《某项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件.docx（38页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件季达集团ZHUODAGROUP项目名称：乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标单位：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司二零一五年一月招标办将本着公平、公开、公正的方针，认真组织本次招标工作，竭诚欢迎贵公司参加投标。1 .在获此招标信息后,请直接与招标办联系投标事宜,投标方将免费获取招标文件。2 .在编制投标文件前请全面阅读招标文件以免出现失误。乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程（详见文件正文）项号项目内容1项目名称乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程2工程概况工程地点：黑龙江肇东市五站镇华西村工程概况：本次工程招标
2、内容为乐安新城建材厂一期景观绿化工程。标段划分：划分一个标段。招标项目工程量：景观绿化面积约6万平方米。要紧分为土建工程、绿化工程（包含土方工程与植物种植及养护工程）、电气工程等。土建工程要紧包含广场铺装、停车位、工程、篮球场修建工程、部分构筑物砌筑工程等。绿化工程要紧包含残土外运、种植土回填、微地形工程、五色草立体雕塑工程、植物种植及养护工程等。电气工程要紧包含厂区内线缆的铺设、配电箱及灯具安装与部分给排水工程等。3承包方式包工包料（甲供材除外），固定综合单价，综合单价包干。甲供材范围：无甲供。4技术标准及质量要求严格按甲方提供的图纸及有关技术资料执行，并符合国家现行的法律、法规及有关规范要
3、求；5投标要求1、本招标文件是编制投标文件的要紧根据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制与递交投标文件。2、由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或者投标误差，而导致投标失败或者中标后的任何风险，其责任及费用均由投标单位自负。3、投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。4、投标单位应认真批阅招标文件中所有的内容、合同文件、规定格式、技术要求，假如投标单位的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。5、认真阅读标书技术要求部分，严格按照标书内容及各项技术要求制作标书，标书封套应保证其密封性
4、并应加盖投标人法人单位公章与法人代表印鉴作为骑缝章，假如不合符者视为废标处理。超出投标单位生产资质的报价视为废标。6、遵守国家法律法规.。6招标文件开始开始发放日期：2015年1月15日截至发放日期：2015年1月25日发放日期与截至发放日期7投标保证金人民币100000元（大写：壹拾万元整），开标并定标后十五日内，未中标企业可退款，中标企业签订协议后即可返还（无息）。注：1、投标保证金递交截止时间为2015年1月25日16时（）0分（以实际到账时间为准）8投标保证金的交纳方式交纳方式：公对公电汇方式打入指定账号，招标方不同意除电汇以外的其他任何方式递交的投标保证金；投标单位以其他方式递交投标
5、保证金而造成投标保证金退款延误或者其他影响的，由此产生的一切责任与后果由投标单位自负。招标方概不负责。保证金的退还一律电汇至投标单位公司账户（无息退还）。开标会上验看汇款凭证（需提供汇款凭证的原件及复印件一份），未缴纳或者逾期缴纳者不得参标.并视为自动放弃本次投标。投标保证金帐户为：户名：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司账号：16010120002000074开户行：龙江银行股份有限公司绥化肇东支行（大庆肇东支行）行号：16010120002000074卓达财务室地址：哈尔滨市松北区科技创新城科技大厦16层财务办公室电话：0451-517591439投标保证金的退还方式退还方式：公对公退还至投
6、标人公司账户（汇款及退款账户名称务必与投标单位名称一致），由于投标人的失误误打、错打保证金或者未按招标文件要求方式缴纳保证金而造成退款延误的责任与后果由投标人自负，招标方概不负责。说明：退还投标保证金时需按照招标方提供的“投标保证金退款信息登记表”认真填写并加盖投标人单位公章与财务章（账户信息为投标人公司账户信息）并提供有关资料（经办人身份证复印件）。10报价方式全面报价格式及要求详见“附件2乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单”11工期要求工期：暂定2015年3月10日进场，2015年9月10日完工。具体进场日期以甲方通知为准。12现场踏勘投标单位须自行勘察现场。投标单位在收到
