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1、某叉车程序文件凯做宝骊r江苏）叉车有限公司程序文件文件编号：WAHLQP-OO版本：日期:日期:日期:编写：审核：批准：分发编号：分发日期：凯傲宝骊公司程序文件一览表序号文件程序名称IS09001：2000条款号文件编号页码1管理文件操纵程序4.2.3WAHLQMQP40132技术文件操纵程序4.2.3WAHLQMQP40253质量记录操纵程序4.2.4WAHLQMQP40374管理评审操纵程序5.6WAHLQMQP50195生产计划运作操纵程序5.4.2+7.1WAHLQMQP502136设备管理程序6.1+6.3+7.5.1WAHLQMQP601167员工培训工作程序6.2WAHLQMQP
2、604208产品实现的策划操纵程序5.4.2+7.1WAHLQMQP701229与顾客有关过程的操纵程序7.23+7.5.1+7,5.4+8.3WAHLQMQP7022410产品设计与开发操纵程序7.3WAHLQMQP7032711包装操纵程序7.3+7.5.5WAHLQMQP7063112采购操纵程序7.4WAHLQMQP7043313供应商评审程序7.4WAHLQMQP7053514产品标识与可追溯性操纵程序7.5.3WAHLQMQP7073715检验与试验装置操纵程序7.6WAHLQMQP7083916产品的防护与交付操纵程序7.5.1f+7.5.5WAHLQMQP7094117检验与试
3、验状态标识操纵程序7.5.3WAHLQMQP7104318顾客满意度管理程序8.2.1WAHLQMQP8014519内部质量体系审核操纵程序8.2.2WAHLQMQP8024720检验与试验操纵程序8.2.3+824WAHLQMQP8034921零配件的验证程序8.2.3+824WAHLQMQP8045222不合格品操纵程序8.3WAHLQMQP8055323数据分析与持续改进操纵程序8.4+8.5WAHLQMQP8065524纠正与预防措施操纵程序8.5.2+8.5.3WAHLQMQP8075725强制性产品认证标志操纵程序7.5.3WAHLQMQP8085926RoHS指令操纵程序7.4.
4、3WAHLQMQP80960凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP401标题：版本：C/0管理文件操纵程序页码：1/21.目的对与质量管理体系有关的文件进行操纵，确保各有关场所使用有效的文件版本。2 .适用范围适用于与质量管理体系有关的文件的操纵。3 .职责3.1 总经理负责质量手册与程序文件的批准、公布。3.2 管理者代表负责质量手册与程序文件的审核，组织有关人员对现有文件进行评审。3.3 品质管理部负责质量手册、程序文件、检验规程的发放、回收、销毁及原稿的储存。3.4 办公室负责除质量手册、程序文件、三级文件以外的管理文件的发放、回收、销毁及原稿的储存。3.5 各部门负责有
5、关部门制度等三级文件的编制、发放与使用，部门负责人负责三级文件的审核。4 .工作程序4.1 新文件的编号文件的类别：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录格式。由品质管理部根据部门代码、文件编号、文件分发编号规则对质量手册、程序文件及其他各类文件进行统一编号及版本号。4.2 文件的编写4.2.1 质量手册与程序文件由管理者代表组织编写。4.2.2 公司其它管理文件（除质量手册、程序文件、三级文件）由办公室组织编写。4.2.3 部门制度等三级文件与质量记录格式由有关部门组织编写。4.2.4 程序文件刊头、刊尾、封面的编写格式要统一。4.3 文件的审批4.3.1 质量手册、程序文件由管理者代表负
6、责审核，总经理批准。43.2公司级其它管理文件由办公室负责审核，总经理或者授权人批准。4.3.3检验规程由品质管理部组织编写，品质管理部经理负责审核，管理者代表批准。43.4其他部门级管理文件、部门制度由有关部门负责人负责审核，管理者代表批准。4.3.5质量记录格式不显示编制、审核与审批人签字。4.4文件的发放4.4.1受控文件原稿在提交资料室前，文件编写人应对文件进行下列确认：A.是否进行有效的批准B.标题、页数是否完整C.受控文件的发放范围在文件批准时由文件批准人确定。1.1.2 文件管理员将收到的原稿作好编目登记，填写文件归档编目清单。1.1.3 文件管理员根据批准的发放范围进行复印，在
