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1、项目经理（PM）工作活动说明活动名称活动内容说明模板/标准/工具组建团队拟立项，项目经理（PM）组建项目团队：a）发各技术专业与职能部门邀请函（PM）b）项目现状与目标介绍（PM）c）讨论团队组建方案（PM）d）拟定项目团队初步人员（PM）项目团队任命通知书召开项目开工会召集项目组核心组成员举行的项目组第一次会议，参考议程如下：1、项目目标介绍（LPDT产品开发团队经理）；2、项目任务书宣读（LPDT产品开发团队经理）；3、宣读项目核心组任命（高层领导）；4、项目核心组成员互相介绍（核心组成员）；5、概念阶段流程简要介绍（QAT质量代表）；6、概念阶段团队成员的角色和职责（LPDT）；7、前期
2、工作回顾（PM）（可选，如果有预研的话）；8、概念阶段交付件介绍（QAT质量代表）：9、明确阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（PM）；10、团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；11、签订资源承诺书（可选，高层领导）；12、高层领导动员讲话（高层领导）。会议纪要检查表主导制定立项论证阶段详细计划项目经理召集项目核心成员进行立项论证阶段工作分解及详细计划安排：1 .论证市场需求MKT（PDT市场代表）2 .销售预测及设定产品目标售价MKT（PDT市场代表）3 .成本分析（目标BoM成本等）MKT（PDT市场代表）、FIT（PDT财务代表）、PUT（PDT供应代表）4 .制定产品需求
3、包SE（销售工程师）5 .识别可测试需求/可生产需求/可服务需求一一TE（测试工程师）、MFT（PDT生产代表）、立项阶段详细计划SVE（PDT服务代表）6 .技术可行性论证（含ArChiteCtUre、PCBAdiversity、Toolinglist、MUS、URS等）RDPL7 .生产策略制定MFT（PDT生产代表）8 .质量目标及策略制定一一QAT（质量代表）9 .关键部品及供应商分析PUT（PDT供应代表）10 .制定服务支持策略一一SVE（PDT服务代表）11 .产品生命周期预测一一MKT（PDT市场代表）12 .项目里程碑计划一一LPDT（产品开发团队经理）13 .项目风险评估L
4、PDT（产品开发团队经理）评审市场可行性一、通知各代表参加评审二、市场需求收集表经本部门负责人审核后，连同市场可行性分析报告提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：PAC（产品审批委员会），市场和开发的相关代表。三、由市场代表对市场可行性进行综述。四、按照评审要素表的内容对每项进行评审，生成评审记录五、决定项目评审结果：1 .不可行，取消立项，资料归档2 .存在问题，由市场代表修改后重新评审；3 .评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。市场评审要素表市场评审报告评审技术可行性1、活动目的技术评审的目的是为了有效的质量控制手段，是为了寻找缺陷，寻找缺陷的目标不是证明
5、它是正确的，而是证明产品不能工作。技术评审要素表技术评审报告2、确定评审小组成员、准备评审材料评审材料包括（但不限于）：技术可行性分析报告、需求分析表、关键物料清单等3、制定评审计划并发评审通知、发评审材料PM制定评审计划后，编制技术可行性评审通知，并将通知及评审材料提前一周先期送达评审小组各成员。4、材料预审评审小组成员研究评审文档（个人预审）。5、召开评审会议由项目经理（PM）组织评审，依据技术可行性评审要素表进行评审，技术负责人作陈述、举证并回答评选小组提出的问题，使用技术评审报告进行记录。6、完成评审报告7、缺陷改进评审发现的缺陷，由评审组确认是否需要修改、是否需要重新审核、何时修改完
6、毕，形成追溯。项目负责人/分项目负责人改进。8、评审注意事项要有评审计划，要有充分的准备。选择合适的评审小组成员，最好是相关技术方面的专家。评审会议不要偏离主题和重点。避免问题修改后跟踪不力。编写后续概要计划/后续阶段概要计划表编制立项报告/立项申请书立项评审1、评审产品市场可行性；2、评审产品技术可行性；3、评审产品经济可行性：4、检查产品后续计划内容。立项评审检查表立项评审报告调整团队立项项目经理（PM）调整项目团队：a）通报项目的进展与现状（PM）b）分析项目团队调整的原因与策略c）拟定项目团队调整初步人员（PM）项目团队调整通知书主导制定方案阶段详细计划项目经理召集项目核心成员进行方案
7、阶段详细计划安排：1 .跟踪客户需求一一MKT（PDT市场代表）2 .销售承诺一SE（销售工程师）3 .CRS确定MKT（PDT市场代表）4 .制定产品规格书SE（销售工程师）5 .DFMEASE（销售工程师）6 .制定供应商审查计划PUT（PDT供应代表）7 .优化DTC及DTC行动计划PUT（PDT供应代表）8 .长周期物料供应计划一一PUT（PDT供应代表）9 .生产工艺规划设计、生产测试方案规划一一MFT（PDT生产代表）10 .制定质量计划QAT（质量代表）11 .制定测试方案及计划一一TE（测试工程师）方案阶段详细计划书12 .产品生命周期预测一一MKT（PDT市场代表）13 .客
8、户服务协议确定SVE（PDT服务代表）14 .项目详细计划及工作分解一一PM15 .项目风险评估PM评审详细方案1、评审产品的需求分解分配是否得到清晰定义；2、评审产品需求在方案中如何得到清晰的解答；3、总体方案评审；4、结构方案评审；5、硬件方案评审；6、软件方案评审；评审要素表分派任务制定开发计划项目经理召集项目项目成员进行开发阶段工作分解及详细计划安排：14 .硬件详细设计（EE硬件工程师）15 .软件详细设计（SWE软件工程师）16 .结构详细设计（ME结构工程师）17 .设计原理图（EE硬件工程师）18 .绘制流程图（SWE软件工程师）19 .绘制数模（ME结构工程师）20 .设计P
9、CB（EE）21 .编制代码（SWE软件工程师）22 .绘制加工图（ME结构工程师）23 .编写测试纲要（TE测试工程师）24 .选择验证客户（SE销售工程师）25 .编制验证纲要（PEPDT工艺工程师）26 .样机物料供应/外协（BEPDT采购工程师）27 .单板装调（EE）28 .软件调试（SWE软件工程师）29 .结构件试装（ME结构工程师）30 .准备测试装置（TE测试工程师）项目立项论证阶段工作分解计划31 .准备验证装置（PEPDT工艺工程师）32 .整机试装（ME）33 .系统测试（TE测试工程师）34 .设计评审（RDT研发代表）35 .产品培训（RDT）36 .设计文件归档（RDT）37 .系统独立验证（PE）38 .供应试制物料（BE）39 .样机评审（PM）样机评审/样机评审要素表样机评审报告提交试制计划/试制计划表编写开发总结/开发总结报告试制总结报告1、组织召开试制总结会议2、形成试制经验教训总结报告试制总结报告转产评审1、PM召集人员对转产进行评审；2、形成转产评审报告；转产评审要素表转产评审报告项目结束经验教训总结1、组织召开项目结束经验总结会议2、形成项目经验教训总结报告项目经验教训总结报告
