《煤炭企业绩效考核的全面方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业绩效考核的全面方案.docx（17页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标序号KPl指标考核周期指标定义/公式资料来源1采煤计划完毕率月/年度当期实际完成原煤开采量当期公司计划完成原煤开采量X综合计划部2部门费用与预算差异率月/年度实际发生的成本费用、L0-预算成本费用）x,00%综合计划部3规划汇报通过率年度规划报告通过数：曲ty规划方案完成数生产管理部4记录数据完整性和精确性月/年度记录资料不完整、不精确的次数生产管理部5记录资料及时归档状况月/年度记录资料未进行及时归档的次数技术管理部6生产计划不合理投诉次数月/年度企业生产计划执行部门针对生产计划提出的投诉次数总经办29.2 生产管理部关键绩效考
2、核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采煤计划完毕率月/年度当期实际完成原煤开采量当期公司计划完成原煤开采量x综合计划部2部门费用与预算差异率月/年度n实际发生的成本费用、lno.（1-预算成本费用）x,00%生产管理部3煤炭回采率年度采区采出煤量采区动用储量XIoO/0生产管理部4百万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所导致死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部5检修计划完毕率月/年度本期实际完成计划数100%本期预期制订的计划数生产管理部6千人重伤率月/年度表达某时期内，平均每千名职工因工伤事故导致的重伤人数安全监
3、察部7重要设备完好率月/年度主要设备完好台数1aoz主要设备总台数XI（M）%生产管理部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门费用预算到达率月/年度部门实际费用部门计划费用期技术管理部2调度方案通过率月/年度调度方案通过数In调度方案上报数财务部3在用设备完好率月/年度完好设备台数lnf)/在用设备总台数瞅生产调度部4设备准时送检率月/年度按时送检设备S3/整检设备I侬生产调度部5调度计划不合理投诉次数月/年度企业调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数总经办6部门关键员工流失率月/年度年度在职N年以上员工离职人数Xi。期年底在职N年以上员工人数人力资源部29.4 地测管理部关键
4、绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门费用预算到达率月/年度部门实际费用lnrwz部门计划费用M0期财务部2地测器具周检合格率月/年度周检合格地测器具数X100%周检地测渊具总数外部计量单位3地测检查频率月/年度根据企业规定在某一时期内对采煤地质状况进行检测的次数，以改善煤炭开采条件地测管理部4地测数据完整性和精确性月/年度地测数据不完整、不精确的次数地测管理部5地测方案通过率月/年度地测方案通过数nrvz地测方案上报数地测管理部6百万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所导致死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监
5、察部29.5 煤质管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门费用预算到达率月/年度部门实际费用lnnoz二,LdidMHXIo0%部IJ计划费用技术管理部2错漏检率月/年度错漏检样品数W一，Tr:，一.rZrXIO0%送检样口口总数财务部3煤质检查频率月/年度根据企业规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量煤质管理部4客户投诉率月/年度因质量问题进行投诉客户数IaW煤炭销售客户数x1营销管理部5部门员工绩效考核合格率月/年度年度员工考核合格以1：人数INW年末部门员工总数人力资源部29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术管理部经理
6、部门技术管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1技术管理工作计划完毕率5%考核期内技术管理工作计划完毕率达100%2吨煤开采成本5%考核期内控制在一元如下3技术指导及时性10%考核期内一般技术问题平均在一小时内处理4技术改善方案被采纳的次数20%考核期内技术改善方案被采纳的次数到达一次5研发计划到达率20%考核期内研发计划到达率在以上6技术投入产出比率15%考核期内到达一%以上7百万吨煤死亡率5%考核期内控制为。8突发技术问题成功处理率10%考核期内突发技术问题成功处理率为%9部门关键员工流失率10%考核期内控制在%以内本次考核总得分考核指标阐明吨煤开采成本吨煤开采
7、成本的计算由各个煤炭企业根据自身的详细状况制定被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1整年持续安全生产天数20%考核期内安全生产天数无中断2安全监察频率15%考核期内安全监察次数到达一次以上3百万吨煤死亡率20%考核期内控制为04安全隐患整改率15%考核期内到达项5千人重伤率10%考核期内控制为06安全培训计划到达率10%考核期内到达项7流程和制度合理化提议被采纳的次数5%考核期内被采纳次数到达一次以上8部门员工绩效考核合格率5%考核
8、期内到达项本次考核J故得分考核指标阐明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1营销计划到达率20%考核期内到达100%2市场调研汇报通过率10%考核期内到达一%以上3呆账发生率10%考核期内控制在%以内4煤炭销售增长率20%考核期内到达一%以上5煤炭销售回款率15%考核期内到达一以上6煤炭销售费用率10%考核期内控制在一以内7客户投诉率10%考核期内控制在%以内8员工管理5%考核周期内部门员工绩效考核的平均分在一分以上本次考核总得分考
9、核指标阐明客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉数量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期I签字：日期：29.9 煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的贯彻贯彻国有企业三项制度改革，保证岗位绩效工资制度的顺利实行。增进各部门、各级人员的沟通与交流，增强企业凝聚力。增进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能卜.、员工能进能出H勺人事鼓励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠奉献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条考核原则1 .