7、复印文件上加盖“受控文件章”印章。质量记录格式原稿盖章存档，作为检查质量记录格式是否有效的根据。记录生印稿不盖章，复印数量由使用部门确定。1.1.4 文件管理员把文件分发给有关部门，并要求文件领用人在管理类受控文件分发回收记录签字。1.1.5 质量手册与程序文件的原稿存放在品质管理部资料室，其它管理文件原稿由办公室存放。在公司局域网上将公布最新版本的质量手册与程序文件（只读），能够此文件作为根据。凯傲宝苑（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP401标题：管理文件操纵程序版本：C/0页码：2/21.1.6 当需使用文件的人员未领到文件时，不得随意借用其他人的文件复印，应填写文件与样品领用
8、申请表，经部门负责人及管理者代表批准后，到文件管理人员处办理领用手续。公司内不得使用未加盖“受控文件章印章的受控文件复印件，一经发现，由文件管理人员收回，并追究其责任。1.1.7 当文件使用人将文件丢失后，应填写文件与样品领用申请表申请补发（在表中说明丢失原因）。资料室在补发时应给予新的分发号，并在受控文件分发回收记录上注明丢失文件的分发号作废，必要时将作废文件的分发号通知各部门，防止误用。1.5 文件的以旧换新1.5.1 关于使用过程中损坏的文件，使用部门可到文件原发放部门换取新文件。1.5.2 以旧换新的文件，文件管理员要在管理类受控文件分发回收记录上作好登记，并注明原因。新文件的分发号同
9、老的相同。1.6 文件的修改文件在使用过程中应鼓励根据实际情况与创新的需要进行适当的修改。文件修改务必通过使用文件的部门经理审核并得到管理者代表的批准后，方可修改。文件修改后由品质管理部进行版本修改。新文件发放的同时收回旧的文件，并按照规定登记。1.7 文件的换版文件的初版为A/0版，文件经多次修改（修改状态从O到9时）或者文件需进行大幅度修改时应进行换版，原版次文件作废。换版依次序号为A、B、C、Do1.8 文件的作废作废的文件由文件管理员按管理类受控文件分发回收记录收回并记录。作废文件原稿加盖红色保留的“作废文件”印章后储存于原发部门。其余作废文件由原发部门统一销毁。1.9 文件的管理1.
10、9.1 文件应有序地存放以便存取与查阅，贮存环境应有利于长期储存。1.9.2 不得在受控文件上乱涂乱画、私自外借，确保文件的清晰、整洁与完好。1.9.3 公司运作方式与外部法律、法规及标准变更时，应及时更换相应文件。1.9.4 借阅文件时应填写文件与样品借用登记表，应在指定日期归还，到期不归还，由文件所在部门负责人收回。公司编制的原版文件一律不外借。1.9.5 文件管理员负责在每次内部质量体系审核前，全面检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理1.10 文件的评审每年管理评审前或者根据需要适时对使用中的文件进行评审，必要时予以修订。5 .支持性文件5.1 部门代码、文件编号、文件分发编号规则
11、WAHLQMWI4016 .有关记录6.1 文件与样品领用申请表WAHLEDQR4056.2 文件与样品借用登记表WAHLEDQR4026.3 管理类受控文件分发回收记录WAHLQMQR4116.4 文件归档编目清单WAHLQMQR412拟制II审核I批准/日期I凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP402标题：技术文件操纵程序版本：C/0页码：1/21 .目的对与技术管理有关的文件进行操纵，确保各有关场所使用有效的文件版本。2 .习惯范围习惯于与技术管理有关的文件的操纵。3 .职责3.1 工程技术部资料室负责受控技术文件的发放、回收、销毁及原稿的储存。3.2 模具中心资料员负
