业绩激励方案（25篇）.docx

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1、业绩激励方案（25篇）业绩激励方案（通用25篇）业绩激励方案篇1为规范榕江县生态移民局事业单位奖励性绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我局实际，特制定本办法。一、指导思想严格执行省、州、县有关工资分配政策，正确行使奖励性绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。二、分配原则坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的奖励性绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人

2、员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部奖励性绩效工资分配方法，充分发挥奖励性绩效工资分配的导向和激励作用。三、实施范围榕江县生态移民局下属事业单位在岗在编全体工作人员四、成立绩效工资考核工作领导小组组长：龙安贵副组长：石仕玺陈刚杨胜宇张晓斌成员：石庆超蒙宗福宋虹蒋伟周泽玉杨通国姜绍才吴昌莉石朝应考评领导小组下设办公室，由陈刚同志兼任办公室主任，张晓斌同志任副主任，具体负责考核工作。五、奖励性绩效工资发放方法奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，全额事业单位占绩效工资总量的30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。六、奖励性绩效考核内容及工资分配奖励性绩效

3、考核的主要内容:对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。由于我局全额事业人员较多，对全额事业人员年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次，“优秀”等次比例为总人数的20%,被处罚等次（排名靠末的,人员）比例为总人数的30虬处罚金额为被处罚人员奖励性绩效工资的5%,奖励金额由被处罚对象所扣金额总和平均分配给“优秀”等次的人员。具体考核办法如下:（一）民主测评考核（占总分的70%）考核总分（100分），考核内容围绕德、能、勤、绩、廉等方面开展测评。具体内容包括是否按时上下班；是否服从领导工作安排;工作有交叉时是否积极主动配合其他股室或人员完成

4、任务；是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动；是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。本着民主集中制的原则，局领导考核评分比例占60%,干部职工互评考核评分比例占30%,干部自评占10%o（二）单位规定的工作任务（占总分的30%）1.信息任务方面（分值：10分）（I）信息考核任务：信息每人每月1篇；简报每人每月1篇；热点问题、基层难点问题、民生问题、行业问题等选题每股室每周1篇（股室不完成的，按照每人每周未完成1篇）；局领导班子成员、股级干部每人每年1篇调研信息；每人每年必须被县级以上媒体、网站等采用2篇。（2）报送信息格式严格按照党委信息写作格式（仅供参考）要求进行书写，所有

5、信息必须经分管领导审核过关后，统一报办公室，由办公室负责上报县委办信息股。完成任务数量，以办公室统计台账为准。2 .重大工作完成方面（分值：10分）根据上级文件要求需要报送的重要材料以及交办的事项，未按时完成或完成质量不高被县级通报的一次扣1分，被州级通报的一次扣2份，被省级通报的一次扣3分，受到处分的一次扣2分。3 .考勤方面（分值：10分）全体干部职工严格遵守上下班作息时间，无故迟到早退的每人次扣0.2分，无故旷工的每人次扣0.5分，请假（包括事假、病假一一有县级以上医院出具证明的不计入）累计天数超出干部职工应享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假规定：职工累计工作已满1年不满10年

6、的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。4 .加分事项在工作中，被上级表扬和奖励的（以文件和报刊为准），对当事人予以加分。（1）受中央、省、州、县表彰和奖励的，当事人分别按等次加8分、5分、3分、1分。（2）全体干部职工应积极向上级投稿宣传我县的移民工作，被中央、省、州、县采用的，分别加1分、0.5分、0.3分、0.2分。按照单位职工的评议结果，由领导小组审查后提交局班子会研究决定执行。业绩激励方案篇2为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。1. 1关于底薪底薪部分仅仅针对

7、入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。1.lT底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。1.1 -3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%,扣至RMBI500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。1.2 关于提成提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。1.2-2提成点数为超出部分的1.5%,而后每超10万，则其点数

