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1、团体建设中B项目管理摘要：项目管理是一种现代化管理方式，伴随社会建设和管理项目时需要不停加大，项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高负责人和组织者的项目经理，是决定项目成功完毕的关键角色；项目管理团体是项目组织和管理系统不可缺乏的重要原因，搞好团体建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下，围绕项目经理这一视角进行项目团体管理研究，来寻求处理项目团体管理问题的有效措施，力争较全面地分析项目经理与团队形成发展关系，期望通过对项目团体科学的管理，保证项目目的顺利实现。在详细研究项目经理与团体形成发展的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，做到定性
2、与定量结合，从实践上升到理论，用理论去分析、处理实际问题，然后指导实践。文中对项目经理与团体进行概述，接着简介了领导和管理理念，详细论述了项目经理的素质和品格，论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念，引入情景领导模型，对项目经理开展团体建设的内容做详细阐明，随之应用领导权变理论对项目经理在团体不同样发展的五个阶段的角色做了分析，并提出了项目团体绩效管理问题，最终通过对一工程项目团队管理的现实状况剖析，从该团体的震荡、规范、辉煌三阶段入手，找出处理对策，进而对企业和项目经理搞好团体建设提供有益借鉴。关键字：项目管理团体建设项目经理ABSTRACTProjectmanagementisamode
3、rnmanagementmode,theoriesandapplicationofwhichareincreasinglystandingoutwiththeincreaseofsocialconstructionquantitiesandstrictrequirementformanagingtheproject.Projectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibilityandtheorganizeroftheprojectplaysanimportantroleinaccomplishingtheproject;Projectteamisessent
4、ialtotheprojectorganizationandmanagementsystem,soitisalsoakeyworkforprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresforsolvingmanagementproblemsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanagerunderthebackgroundofprojectmanagementsothatprojectteamcanaccomplishtheaimofthe
5、projectsmthly.Thispaperappliestheoriesofmodernmanagement,projectmanagement,HRmanagement,andusesqualitativemethodplusquantitativeonetoresearchthequestionofprojectmanagerandprojectteambuildingindetail.Firstly,summarizingtheconceptionofprojectmanagerandprojectteam;Next,introducingtheideaofleadandmanage
6、ment,explicatingthemakingsandcharactersofprojectmanager;Still,dissertatingtheideaofmanagementandleadwhichmatchtheproject,andexplainingthecontentsofprojectmanagerbuildingteambyusingsituationalleadershipmodel;then,analyzingthedifferentroleofprojectmanagerinfivephasesofteamdevelopmentbyusingContingency