12、责受控模具技术文件的发放、回收、销毁及原稿的储存。3.3 各部门负责有关技术文件的使用与保管。4 工作程序4.1 文件的编号产品图编号详见技术文件编号规则，有关技术资料编号与产品图相同。4.2 文件的编写4.2.1 工程技术部负责编制设计文件包含产品技术要求、产品图纸、工装夹具图、BoM表、外观效果图、工艺文件、作业指导书等。4.2.2 同一类文件刊头、刊尾、封面的编写格式要统一。4.3 文件的审批431设计文件由设计人员编写，工程技术部项目主管工程师校对或者审核，工程技术部经理批准。4.4 文件的发放4.4.1 受控文件原稿在提交资料室前，文件编制人应对文件进行下列确认：A.是否进行有效的批
13、准B.标题、页数是否完整C.受控文件的发放范围在文件批准时由工程部经理审批确定。442资料管理员将收到的原稿作好编目登记，填写到归档文件总目录表显示相应的版本号。1.1.3 资料管理员根据批准的发放范围进行复印，在复印文件加盖“受控文件”印章。1.1.4 资料管理员把文件分发给有关部门，并要求文件领用人在受控文件分发回收记录上签收。1.1.5 受控文件的原稿存放在资料室。1.1.6 当需使用文件的人员未领到文件时，不得随意借用其他人的文件复印，应填写文件与样品领用申请表，经部门负责人及工程技术部经理批准后，到资料室办理领用手续。公司内不得使用未加盖“受控文件”印章的受控文件更印件，一经发现，由
14、资料室收回。1.1.7 当文件使用人将文件丢失后，应填写文件与样品领用申请表申请补发。资料管理员在补发时应给予新的分发号，并在受控文件分发回收记录上注明丢失文件的分发号作废，必要时将作废文件的分发号通知各部门，防止误用。4.5 文件的以旧换新4.5.1 关于在使用过程中损坏的文件，使用部门可到资料室换取新文件。4.5.2 以旧换新的文件，资料管理员要在受控文件分发回收记录上作好登记，并注明原因.新文件的分发号同老的相同。4.6 文件的更换4.6.1 文件需要更换时，应填写资料更换单,说明更换原因。资料更换单由工程技术部经理审批。4.6.2 更换后的技术资料连同资料更换单交资料室。资料管理员按受
15、控文件分发回收记录的名单发放修改后的技术文件及资料更换单，同时回收作废的旧文件（图纸及有关的工艺文件凯傲宝SS（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP402标题：技术文件操纵程序版本：C/0页码：2/2原稿由原提出修改人员使用划改方式更换；下发的图纸及有关工艺文件由资料员使用划改方式更换）。4.7 文件的换版文件经多次修改（修改态从0到9时）或者文件需进行大幅度修改时应进行换版,原版次文件作废。文件修改后由工程技术部进行版本的修改，并及时更新归档文件总目录表。新文件发放的同时收回旧的文件，并按照规定登记。4.8 文件的作废作废的文件由资料管理员按受控文件分发回收记录收回并记录。作废文件原
16、稿加盖红色”作废印章后储存于资料室。其余作废文件由资料室统一销毁。4.9 文件的管理4.9.1 文件应有序地存放以便存取与查阅。4.9.2 不得在受控文件上乱涂乱画、私自外借，确保文件的清晰、整洁与完好。4.9.3 国家法律、法规及标准变更时，应及时更换相应文件。4.9.4 借阅文件时应填写文件与样品借用登记表，应在指定日期归还，到期不还，由文件所在部门负责人收回。公司编制的原版文件一律不得外借。模具中心的模具装配图的操纵同样按4.44.9过程执行；但现场使用的零件图则作为参考文件不受控。4.10 外来文件的操纵4.10.1 总部来的图纸、工艺、技术资料；适用的法律、法规、国际化标准等，应加盖
17、“外来文件”印章,资料室进行登记，发放时由工程技术部经理批准。4.10.2 资料室应存一份备案。4.10.3 为保持外来文件的有效性，在每年的管理评审前，工程技术部经理应对外来文件的有效性进行审查。关于国标等外来文件的版本状况要及时跟踪。4.11 外发文件的操纵4.11.1 提供给供应商与认证机构的受控文件（如提供给外协厂的加工图纸、技术规范、提供给认证机构的产品标准等），分别由生产经营部或者品质管理部填写文件与样品领用申请表，工程技术部经理批准，资料室应填写文件分发回收记录，作好登记、更换与作废的操纵。4.11.2 提供给客户的文件，由市场营销部与国际贸易部填写文件与样品领用申请表，不加盖受