8、上升1个点。以千元为计算单位，不足部分不予计算。公式如下指标至10万部分（1.5%）,指标+10万至20万部分（2.5%）以此类推。二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。2.1关于指标计算公式客户经理每个月的指标为营业额的10%,超出部分享有提成。2.1-1为什么是10%?根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩

9、的8%T2%,第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%,这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%o2. 1-210%是什么意思?这个10%指的是总业绩的10%,即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。3. 1-3为什么是浮动的？因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹫，其业绩也应该归功于团队；反之，如果

10、团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。三、新客户的激励方案这部分将在提成外另外计算的。4. 1开发新客户的奖励开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成,5-10万元则享有1.5%的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的奖励提成。20万后将转为老客户。4.2 为什么开发新客户会获得额外的奖励？因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多,所以，我们会给您更丰厚的报酬。4.3 为什么是5万以后才享有提成，

11、并逐步减少？因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的.认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。四、关于团队奖励。团队奖励是针对团队的行为5. 1团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。4.2团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得&4.2-1团队完成的总指标达标（团队人数0%）4.2-2团队中最低完成者也可

12、完成整体业绩的6%以上（不含新人）。4.2-3团队中当月无纠纷现象4. 3团队完成指标后可获得100O元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。4.4团队完成业绩占营业总额比例每超出15%,其奖励将倍增。五、关于后盾及协作5.1 后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。5.2 协作，您的客户意见的反馈将得到充分的尊重，我们将围绕您的客户意见进行自我反思及整改，我们更相信在大部分时候，您是代表客户的。对于我们自己，我们也将不允许同样的错误在我们身上出现两次。所以，您的每次意见都将督促我们更进一步。鉴于这

13、一前提，您的客户意见将不得向企业隐瞒。业绩激励方案篇3为贯彻落实市、区新时代教师队伍建设改革要求，落实教师待遇保障机制，结合教职工薪酬制度实施体系，进一步调动广大教职工的工作积极性和创造性，依据学校实际，特制定本下发方案。一、指导思想不断深化中小学校收入分配制度改革，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的校内分配制度，充分发挥绩效奖励分配的激励导向作用，提高教师的获得感和幸福感。学校按照20_年市南区制定的政府发放考核的办法，根据市南教体局对学校考核结果进行发放。二、分配原则坚持人才导向、优绩优酬、多劳多得的原则；坚持规范管理、严格考核、注重公平的原则。三、奖励性绩效工资发放说明（一）经

14、费拨付政府奖励性绩效工资按现行财政经费拨付渠道予以保障，发放标准依据学校当年评定等级进行拨付，优秀等级人均拨付3.1万元,良好等级人均拨付2.3万元。（二）情况说明5.3 0_年区内调动、交流教师，在调动和交流前由原工作学校负责发放。2.区外调动教师按照在市南区工作时间（按月数比例）实际发放，并且需原学校提供为发放当年奖励性绩效的证明。3.澳门路小学自20_年8月-20_年12月31日等级评定为良好。3.20_年12月31日前尚在实习期内的教师，不在发放范围内。4.根据山东省规范补贴实施要求，每位教师进行收入清算，20_年每人需扣除14321元，从本次政府奖励性绩效中统一扣除。（三）实施范围：

15、学校在编教教师。四、分配办法及考核细则（一）分配办法根据区考核指导意见，本次发放实施差异化奖励，每人发放标准不低于个人拨付平均标准的,5%,本校实施发放标准不低于个人平均标准的l%o奖励差额部分的主要考核内容是20_年度教师出勤和师德表现两个方面，各占50%o（二）考则细则1.教师出勤考核细则：（20_年8月-20_年12月31日期间） 病事假累计在0-5天（含5天），实施奖励差额部分的50%全额奖励； 病事假累计在6-10天（含10天），扣除差额部分的25%奖励； 病事假累计在10天以上，全部扣除差额奖励的50九2.师德表现：（20_年8月-20_年12月31日期间）教师师德表现良好，实施奖