7、本招标文件后应对工程现场水文地质条件及周围环境自行踏勘，以便获取编制投标文件与签署合同所需的所有资料，不管投标人是否踏勘过现场，均被认为在递交投标文件之前已经踏勘现场，对本合同项目的风险与义务已经十分熟悉，在其投标文件中己充分考虑了现场与环境及施工进度情况,并在报价中充分考虑由此可能产生的各类风险费用.13答疑纪要（或者补充通知）投标人在收到招标文件后如有任何疑问或者问题（要紧为工程量清单，等）需在收到招标文件6日内以书面形式提出，招标人将统一对投标人所提问题进行解答，在1月21日对工程量清单等问题统一答复，并以补充通知的形式发放所有领取招标文件的投标单位，逾期不提则视为默认招标文件有关条款。
8、14开标时间及投标截止时间开标时间：2015年1月26日9时00分（投标单位需提早半小时到达）开标地点:卓达新材料科技集团黑龙江有限公司工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室。15投标有效期投标截止之日起60天（自投标人递交投标文件之日起算60天内有效），务必在有效期内签订协议。16开标地点及投标文件递交开标地点：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室（开标会递交密封投标文件）。17投标文件构成及份数投标文件由技术标与商务标两部分构成，1.技术标正本一份、副本三份,技术标单独装订密封并在封袋上标明“技术标”字样；2.商务标正本一份、副本三份，商务标单独装订密封并
9、在封袋上标明“商务标”字样，技术标中不得出现任何有关商务标报价的内容。1、技术标部分共计3大项，（详见附件4,技术标打分表）：说明：资格审查资料所涉及的投标单位企业证件需在开标会上提供原件以备审验，如因特殊原因确实不能提供原件，需由公司出具证明说明情况并加盖投标单位公章，如若中标，需7日内提供原件备查。2、商务标部分要紧包含下列资料：2.1 投标函；报价单：（见附件7）2.2 法定代表人授权委托书及委托代理人身份证复印件；（见附件8）2.3 标价工程量清单（投标预算书）；并附相应工程量清单光盘。（见附件2）2.4 其他认为有需要的自备资料。2.5 致卓达地产各承建商与供应商的公开信（见附件5）
10、说明：除招标文件规定格式的资料以外，其他资料格式由投标单位自行拟定。18付款方式1、（1）绿化工程（包含工程变更）整体完成并验收合格后，按集团要求付至已完成绿化工程工程量总价款的强;余颂（含3%反贿赂保证金）作为质保养护费，质保养护费不计付利息。质保养护期为两年，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后，每年付质保养护费金额的50%。质保期自甲方签章验收合格之日起计算。（2）除绿化工程外，其他工程（包含工程变更）全部完工后，付至己完成工程工程量总价款的遛，竣工验收合格后，付至已完成工程工程量总价款的塾，余继（含3%反贿赂保证金）作为质保金。质保金不计付利息。质保期为一年，质保期自甲方签章验收合格之日起
11、计算。质保期满一年后，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后一次性无息返还乙方。(3)甲方每次付款前，乙方须提供合法有效的等额发票。质保及质保期：1、绿化工程质保养护期为2年。其他工程质保期为1年。质保期自工程竣工验收合格之日起开始计算。质保期间，乙方应在接到维修通知后24小时内予以维修，维修费用由乙方承担。如乙方不能及时进行补种，补修，更换,甲方有权指定其他单位进行补种，补修、更换。补种、补修、更换费用由乙方承担，甲方能够从质保养护费中扣除，不足部分由乙方补齐。2、养护期及质保期内乙方经甲方通知连续三次(含本数)未能在24小时内补种植物材料的，未能完成硬质景观补修、更换与电气亮化工程维修及更换等工
12、作，乙方自愿放弃全部质保养护费所有权。19投标单位资质要求要求施工单位资质等级为园林施工二级及以上资质。20开标程序招标方按下列程序进行开标：(1)宣布开标纪律；(2)公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；(3)招标方对招标工程进行陈述及说明，明确招标工程的发包范围及有关工艺与技术要求等。(4)投标人互相检查投标文件的密封情况(投标文件密封不严密的不予启封)(5)按照递交投标文件的签到先后顺序依次启封密封完好投标文件；(6)按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、投标报价、工期及其他内容，并记录在案；(7)询问投标人代表对唱标结果有无异议；(8)开标结
13、束进入评标阶段。21评标方式本次评标使用打分法，分值最高者中标。其中技术标分值为20分，商务标分值80分。打分办法，具体参见附件5,“评标规则”。22投标须知1、本招标文件是编制投标文件的要紧根据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制与递交投标文件。2、由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或者投标误差，而导致投标失败或者中标后的任何风险，其行为结果由投标单位自负。3、投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。4、投标单位应认真批阅招标文件中所有的投标须知、合同文件、规定格式、技术要求，假如投标单位