18、控印章，不做更换（换）操纵，但需做好发放记录。5. 有关文件5.1 技术文件编号规则Wahledwi4025.2 技术文件管理办法WAHLEDWI4016. 记录6.1 文件与样品领用申请表WAHLEDQR4056.2 文件与样品借用登记表WAHLEDQR40263受控文件分发回收记录WAHLEDQR4016.4 资料更换单WAHLEDQR4046.5 归档文件总目录表WAHLEDQR407拟制II审核II批准/日期II凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP403标题：版本：C/0质量记录操纵程序页码：1/21目的:建立质量记录操纵系统，客观、真实、准确地反映质量活动与质量体系
19、的有效运行，为产品的可追溯性与采取改进、纠正与预防措施、质量审核提供根据。2适用范围与质量体系有关的记录，执行与实施质量文件及活动的记录.3职责3.1 品质管理部负责登记，备案及使用情况检查。3.2 各有关部门负责本部门质量记录的拟制，填写，保管。3.3 管理者代表负责监督、审查质量记录操纵的实施情况。3.4 质量记录的填写人员，对所记录的每一个数据、文字负责。4作业程序4.1 质量记录的分类、范围与形式4.1.1 需操纵的质量记录，分为下列两种类型：A.与质量体系运行有关的质量记录，包含：质量体系审核、管理评审、合同评审、合格供应商评定、纠正与预防措施、培训与考核等记录。B.与产品有关的记录
20、，要紧有：质量检验记录、不合格处理、产品让步等记录。4.1.2质量记录能够是表格、图表、报告、磁盘、照片等形式。4.2 格式的制订与修订4.2.1 记录格式的制定与管理应遵循管理文件操纵程序。由使用部门负责，内容应包含主题、编号、日期、正文，按部门代码、文件编号、文件分发编号规则给质量记录式样唯一的编码，经部门主管批准后向品质管理部登记在质量记录一览表后发放使用。4.2.2 修订由使用部门与有关部门提出申请，经原制订部门审核批准，给予新的版本号，向品质管理部重新登记后发行，并对原有版本记录是否能够继续使用，假如能够使用就继续使用，假如不能使用就请有关部门收回与销毁原版本。4.3 记录的管理4.
21、3.1 在涉及的质量活动中应产生相应的质量记录，并按规定进行传递。4.3.2 书写要清晰，并按要求正确填写，不应随意涂改，不得使用铅笔作记录。已形成记录的内容如需修改或者删除，须在填写正确内容后，在改动旁签名、注日期。4.4 收集与归档4.4.1 每一项活动结束后，各部门应有专人负责收集质量记录。4.4.2 各部门负责收集质量记录的人员，应对原件进行分类装订后归档。4.4.3 已归档的质量记录，按管理文件操纵程序的规定进行查阅、借阅。4.4.4 所有质量记录的原件一律不外借。4.5 质量记录的标识、储存与销毁4.5.1 对质量记录，各部门应指定专门人员负责储存并选择合理的环境，防止遗失或者受潮
22、，根据性质每年分类整理归档，做好名称、部门与时间标识。4.5.2 超过一年的质量记录应交品质管理部保管，质量记录的储存期限为三年。4.5.3 对超过储存期限的记录，每年清理1-2次，经品质管理部审核后销毁。4.6 外来质量记录的操纵4.6.1 供应商提供的有关质量记录，由生产经营部统一保管。4.6.2 顾客的质量投诉，由市场营销部或者国际贸易部统一保管。凯傲宝福（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP403标题：版本：C/0质量记录操纵程序页码：2/25有关文件5.1管理文件操纵程序WAHLQMQP4015.2部门代码、文件编号、文件分发编号规则WAHLQMWl4016记录4.8.1质量
23、记录一览表WAHLQMQR401凯傲宝骗（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP501标题：版本：C/0管理评审操纵程序页码：1/4拟制审核批准/日期1 .目的确保公司的质量方针、质量目标与质量管理体系持续的适宜性、充分性与有效性。2 .适用范围本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量管理体系、质量方针与质量目标进行的评审。3 .职责3.1 公司总经理负责主持管理评审会议；批准管理评审计划与管理评审报告。3.2 管理者代表负责编制管理评审的计划；编制管理评审报告；提供全面的质量管理体系运行情况的报告（包含质量方针与质量目标的实施情况）；对管理评审报告中提出的各项改进、纠正与预防措
