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1、某咨询一某房地产业绩合同一IOl5n吕虹一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司事长合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1 .主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2 .组织实施公司年度经营计划与投资方案；3 .拟订公司内部管理机构设置方案；4 .拟订公司的基本管理制度；5 .提请聘任或者者解聘公司副经理、财务负责人；6 .签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7 .提出公司年度预、决算方案与利润分配方案；8 .公司章程与董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报
2、率1）=目标值.得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量D二目标值.得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3税前利润总额1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告利润预算4销售收入总额D二目标值,得100分2）比目标值每提高10%,加10分，最高120分；财务报告销售预算3）V目标值的80%,不得分；4）介
3、于其中按线性关系计算5总费用预算操纵率D二目标值，得100分；2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的30%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6、总成本预算操纵率7、人均利润/人均销售收入D二目标值.得9O分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划8、公司知名度1）等于目标值得100分2）比目标值每提高10席加1。分，最高不超过12。分3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查9、外部客户满意度1）等于目标值得10
4、0分2）比目标值每提高10%加1。分，最高不超过12O分3）小于目标值的不得分；客户调查1O、员工遗憾流失率1）小于、等于目标值得100分2）高于目标值不得分；人力资源资料11工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、受约人以年终分数合计为根据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。比如：1）分数合计为8O分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X8O%各月累计实发工资2）分数合计为IlO分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X110%各月累计实发工资2、
5、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于100分计两点，分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，能够选择价值3万元的出境旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1.5万元的境内旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或者报销奖励后点数重新开始
6、累计。5、受约人总分低于70分，工资下调一级。6、受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或者解聘，给公司造成缺失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成缺失的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。9、受约人单独或者伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。附件:200X年重点工作目标设定受约人姓名：受约人职位：上级主管人员（考核评价人）职位：上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人与主管领导对评估标准及时间需达成一
7、致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期：提早或者按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了稳固、合格的个人素养与能力。C未达到预期:未完成工作目标或者未按时完成工作目标，或者者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素养及能力。假如评价为C级的工作目标或者目的所占数量超过50%,
8、工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在9O-IlO分；B级评分范围在8O-100分JC级评分范围在020分副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司事长合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或者授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划：4、组织制定公司人力资源规划：5、组织检查公司经营计划与部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案；8、组织制定公司
9、薪酬体系与考核体系；9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；10、组织制定公司的基本管理制度与工作流程；11、组织制定下属企业的进展战略，审核下属企业的经营目标；12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率D二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量D二目标值.得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性
10、关系计算财务报告现金预算3人均利润/人均销售收入D二目标值,得9O分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划4下属部门费用预算操纵率1）二目标值，得100分；2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算5.员工遗憾流失率1）小于、等于目标值得100分2）高于目标值不得人力资源资料6.总劳动力成本预算操纵率D=目标值,得100分;2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的2O%,不得分
11、；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算7.人均工资D二目标值.得100分2）比目标值每提高2%,加10分，最高120分；3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料8.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、受约人以年终分数合计为根据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。比如：1）分数合计为8O分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X8O%各月累计实发工资2）分数合计为IlO分，则受约人实际领取的年终工资为：标
12、准年薪110%各月累计实发工资2、只有总分在9O分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于9O分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到9O分，但连续三年在8O分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于1OO分计两点，分数合计大于、等于80分但小于1OO分计一点。累计点数满1O点，能够选择价值2万元的出境旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1万元的境内旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。享受
13、旅游或者报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7O分，工资下调一级。6、受约人总分低于6O分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或者解聘，给公司造成缺失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成缺失的，公司依法追窕其刑事责任与经济责任。9、受约人单独或者伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名：受约人职位：上级主管人员（考核评价人）职位：上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人与主管
14、领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期：提早或者按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了稳固、合格的个人素养与能力。C未达到预期:未完成工作目标或者未按时完成工作目标，或者者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素养及能力。假如评价为C级的工作目标