14、的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。23注意事项1、投标过程中如出现下列任意一种情况者，一律没收本次投标的保证金：(1)投标方中标后，无故弃标者。（2）未按照甲方规定时间签订合同或者签订合同后不及时进场。（3）投标单位之间存在串标、围标等违规行为的一律没收本次投标的保证金并列入集团招标黑名单，禁止其再参与今后集团组织的任何形式的招（议）标。2、发生下列情况之一，其投标文件视为无效投标文件，按废标处理：（1）严重偏离招标文件要求，未按甲方提供的工程量清单进行报价的（不响应招标文件实质性条款要求）。（2）清单明显雷同串标的。（3）技术标开标人员到场不齐备的（如L项目经理或者要紧技术
15、负责人，2.预算人员，3.授权人等）（4）投标书未密封（要求封皮及扉页须加盖公章及法人章、所有接缝处均需加盖公章）。24备注1、为了增强招投标的竞争性，表达公平公正原则，投标单位应根据招标工程实际情况，结合自身施工实力，合理的编制其投标报价。投标文件中的报价即为最终报价。2、如现场开标结束后，投标报价或者投标耍紧商务条款再做变动，则视为恶意竞标，按废标处理，没收投标保证金。3、投标人准备与参加投标活动发生的费用自理，招标人概不负责。4、请各投标单位遵照执行。25企业如有疑问请咨询招标办监管部：0311-88703863构成招标文件的其他资料：附件1乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程
16、电子版图纸（另行提供压缩包）附件2乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单（另提供压缩包）附件3一附件3卓达乐安新城新型建材生产基地首开区景观绿化工程施工合同范本（另提供压缩包）附件4-乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标“评标规则”附件5一致卓达地产各承建商与供应商的公开信附件6一甲供材管理办法，工程现场管理办法，工程签证管理办法，保修协议附件7投标函，报价单附件8一法定代表人授权委托书及委托代理人身份证复印件附件4打分制评标规则打分制招标，分为技术标与商务标两部分。一、商务评标：（务必附带清单格式电子版光盘、U盘各一份）1、投标报价价格在标底价上浮10%及下浮15%
17、的范围内视为有效报价;标底价下浮15%有效投标报价S标底价上浮10%2、商务部分评标打分原则（1）商务标满分为80分，打分以基准价为基础，按其上浮及下浮比例进行打分；基准价=标底价60%+有效投标报价的平均价97%40%（2）打分标准A：投标报价较基准价每上浮1%,扣4分投标单位商务得分=80投标报价较基准价上浮比率XlOOX4B：投标报价较基准价每下浮3%,扣4分投标单位商务得分=80投标报价较基准价下浮比率XloOX4/3二、技术标部分（20分）1 .技术标分为三大项（详见打分表），评委为单数。2 .技术标得分为：评委评分去掉一个最高分，一个最低分后的平均分3 .最终得分=得分X20%三、
18、标段划分部分：1 .每标段得分最高者中标。2 .每个施工单位需全投各个标段，但只能中一个标段，假如出现一个施工单位多个标段中标，则让其优先选择一个中标标段。其他中标标段按剩余投标单位得分高者依次入围，标段由评委选定。（注：中标单位务必符合标底价下浮15%有效投标报价S标底价上浮10%）技术表评分标准分类序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注一付款方式付款方式10优8-10分优于招标文件良7分响应招标文件二.施工组织设计L要紧施工方案14优(85%-100%)(含85%)施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进与合理的建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方
19、案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力良(70%-85%)(含70%)施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案经济、安全、基本可行中(60%-70%)(含60%)施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案基本可行差60%下列施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，要紧工序施工质量操纵措施、线形操纵方案不可行2.确保工程质7优(85%-100%)(含85%)组织机构形式合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%以
