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1、2023年QC成果小构成果申报材料解决双层基础五个施工难点:申报单位:江苏南通二建集团南京分企业小组名称：江苏南京烟草分企业物流中心工程项目部QC小组正副组长：顾卫东秦德生沈石千时间：二00七年十一月处理双层基础五个施工难点一、工程概况烟草企业物流中心工程由江苏省烟草企业南京分企业投资，由东南大学建筑设计研究院设计的，江苏南通二建集团企业承建施工，建科监理企业监督施工。该工程位于南京市江宁开发区高湖路、牧铺路。本工程为一种135X18OM的矩形建筑，地上三层，地下局部一层，建筑面积为46060M2,其中高架仓储区单层高24.0M,联合工房单层高10.30M,本工程基础除了轴轴为地下室外其他轴轴
2、90M180M范围基础为双层构造，分为0.00层梁板构造，和-2.30为地梁和承台构造。地梁和承台上填土400,加上100厚碎硬化面层。承台支撑在钻孔灌注桩上。地下室为45X180M,底板标高为-5.250M,阀式基础。地上部分均为框架构造，屋顶上另有飘顶板，飘顶板悬挑7M0其中3M为钢构造，4M为碎构造。本工程所有梁板碎构造从地下梁开始直到屋顶及屋顶上飘板均为预应力，其中梁为有粘结预应力，板为无粘结预应力。双层基础剖面图二、QC小组简介小构成立于2007年7月30日共有13人，小组组员见表一。QC小组状况表表一小组所在单位江苏南通二建集团南京分企业小组名称烟草企业物流中心工程注册号NTEJ-
3、01-07课题名称处理双层基础与施工难点小组类型现场型QC小组组员表：序号姓名年龄文化程度小组分工职称工作范围1吴建华41大专组长高工筹划协调2顾卫东42大专副组长工程师业务管理3秦德生56大专组员工程师业务指导4沈石千68大专组员高工业务指导5吴海洪30大专组员工程师组织指导6成文斌57中专组员工程师业务指导7马青36中专组员工程师搜集资料8袁卫国37中专组员助工现场管理9闻业林49大专组员助工现场管理10王海生52高中组员助工安全管理11陈建华39大专组员工程师经济筹划12马亚辉38大学组员工程师资料管理13高飞35大专组员工程师预应力张拉三、选用理由日期：2023.10四、现实状况调查我
4、们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工难点进行了调查。地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖，双层基础构造施工难点、钢筋碎地下室施工承台，地梁、底板碎裂缝控制，预应力工程张拉及地下室构造防水等五个方面的问题进行充足酝酿与讨论，并提出初步施工方案将各自的施工措施存在的施工难度进行打分。本基础工程施工难易用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍微复杂某些打2分。认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案做重大更改就得打8分甚至9分。每一组员对5个分项均进行打分，打分成果记录如下：难度分统计序号分项名称总分合计分数频率合计频率1双层基础施工困难959562.56
5、2.52地下室钢碎裂缝控制2512016.5793地下室软土开挖1613611904地下室底板地梁预应力101466965地下室防水61524100合计152制表人：沈石千日期：2007年8月30日制图人:结论：由排列图可以看出：在本工程中其双层基础施工困难为重要矛盾。施工困难存在着五大施工难点1、施工操作困难。2、机具材料运送难。3、与设计院沟通难。4、工期实现难。5、质量保证难。五、确定目的值和可行性论证1、确定目的值改善施工环境，提高施工效率30%,缩短工期20天。100%处理回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。2、可行性论证。企业领导对本工程工期紧，施工条件差，有足够认证，能鼓励职工积