10、公开、公正、全面、客观原则考核原则、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行精确而客观的评价，考核成果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2 .可行性和实用性原则以煤矿对员工的经营业绩指标及有关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本根据。以员工考核制度规定的内容、程序和措施为操作准则。以到达客观评估业绩，并增进业绩改善为目的。3 .逐层考核原则煤矿考核领导小组负贡对各基层单位党政负责人的业绩考核。各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。各基层单位考核小组负贡对本单位员工的业绩考核。4 .向关键岗位倾斜原则在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜
11、导向。在考核程序上力争体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5 .简便实用、易于操作的原则要根据不一样岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核原则，每一项考核要量化到详细内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章考核主体第3条考核主体1 .考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的重要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行考核。2 .人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实行部门，重要负责确定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核成果及考核成果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核
12、工作。第3章考核周期第4条考核周期对矿长实行年度考核。对副矿长实行六个月度考核。对各职能部门经理实行季度考核。对各部门其他员工实行月度考核。在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。第4章考核算施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不一样职位考核的详细等级和原则不一样。对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核成果进行五个等级设置，分别为S（出色）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S一对煤矿企管科制定的年度经营计划的贯彻状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90100分。A一一对企业战略与预算委员会制定的年度经营计划状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为8008
13、9分；B一对煤矿企管科制定的年度经营计划的贯彻状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为7079分；C一一对煤矿企管科制定的年度经营计划的贯彻状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为6069分；D一一对煤矿企管科制定的年度经营计划的贯彻状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分如下或有否决性指标。对副矿长实行六个月度考核和年度综合考核，考核成果进行五个等级设置，分别为S（出色）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S一一对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90-100分。A一一对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80-89分。B一对矿长确
14、定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70-79分。C一一对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60-69分。D一一对矿长确定的业务性指标和管理性指标I肉评估总分为59（含）分如下或有否决性指标。对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核成果进行五个等级设置，分别为S（出色）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S一一对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90100分。A一对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为8089分。B对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为7079分。C一一对煤矿审定的
15、综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为6069分。D一一对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分如下或有否决性指标。对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核成果进行五个等级设置，分别为S（出色）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S一一对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完毕状况、工作态度评估总分为90-100分。A一对部门经理及授权业务经理所分派I肉工作任务的完毕状况、工作态度评估总分为80-89分。B一对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完毕状况、工作态度评估总分为70-79分。C一一对部门经理及授权
16、业务经理所分派的工作任务的完毕状况、工作态度评估总分为60-69分。D一一对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完毕状况、工作态度评估总分为59（含）分如下。对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核成果进行五个等级设置，分别为S（出色）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实行以计件工资或包干工资为基础，同步将成本控制、安全操作和防备、员工学习等原因考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防备得分以及员工学习等。年度综合考核以绩效考核成果平均分的权重分派、年度综合考核时能力考核分数的权重分派
17、以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的成果，即年度综合考核成果=绩效考核成果平均分X权重+能力考核得分X权重+态度考核得分X权重第6条考核内容确实定根据本煤矿发展的战略规定，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目的从大到小进行层层分解，归纳出详细部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的根据。不一样工作部门和岗位的任务都是通过人来完毕的，任务完毕量H勺大小及质量的高下同员工具有的能力和工作态度是亲密联络的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的规定，人力资源部选用必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能
18、全面把握考查对象的工作状况，将员工和企业的发展亲密联络起来。第7条考核内容的构成考核内容重要由三部分构成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，重要是将有关职位和部门以及员工业绩进行考核、贯彻和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不一样等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不一样工作态度进行分等级描述（在考核措施中对此尚有详细的论述）。在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的详细内容如下表所示。指标名称权重分派指标内容高层中层基层关键业绩指