20、上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求量的技术措施良(70%-85%)(含70%)组织机构形式合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求中(60%-70%)(含60%)组织机构形式基本合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员10%-15%中级职称人员40%-50%,具体措施可行，满足招标文件的质量要求差60%下列组织机构形式不合理，有质量监控系统、联络协调系统不齐全，项目管理人员内高级职称人员10
21、下列、中级职称人员40%下列，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求确安生的术施工保全产技措7优(85%-100%)(含85%)根据项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保障体系；施工安全保证目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境与施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案良(70%-85%)(含70%)根据项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保障体系；现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境与施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案中(60%-70%)(含60%)有专职的安全员；有施工安全
22、生产保障体系；现场管理人员安全生产职责不够明确，针对工程特点、周边环境与施工工艺，明确全部危险源并制定具体的防护措施，方案基本可行差60%下列无专职的安全员或者缺少施工安全生产保障体系；现场管理人员安全生产职责不明确，缺少对工程特点、周边环境与施工工艺，只明确部分危险源并制定部分防护措施4.确保文4优(85%-100%)针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，组织措施清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住施的术织施明工技组措（含85%）宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定良（70%-85%）（含70%）针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，组织措施清
23、晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定中（60%-70%）（含60%）有基本合理的文明施工措施，组织措施清晰。创文明工地目标不够明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等基本符合有关文明施工、健康卫生的规定差60%下列文明施工措施不力、组织措施不够清晰。缺少创文明工地目标，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合有关文明施工、健康卫生的规定5.施工总平面图布置5优（85%-100%）（含85%）总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求良（70%-85%）（含70%）总体布置合理、能满足施工需要
24、，基本符合安全、文明生产要求中（60%-70%）（含60%）总体布置基本合理、基本满足施工需要差60%下列总体布置不合理、或者不符合安全、文明施工要求施总度或&工进表5优（85%-100%）（含85%）关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的操纵措施有力、合理、可行良关键线路清晰、准确、完整、计划编制可行、满足招标文件对工期者施工网络图(70%-85%)(含70%)的要求，对关键节点的操纵措施合理、可行中(60%-70%)(含60%)关键线路基本准确，计划编制基本合理，对关键节点的操纵措施基本可行差60%下列关键线路不准确、计划编制不合理，或者对关键
25、节点的操纵措施不可行拟入要施机计7.投的紧工械划6优(85%-100%)(含85%)投入计划与进度计划呼应，使用先进机械设备，且配置完全合理，满足安全技术规范与施工进度需要良(70%-85%)(含70%)投入计划与进度计划呼应，机械设备配置合理，满足安全技术规范与施工进度需要中(60%-70%)(含60%)投入计划与进度计划呼应，机械设备配置基本合理，基本满足安全技术规范与施工进度需要差60%下列投入计划与进度计划不呼应，机械设备配置不合理，不能满足安全技术规范与施工进度需要劳力排划&动安计6优(85%-100%)(含85%)投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确良(