6、极性和合理化提议，改善施工措施提高施工效率有对应的组织措施。遵照“团结、开拓、求实、创新”日勺思想理念，发扬南通二建时务实创新精神，面对现实、处理困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的指导。本小组人员参与过多种复杂工程项目的施工，既有实际经验，又有求知欲望，又有处理问题日勺能力。六、原因分析用关联图进行分析:jL施工操作难行走、站立、 操作困难职工、怕 苦、怕累（S皆）（职工觉悟低）VjHJ fh r v j VJ距0.00地板 板底L5M提前封闭)w意不签字修封时夕4化案可 所带的祖原深方认关联图七、要因确定QC小组，根据关联图找到10个末端原因，对末端原因现场逐一进行考察验证，确定其重要原
7、因。序号末端因素调察验证确认验证人结论1基础第二层标高太高距0.00层楼板底层仅1500,距梁300,无法行走、站力、和操作无法运送材料、机具。采用先挖土，浇筑土0.00层楼层将出现模板、支撑运进、出困难。立杆撑在非扎实B地基上出现立杆下陷变形。后回填土困难，只能在楼板上开较大的洞，才能处理，开洞影响预应力施工、影响工期、影响工程质量。秦德生吴建华陈建华沈石千是要因2职工觉悟低职工通过多种工程施工，不存在怕苦，怕累的现象。吴建华顾卫东非要因3挖土局限性挖土后，一2.30标高处，土质很差，无法扎实，垫木不能处理问题，运送也困难。秦德生成文斌非要因4硅浇筑施工段长，碎浇筑施工时间长。温度收缩，硬化
8、收缩引起变形。沈石千袁卫国是要因5材料供应计划不周本工程加强供应计划制定，能及时提供足够材料。马青闻业林非要因6施工缝确定不及时地下室墙与非地下室的地梁、地下室墙身与土0.00地面间B施工缝设置存在着一定矛盾。监理、管理企业与施工单位见解不统一，一时难于确定，影响了方案确实定，延缓施工准备工作。秦德生吴建华陈建华沈石千吴海洪是要因序号末端因素调察验证确认验证人结论7预应力张拉地下室底板预应力张拉施工条件差，施工时间长，影响填土。预应力张拉孔及加强区等方案要经设计院同意，由于沟通困难影响工期。后浇带封闭时间，设计院规定待构造封顶后42天才能进行封闭的规定。沈石千吴建华马亚辉马青高飞是要因8膨润土
9、防水毯铺贴铺贴不能积水，尤其是承台坑底积水较多，铺贴困难，后经管理企业征得设计院同意，承台坑底不铺设防水毯，矛盾已处理。秦德生顾卫东黄海生非要因9四面呈封闭桩机、具、料运送困难成文斌高步忠是要因10后浇带封闭时间太长。后浇带封闭时间，待主体封顶后42天才能封闭，时间太长，影响工期84天。秦德生沈石千是要因八、制定对策根据确认的要因，我们小组通过多次开会、研究、根据过去日勺施工经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如下对策:序号要因目标对策负责人执行时间1基础第二层标高太高。标高减少500,增长低层空间高度。先将地面进行硬化处理。现场集办会议上多次提规定，减少第二层基础回填土标高。根据设计
10、院不乐意减少，地坪标高的思索顾虑进行针对性调查。吴建华陈建华顾卫东成文斌吴海洪2收缩裂缝出现减少、减小裂缝。配合比B优化。加强养护对职工进行宣传教育沈石千成文斌闻业林马亚辉3施工裂缝确定不及时监理企业，管理企业施工单位统一。提前提出方案三家集体研究院秦德生马青4预应力张拉张拉方案得到设计院承认。及早确定预应力施工单位。提前拿出施工方案。向专家请教，根据专家意见，统一各家人意见。马青吴建华秦德生5机具、材料运送困难满足施工规定楼板开洞或寻找可运用施工洞或预留洞。成文斌高步忠6后浇带封闭时间太长。20-28天进行封闭以科学的态度认真查找有关资料，进行说服设计院Q请有关专家评估、承认。吴建华沈石千时
11、间:2007年11月10H制表人：沈石千九、组织实行1、针对“基础第二层标高太高”要因日勺措施。由设计院参与的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标高提出讨论。当理解到设计单位不愿减少标高的顾虑怕未来积水，我们根据常年地下水位状况，周围排水状况作了详细调查。再根据地下水位的变化及粘土地基渗透作了分析，最终打消了设计单位思想顾虑，同意减少500mm的J规定。同步在0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑100厚素碎面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。地面模板立杆直接支撑在地下第二层地坪上。2、针对“收缩裂缝出现”的要因措施地下室底板、墙板施工编制了施工方案，碎浇筑前组织有关人员进行学习