7、Theoryandposingperformancemanagementofprojectteam;Finally,analyzingacaseaboutaconstructionprojectteam,studyingthreestagesoftheteamthatis,Storming,Normalizing,Performing,soastofindoutthemeasures,whichisbeneficialforprojecttobuildprojectteameasily.KEYWORDS:ProjectManagement,ProjectManager,TeamBuilding
8、绪论1.1、 研究背景及意义研究背景项目管理是源于世纪年代末和世纪年代初期产生于美国的一种新型的管理技术。年代初始，项目管理在阿波罗登月的计划中获得了前所未有的成功，从此项目管理技术开始风行全世界。美国项目管理学会通过大量的研究调查表明，平均的企业都是基于项目来运作的，项目失败的原因有诸多,而其中飞的不成功项目都是源于团体的不合作导致KL发达国家的项目管理已初步形成了学科和行业，由于项目管理KJ普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。尤其对于项目团体建设的投入大量的精力进行研究。作为一种独特的新型的团体组织，项目团体是区别于其他彳封可的组织，它相对缺乏稳定性，
9、长期性。而对于人类这种需要安全感的高等生物来说，在这种轻易变动的组织下，怎样去调动项目组员的积极性，建设一支有凝聚力和战斗力的团体，成为了长期以来各个学者专家的研究重点。美国学者率先提出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目团体承载着这关键性任务，更是重中之重，任何活动都可以被看作为项目，而项目的关键动力就是一支具有了团结协作精神的团体。世界银行把每一笔贷款都当做一种独立的项目来进行管理的，他们有不同样形式的项目组；美国国防部有自己的防卫系统管理学院，这种组织重要是为政府的工作人员提供培训项目管理技术，目前美国国防部已经开发了更广泛应用的项目管理技术。无论是企业
10、还是政府官员，无不兀始意识到项目管理的重要性，承认项目团体建设的重要性。摩托罗拉作为世界上最著名的通讯设备和服务供应商，在九十年代中就启动了一种目的在于改善他的项目管理团体建设的计划；尚有总部分别设在瑞士以及瑞典的国际工程管理企业，在九十多种国家的运行过程中规定他的企业的那些工作实行优良的项目管理，成立专业的项目管理团体。这些例子就意味着目前全世界都在关注着项目管理，开始重视建设项目团体，不停地实现人人懂得项目管理，人人参与项目管理，人人成为项目团体中时一员。这种国际动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同步，必须予以项目管理尤其是项目团体建设足够的关注。从20世纪50年代以来，在中国，不管是
11、国企还是民企，我国的价值观都趋向于“集体主义，因此对区别看待的管理原则就存在或多或少的某些问题。伴随改革开放带动的经济迅速发展，我国诸多企业也开始尝试采用团体建设，只是实际状况是：首先，团体组建不多；另首先，组建的团体会受到高层的支持和保护；第三，团体组员多半是为了处理组织碰到的特殊问题而抽调的精英人员。综上所述，就相称于军队中为了执行某一特殊任务而组建的尤其行动组”，是受到高层保护，服从最高管理者命令的，这种团体就相称于发达国家的精英团体。当然，我国某些大型企业，如：四川长虹集团、联想电脑集团、江铃汽车集团、中国移动企业等等都成功的构建了团体，引进的团体精神为中国特色团体建设树立了楷模。从2
12、0世纪90年代以来，我国对有关团体建设的研究越来越多，有关研究理论也越来越成熟，例如在团体产生的背景、团体适应的环境和需要的条件、团体的优缺陷和内涵以及团体的发展形式等等方面。并且我国的学者们也对团队建设展开了研究。如：上海复旦大学赵春明2023年编写的团体管理基于团体的组织构造一书，从团体组织的角度，探讨了人性释放模型，研究组织对团体的管理问题。中国人民大学专家姚裕群2023年编写的团体建设与管理一书,论述了团体建设与管理的内容，提出了我国的团体建设与管理体系的建设设想,通过案例等体验式方式同步驾驭了团体建设与管理两大内容。由靳永慧、甄亚丽和郝敬京2023年编写的专业技术人员团体合作能力与创