24、施的实施情况组织有关人员进行跟踪与验证。3.3 公司各部门主管领导负责准备并提供本部门各项质量活动的实施情况报告；制定并实施管理评审中与本部门有关的各项改进、纠正与预防措施。4 .工作程序4.1 评审频次4.1.1 通常情况下，公司于每年的12月份进行一次管理评审。4.1.2 当公司的质量体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或者环境条件发生变化时，由公司总经理提出是否需要进行管理评审。4.2 评审人员4.2.1 管理评审由公司总经理负责组织，管理者代表协助。由管理者代表做好与管理评审有关的各项准备工作。4.2.2 参加管理评审的人员通常有各职能部门经理、主管。4.2.3
25、必要时由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。4.2.4 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。43管理评审计划4.3.1 通常在每年的11月份编制管理评审计划。如发生4.1.2之情况，则计划应适时编制。管理评审计划由管理者代表编制。内容包含：评审目的、内容、人员、时间、方法与输入的准备等。管理评审计划报总经理批准。4.3.2 管理者代表负责将总经理批准后的管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员。4.3.3 管理评审计划审批原件由管理者代表归档保管。4.4管理评审的输入4.4.1 评审输入的准备参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，根据评审目的与内客，在二周内准备好所需
26、提交的资料。通常情况下，各职能部门应按下列分工，准备管理评审所需的各类总结性报告与资料。a.品质管理部 纠正与预防措施实施情况报告； 产品质量统计分析报告； 生产过程质量操纵情况报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。b.工程技术部 新产品开发及生产过程监控情况报告； 产品改进落实情况报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP501标题：管理评审操纵程序版本：C/0页码：2/4c.生产经营部（车间） 生产计划的执行情况报告； 生产物料报废情况报告； 生产现场操纵及工艺纪律执行情况报告； 设备维修保养报告； 改进建议、本部门质量目标
27、实施情况报告。d.采购部 仓库管理、产品贮存情况报告； 供应商情况报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。e.办公室 组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告； 人员培训情况报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。f.市场营销部 服务情况报告（包含顾客满意度、沟通、投诉与顾客反馈的其他信息）； 本年度销售及市场分析报告； 合同的执行状况； 新产品开发建议； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。g.国际贸易部 服务情况报告（包含顾客满意度、沟通、投诉与顾客反馈的其他信息）； 本年度销售及市场分析报告； 合同的执行状况； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。h.总经理必要时，总经理就