15、或者目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在9O-IlO分；B级评分范围在8O-100分JC级评分范围在020分一、业绩目标分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司事长合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1、全面负责公司财务管理及会计工作；2、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它有关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况：3、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；4、关注外部资金
16、市场动态，为公司重大决策提供信息支持：随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划与资金成本规划，督促办理融资有关手续；5、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见；6、参与项目的可行性分析与招投标工作；7、参与重大合同的评审、谈判，并就有关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控；8、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出：9、负责组织并参加项目竣工财务决算工作：10、监控房屋预售款、销售款的回收工作：11、负责税务筹划，合法纳税、合理避税；12、协调内外部关系;参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据
17、来源1.投资回报率1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量D=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3.合法避税额D二目标值.得100分2）比目标值每提高1%,加10分，最高120分；3）V目标值的90%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表4.融资成本操纵率1）二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）
18、介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算5.财务部部门费用预算操纵率D二目标值，得100分;2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6.可支配资金低于最低限额的天数D二目标值，得100分；2）比目标值每降低10%,加10分，最高120分；3）目标值的40%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划7.财务部责任事故出现次数责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故与特大责任事故；轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，同时未给公司造成任何缺失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：D=目标值,得
19、100分;2）比目标值每降低10%,加10分，最高120分；3）目标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算重大责任事故是指给公司造成经济缺失在1万元下列，或者者给公司造成能够弥补的无形缺失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济缺失在1万元以上5万元下列，或者者给公司造成难以补救的无形缺失的事故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为O工作汇报；工作检查8.部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查9.财务部人均培训时间1）等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分工作总结10.员工遗憾流失率1）小于、等于目标值得100分2）高于目标值
20、不得分人力资源资料11.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、受约人以年终分数合计为根据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。比如：1）分数合计为8O分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X8O%各月累计实发工资2）分数合计为IlO分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X110%-各月累计实发工资2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年
21、在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于100分计两点，分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，能够选择价值2万元的出境旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1万元的境内旅游-次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或者报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7O分，工资下调一级。6、受约人总分低于6。分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或者解聘、给公司造
22、成缺失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成缺失的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。9、受约人单独或者伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名：受约人职位：上级主管人员（考核评价人）职位：上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人与主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期：提早或者按时
23、完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了稳固、合格的个人素养与能力。C未达到预期:未完成工作目标或者未按时完成工作目标，或者者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素养及能力。假如评价为C级的工作目标或者目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在9O-IlO分；B级评分范围在8O-100分JC级评分范围在020分总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认
24、表受约人职位总经济师发约人职位公司事长合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；2、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书与规划设计方案；3、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作：4、组织土地出让、项目合作的谈判工作；5、组织拟定、评审项目预尊及决算方案，签发项目预决算方案；6、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；7、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作：8、组织制作并审核有关招标文书与标底，进行勘察、设计、监理、工程建设与材料设备等招标工作；9、组织项目
25、招商、引资工作：10、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本：11、审定、签发项目营销方案、销售计划与销售管理制度；12、组织项目的营销推广与销售工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量D二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3销售收入总额D二目标值,得100分2）比目标值每提高10%,
26、加10分，最高120分；3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算4人均销售收入1）二目标值,得9O分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力计划5项目开发成本预算操纵率见业绩合同附件2见业绩合同附件26.下属部门费用预算操纵率D二目标值，得100分；2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算7.销售费用预算操纵率D二目标值，得100分;2）比目标值每降低5%,加10分,最高120分；3）目
27、标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算8.公司知名度1）等于目标值得100分2）比目标值每提高10席加1。分，最高不超过12O分3）V目标值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算外部调查9.外部客户满意度1）等于目标值得100分2）比目标值每提高10%加1。分，最高不超过12O分3）小于目标值的不得分；外部调查1O.员工遗憾流失率1）小于、等于目标值得100分2）高于目标值不得分人力资源资料11工作目标完成情况评价见业绩合同附件1见业绩合同附件1分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、受