13、新团体建设读本一书，从专业技术人员需要具有哪些基本能力、怎样提高团体合作能力、创新团体的建设波及哪些方面进行了简介。由张明、于晓燕、骆欢、林建2023年编写的工程项目管理团体建设一书,从工程项目管理组织的角度，分别简介了工程项目管理团体构成和领导机制、工程项目管理团体的沟通管理、绩效管理和鼓励系统以及人员选拔、培养等方面，并结合实例为国内项目管理团体建设提供参照。综上所述，无论我国的项目管理团体建设处在那种阶段，都以本国国情和文化老式为基础，在实践中不停吸取先进团体理念，借鉴和学习国外新的管理理念和措施，最终成为适合我国的项目管理团体建设理念，更快、更好地实现企业目的，从而不停提高我国企业管理
14、的水平和层次。研究意义所谓的项目管理,就是项目经理，在有限的项目资源约束下，可以运用系统的观点、科学的措施和理论，对项目所波及到时的所有任务进行有效地管理。也就是从项目的投资决策开始到项目结束的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价从而抵达项目的目的。按照老式的做法，当一种组织出现了一种项目后，参与这个项目时应当会有好几种部门，包括财人力资源部门、生产部门、销售部门等等，不同样部门在项目运作过程中不可防止地会产生摩擦，从原先的卑独个体到必须建立起新的合作的关系，这个过程需要每个员工充足意识到一种优秀团体的重要性，意识到只有通过团结合作才能更有效率，更好的完毕工作。年最火的电视剧士兵
15、突击里面的一句话，不抛弃，不放弃正是对一种优秀团体的最佳的全释。中国从古至今，凡成就大事业的，无不依赖一种运作有效的团体。刘邦若与项羽单刀独对，个恐怕也不是项羽的对手，不过他依托自己的超级智囊团，最终战胜项羽，成为国帝。古代是如此，在当今社会更是同样，伴随科技的迅速发展，信息的高速传播，使得全世界一体化愈演愈烈。在这种国际大背景下，住可一种苹独的个体都显得势单力薄，虽然是位居高位的领导者，也必须有团体的支持，只用做到集思广益，相儒以沫才能使团体立于不败之地。一种百年的老店，依托的不仅仅是祖传的秘方和技术所带来的利润，更是依托一种优良的团体精神品质。因此有必要通过运用现代项目管理理论与措施,针对
16、有关的项目管理团体建设中出现的问题进行系统的分析和研究。在对探索经济转轨中的项目管理模式研究中，团体合作在项目运作中至关重要。要完毕一种高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，现代科学管理越来越发现，在项管理中最重要的还是人的原因，可以说项目的成功离不开一支优秀的项目团体。人是项目管理问题的重要起因，也是项目管理中最为困难一部分。由于人，技术和过程这几种项目管理的关键原因中,人是最不稳定的。众所周知，人性是善变的，这使得整个项引团体建设过程中，不也许一帆风顺。人在受到干扰后，对他所从事的事和交往的人，也会有一系列的连锁反应。由于中面方文化的差异,中国人更喜欢屯枪匹马的作，更但愿突出个
17、人的成绩，这使项引队的建设在中得史为闲难。改革开放以来，中国商场上涌进大的外资企业，山干小河市场的穷动力成本偏低，诸多外资企业带来了大的项目。公足这样一种经典的山项彳阴队a成的外资公足家比较存代表性的项符理企业,其业务了不同样画家的多种项。然它区别于一般总义上的顶I恃理公，也就是说它所而对的各；,是来十外部扮，而足公其他部门。对它的项目团体建设的研究，仅仅代表性和尚有其特殊性。1.2、 研究的重要内容和思绪、研究的重要内荣本文从企业项目管理团体的现实状况出发,针对该企业项目管理团体建设中存在的问题,从项目管理团体组员的能力与素质、培养选聘和团体的权责机制、绩效考核、鼓励机制、沟通管理、团体文化
18、建设等方面进行研究,提出详细的处理方案。运用素质的冰山模型、洋葱模型和成就动机等理论分析了项目管理团体组员的能力与素责问题运用人力资源培训与开发的系统模型分析了项目管理团体组员的培训开发问题运用有关的人力资源理论分析了项目管理团体组员的选聘问题运用有关的现代管理理论分析了项目管理团体的权责机制问题应用目的管理法、全方位考核法和平衡记分卡的思想分析了项目管理团体的绩效考核问题应用动机和鼓励的整合模型等鼓励理论分析了项目管理团体的鼓励问题应用沟通的修辞模型和互动模型分析了项目管理团体的沟通问题应用组织文化和团体文化的有关理论分析了项目管理团体文化建设的问题。最终,对施工企业项目管理团体建设的研究进