16、励差额部分的5096全额奖励；如有师德师风问题（如：有偿补课、收授礼金、出现教学事故、未完成教学任务、存在体罚与变相体罚等行为），经查属实，全部扣除差额奖励的50%o五、实施程序（一）在广泛征求教职工意见基础上，学校领导班子集体研究,提出意见（6月15日前）；（二）学校教职工代表大会或教职工大会审议通过（6月16日）；（三）报区教育体育局、区人社局备案后实行（6月17日）。（四）6月20日前完成数据测算、公示确认。做好补发工作。业绩激励方案篇4为进一步提升洛阳金融资源集聚能力和金融服务实体经济效能,充分发挥金融在资源配置中的核心作用，激发创新动能，凝聚发展合力，促进全市经济又好又快发展，结合我

17、市实际，特制定本办法。一、考核对象驻洛银行业金融机构、保险机构、驻洛金融监管部门及政策性银行机构。二、考核内容（一）银行业金融机构评价包含存款总体情况、贷款总体情况和贷款结构情况。其中，存款总体情况考核存款较年初增加额、余额同比增速两项指标；贷款总体情况考核贷款较年初增加额、余额同比增速两项指标；贷款结构情况主要考核制造业、普惠型小微企业、科技型企业、涉农贷款投放四项指标。（二）政策性银行机构评价政策性银行机构评价主要从对洛信贷投放情况、支持洛阳重大基础设施项目情况等方面进行评价。（三）保险机构评价1.寿险综合评价：包含保险赔付情况、商业健康险赔付情况。其中，保险赔付情况考核保险赔付占全市赔付

18、比重、保险赔付率两项指标；商业健康险赔付情况考核赔付支出较年初增量、赔付支出同比增速两项指标。2.财险综合评价：包含保险赔付情况、预防费支出情况。其中,保险赔付情况考核保险赔付占全市比重、赔付率两项指标；预防费支出情况考核支出较年初增量、支出同比增速两项指标。（四）驻洛金融监管部门评价对驻洛金融监管部门从金融发展情况、金融创新情况、风险化解情况、政策支持情况等四个方面进行评价。三、评分标准（一）银行保险业金融机构评分标准银行业金融机构评价实行150分制，保险机构评价实行100分制，排名第一且指标数值为正的考核对象得单项满分，其他考核对象分值按比例减少，指标为负值的.计零分，根据测算结果进行综合

19、排序。（二）驻洛金融监管部门和政策性银行评分标准驻洛金融监管部门和政策性银行由其自行提供相关工作报告及佐证材料进行评价，最终报市政府确定评价结果。对有违规违法等不良行为的银行保险业金融机构取消考评资格。四、激励项目（一）设立“金融支持洛阳经济发展综合奖”。按照分类考核的原则，根据考核结果，对银行保险业金融机构分设一等奖、二等奖、三等奖，由市政府予以通报表彰并给予奖励支持。（二）设立“金融支持洛阳经济发展先进单位“。对金融发展、金融创新、风险化解、政策支持完成情况较好的驻洛金融监管部门由市政府予以通报表彰并给予奖励支持。对支持洛阳高质量发展做出积极贡献的政策性银行机构，由市政府予以通报表彰。五、

20、奖励措施为充分发挥标杆作用，对获奖单位按照获奖类别给予资金奖励、引导政府性财政资金存放等激励措施。市财政每年预算安排450万元，其中300万元用于奖励银行业金融机构，90万元用于奖励保险机构，60万元用于奖励驻洛金融监管部门。为充分发挥奖励资金的实际效用，奖励资金可用于奖励获奖机构主要负责人和工作团队。市金融工作局每年将考核结果抄送至参与考核单位的上级机构，并以市政府名义向受表彰单位的上级机构致感谢信。六、组织实施（一）实施细则。由市金融工作局牵头，会同市财政局、人民银行洛阳市中心支行、洛阳银保监分局等单位按照本办法精神制定实施细则，并予以实施。（二）评价流程。市金融工作局提出初步审查意见，并