28、企业实力（市场占有率、信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业进展战略、营销策略的要求提交报告。1 .管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，在此基础上编写“质量管理体系运行情况报告”,内容包含：质量方针、目标实施情况；前次管理评审跟踪措施的落实情况与效果评价；内、外部质量审核的结果；质量体系文件与组织结构的变动，与其他内外部环境的变化；改进建议。4.4.2评审输入资料的提交a. 各职能部门准备的各类报告应于管理评审前一周提交给管理者代表，管理者代表在此基础上，准备好全面的质量管理体系运行情况报告。b. 各职能部门应按管理评审计划中确定的参加人数,准备资料提交管理评审，一份交管理者代表存
29、档。1.5 召开管理评审会凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP501标题：版本：C/0管理评审操纵程序页码：3/44.5.1管理评审通常以会议的形式进行，由总经理主持，管理者代表负责会议的准备工作，作好会议签到与记录并予以储存。1.5.2 管理评审的内容参加管理评审会的人员应按管理评审计划的安排，对所提交的报告与资料进行逐项的分析并就下列内容进行评审：a.内、外部质量审核情况。b.纠正与预防措施实施效果。c.过程操纵情况（包含过程是否受控？某些过程是否需要改善或者优化?）。d.产品质量状况（包含重大质量问题）。e.顾客满意度、沟通、投诉与顾客反馈的其他信息。f.质量管理体系的
30、适宜性、充分性与有效性，包含质量管理体系符合IS09001标准的程度、实施的有效性与习惯环境变化的应变能力。g.质量方针、目标的适宜性。质量方针、目标是否被全体员工所懂得与贯彻？质量目标是否能够达到。h.质量手册及其支持性文件（要紧是程序文件）是否需要修改。1 .资源是否配置得当。j.组织结构、管理职能是否合适与协调。k.有无影响质量管理体系的变化环境。2 .改进建议的合理性。1.5.3 管理评审中应对确定的改进项目进行原因分析，并提出改进的建议，落实责任部门。1.5.4 评审结论（评审输出）总经理在以上评审的基础上作出评审结论并对评审后的改进活动提出明确要求。评审结论包含：A. 质量管理体系
31、的适宜性、充分性与有效性的结论。B. 组织机构是否需要调整。C. 质量管理体系文件是否需要修改。D. 资源配备是否充足；是否需要调整修改。E. 质量方针、目标是否适宜；是否需要调整修改。F. 需要对体系、过程、产品实施改进的措施。1.6 管理评审报告1.6.2 管理评审结束后三日内，由管理者代表编写出管理评审报告。内容包含：评审目的、日期、内容、时间、组织人、参加人、管理评审结论（采取的改进、纠正与预防措施）。1.6.3 管理评审报告经总经理审批后，由管理者代表负责在管理评审结束后7个工作日内，分发给参加管理评审的有关部门/人员。1.7 改进、纠正与预防措施的实施与验证1.7.2 对管理评审中
32、确定的重大改进项目，按数据分析与持续改进操纵程序的要求实施与验证。1.7.3 对管理评审中确定的通常改进项目，由品质管理部填写不合格项及纠正与预防措施跟踪卡,经管理者代表批准后，下发给相应的责任部门。纠正与预防措施的实施与验证执行纠正与预防措施操纵程序。凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP501标题：管理评审操纵程序版本：C/0页码：4/41.8 管理者代表负责按质量记录操纵程序的有关规定，储存与管理评审有关的质量记录。1.9 由管理评审所引起的文件更换执行管理文件操纵程序。5 .支持性文件5.1 纠正与预防措施操纵程序WAHLQMQP8075.2 数据分析与持续改进操纵程序
33、WAHLQMQP80653质量记录操纵程序WAHLQMQP4035.4 管理文件操纵程序WAHLQMQP4016 .有关记录6.1 管理评审计划WAHLQMQR6206.2 不合格项及纠正与预防措施跟踪卡WAHLQMQR8016.3 管理评审报告6.4 纠正与预防措施实施情况报告6.5 产品质量统计分析报告6.6 新产品开发及生产过程监控情况报告6.7 产品改进落实情况报告6.8 生产计划的执行情况报告6.9 生产物料报费情况报告6.10 生产现场操纵及工艺纪律执行情况报告6.11 仓库管理、产品贮存情况报告6.12 设备维修保养报告6.13 供应商情况报告6.14 生产过程质量操纵情况报告6