19、行总结。、研究的思绪企业项目管理团体的建设首先需要团体自身的努力,另首先需要企业从资源、制度、企业文化等方面加以支撑和保障。本文拟从项目管理团体和企业组织两个层面研究,为便于分析,论述时结合在一起考虑。分析企业的项目管理团体建设问题,要同步兼顾团体的特点和建筑施工项目的特点,结合建筑企业项目管理团体建设的实际,运用团体理论、项目管理理论和人力资源管理理论的有关内容进行有针对性地、系统地分析和讨论。1.3、 研究措施本文重要研究团体管理理论在工程项目建设中的应用,结合了项目管理学、人力资源管理学、经济学等多种学科的理论背景,波及范围广泛。本论文重要采用如下的研究措施理论联络实际的措施。文中搜集了
20、大量国内外有关著作、文献资料,并在基础上,研究分析团体建设管理理论。并结合详细案例,运用研究理论,深入深化理论研究。定性分析和比较分析的措施。对项目管理团体的建设过程及考核体系等基础理论,运用定性分析措施,比较详细地论述了团体管理理论在团体建设管理中的运用。并运用比较法分析讨论了理论的科学性。结合目前项目团体建设管理的现实状况,分析了项目团体建设的必要性和可行性归纳和演绎K）措施。综合运用项目管理学、人力资源管理理论等基本知识和措施,将项目团体建设管理理论与实际通信工程当地网络光缆扩建项目相结二、项目管理团体建设的概念和重要意义2.1、 项目管理团体的基本概念1 .项目团体的定义项目团体是由一
21、组个体组员为实现一种详细项目的目的而组建的协同工作队伍。项目团体的主线使命是在项目经理的直接领导下，为实现详细项目的目的，完毕详细项目所确定的各项任务而共同努力。协调一致和有效地工作，项目团体是一种临时性的组织，一旦项目完毕或中断，项目团体的使命即已完毕或终止,项目团体即告解散。2 .项目团体的特性(1)项目团体是为完毕特定的项目而设置的专门组织，它具有很高的目的性。这种组织的使命就是完毕特定项目的任务，实现特定项目的既定目的。(2)项目团体是一种一次性临时组织。这种组织在完毕特定项目的任务后来，其使(3)项目团体由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。其中项目经理是项目团体的领导，项目经
22、理是项目团体中的决策人物和最高管理者。对于大多数项目而言，项目的成败取决于项目经理人选及其工作。(4)项目团体强调的是团体精神和团体合作。这是项目成功的精神保障和项目团体建设的关键工作之一。由于项目团体是按照团体作业的模式开展项目工作、这是一种完全不同样于一般运行组织中的部门、机构或队伍的特定组织和特殊工作模式，因此需要强调团体精神与合作。(5)项目团体的组员在某些状况下，需要同步接受双重领导。这种双重领导会使项目团体的发展受到一定的限制有时还会出现职能部门和项目团体两者组织指挥命令不统一的状况，而对项目团体导致影响。(6)不同样组织中的项目团体具有不同样的人员构成、不同样的稳定性和不同样的责
23、权利构成。一般项目团体的稳定性高，并且责权利较大。(7)项目团体还具有渐进性和灵活性等方面的特性。其中,渐进性是指项目团体在初期多数是由较少的组员构成，而伴随项目的进展，任务的展开，项目团队会不停地扩大，灵活性是指项目团体的人员多少和详细人选会伴随项目的发展与变化而不停调整，这些特性与一般运行管理组织是完全不同样的。(8)项目团体建设是项目获得成功的组织保障。由于项目团体的工作是由项目团体组员完毕的，项目团体建设的重要内容包括：项目经理和团体组员的选派、考核，如对项目经理考核来说，可从业绩、能力、态度等方面展开。止匕外，尚有团体组员间的沟通、团体精神培育、技能培训与提高等方面工作。2.2、 项
24、目管理团体建设的基本行动准则项目管理团体应坚持如下基本行动准则，实践证明，这些都是保证项目成功的关键，即：(1)以客户为中心；(2)具有明确的目的；(3)加强指导训诫；(4)建立公认的约束条件；(5)形成互相交流沟通和召开有效会议的习惯；(6)保证职责分明、分工明确、责任清晰；(7)强化决策机制；(8)健全问题处理机制；(9)及时高效地反馈信息；(10)重视工作流程重塑；(11)加强学习、与时俱进、持续发展。三、项目管理和团体建设的有关理论3.1、 组织理论与指、梅奥的人际关系理论霍桑试验的研究成果否认了老式管理理论的对于人的假设,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激