19、标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等工作能力20%20%10%知识积累、理解能力、判断能力等工作态度20%10%10%积极性、责任心、协作性等第5章考核程序和考核成果应用第8条考核1.考核方案制定在考核算施前两周，人力资源部确定详细考核算施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核成果等事项，报主管副矿长同意。2 .考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目的责任书、绩效协议书和职位阐明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。3 .有关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等有关人员征集意见。4 .考核评估被考核者填写目的责任书、员工
20、绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。5 .考核成果复核对考核成果的复核由考核者的直接上级实行，重要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以保证公平、公正。6 .考核反馈考核成果确认后一种月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，告知考核成果、评语，与被考核者讨论改善计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交人力资源部保留，以备年终考核抽查。每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完毕状况进行全面自检，并将自检汇报经分管副矿长审核后于次年元月IO日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目的责任考核组，包括考
21、核领导小组所波及的部门以及财务部、组织部等有关部门构成联合小组，对目的责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，企业除对书面汇报、完毕指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。7 .形式汇报人力资源部对年度综合考核的实行状况进行总结，形成汇报。第9条考核成果公布和反馈考核周期为月度考核的，考核成果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、六个月度以及年度的，在对应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核成果。员工的考核成果每月告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。如对当月考核成果有异议，需在考核成果公布之日起一周内向人力资源
22、部提出。人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核成果立案。第IO条考核成果应用考核成果将作为有关人员绩效薪资发放及晋升的根据。管理类、专业技术类和生产操作类员工的六个月、季度、月度考核成果作为其绩效工资的发放根据。管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核成果将作为其年度奖金的I发放基薪调整及晋升的根据。详细发放原则见xx煤矿薪酬制度九年度综合考核成果将作为所有人员职位基薪升降的根据。详细应用如下.派符合如下任何一种状况的I员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的最高一级工资）。* 获得年度综合考核A级者。* 持续两年获得年度综合考核B级者。派符合如下任何一种状况的员工可减少
23、一级基薪（直至本职位基薪的最低一级工资）。* 获得年度综合考核E级者。* 持续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的成果还将作为员工教育培训、调动及调配等工作的根据。派对于在考核中不合格的员工，可规定其进行培训，直抵到达工作规定，顺利完毕工作。派对于通过培训也难以到达规定的员工，则调离原岗位，进入人才库重新竞聘其他适合的岗位。第6章其他第11条考核者变动如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行；如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的状况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核（如考核者为企业总经理，则山总经理指定考核人员代其进
24、行考核）。第12条被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种状况下由新职位的考核者对其进行考核。若被考核者在新职位工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段体现的意见。第13条考核申诉考核者必须将考核成果向被考核者反馈和解糅。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。被考核者如对考核成果存在异议，应当首先与考核者充足沟通加以处理。通过沟通处理不了时，可以向人力资源部提出申诉。申诉时需提交“绩效评估申诉表”及有关阐明材料。申诉受理部门需在7个工作日内，对员工向申诉做出答复。假如员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核成果，并对考核者进行批评，情节严重的予以必要的惩
25、罚；假如员工的申诉理由不成立，不能更改考核成果，并对被考核者进行批评，情节严重的予以必要的惩罚。第7章附则第14条制定、修订与执行本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生效。本制度自矿长签发之日起开始执行。本制度的解糅权归人力资源部。第15条详细实行细则由人力资源部会同各职能部门制定。附表1 .目的责任书目的责任书姓名部门职位本月/季/年度的工作目的或任务数量质量完毕期限序号项目名称指标目的值指标目的值下达任务者签名接受任务者签名日期日期2.月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门（企业）职位考核期起日年月日止日年月日考核指标及权重评价要点评价原则分值评
26、分最终考核得分考核原则评估等级考核者评语：签名：日期：复核者意见：签名：日期：3.年度综合考核表年度综合考核表姓名部门（企业）职位考核期起日年月日止日年月日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分=四，X卜季度绩效考核得分之和4x权重+能力考核得分权重+态度考核得分X权重考核原则SABCD评估等级出色优秀良好合格不合格考核者评语：签名：日期：复核者意见：签名：日期：4.绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表姓名职位部门（企业）考核者面谈时间面谈地点：考核成果（人才与绩效委员会确认后的）面谈重要内容绩效改善计划改善要项改善目的直接上级协助
27、员工改善绩效须做的事员工为改善绩效须做的事考核者被考核者日期有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期29.10采掘队绩效考核制度制度名称采掘队绩效考核制度受控状态编号第1章总则第I条目的保证煤矿生产任务的顺利完毕，实现年度经营发展计划。体现“多劳多得，奖效结合”的鼓励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。保证安全生产，完毕下达的安全生产指标。第2条原则1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高下直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实行量化考核有助于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公开原则
