《新员工工工作计划通用8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工工工作计划通用8篇.docx（11页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、新员工工工作计划通用8篇随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完满，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年订立和渐渐完满
2、公司的制度方案。（二）程序制度化不足明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中显现了一些问题。制度化是一个渐渐完满的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以订立、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20xx年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我订立目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论知识比较孱弱,有了专业知识的理论引导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工
3、的综合素养，在20xx年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成自动学习的氛围，培养公司员工的学习乐观性和自动性，以实现提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的脚迹，一个好的档案料子，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由
4、公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不但能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案（详见xx市XX物业管理有限公司20xx年度员工群体活动计划方案，该方案于20xx年4月Ol日前提交）o通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有XX特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经
5、营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最孱弱的工作内容，在20xx年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20xx年6月Ol日前订立一套有激励效果的员工考评方案以上是行政人事部20xx年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内容肯定争取在实际工作中出色完成Q依据各部门20xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理。一、人事部分1、进一步完满公司的组织架构，确定和区分每个职
6、能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日寻寻常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完满员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神，加强企业凝集力；6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完满与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；8、弘扬优秀的企业文化和企
7、业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；10、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的,形象和根本利益。人力资源工作对一个不绝成长和发展的公司而言，是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门搭配共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持Q自上而下变动观念与否，各部门供应支持与搭配的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在订立年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮忙。二、行政部分1、负责贯彻公司领
8、导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互搭配、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他紧要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，帮忙总经理处理日常工作。4、组织布置公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关紧要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议决议发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及紧要文书档案资料的保管工作。6、妥当保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎
9、送等接待工作。8、负责公司办公设施的管理。包含公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、帮忙信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。紧要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织布置各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。时间总是过得特别快速，20xx年很快过去了，20xx年到来，我对下年工作做了以下工作计划.一、加强自身建设对于公司个人自身的建设同样很紧要，作为人事助理我必必需对自身做好工作。我的职责紧要是辅佑襄助工作，但是一些工作的基本内容知识还是得及时掌握。在工作的过程中予以上
10、级充分的帮忙，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清楚明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度掌握牢靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自身不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行。二、完成岗位工作在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做好,做细，不显现毛病，顺利的帮忙人事经理完成工作。更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧,实在的事情整理清楚，并通过经理过目，然后依据反馈的信息动手人员招聘工作。招聘好人员之后布置时间布置地方帮忙人事完成人员的面试选拔工作，并依据面试情况面试成绩的分发各个部门让
11、各部门做好人员的选择与准备工作。监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。帮忙各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时反馈给人事经理，并把公司布置的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时转达。三、完满帮忙培训工作在培训培训新人方面，帮忙人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作本领出众的人员并布置他们在合适的工作时间进行授课。给新人准备培训的一些资料，譬如一些，公司的规定，公司的企业文化，发展历程等，都做一个简单的整理。怎么培养怎么教授可以依据公司对人才需要进行合理的布置，做到不培训内容充实，培训工作顺利。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门
12、及时布置实践工作岗位，并调配引导人员辅佑襄助新人顺利的在公司站稳。培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有确定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟识工作环境。通过订立认真的工作计划把下年的工作布置好，这样做也可以躲避如同今年工作中显现的问题，让工作清楚明白，让自身知道实在的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去。一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。实在工作布置如下：1、依据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、依据各工作岗位职责，订立各工作岗位的绩效考核标准
13、。3、完成对目前各部门负责人的本领考评。4、依据公司需要，对目前本领不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，布置培训，辞退等，视个人实在情况而定。5、依据人员调整情况，打开招聘工作。6、初步订立薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，打开讨论。7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广,网络策划等岗位的人才。8、订立出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作依照公司发展目标日趋科学化，规范化。实在工作布置如下：1、
14、依据公司的发展战略和经营计划订立人力资源计划。包含人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、负责订立公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本领开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不绝评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、依据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完满各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构
15、的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、依据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。10、依据公司的发展情况，完满人力资源部门的人员配置。Ih完成公司领导交代的其他任务。新员工工工作计划篇8企业在新员工入职后，都需要进行新员工培训，企业做新员工培训要实现的紧要目的是什么？进入一个新环境，如何在新的环境中适应、融入？并有效地开展工作？岗位职责常常并不是新员工培训的紧要内容，通常由人力资源部组织的新员工培训，紧要是帮忙员工融入，新员工培训常常有如下6大目的：1、了解周边工作与生活环境新员工入职后，对四周的环境会比较陌生，培训可能帮忙
16、他们了解周边的工作环境；了解企业的各种应知应会；了解企业的组织结构，各部门之间的工作搭配；知道企业的各项规章制度；甚至了解用餐地方、停车地方、茶水间的位置与使用等等，别以为这些细节不紧要，这是员工踏实工作的基础。2、了解职位期望新员工培训帮忙员工了解企业以自身工作的期望，期望你在工作达成什么样的结果，达成什么样的业绩，才略得到企业的认可Q3、了解工作流程工作都需要团队的协作与搭配，新员工培训帮忙员工了解工作中需要与其他哪些部门协作，遇到各种困难如何在企业内部获得帮忙。4、培训认同感，减少员工流失新员工入职的3个月内最容易流失，员工流失会带来巨大的本钱损失，不但工作的衔接会显现问题，也会造成招聘本钱的加添。5、提升职业化一些企业也会在新员工培训中，培训一些职场的工作常识，一些通用的工作技巧，譬如：头脑风暴、换位思考、问题解决等基本的职业本领与职场常识，来帮忙新员工实现职业化的标准。6、了解企业文化新员工培训帮忙员工了解到：什么样的.行为是企业认可并鼓舞的；什么样的行为是企业不同意的；什么样的业绩会得到企业的认可等等。只有员工都按统一的标准来行为，大家才略在工作、做事的时候达成全都的推断，产生统一的行为。不同的企业做新员工培训的目的也不尽相同，新员工培训内容的组织，要紧密培训目的，才略实现应有的目的。