25、,影响生产效率的最重要原因不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,梅奥提出了自己的观点。工人是“社会人而不是经济人梅奥认为,人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,尚有社会方面的、心理方面的需要,即追求人与人之间的友谊、安全感、归属感和受人尊敬等,而后者更为重要。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼,而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。企业中存在着非正式组织企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目的而明确规定各组员互有关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其组员的共同利益,使之免受其内部个别组员的疏忽或外部人员的干涉所导致的损失。
26、为此非正式组织中有自己的关键人物和领袖,有大家共同遵照的观念、价值原则、行为准则和道德规范等。梅奥指出,非正式组织与正式组织有重大差异。在正式组织中,以效率逻辑为其行为规范而在非正式组织中,则以感情逻辑为其行为规范。假如管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽视工人的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高和目的的实现。因此,管理当局必须重视非正式组织的作用,注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与工人之间可以充足协作。新的领导能力在于提高工人的满意度在决定劳动生产率的诸原因中,置于首位的原因是工人的满意度,而生产条件、工资酬劳只是第二位的。职工时满意度越高
27、,其士气就越高,从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包括精神需求。组织理论对工程项目团体建设的指导梅奥的人力关系理论阐明,在团体建设中要提高组员的满意度、注意团体建设中的沟通管理、重视团体文化建设。在团体建设中要注意亲善的沟通方式,不仅可以理解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系,从而使员工愈加自愿地努力工作倾听是一种有效的沟通方式,善于聆听他人的意见,激发他们的发明性的思维,这样不仅可以使员工增强对管理者的信任感,还可以使管理者从中获取有用的信息,更有效地组织工作采用“与人为善的管理方式,不仅有助于营造友好的工作气氛，并且可以提高员工的满意度,
28、使其能继续坚持不懈地为实现企业目的而努力3.2、 鼓励理论与指导、鼓励理论鼓励理论是现代管理学重要的内容,包括需求层次理论、理论和Y理论、双原因理论等三种最基本的理论。此外成就需要理论和公平理论等也是现代组织管理中常常运用的理论。这些理论构成了团体建设与管理的理论基础。需要层次理论在鼓励理论中,最著名的是美国心理学家马斯洛的需要层次理论。该理论认为,每个人都潜藏着五种不同样层次的需要,但在不同样的时期体现出来的多种需要的迫切程度是不同样的。当某一层次的需求得到满足后来,下一层次的需求就会产生,而已得到满足的需求也就不再成为行为的诱因了。理论和Y理论美国管理学家麦克雷戈提出管理者对员工持有两种相
29、反的人性假设一种是理论,另一种是Y理论。管理者基于这两种人性假设来确定看待员工的管理方法。持有理论的管理者的人性假设是把人看作经济人持有Y理论的管理者的人性假设是把人看作“社会人”。、鼓励理论对工程项目团体管理的指导汤姆森认为,塑导致功团体的基本条件有充足的知识和技能资源组员为抵达可接受的目的付出积极的努力组员间的行为协调与互相交流。归根结底，这些条件在于协同效应。既然团体成功需要塑造团体组员之间的积极的协同效应,而积极的协同效应又源自于团体组员之间的共同努力和互相协作,那么怎样才能保证团体组员按照组织的这一规定行事经济学假定,努力工作会给团体组员带来负效用,作为理性人的团体组员只有在预期通过
30、团体合作可以提高个人福利、满足个人效用的前提下,才会努力配合其他团体组员,积极参与团体生产。也就是说,管理者和团队组员有着不一致的目的追求并且一般状况下团体组员比管理者拥有更多的关于团体的生产信息。因此管理者为了使团体组员按照组织的目的行事,为了提高团体组员之间的协同程度,必须通过鼓励机制的构建,在驱使组员积极参与团体合作生产的同步,满足其个人效用,提高其福利水平。从对团体组员行为经济性的分析中,可以肯定组员个人效用的复杂性既包括己的成分也包括利他的成分既受货币原因的驱动,也受非货币原因的驱动。不过利他也是为了利己,也是为了满足自己的效用。例如组员为组织无怨无悔时作奉献,往往是为了获得一种好名