28、采掘岗位考核措施、考核过程和考核成果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。第2章考查对象和周期第3条考查对象考查对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。第3章考核的实行第5条采掘队长、副队长考核措施采掘队长、副队长的考核算行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所ZJo考核项项目细化生产任务（30分）没有完毕当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分超额完毕生产任务，根据超额比例每增长种百分点队长加3分，副队长加2分安全管理（30分）每出现一次违反安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分不参与安全培
29、训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为。分材料管理（10分）每月合计出现3次材料无端丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分质量管理（10分）工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20分）员工出勤率达不到煤矿规定的原则，队长扣2分，副队长扣1分无端不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分第6条采掘员工考核措施采掘员工的考核算行以积分确定绩效工资的措施。由煤矿确定每个线工种每天的原则分，原则分的分派同每个一线工种的劳动强度和
30、劳动技能规定有关。采掘员工每天的绩效在原则分的基础上上下浮动。详细实行内容，如下表所示。考核项项目细化生产任务（30分）没有完毕当月的采掘任务扣5个原则分超额完毕生产任务，根据超额比例每增长一种百分点加】个原则分安全管理（30分）每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个原则分不参与安全培训，缺席一次扣1个原则分因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无端缺勤次，扣2个原则分第7条考核成果等级设置考核成果等级设置，详见下表。考核项a亨级设置采掘队长副队长得分状况90分（含）以上60（含）90分60分如下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月原则分的总数进行排序，并发放工资出勤无端
31、缺勤一次，扣2个原则分第8条考核算施对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。对采掘员工的考核，由队长进行原则分的记录和考核。第9条考核成果应用1 .年终奖金发放根据采掘员工的原则分以年进行合计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的原则，年终发放奖金。2 .职务升降U勺根据但凡采掘队长、副队长持续2个月或年度合计3个月考核不合格U勺，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于持续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行解雇。第4章考核成果反馈第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商
32、后在3日内予以答复。第11条采掘员工对绩效考核H勺成果存在异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内予以明确答复。第5章附则第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实行。第13条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期29.11安全生产责任制考核方案方案名称安全生产责任制考核方案受控状态编 号一、考核目的1 .为深入贯彻国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。2 .为保证安全生产责任制的贯彻，建立煤矿安全生
33、产长期有效机制，特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案合用于集团企业下属负有安全生产货任的各单位、部门以及有关人员。三、考核组织机构1 .集团企业成立安全生产责任制考核领导小组。集团企业总经理任组长，集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组组员。2 .常设考核执行机构。由集团企业安全监察部负责考核的组织、实行及其他协调工作。四、考核形式1 .安全生产责任制考核算行百分制量化考核。2 .考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容考核内容，如下衣所示。安全指标安全制度安全指令权重分派50分30分20分指标描述1 .百万吨煤死亡率2 .千人重伤率3 .安全隐患整改率1.安全生产制度健
34、全性（1） “三违”制度（2） “一通三防”制度2.各项操作与否有章可L安全会议的召开2 .安全培训3 .违规操作次数六、安全生产费任制考核成果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，详细如下表所示。考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分290分80分W得分90分70分考核得分80分60分得分70分得分60分七、考核成果计算1.季度考核考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自评得分+抽查考核得分）/23 .年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度合计得分+安全指令季度合计得分）/4八、考核成果的应用1.考核成果作为
35、审批单位年度安全生产奖时根据。考核成果由集团企业安全监察部出具，在审批各单位奖金时予以上浮或下浮。详细浮动措施包括如下几种方面。(2)(3)(4)(5)考核成果为优秀等级的, 考核成果为良好等级的, 考核成果为一般等级的, 考核成果为较差等级的,上浮年度安全生产奖20%。 上浮年度安全生产奖10%o 年度安全生产奖不上浮。下浮年度安全生产奖50%。考核成果为差等级的，取消年度安全生产奖。2 .各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核成果挂钩。3 .考核成果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要根据。考核成果每季度在集团企业内部刊物上公布一次。九、考核算施1.每季度5日前，集团企业安
36、全监察部印制“安全生产责任制度考核表”，并下发到各个下属矿区和单位。4 .每季度10日前，下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团企业安全监察部。安全监察部对搜集上来的考核表进行分类汇总。5 .在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行安全生产责任制贯彻状况的抽查并进行打分。抽查成果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分。6 .集团企业安全监察部在汇总抽查成果和各个矿区、下属单位自评成果的基础上，对各个矿区和下属单位进行安全生产责任制贯彻的最终评分，并于每个季度的15日前公你评比成果。十、特殊规定出现下列状况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级。1.生产矿井发
37、生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的1。7 .因工作不力导致大规模越级异常上访的。8 .在集团企业其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究1 .季度考核成果为较差的单位，予以单位正职和有关负责人通报批评；一种季度考核成果为差的单位，予以单位领导班子正职和有关负责人黄牌警告。2 .持续两个季度考核成果为较差的单位，予以单位正职和有关负责人黄牌警告；持续两个季度考核成果为差的单位，予以单位领导班子正职和有关负责人诫勉谈话。3 .持续三个季度考核成果为较差的单位，予以单位正职和有关负责人诫勉谈话：持续三个季度考核成果为差的单位，提议予以单位领导行政处理。4 .整年考核成果为较差的单位，提议予以单位领导班子组织处理。有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期