12、，印发了书面材料，分企业发出了告知，进行专题教育。对碎配合比进行优化,将配合比提请给专家审定，以求得更科学、更合理。加强养护、地坪等均按施工组织设计规定用塑料薄膜纸复盖，墙面用麻布袋悬挂淋水养护。3、针对“施工缝确定不及时”要因的措施由施工单位、管理企业和监理企业的技术管理干部集体开会研究，最终确定。非地下室日勺地梁与地下室墙板间不设施工缝，而地下室墙板与0.00层楼面板之间设施工缝，从而使得0.00层楼面板与一2.30层构造进行完全分开施工。给施工带来很大以便。4、针对“预应力张拉”要因措施由预应力施工技术人员提前画出预应力施工详细方案让设计院同意签字。土建施工与预应力施工亲密配合，及时留设
13、张拉孔，张拉槽。以免发生返工，挥霍施工时间。地下室底板及早张拉，及早做好墙身防水处理后回填土。5、针对“机具、材料运送困难”的要因措施经与预应力有关技术人员研究，在0.00楼层板上留设预应力张拉孔，张拉孔设置考虑到一2.30层的，机具材料运出的需要，又考虑预应力张拉的需要留设了100OXlOOO预应力张拉孔。预应力张拉孔留设得到了设计院时承认。张拉孔欧I预留，处理了从-2.30标高处的J所有模板和钢管时运至地面的困难，又可让施工人员从0.00层进入到-2.30层进行操作。6、针对“后浇带封闭时间太长”日勺要因措施以科学态度、实事求是日勺精神，面对现实，根据有关日勺资料及我们二建施工经验，分析有
14、利和不利条件。写出“后浇带成缝后20天进行封闭”的请示汇报，首先请教有关专家，另首先得到监理和管理企业的支持，报请设计院领导，祈求处理。11月1日，江苏省设计院陶茂之院长为组长由9位专家构成的专家组专门“后浇带封闭时间20天”日勺事项进行论证。论证认为：预应力抵消了大部分收缩变形，在精心施工和采用对应综合措施下，该工程在浇筑碎后20天封闭后浇带是可行的结论，这个结论为我们施工顺利展开,发明了有利条件。十、效果检查通过本QC小组近三个月的努力，地下双层基础施工方案不停地修改优化，顺利地处理了地下基础5个施工难点，完毕了施工任务，实现了既定目叽1、实现了既定目的地下双层基础100%按施工组织设计提
15、出日勺3个月完毕任务规定于12月5日上午所有完毕0.00构造日勺碎浇筑任务，缩短工期20天。提高了施工效率20%o2、质量上，防止了0.00构造层的不均匀下沉，意外的1位开列现象时发生。-2.30地坪碎浇筑质量符合规定。3、为实现江苏省“杨子杯”工程跨出了艰难的一步，在监理和管理企业的心目中树立了我南通二建良好的印象。4、社会效益得到提高通过一系列QC活动，南通二建的施工实力，实事求是的科学态度，克服困难的信心和能力，及处理问题的创新能力得到业主、监理和管理企业、设计及有关专家的认同。、十一、总结通过QC小组活动，除了处理施工中存在实际问题外，还获得了许多无形的效果，例如质量意识、问题意识、改
16、善意识、创新意识、参与意识与意识均得到提高，提高了QC小组日勺向心力和凝聚力。详细见下表和自我评价图。自我评价表序号项目自我评价活动前（分）活动后（分）1质量意识342个人能力233QC知识344处理问题的信心245团队精神35质量意识团队精神个人能力解决问题信心QC自我评价雷达图制图人：沈石千十二、此后打算施工方案优化在施工组织设计中常常出现的，发扬QC小组作用，在施工组织设计编制过程中多提出问题、多提提议，使方案愈加完善，施工愈加顺利，提高工效，缩短工期，减少成本投入，保证工程质量。一、工程概况错误!未定义书签。二、QC小组简介3三、选用理由错误!未定义书签。四、现实状况调查错误!未定义书签。五、确定目的值和可行性研究错误!未定义书签。六、原因分析8七、要因确定9八、制定对策错误!未定义书签。九、组织实行错误!未定义书签。十、效果检查错误!未定义书签。十一、总结错误!未定义书签。十二、此后打算错误!未定义书签。