31、声,或者是为了体现自己的社会价值,而这些目的和需求都不过是其效用整体中的一种变量而己。组织行为学中经典的鼓励理论认为,个人的需要具有丰富性和层次渐进性,这与个人效用函数的复杂性是有共同之处的。正由于个人需要是复杂多样BU团体管理者因此可以采用多种激励原因来满足组员多样化的需求,从而激发工作动机。四、团体建设中的项目管理管理存在的问题及其对策4.1、 项目中组员角色职责定义不清项目是由不同样角色的组员共同协作完毕的，但伴随项目时不停推进,项目部没有对个别角色组员的职责及时做出明确的定义，组员就无法明确懂得自己的目标。作为项目经理，要明确好工程项目的质量原则、预算及进度计划的规定、标准和限制，对每
32、个团员组员的职责和角色要确定好。一种人都不懂得要做的是什么，期望他准时精确地完毕任务是不现实时，如果每人都按自己想象中的职责去工作，那将出现大量的工作冲突和遗漏;没有明确的职责定义人力资源的安排是不也许合理时。在JSL项目中存在这样的现象：项目经理负责的技术之外的工作多是一制作招标书、签订项目协议等，而对项目的管理工作非常之少，只是对项目的整体进度做一大体的估算，而没有进行详细的任务分派，也未为每项重要工作制定负责人。这样，团体组员不知那些工作该是自己负责，出现问题互相推诿责任、甚至有些工作没人做的现象时有发生。4.2、 项目团体组员缺乏信心和激情由于该项目工作环境较差，组员在饮食、气候上不适
33、，人员变动较大。环境是团体组员工作地点的周围环境状况和工作条件，影响人的工作情绪、工作效率、工作积极性和发明性，进而影响工作质量与工作进度。据观测，JSL项目部的一些人员仅仅是为了薪水而工作，存在积极性局限性，虽然发现了上层领导忽视的问题仍然照葫芦画瓢也不反馈问题所在。这种员工即便他是天才，但成功不会属于他的，由于成功垂青于有激情的人才。其实这些员工并不是一开始就缺乏激情的，原因是项目组织中的工作环境、工作待遇等与自己设想不相一致，项目K）任务比估计的更为复杂或困难，导致失去了信心,而临时做“糊涂人而已。一种缺乏信心和激情的团体，就像是一盘散沙，并且这种状态在企业内部有传染”的危险。4.3、
34、项目团体组员互相合作不协调工程项目管理任务的多元性决定了项目团体组员的专业构造、年龄构造等时差异性，工程项目的系统性又决定了项目团体组员之间的合作性，但在企业偶尔有部分人不乐意与整个团体合作，如负责水电的工程师和负责土建的工程师在指挥协调施工队伍时，出现互相矛盾、冲突；尚有分管技术材料的人员与工程师间衔接不畅，从主观上看这些组员多整体观念不强，或性格比较保守,或是有某些不平衡的心态，、或是他们还没有明白目的是什么，他们考虑问题时着眼点可能是自己专业领域内技术方案的可行性与优化程度，而项目的目的自身又也许是矛盾和冲突的。不管怎样，这种状况的出现必然影响融洽的团体交流环境，并且影响到了项目的进度。
35、4.4、 项目经理对项目团体领导不力有效的领导是高效团体成功的基本规定，而JSL工程项目经理这种领导能力有待深入提高。体现为客观上在其任职前已经有两任经理由于种种原因辞职，具体在工作中出现集权、不善于内外沟通，对项目整体性没有清晰把握等问题。由于项目团体领导不力，导致了工作计划不合理，团体组员很难投入高的工作热情，使团体的凝聚力大打折扣;由于领导不力，项目团体没有明确且具有挑战性的目标，团体组员也就无法完毕高质量的项目产品，无法投入信心和激情;由于领导不力，无法营造融洽的交流环境，团体的工作缺乏生气。组员自主性、责任心不强，不能高效率、高质量的完毕有关任务。4.5、 有关对策、提高认识,深入加
36、强对项目团体建设的重视国内学者张国才指出，团体建设的意义在于通过建设团体的优良品质,实现团体价值的最大化。对建筑施工企业来讲,项目管理是企业的灵魂,而项目团体是建筑施工企业项目管理的实行主体。加强建筑施工企业项目团体的建设需要项目团体自身的努力,但从主线上更需要企业管理层深入提高思想认识,从资源、制度、企业文化等方面予以支撑和保障,这是项目团体建设的重要前提和基础。从目前的状况看,企业管理层在对项目团体建设的认识上还存在诸多不足,重经营轻管理、重使用轻建设的工作倾向相对比较严重。对此,企业管理层至少应通过如下三个环节来深入提高对项目团体建设的认识和重视程度。加强理论学习。深入加强对现代企业制度
