总经理绩效考核指标量表全

1、客犀总监绩效考核指标量表被牙教人姓名职位客版J511考铁人姓名职位总经理部门指标,PI指标K效目标值财务类冲资产回报率10,为核期内净资产Mitt率在,以上主营业务收入10,考核期内主茵业务收入达到一万元客服费用控制10,客服费用控制在预算。

2、绩效薪MI部经理绩效考核指标,表被考被人姓名职位绩效新IW部经理n绩效黄潮都,人姓名职位朝理部门序号PI指标cut债效目标值考IMI分I部门工作计划完成率15,考核期内精门,作计我完成率达100,2部门管理费用控制15,考核期内能门管理变用。

3、客服部经理绩效考核指标,表被才被人姓名职位客IH部依理部门客服却,人姓名职位朝理11序号PI指标债效目标值考伏得分I客JK工作计划完成率20,考核期内客服工作计M充成率在,5以上2冬服也用B1,灯节省率15,号核期内客服费用ff1,电节省率。

4、生产车间班姐长绩效考核指标量表被浴铁人姓名职位生产率何班蛆K部门去产车间极人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号IP1,1,MSK,t数目标值1生产计划按时完成率20考核期内确保产收,产位计划100M4时完成2劳助生产效率20,确保本考核期。

5、目录第1章高层管理管控人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核合适的方案销售总监绩效考核合适的方案财务总监绩效考核合适的方案第2章技术。

6、生产车间主任绩效考核指标量表被浴铁人姓名职位售产车间主任部门去产车间极人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号IPI指标1St数目标值1生产计划按时完成率19,考核期内确保产收,产位计划100M4时完成2劳动生产效率确保本考核期内的劳动生。

7、工程质量部经理绩效考核指标量表考核期间,年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1质量检验计划完成率20,考核期内质量检验计划完成率达100,2部门管理费用控制10,考核期内部门管理。

8、生产总监绩效考核指标派表被才被人姓名职位生产总Ki部门,人姓名职位总经理nft,IMEDI1,t,承效目标值寿核得分财务类冷资产网报率10,号核期内净资产同投率在一,以上主购业务收入10,考核期内主就业务收入达到一万元生产成本控W10控W在。

9、客户经理愦效考核指标,表被考被人姓名职位客户是理11商业SJ,人姓名职位就业部姓理11伐业部序号PI指标cut债效目标值考伏得分1存豉客户便产20,考核期内存Iit客户货产达到一元以上2新增客户资产15,考核期内新增客户济产达到,元以上3客。

10、技术部经理绩效考核指标表被浴铁人姓名职位技术郃经理n技术部极人姓名职位总经理n序号CUK1奴目标值I即门工作计划完成率20,部门工,按计划100T完成2技术诊造费用控IW率15技术改地械用梗削率在,以下3部门块草刖质建设10,部门IW度优设。

11、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案,第2版,目录第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,1,1绩效考核概述1,1,2绩效指标设计1,2绩效考核方法121目标管理,MBO,绩效考核法1,2,1关键业绩指标,KPI,绩效考。

12、审计部经理绩效考核指标,表被才被人姓名职位审计部是理部门审计部,人姓名职位朝理11序号P1,指标cut债效目标值考伏得分I部门工作计划完成率20,考核期内精门,作计我完成率达100,2部门管理费用控制15,考核期内能门管理变用控制在ff1。

13、市场部经理绩效考核指标,表被才被人姓名职位市场部经理部门巾场肥,人姓名职位朝理n序号PI指标cut债效目标值考伏得分IIti场拓战计划完成率20,考核期内市场拓展计我充成率在,5以上2黄划方案成功率15,考核期内策划方案成功率达到,以上3巾。

14、总经理绩效考核指标量表被考核职位总经理部门人姓名考核人职位董事长部门姓名指标维KPI指标权绩效目标值考核度重得分净资产回报15,考核期内净资产回报率务率在一,以上类主营业务收15,考核期内主营业务收入入达到Jjjl利润额10,考核期内利润额。

15、接待部经理绩效考核指标,表被才被人姓名职位接存部住理部门,人姓名职位朝理n序号PI指标cut债效目标值考伏得分I接待部门工作计划完成率20,考核期内精门,作计我完成率达100,2部门管理费用控制15,考核期内能门管理变用控制在ff1,口痣国。

16、绩效考核量化管理全案目录第章绩效指标设计与绩效考核,绩效指标设计,绩效考核概述,绩效指标设计,绩效考核方法,目标管理,绩效考核法,关键业绩指标,绩效考核法,平衡计分卡,绩效考核法,度绩效考核法,绩效考核实用文案,绩效考核实施工作计划,绩效考。

17、收银部经理绩效考核指标,表被考被人姓名职位收银部住理部门收银部,人姓名职位朝理11序号PI指标cut债效目标值考伏得分I收银期恬率25,考核期内收银筌率控制在,之内2收极速懂15,考核用内收银人员的平均收极速度达到公诃要求3收锹任务达成率3。

18、第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键。

19、康乐部经理绩效考核指标量表被才被人姓名职位康乐部是理部门康乐1,人姓名职位朝理11序号PI指标债效目标值考伏得分I出体娱乐业务营业额15,考核期内康体炭乐业务项目营业微达到Tj元以上2ffiGOPJft15,号陵期内康乐都以,值达到一万元以。

20、最全公司绩效考核KPl指标全辑第1章绩效指标设计与绩效考核1,1绩效指标设计1,2绩效考核方法1,3绩效考核实用文案第2章高层管理人员绩效考核2,1董事会关键绩效考核指标2,2监事会关键绩效考核指标2,3总经办关键绩效考核指标2,4总经理绩。