26、70%-85%)(含70%)投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确中投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本(60%-70%)(含60%)合理差60%下列投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要确工的术织施9.保期技组措6优(85%-100%)(含85%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺良(70%-85%)(含70%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性通常，有具体的违约责任承诺中(60%-70%)(含60%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺差60%下列
27、工期承诺满足招标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体投的紧资划10拟入要物计3优(85%-100%)(含85%)要紧物资投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确良(70%-85%)(含70%)要紧物资投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确中(60%-70%)(含60%)要紧物资投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理差60%下列要紧物资投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要键工、艺工项实的、点解方U关施技术工及程月施重点难与决案7优(85%-100%)(含85%)对项目关键部位、工序、工艺有深入的表
28、述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力良(70%-85%)(含70%)对项目关键部位、工序、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行中(60%-70%)(含60%)对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案基本可行差60%下列对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行雨施、有、线加12冬季工已设施管的2优(85%-100%)(含85%)熟悉施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施方案有针对性，合理、可靠良(70%-85%)(含70%)
29、熟悉施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施、方案合理，可靠中(60%-70%)(含60%)熟悉施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；方案、措施粗糙但基本能满足冬、雨季施工要求、护特情下施措固保等殊况的工施差60%下列不熟悉施工现场，无冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施或者方案、措施不能满足冬、雨季施工要求13.项目经理业绩4优(85%-100%)(含85%)项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程经验，近三年内所承担的项目曾获得鲁班奖，项目班子人员齐全、搭配合理良(70%-85%)(含70%)项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程
30、经验，近三年内所承担的项目曾获得本省样板工程，项目班子人员齐全、搭配合理中(60%-70%)(含60%)项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程经验，项目班子人员齐全、搭配合理差60%下列项目经理资质等级满足招标文件要求，无类似工程经验，项目班子人员不齐全或者搭配不合理14.拟投入的施工管理人员4优(85%-100%)(含85%)项目经理、十大员，均持证上岗，人员充足，人员工作年限平均在8年以上，能力强，有类似工程经验良(70%-85%)(含70%)项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人员工作年限平均在5年以上，能力较强，有类似工程经验中项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人员工作
31、年限平均在3(60%-70%)(含60%)年以上，能力较强，有类似工程经验差60%下列项目经理、十大员，均无证，人员不满足要求15.成品保护措施2优(85%-100%)(含85%)成品保护措施完全合理良(70%-85%)(含70%)成品保护措施基本合理中(60%-70%)(含60%)成品保护措施不合理差60%下列无成品保护措施三.对项目的支持标业项的持投企对目支8优(85%-100%)(含85%)投标单位视我项目为重点，资源及管理人员为我项目优先调配良(70%-85%)(含70%)投标单位视我项目为重点，资源及管理人员可为我项目调配中(60%-70%)(含60%)投标单位视不以我项目为重点，资