37、、企业战略管理和人力资源管理等理论知识的学习,尤其是要加强对团体建设有关理论的学习研究,充足了解掌握团体与团体建设的概念、构成、特性和作用,并结合企业的实际,不停深化对企业加强项目团体建设重要性和必要性的认识,切实加强对企业项目团体建设的重视和领导。深入调查研究。深入深入企业各个项目团体认真开展调查研究，全面理解掌握企业在项目团体建设方面存在的问题和局限性,认真分析研究这些存在的问题和局限性对企业经营发展也许产生的影响和危害,从而增强对公司加强项目团体建设艰巨性和紧迫性的认识,提高企业加强项目团体建设的积极性和积极性。切实转变观念。观念一变天地宽。在认真学习和充足调研的基础上，企业管理层面对经
38、济全球化的压力以及竞争剧烈的市场环境,要深入解放思想,及时转变思想观念,切实变化把项目团体简朴等同于工作群体的认识,努力形成按团体规律建团体、按市场规定办企业”等新思想观念,为企业项目团体建设和发展奠定坚实的思想认识基础。、优化构造,切实提高项目团体人员的整体素质前苏联研制生产的米格一喷气式战斗机,以其优越的性能而广受世界各国青睐,然而众多飞机制造专家却惊奇地发现米格一战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多,而其整体作战性能抵达甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。导致这种现象的原因是,米格企业在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计,使该机在升降、速度、应急反应等
39、诸方面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果,被后人称之为“米格一效应.米格一效应”是构造变化引起质变的质量互变规律的生动体现。事物的内部构造和系统要素构造状况与否合理,对其整体功能的发挥起着决定性作用。构造合理,会产生“整体不不大于部分之和的功能结构不合理,整体功能就会不不不大于构造各部分功能相加之和,甚至出现负值。在企业团体建设中,建设一种团体,需要的原因诸多,需要有协调者,有解决问题能力突出者,也需要有能力领导者。团体是由特性、素质、技能等不同样的个体构成BU团体领袖的思想和能力,团体各个层次组员的心态和素质,团体整体的精、气、神等等渚B在团体建设中发挥着重要的
40、作用。对建筑施工企业来说,只有科学的进行团体组员配置,才能建立高效的项目团体,杰出的完毕施工生产任务。由于建筑施工项目团体重要是由项目经理、重要管理人员与专业技术人员所构成的,其所承担的任务与责任是不同样的,因此对他们所使用的配置也是不同样的。就企业来讲,可从如下几种层次上来分别考虑选拔配置项目团体的人选，力争最佳效果的团体建设。、（3）建立我国项目管理人才库工程项目管理以“知识为中心，以具有发明能力和知识”的项目管理团体为基础。工程项目管理团体是人才密集型、智力密集型组织，规定从业人员具有较高的综合素质，通晓工程技术、管理理论，具有深厚的实际专业业务积累。人才资源是项目管理的基石。目前，我国
41、的工程项目管理正在起步和发展，从业人员素质不高，其服务质量远达不到客户的需求，其能力与其在经济社会发展中所应担当的角色还不相适应。对此，国家行业主管部门应制定对应的法律法规，对从事项目管理的职业人员采用准入制度，进行包括项目管理团体建设等方面的有关知识培训、考核，颁发专业资质证书，建立个人业绩、诚信档案，开展继续教育和卓越工程师”培训，使进入工程项目管理K）人员很快就能融入团队，适应新角色，为项目管理团体建设发明良好的条件。五、结论建设一种高效的项目团体是实行有效项目管理的主线保证。学术研究和企业管理实践表明,建设高绩效的项目团体是企业提高产品和服务质量、推进创新活动、减少生产成本、提高企业关
42、键竞争力的重要组织手段。实践证明,企业向团队组织模式的转变不是一件轻易的事情。对个人和组织来讲,由老式的个体独立工作到团体模式的转型,都是一种全新的挑战。企业中推行项目管理已经成为一种大的趋势,怎样构建有效的项目团体成为重要的关注内容。本文集中研究了在企业中进行项目团体建设的几方面怎样进行项目组织构造设计、怎样选拔项目人员、怎样评估团体?个人的绩效、怎样实行鼓励。在研究中,本文交叉引入了胜任特性分析、薪酬设计等其他管理理论,深入丰富了用于分析项目管理团体建设的理论基础,并增长了可实际操作的手段。通过度析,理解了项目矩阵制的利弊、团体鼓励于个体鼓励的矛盾、薪酬制度的问题,并根据研究的企业K）实际状况,提出了详细的操作方案，包括项目办公室制度的引入、人员选拔的胜任特性分析、分层次的团体鼓励与个体鼓励的结合等。