34、.15 组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告6.16 人员培训情况报告6.17 服务情况报告6.18 本年度销售及市场分析报告6.19 合同的执行状况6.20 新产品开发建议6.21 质量管理体系运行情况报告凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP502标题：生产计划运作的操纵程序版本：C/0页码：1/3拟制审核批准/日期1 .目的对整个生产过程中影响产品质量的各个因素进行有效的操纵，以满足顾客要求。对生产计划的制订与实施进行操纵，确保按质按量按时完成生产任务。2 .适用范围本程序文件适用于从零件投入生产到产品出厂的全过程及公司生产计划的操纵。3期责1.1 生产经营部负责全公司
35、的生产计划、运作系统的管理工作。1.2 工程技术部负责及时提供产品图纸，工艺文件，包装BoM表，守则等指导性文件及新货号或者新产品订单的具体要求的制定与发放。1.3 生产经营部及各车间负责按各自的内部客户及外部客户要求（包含数量要求及质量要求）组织供货及生产。市场营销部负责操纵成品合理库存，生产经营部负责操纵零部件的合理库存。1.4 各生产车间及品质管理部负责生产过程质量操纵，品质管理部负责外协外购件入厂检验及产品出厂检验。1.5 模具中心负责各类自制模具、工夹具、量具的制造，以满足生产需要。1.6 生产经营部负责公司的设备管理工作，操作规程的编制，各车间负责设备的日常保护，保证生产正常进行。
36、1.7 各部门经理（主任）负责本部门的人员管理与组织工作，办公室及有关部门负责员工的培训。1.8 国际贸易部接收外销定单，编制国际业务订单，及时发送生产经营部。1.9 市场营销部提供内销产品的销售计划编制国内业务订单并组织评审。1.10 仓库（材料库、成品库、半成品库）提供原材料、成品、半成品的库存情况。1.11 生产车间按生产计划，在规定的时间内按质、按量完成生产任务。4 .工作程序4.1 计划流程4.1.1 国际贸易部接收客户定单后，立即检查仓库是否有现货，如有，则安排出厂检验并发货;如没有，则组织合同评审，然后编制国际业务订单并送发生产经营部。4.1.2 国际贸易部根据客户定单、生产情况
37、每周更新出运计划并于每周三12：00前送发生产经营部。4.1.3 市场营销部每月编制国内业务订单，应组织合同评审，并经副总经理（或者授权人）批准后，与每月15日前送发生产经营部。4.1.4 生产经营部汇总接到的国内订单，制订*月生产计划，生产经营部经理或者授权人审批后，送总经理、副总经理，发各生产车间、采购、市场营销部等部门。内销产品生产以*月生产计划为生产根据。4.1.5 生产经营部根据国际贸易部的定单及每周出运计划编制*周生产计划单作为周生产执行计划。*字周生产计划单经生产经营部经理或者授权人审批后，送总经理，发各生产车间、采购等部门。4.1.6 部件车间根据*周生产计划单做好部件周转供应
38、准备。4.1.7 装配车间根据生产排班表实施生产，生产经营部负责生产保障工作。4.1.8 生产经营部根据定单及出运计划编制制造命令单。制造命令单在电脑中共享，生产经营部编制制造命令单接收清单请采购、各车间、部门有关人员签收。凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP502标题：版本：C/0生产计划运作的操纵程序页码：2/34.1.9 制造命令单发仓库、车间、采购。a.材料库、部件车间根据制造命令单审核装配车间领料单。b.装配车间根据制造命令单填写原材料限额领料单或者（自制半成品）限额领料单，超出部分填写原材料超额领料单或者（自制半成品）超额领料单。C.采购根据生产计划、制造命令单及
39、工程技术部下发的最新的相应技术文件、库存情况制定物料采购计划表。4.1.10 采购员根据物料采购计划表结合物资采购的提早期，编制订购单。具体采购程序见采购操纵程序4.1.11 制造命令单发部件车间，由车间安排具体部件生产。生产经营部负责协,调。4.2 计划变更4.2.1 在生产过程中如因生产特殊影响生产计划完成，影响交期或者数量时，生产车间应填写内部工作联络单通知生产经营部，生产经营部视情况与国际贸易部或者市场营销部协商后变更。4.2.2 关于临时接到或者增补的订单，生产经营部审议后视情况会同国际贸易部、及有关车间、部门进行合同评审后变更。4.2.3 如生产计划发生较大变化或者有严重冲突时，由