21、会同相关部门综合达成考核和奖励意见，报市政府审核同意后，市金融工作局将奖励资金发放到位。（三）附则及解释。本办法自公布之日起施行，有效期3年，20_年度的业绩考核适用本办法，办法有效期间根据市委市政府重点工作可适时进行调整。洛阳市人民政府办公室关于印发的通知（洛政办（20_）10号）同时废止。业绩激励方案篇5根据南丹县绩效考评领导小组关于印发南丹县20_年度绩效考评工作方案的通知（丹绩发（20_）4号）、中共南丹县委员会办公室南丹县人民政府办公室关于印发南丹县20_年度绩效考评奖励和奖励性绩效工资增量发放方案的通知（丹办（20_）51号）、南丹县绩效考评领导小组关于印发南丹县绩效考评奖励再分配

22、办法的通知（丹绩发（20_）6号）、中共南丹县委员会办公室南丹县人民政府办公室关于印发南丹县脱贫攻坚工作奖惩办法（20年修订）的通知（丹办（20_）104号）等文件精神，为进一步规范年度绩效考评奖金分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，调动单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。一、基本原则坚持实事求是、公正公开民主、权责对等、奖勤罚懒、改进提升的原则，合理分配绩效考评奖励资金，全面调动广大干部职工的工作积极性。二、年度绩效考评奖励资金发放比例绩效奖金中的70%用于平均分配，30%用于二次分配。二次分配时局属二层站站长或主持全面工作的副站长按

23、1.2倍进行分配，局属二层站副站长按1.15倍进行分配，各乡镇农业技术推广站站长或主持全面工作的副站长按1.15倍进行分配。站长和副站长倍份分配后的剩余奖励资金，用于全体干部职工的二次分配。每位干部按照民主评议得分加上奖惩分为最终每位干部职工的得分。用全体干部职工的总分除绩效奖励资金，再除总工作日，得出每一分、每一天的奖励资金，再乘以每位干部职工的实际得分和实际工作日，即为每位干部职工二次分配得所的奖励资金。三、年度绩效考评奖励范围纳入20_年度绩效考评的行政单位、参公单位、事业单位全体在职干部职工。四、年度绩效考评奖励相关政策规定（一）20_年度考核为称职（合格）以上的在职在编在岗职工可以享

24、受绩效考评奖，年度考核被确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）及以下的人员（不含试用期考核不确定等次人员）或不参加年度考核的人员不享受绩效考评奖。（二）20_年度新录用人员，按其录用后的实际工作时间计奖。（三）20_年度退休人员，按其退休前实际工作时间计奖。（四）局机关各股室、直属各单位的奖励等级按照县农业农村局奖励等级核算其绩效奖励，各乡镇农业技术推广站、水产畜牧兽医站绩效奖励按照其所在乡镇绩效奖励等级核算其绩效奖励，奖励资金统一由局里进行二次分配发放。（五）20_年度在县内各单位之间任职（调动、借调）的人员，按其当年所在单位的实际工作时间和考评结果标准分别计奖。借调人员由人事关系所在

25、单位填报奖励审核表（借调人员以四班办及组织、人社部门办理手续为准）。（六）在乡镇挂职半年以上（含半年）的领导干部和下派到联系村党组织第一书记按其当年所在乡镇获奖等次标准计奖；我单位下派到各乡镇的新农村指导员按我单位的考评结果等次的标准计奖。（七）调出我单位或调入我单位的人员，按其当年所在我单位的实际工作时间和考评结果标准计奖。（八）本单位聘用人员（含在编聘用人员）绩效奖金按其所在乡镇或单位获得的考评结果等次根据单位财力给予一定的奖励，奖励经费从我局绩效奖金二次分配总额中结余的经费中支出或从我局自有资金中支出。五、奖惩办法本办法按百分制进行加减分。（一）单位和个人有下列情况的，给予一定的加分：1

