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1、以创立“五型班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创立“五型班组活开工作情况向各位领导汇报如下：第一局部大队基本情况：1、人员情况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。3、设备现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。第二局部主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种意识，构建“五种管理机制，采取“六项措施，狠
2、抓“五型班组创立工作，有效实现了平稳起步、安全生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根基。一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经历，辅助各项奖惩策略，有效带发开工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务开展奠定了坚实的素质根基。二、构建五种”机制，全面建设标准合理的特种作业管理机制一是建设井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作
3、内容和责任；二是建设现场标准化检查监视机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田开展步伐；三是建设技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建设健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。四是建设安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建设了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全不安全因素，树立了安全意识，提升了安全水平。五是建设了员工培训机制。建设和完善了员工培训管理制度，制定了员
4、工培训方案，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进展安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进展岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、标准操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、标准、指导，积极帮促班组开展工作，有效标准了一线管理。二是标准各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、安康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效
5、促进了标准管理。三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施,从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。四是采取鼓励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此鼓励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作气氛，促进了员工生产工作的积极性。五是采取奖惩措施。制定各类奖惩方法，根据月度考核及日常检查情况，惩罚违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注气氛，拉动整体工作上水平。六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准,
6、及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以标准、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。四、以创立五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶2013年，我大队依照自身实际，根据处?2013年基层建设示范点和“五型班组工作标准?的通知精神，以创立“五型班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。1、突出重点全面创立，务求实效创立品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案,先后开展各类技术培训达
7、20屡次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱构造，都严格按照施工方案要求进展施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上，到达了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建设了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型为突破，以“学习型为依托,以全面创立为目标，采取“一定三规四查一评的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作
8、、文化、培训等方面定制班组创立标准；三规：在作业施工中标准了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监视巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进展检查整改，有效提升了班组日常管理水平。2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型为突破口，及时提出了“精一会二懂面的创立“学习型班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工
9、确定一个自我学习技能关键工程，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。其次是建设机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习方案和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建设和完善了有效的学习机制。第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型为根基；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型为目标；以增强员工民主参与意识、
10、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创立班组特色文化气氛的“和谐型为保障，全面、整体推进了“五型班组创立活动。第三局部下步工作思路下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面开展。一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一的意识，落实岗位责任制,做到大队干局部工明确、岗位员工职责清楚。二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子、创立“六个一支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种意识，充
11、分发挥党支部的战斗堡垒作用。三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。目前.，我大队正处在创立活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工基本利益和企业经营开展为目标，发发开工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制,努力使基层建设迈上新的台阶。以上汇报缺乏之处，敬请各位领导批评指正。