40、生产经营部报请总经理主持召开生产调度会，讨论决定计划变更。4.2.4 生产计划变更时，生产经营部修改*周生产计划单，将更新后的*周生产计划单审批后重新发放，并收回原*周生产计划单。425当制造命令单需要变更时,由生管填写内部工作联络单，通知有关部门及人员。4.3 生产计划跟踪4.3.1 生产经营部安排专人每天跟踪生产计划完成情况。发现特殊及时沟通、调整、解决。4.3.2 各装配车间根据每日生产情况,于电脑上将当日的生产情况填入*车间生产日报表,生产经营部汇总每日生产情况，编制生产计划完成进度表。4.4 质量操纵4.4.1 原材料、外协外购件的进货检验由品质管理部负责，合格的办理入库手续，对不合
41、格的零部件处理应严格按不合格品操纵程序执行。4.4.2 生产过程的质量由生产车间及品质管理部负责操纵；其根据是工程技术部提供的技术文件。4.4.3 测量与监控装置的管理、使用、保护执行检验与试验装置操纵程序。4.5 人员管理4.5.1 各部门经理（主任）负责本部门的人员管理与组织工作，在安排工作时，要选择合适的具有资格的人员。4.5.2 员工的培训：由各部门经理提出培训需求，办公室负责监督及操纵培训计划的落实。执行员工培训工作程序。4.6 模具加工流程具体见模具生产使用实施办法5 .支持性文件与制度5.1 采购操纵程序WAHLQMQP7045.2 与顾客有关过程的操纵程序WAHLQMQP702
42、5.3 检验与试验装置操纵程序WAHLQMQP708凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP502标题：生产计划运作的操纵程序版本：C/0页码：3/35.4检验与试验操纵程序WAHLQMQP8035.5 不合格品操纵程序WAHLQMQP8055.6 模具设计与开发操纵程序WAHLQMQP7115.7 员工培训工作程序WAHLQMQP6025.8 材料收发及保管制度WAHLPPWl4015.9 模具生产使用实施办法Wahlppwi7016 .有关记录6.1 *月生产计划Wahlppqr7186.2 制造命令单WAHLPPQR7516.3 制造命令单接收清单WAHLPPQR7166.
43、4 国内业务订单Wahlsdqr5026.5 内部工作联络单WAHLPPQR7206.6 原材料限额领料单WAHLPPQR755或者（自制半成品）限额领料单WAHLPPQR7626.7 原材料超额领料单WAHLPPQR756或者（自制半成品）超额领料单WAHLPPQR7636.8 订购单Wahlmpqr7506.9 国际业务订单Wahlsdqr50i6.10 物料采购计划表WAHLMPQR7586.11 生产计划完成进度表Wahlppqr7996.12 车间生产日报表6.13 出运计划6.14 *周生产计划单拟制II审核I批准/日期J凯傲宝SS（江苏）叉车有限公司文件编号：WAHLQMQP60
44、1标题：版本：C/0设备管理程序页码：1/31.目的规范设备管理业务，以确保生产进度完成与产品品质稳固及作业的安全性。2.适用范围本程序适用于公司所有设备的采购、使用、保养保护、维修、报废的全过程管理。设备的分类：B类设备：价值在RMB20（X）-50000元之间，包含50000元；A类设备：价值在50000元以上。3 .职责3.1 生产部负责本程序的制定、修改、废止的起草工作。3.2 总经理或者授权人负责本程序的制定、修改、废止的审核工作3.3 生产部负责公司所需生产设备及其维修配件的采购，但对新购A类设备，由工程技术部确定技术参数，并在相应的订购合同或者协议上签字同意。3.4 生产部负责公司所有生产设备的归口管理（采购、组织验收、安装、调试、维修及报废处理），并制定有效的有计划的全面保护体系，负责设备的二级及二级以上的保护保养工作的实施。3.5 各使用部门负责按规定要求对所使用的设备切实履行正确使用与日常的保护保养（即级保护保养）。4 .工作程序4.1 设备采购4.1.1