26、.因单位工作成绩突出，工作经验或工作成果获得国家级、省部级、地厅级、县处级会议典型经验介绍发言的，并能为我局年度绩效考评加分的，每获得县绩效考评1分，按加分比例1倍给予单位全体干部职工加分。2 .因个人工作成绩突出，工作经验或工作成果获得国家级、省部级、地厅级、县处级会议典型经验介绍发言的，并能为我局年度绩效考评加分的，每获得县绩效考评加1分，按加分比例1倍给予个人加1分。3 .因单位工作成绩突出，获得国家级、省部级、地厅级、县处级评比表彰为“先进单位”“先进集体”“示范单位”等称号的，并能为我局年度绩效考评加分的，每获得县绩效考评加1分，按加分比例1倍给予单位全体干部职工加1分。4 .因单位

27、在本局的重点工作中有创新性，且工作成效突出，社会反响较大，群众增收明显的，给予牵头单位每位干部职工加1分,给予配合单位每位在职干部职工加0.5分。5 .在脱贫攻坚工作中，被国家、自治区、市、县级综合性督导或督查暗访抽中且不被扣分的贫困户。分别给予帮扶干部年度绩效奖励：国家级、区级IOoO元/户次，市级、县级500元/户次。所获奖金按季统计、通报并提前预发。6 .在农业农村系统年度岗位目标管理责任制考评中，分数排在局属二层站、乡镇农业技术推广站和水产畜牧兽医站前3名的，给予单位全体在职干部职工适当加分。其中分数排在第1名的给予单位全体在职干部职工每人加3分，分数排在第2名的给予单位全体在职干部职

28、工每人加2分，分数排在第3名的给予单位全体在职干部职工每人加1分。7 .承担自治区、市、县级绩效考评任务的单位和个人，能按要求完成绩效考评指标任务和材料归档的，并顺利通过自治区、市、县考评验收不被扣分的，给予承担的单位和个人适当加分。其中承担自治区、市级绩效考评任务的，给予承担单位的每位在职干部职工每人加2分，如只由专人承担的，给予承担的个人加3分；承担县级绩效考评任务的，给予承担单位的每位在职干部职工每人加1分，如只由专人承担的，给予承担的个人加2分。如同一人承担多个绩效的，按照“就高不就低”的原则，给予相应加分。8 .年内个人向报刊、电台投稿，反映我县“三农”方面取得的成绩、经验及做法等，

29、被人民日报广西日报河池日报、中央电视台、广西电视台、河池电视台等媒体采用并为我局年度绩效考评获得加分的，县绩效考评每加1分，每篇给予撰稿人加1分,最高加分不超过4分。9 .年内积极主动参加各类重大集体活动或参与重大突发事件处理的，每人每次加1分，奖励200元。（二）个人有下列情况之一，取消奖励资格或并给予相应扣分:1 .本年度因被立案调查未结案的不定等次人员暂缓发放，结案后补定等次的人员按规定补发；因在处分（影响）期间不定等次人员（以县纪委监委提供名单为准），不纳入发放范围。2 .在开展精准扶贫帮扶贫困户工作中，如所联系贫困户经国家、自治区核验认定贫困户脱贫摘帽不达标的，取消帮扶干部个人年度绩

30、效奖。3 .请假累计达二个月以上（法定假除外）的人员取消年度绩效奖。（三）被考评单位或个人有下列情况之一，适当扣分和扣除奖励资金：1.年内在脱贫攻坚工作中，凡被县级以上（含县级）点名通报批评或黑榜通报的帮扶干部扣除年度绩效奖金IoOO元；在自治区扶贫成效“四合一”核验、国家省际交叉检查以及第三方评估等年终核验抽中的贫困户，被扣分或被黑榜通报的扣除帮扶干部年度绩效奖3000元/户o2 .单位被上级部门通报批评的，并在我局年度绩效考评中被扣分的，每被县绩效考评扣05分，单位全体在职干部每人扣3分，同时单列每人每次扣年度绩效奖金100O元。每被县绩效考评扣1分,单位全体在职干部每人扣5分，同时单列每