28、约人以年终分数合计为根据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。比如：1）分数合计为8O分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X8O%各月累计实发工资2）分数合计为IlO分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X110%-各月累计实发工资2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于100分计两点，分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，能够选择价值2万元的出境
29、旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1万元的境内旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或者报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于70分，工资下调一级。6、受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或者解聘，给公司造成缺失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成缺失的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。9、受约人单独或者伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。
30、附件1200X年重点工作目标设定受约人姓名：受约人职位：上级主管人员（考核评价人）职位：上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人与主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期：提早或者按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的
31、整体业务目标做出了奉献；证明了稳固、合格的个人素养与能力。C未达到预期:未完成工作目标或者未按时完成工作目标，或者者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素养及能力。假如评价为C级的工作目标或者目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在。分；B级评分范围在8O-100分JC级评分范围在020分附件2项目开发成本预算操纵率评分表项目开发成本权重目标值评估标准及规则实际值得分数据来源L土地取得成本D二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目
32、预算；财务报告2.前期费用D=目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告3.建安成本D二目标值，得100分;2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目预算：财务报告4.基础设施建设成本D=目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告5.公共配套设施建设成本D二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的1
33、0%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告6.开发间接费用D二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目预算；财务报告得分合计一、业绩目标分配、确认表受约人职位总工程师发约人职位公司事长合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广与应用；2、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题；3、审定、签发项目工程建设总体计划；4、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作：5
34、、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本；6、组织评审施工图纸与施工方案，签发施工图与施工方案；7、组织建立、健全工程质量管理体系，总结与推广项目管理模式；8、负责对总包、分包、监理单位的要紧技术方案与措施进行审定；9、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量与安全管理情况，操纵工程成本；10、组织材料设备采购工作：11、解决设计、施工与验收交接过程中出现在的重大技术问题；12、组织对设计变更方案进行会审；13、审核工程预结算：协调各方做好工程验收：14、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）二目标值
35、,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量D二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3拆迁成本预算操纵率D二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；财务报告项目预算4）介于其中按线性关系计算4采购成本预算操纵率D二目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财
36、务报告项目预算5工程质量问题未及时发现次数D小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报；工作检查6工程成本预算操纵率D=目标值，得100分；2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分；3）目标值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告；项目预算7.工程进度计划完成率D大于、等于目标值，得100分；2）小于目标值不得分项目预算；工作汇报；工作检查8.安全事故出现次数通常安全事故一次安全事故分为通常安全事故与重大安全事故；通常安全事故是指：重大安全事故是指：工作汇报；工作检查一次重大安全事故等于三次通常安全事故；D小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分9
37、.下属部门费用预算操纵率1）二目标值，得100分；2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算10员工遗憾流失率1）小于、等于目标值得100分2）高于目标值不得分人力资源资料11.工作目标完成见业绩见业绩合同附件情况评价合同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、受约人以年终分数合计为根据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。2、3、4、5、6、7、8、9、比如：1）分数合计为8O分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪
38、X8O%各月累计实发工资2）分数合计为IlO分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪X110%各月累计实发工资只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。分数合计大于、等于100分计两点，分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，能够选择价值2万元的出境旅游一次，或者分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1万元的境内旅游一次，或者分期报销同等价
39、值的合法发票。发票的鉴定、确认与具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或者报销奖励后点数重新开始累计。受约人总分低于70分，工资下调一级。受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或者解聘，给公司造成缺失的公司依法追究其经济责任。受约人因渎职给公司造成缺失的，公司依法追窕其刑事责任与经济责任。受约人单独或者伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任与经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名：受约人职位：上级主管人员（考核评价人）职位：上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标
40、应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人与主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期：提早或者按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了稳固、合格的个人素养与能力。C未达到预期:未完成工作目标或者未按时完成工作目标，或者者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一
41、贯应具备的个人素养及能力。假如评价为C级的工作目标或者目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在9O-IlO分；B级评分范围在8O-100分JC级评分范围在020分办公室主任业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位办公室主任发约人职位公司总经理合同期限：200X/1/1200X/12/31受约人姓名发约人姓名要紧岗位职责：1 .负责组织制定公司进展战略及经营计划，并督导实施；2 .组织制定公司各项规章制度及要紧业务流程；3 .组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况：4 .监督、检查公司管理制度的落实情况；5 .根据公司总体经营计划对各部门提交的经营与作业计划进行审定、下达：6 .负责检查、督办公司及各部门经营与作业计划的落实情况，并及时向有关领导反映；7 .负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映；8 .负责