32、源及管理人员可为我项目调配差60%下列投标单位视不以我项目为重点，资源及管理人员不为我项目调配致卓达地产各承建商与供应商的公开信各承建商与供应商：我公司郑重提醒各合作单位：切勿赠送礼物或者提供任何形式的利益给卓达地产集团有限公司各部门、区域公司、地区公司及员工。卓达地产十分重视与各合作伙伴的良好关系，而赠送礼物或者提供任何形式的利益给卓达地产集团有限公司各部门、区域公司、地区公司及个别员工并不能维持彼此的良好关系。我公司已明令禁止各部门、区域公司、地区公司及员工同意来自我公司合作单位的利益，因此向我公司各部门、区域公司、地区公司及员工提供利益，对彼此的关系只会有损无益。我公司部门、区域公司、地
33、区公司及员工同意来自我公司承建商与供应商的利益，属于严重违反公司制度的行为，将受到公司严厉处罚，严重者将移送司法机关。假如查出任何承建商与供应商赠送礼物或者者提供利益给我公司部门、区域公司、地区公司及员工，该公司都可能会从我公司的合作单位名册上永远除名。因此，请你们采纳我们的意见，并将该资讯转告贵单位同仁及属员。联系地址：石家庄卓达太阳城工程监管部举报电话：0311-887038631、甲供材管理办法一、甲供材料及设备采购流程：1、施工单位根据工程的实际需要填写工程材料、设备需求明细表，并报现场监理审核所报材料、设备的型号、规格及各项参数是否清晰正确。2、报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报
34、材料、设备的需求名细及进场时间是否正确。3、施工单位、监理部门、工程项目负责人应确保所提请采购的材料、设备应统一提请工程材料、设备需求明细表，比如：太阳城项目应至少以青年城、阳光国际等小项目为一个申请单位，进行甲供材料、设备的采购申请，以便于降低采购成本，为公司节约资金。4、在已确定工程施工图之后，施工单位、工程部应及时把工程施工过程所需甲供的所有材料、设备的种类、数量等资料明细提供给采购部，以便于采购部及时准备所需材料、设备的招标、采购。5、施工单位及现场监理、甲方现场工程项目负责人应视所需材料、设备种类、生产周期不一致，与采购部沟通后，确定工程材料、设备需求明细表。提请采购部的时间：通常材
35、料、设备提请时间至少为材料、设备要求到场时间之前的60天（含甲供需求单整理、招标申请会签、合同会签、生产周期；不包含提请招标后，招标办工作时间），大型、特殊、需定制材料、设备需求表提交时间应与采购部沟通后确定。注：甲供材料需求提请时间以采购部接收登记时间为准。6、报总工办专业工程师准确审核所报材料、设备的各项技术要求是否明确，型号、规格及各项参数是否齐全，对提供各项参数不能满足要求的，采购部有权予以退回工程部；对技术要求不能满足采购条件的给予提供补充填写，必要时要求提供图纸与技术要求。7、报预算部审核数量是否准确。8、以上各部门审核完成后报与采购部，采购部根据公司的有关规定，对满足招标条件的提
36、请招标办组织招标采购，招标过程中采购部务必按公司规定积极参与，并按招标结果签订采购合同，并负责合同的执行。9、关于不能满足招标条件的材料、设备采购，采购部应会同审计监察部，必要时能够要求技术部门参与，采取共同联合洽谈采购的采购方式进行采购。洽谈结果有关人员会签后，报部门领导及上级主管副总签字同意后，签署供货合同并执行合同。10、甲供材料、设备到场后，采购部负责组织现场工程部、施工单位、监理单位及公司其他有关部门，对到场材料、设备进行验收。符合我公司要求且验收合格的材料、设备，有关各方在甲供材料、设备验收单上签字确认后，采购部现场材料员准予办理入库、出库手续；不符合我公司要求，或者验收不合格的材
37、料、设备，采购部可按合同规定及公司有关规定对供货单位进行警告、处罚、退场等惩处措施。Ik各类材料、设备到场经验收，合格后移交有关部门管理。四、乙供材料及设备认价流程1、施工单位根据工程的实际需要填写乙方自供材料、设备认价单，并报现场监理审核所报材料、设备的规格型号及各项参数是否清晰正确。2、报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报材料、设备的需求名细是否正确。3、审核完毕的乙供认价单交给工程部资料员编号、登记签收后，提交采购部认价，采购部资料员登记、下发，业务人员认价完毕后，报部门领导审核，再由采购部返回工程部，关于规格、型号不全或者不正确的乙供材认价单认价人员应注明情况说明及时返回工程部资料室
38、。采购部认价时间不超过7个工作日。4、乙供材料认价要求：准确性：要求认价人员多下市场，熟悉材料价格行情及质量等，2次/月；其次，认价人员也要定期到现场查看乙供材料使用及质量情况，2次/月。市场调研及现场检查要有记录备查。时效性：乙供材认价要及时，规定认价时限为21工作日（起始时间以登记乙供材认价单传递登记表为准），且采购部工作要与工程部互相配合，积极协调解决认价过程中出现的问题。5、乙供材料认价单所认的价格务必准确、及时，因已给施工单位管理费用及利润，原则上认价不再给施工单位留利润。五、采购部甲供材料现场验收流程甲供材料进场前验收：1、甲供材料在进场之前，由采购经办人向现场材料人员通告材料到场