31、人每次扣年度绩效奖金20_元。3 .个人被上级部门通报批评的，并在我局年度绩效考评中被扣分的，每被县绩效考评扣0.5分的，扣个人3分，同时单列每人每次扣年度绩效奖金500元。每被县绩效考评扣1分的，扣个人5分,同时单列每人每次扣年度绩效奖金IoOO元；个人被上级部门通报批评的，但不影响单位年度绩效考评的，每人每次扣2.5分，同时单列扣每次每人奖金500元。4 .单位被本局通报批评的，单位人员每人每次扣0.5分，同时单列每人每次扣年度绩效奖金300元。5 .个人被本局通报批评的，每人每次扣0.5分，同时单列每次扣个人绩效奖金300元。6 .个人事假累计3天以上、病假5天以上除外，请假累计不超过二

32、个月或连续请假不超过20天（法定假除外）的，按请假天数扣除绩效奖金（请假1天所扣除的绩效奖金=20年年度绩效奖金总额20年度工作日总天数），每天扣0.2分（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除外）。7 .无故不在岗的，每人每次扣1分，同时单列扣每人年度绩效奖金200元，有事不请假旷工的每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。8 .无故不参加会议的，每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金200元；会议迟到或早退的，每人每次扣1分，同时单列扣年度绩效奖金100元。9 .上下班不签到的，每次扣1分，同时单列扣年度绩效奖金100元。找人代签的每发现一次扣0.5分，同时单列扣

33、年度绩效奖金50元。10 .无故不参加集体活动的，以活动签到册为准，每人每次扣1分，同时单列扣年度绩效奖金500元。11 .不服从局班子或单位负责人工作安排的，又无正当理由拒绝执行的每人每次扣5分，同时单列扣年度绩效奖金IOoO元。同时因工作需要抽调或其他临时机构需要抽调人员的，因在工作中表现不好，不配合抽调单位工作的或被抽调单位反映要求退换的，每人每次扣3分，并单列每人每次扣绩效奖金500元。12 .承担自治区、市、县级绩效考评任务的单位和个人，因单位或个人的原因未能按要求完成绩效考评指标任务和材料归档的，在绩效考评中被扣分的，给予承担单位或个人每人按所扣分数的1倍进行扣分。如被自治区、市、

34、县绩效考评扣1分的，则给予承担单位或个人扣2分。13 .不按要求完成工作任务，或有弄虚作假的，影响单位年度绩效考核的，每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。14 .因个人原因，在工作和生活中给单位造成不良影响的，每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。如造成重大影响或负面影响的取消年终绩效奖金。15 .在工作和生活中恶意诽谤、造谣、中伤他人、搬弄是非、吵架的，并造成不良影响的，每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。如造成重大影响的每人每次扣5分，同时单列扣年度绩效奖金100o元。16 .非法上访干扰正常工作秩序的，损害单位形象或利益的，每人每次扣5分，同时单列扣年度

35、绩效奖金100O元。17 .出现责任事故，造成单位重大经济损失或社会不良影响的，每人每次扣5分，同时单列扣年度绩效奖金IOoo元。18 .因服务态度、服务质量被投诉的，经核实情况属实的，涉及人员每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。19 .单位不完成本年度项目任务、冬种工作任务或不经核实发放农业生产物资造成浪费或虚报行为的，单位每人每次扣2分，同时单列扣年度绩效奖金500元。20.在年度岗位目标管理责任制考评中，分类排在局属二层站或乡镇农业技术推广站、水产畜牧兽医站排名倒数前3名的，给予单位全体在职干部职工适当扣分。其中排名倒数第1名的，给予单位全体在职干部职工每人扣3分；排名倒数第2名

36、的，给予单位全体在职干部职工每人扣2分；排名倒数第3名的，给予单位全体在职干部职工每人扣1分。六、民主评议办法由局绩效考核领导小组（由局班子领导、二层站负责人、普通干部代表等组成），进行民主测评打分。所得评分结果，加上奖惩分，即为该干部职工的最终得分。然后按照单位分值进行绩效分配。在第五条第2项中被扣个的绩效奖金作为补充聘用人员的奖励不足。七、工作要求（一）组织保障为做好我局20_年度绩效考评奖金的分配等工作，特成立南丹县农业农村局20_年度绩效考评奖金差别化分配工作领导小组，成员名单如下：组长：副组长：成员：年度绩效考评奖金分配工作领导小组下设绩效考核办公室，由吴秀高兼任办公室主任，办公室下

