工作制,作息时间为,冬季,8,0011,30,下午12,305,00,夏季,8,3011,3。

6、家具公司财务部经理岗位职责一,对常务总经理,总经理负责,负责公司资金计划,公司资金的合理使用,二,财务人员必须确保财务账目的准确性,并严格保密,三,严格贯彻执行会计法,对公司经营进行核算,监督,并做到准确,及时,全面地反映公司经营成果,四。

7、家具公司关于加强质量管理的实施办法质量是企业的立生之本,只有高质量的产品,才能更多的占领市场份额,求得企业的生存和发展,为此必须实行全面质量管理,产品质量从源头抓起,并在每道工序和每个生产环节上把好质量关,经参照同类企业的有关规定,结合本公。

8、家具公司财务现金收支及账务报销管理一,帐户管理1,公司设三个帐户,对公账户,私人帐户,财务账户,2,总经理管理,私人账户,对公账户,财务管理,财务账户,二,账户间支,转,收管理流程,1,所有收入,含银行贷款,必须经总经理管理帐户,不允许打入。

9、家具公司借款与费用报销制度,一,总则1,为规范公司费用报销管理,控制不合理费用的发生,同时加强借款管理,提高资金使用效率,制定本制度,2,借款是指由于日常零星采购,零星开支或出差等借支的现金,一般按预计费用数额临时借支,报销时多退少补,3。

10、家具公司食堂管理制度食堂管理是公司管理水平的一面镜子,是公司管理,人性化,与否的体现,是关心员工,爱护员工与否的标尺,为了完善公司食堂管理制度,特制定以下制度,一,食堂管理要求1,食堂就业人员必须身体健康,确保无传染病或传染病史人员就职,公。

11、家具公司合同管理制度1,合同签订前,签约部门必须填制签约申请表,或口头告知总经理,严格按工作程序和权限审批,2,合同金额2万元以上的项目,必须上会评审,2万元以下的合同可由业务部门严格按照采购程序签订,所有合同文本必须报总经理批准后方能签字。

12、家具公司工伤处理办法一,工伤处理归口行政部处理,二,公司员工正式上岗前必须进行如下培训,L行政部组织的安全条例培训,消防安全培训,公司员工日常管理制度培训,培训完毕由行政部统一分配,严禁私自选择岗位,2,用人部门必须进行岗位安全操作规程,劳。

13、公司家具公司工作事故和突发事件管理制度为了及时了解和掌握事故原因,界定事故责任,吸取事故教训I,采取相应措施,有效杜绝类似事故再次发生,保证公司正常运行,特结合公司情况制定本管理制度,一,事故主要指,经济损失,人身伤害,公司声誉受到影响,重。

14、家具公司销售人员提成制度第一章概述一,目的,1,1,规范销售案场提成核算,计提,发放,以及案场人员配置标准,形成项目销售部薪酬标准化管理体系,1,2,激励项目销售部及案场工作人员员工士气,提高积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理,二,原。

15、2023秋期版国开电大专科个人与团队管理机考真题说明,整理于2023年7月14日,适用于2024年1月国开电大期末机考,伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功,随着规模的扩大,自90年代开。

16、成都市幻想空间家具销售有限公司文件编号,FS20140701,17生效日期,2014年7月1日主题,仓库,五金库,面料库,管理制度页数,共1页仓库管理制度一,总则为使本公司的仓库,五金,面料,管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理。

17、某家具公司专卖店经营手册第一章明珠公司简介一,公司简介二,企展历程三,企业文化四,公司产品简介第二章掌上明珠专卖店开店筹备一,市场调查二,专卖店选址三,专卖店装修工程筹备四,员工招聘,培训五,策划开业活动六,联系订货七,价格制订与管理八,专。

18、家具公司供应商数据流程1. 流程说明此流程适用于公司内部供应商及外部供应商系统主档创建。内部供应商主档基本资料创建由市场处执行，外部生产类供应商主档基本资料创建由采购部执行，外部总务类供应商主档基本资料创建由总务部执行，财务部统一进行所有类。

19、第八章HR08工资核算流程1. 流程说明本流程描述了月底考勤数据和人员主数据输入完成后，结算奖金单独或同仁薪资金额，并直接过帐到财务的过程。l 当月若有奖金单独发放时，必须在必须在当月薪资核算前运行，但不要发布工资核算，直接进行开始工资核算。

20、第十章SD10特殊个案照会流程1. 流程说明1.1. 总述：此流程描述了当因客户订购商品过多交货来不及或交货时间过于紧急时，营业向产销提出特殊需求，产销经沟通回复解决方案的流程。1.2. 流程重点：1商品可配合时间确定 2修改订单出货时间1。