39、时间、数量、型号等，与供货商联系方式；并要求供货商在材料到场前24小时及时通知现场材料员，以便现场材料员做好进场验收准备。同时与工程部、施工单位沟通材料到货数量、规格及分配方式。甲供材料、设备务必在到场当天验收进场并办理完材料、设备验收单及材料入库、出库单，且要求有关单位、部门（含施工单位、监理公司等）当场签字，如以上签字单位无故不当场办理合格材料、设备验收签字，采购部部可对其进行500元/次罚款等处罚。2、对甲供材料的验收，由采购部现场材料人员负责组织现场工程部、监理、施工方共同对到场材料进行现场验收，如：钢材、水泥的验收，并做好验收记录，填写甲供材料验收单，要求有关人员签字认可；需要送检的
40、甲供材料由现场材料员会同工程部、监理、施工单位一起抽样，施工单位与监理一起拿样品送检测中心检测，检测结果现场材料员留原件或者复印件。检测结果采购部存档备查。3、对甲供设备类的验收，采购部现场材料员负责组织牵头工作，组织工程人员、同意单位、供货单位进行联合验收，必要时可要求审计监察部及总工办有关人员参与验收，并做好验收记录，要求有关人员签字认可。如遇大型设备进场，由采购部经办人负责组织牵头现场材料员、总工办、审计监察部、监理共同参与验收。2、工程现场管理办法一、现场施工例会管理1、每周一次工程监理例会制度。2、现场及时协调解决施工中出现的施工及材料供应问题。3、现场工程部定期组织现场施工单位与监
41、理公司对所有工地进行质量、安全文明施工大检查。二、现场材料管理1、严把材料关，施工材料应符合设计、规范要求，保证质量，现场做好材料验收工作。2、乙供材认价单及甲供材提料单要求施工单位严格按照合同中约定时间提早上报。3、关于松散材料在现场的存放应有专门的存放仓库，如水泥仓库；砂、石等应有存放池，并适当洒水与覆盖。4、砂石堆放场地地面硬化，四周砌筑，存放池顶部用密目网覆盖，水泥砌筑，水泥仓库封闭存放。搅拌台四周使用密目围挡，顶部搭设防尘棚。5、所有大中小材料（如所有架料、木材、砖、砂、水泥、模板、等）进场务必按规格、品种、标码，码放成堆并进行标识，松散材料须覆盖。6、钢筋加工场成品钢筋务必按指定的
42、位置，分品种、规格、部分插牌堆放。三、现场安全施工管理1、新工人入场，务必同意“安全生产三级教育”。施工单位做好工人安全教育有关资料的存放与管理工作，以便检查。2、所有易燃、易爆材料严禁堆放于在建工程内。2、施工单位临时水电统一由物业公司安排专人管理,负责检修，查表收费。3、施工现场的临时设施,包含生产、办公、生活用品、仓库、料场、临时上下水管道与照明、动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或者埋设，不得随意变动，以免给施工带来安全隐患。4、要求施工现场在砂浆、混凝土搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土务必有容器或者垫板、如有洒、漏要及时清理
43、。5、进入施工现场务必带安全帽，严禁工人家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。6、现场施工人员务必正确使用有关机具设备。上岗前务必检查好一切安全设施是否安全可靠。7、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。8、各版块建立消防、安全、抗汛指挥小组。9、建筑物四周使用双排脚手架，外挂密目安全网，降低建筑物内风速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。10、塔吊作业时务必保证每台塔吊同时配备司机与塔吊指挥员密切配合，保证安全。Ik主体升高过程中保证安全防护超过施工作业面L82米。任何人员进入施工现场务必佩戴安全帽。高空作业务必佩安全带。12、务必加强洞口临边等地方的安全防护措施，夜间应有红色警示灯
44、照明。13、按规定设置足够的通行道路，马道与安全梯。14、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。15、施工人员务必遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。16、严禁违章指挥与违章操作。四、现场质量管理1、项目经理务必对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一致工程特点,制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性及先进性。3、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合、施工特点，提出具体的修正方案，报设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。5、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，将好的、成熟的工艺编制成册，对工人进行书面交底。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。6、楼体坐标点与高程操纵点认真校核，应与施工图纸相符。7、混凝土配合比严格操纵，并定时检查。8、及时做好隐蔽工程验收工作，验收合格后方可进行下步工序施工。9、