37、设两个工作小组，一是绩效奖金核算发放小组（由罗小梅、朱珍锐、杨丹月负责）；二是绩效考评管理小组（由局办人员组成）负责组织农业农村局系统全体干部职工绩效考核工作。考核领导小组要严肃考核工作纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，确保考核客观公正。（二）健全考核制度，确保工作落实到位。在充分发扬民主，广泛征求干部职工意见的基础上，制定绩效奖金分配实施方案，规范绩效考核程序，合理分配绩效奖金，切实提高单位工作效能与管理水平，促进各项工作任务的圆满完成。（三）透明奖金发放程序，确保监督到位。绩效奖金发放在局绩效考评奖金分配工作领导小组的督导下，由办公室统一组织实施,加大检查，加强监督，

38、全过程公开透明，阳光操作，随时接受干部职工的监督，及时解决执行过程中的问题，做到绩效奖金发放透明、公开、公平的原则。年度绩效奖金经费应专款专用，绩效工资应以银行卡形式发放,原则上不发放现金。本实施方案送县人力资源和社会保障局、财政局备案后，在本单位公布实施。年度绩效考评奖金分配工作领导小组办公室具体组织实施。本方案由局办公室负责解释。业绩激励方案篇6一、活动目的通过本次旅游商品大赛，以市场为导向，以精品为目标，挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品，积极培育凉州旅游商品的客源市场，进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系，不断壮大我区旅游商

39、品的产销队伍，树立凉州旅游的品牌意识，做大做强凉州的旅游业。二、活动名称20年凉州区杯旅游商品开发大赛三、主办单位凉州区人民政府凉州区旅游局凉州区文体局凉州区经贸局凉州区广播电视局中国共青团凉州区委四、协办单位待定五、组织机构大赛设组委会，组委会下设评委组、办公室。组长：副组长：成员：六、组织实施1、旅游商品的范围：文物复仿制品：在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下，开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。工艺品、纪念品：立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品（包括纪念币）。服装、生活用品:具有凉州

40、地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等，包括亚麻、地毯等系列产品。绿色食品：围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。书画作品：反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。图书、音像制品:反映凉州历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制DOPo2、评奖办法：本次旅游商品大赛设以下奖项：特等奖1名，奖人民币IOoO元；一等奖1名，奖人民币800元；二等奖2名，奖人民币500元；三等奖5名，奖人民币100元；另外，设优秀奖20名,最佳创意奖1名，最佳组织奖10名，均颁发给凉州区人民政府验印的

41、获奖证书。3、参赛要求：(1)参赛作品应能够体现凉州文化特色、地域特色和人文特色；(2)参赛作品应能够代表本类产品，且具有一定的知名度和品牌价值；(3)参赛作品或设计稿应具备较强的创意，富含文化内涵。(4)凡参赛作品，要按统一要求，保送实物及设计创意说明，并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练，要点清晰，说明作品的设计构想及创意，字数不超过400字，用二号楷体字打印在a4纸上。业绩激励方案篇7一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应

42、奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的

43、体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员

44、工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和

45、员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我

46、们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的,提高积极性。业绩激励方案篇8一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的.建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与

47、维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工2职员1主管2工程师2经理3总监6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数达到系数一，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于当月绩效奖金二绩效奖金一（完成系数/_）;超过任务系数一，每一个系数100元奖励。连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于_（在1至的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资二绩效奖金_（完成系数/任务系数）。5、工资组成工资收入二基本工资（固定）+绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数_2500（A5）1250125053000（A4）1500150063500(A3)1750175074000（A2）2000200094500（Al）2250225012三、绩效奖金计算流程月初人