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1、任城路一王母阁路升级改造及综合管廊项目管廊基坑回填施工方案编制:审核:审批:中国延筑股份有限公旬2018年9月目录第一章编制依据1第二章工程概况22.1 综合管廊建设概况22.2 综合管廊设计概况32.3 济宁市气象状况32.4 工程水文地质状况4第三章施工安排43.1 组织管理机构43.2 工程施工目标53. 3施工进度计划53.4 施工机具及材料配置计划53.5 人员配置计划6第四章施工工艺和方法64. 1施工工艺流程图64. 2施工工艺7第五章进度保证措施104.4 保证体系105. 2保证措施10第六章质1：保证措施13第七章安全文明施工措施157.1 职业健康安全管理分解目标157.
2、2 2安全组织机构职责和权限157.3 施工现场安全生产管理制度。157.4 安全保证措施167.5 文明施工保证措施187.6 雨季施工保证措施237.7 夜间施工保证措施23第八章绿色施工248.1 工作目标248.2 组织机构248.3 环境保护保证措施258.4 绿色施工保证措施26第九章成品保护措施271.1 成品和设备保护的组织机构与职责271.2 成品和设备保护的管理制度27第十章应急预案2810 .1应急救援组织机构2811 .2应急救援管理29第一章编制依据序弓类别文件名称编号1国家行政文件地方行政文件中华人民共和国建筑法法律(2011)20号中华人民共和国安全生产法2014
3、年修订中华人民共和国环境保护法2014年修订中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国水污染防治法实施细则中华人民共和国大气污染防治法实施细则建设工程安全生产管理条例国务院令第393号2国家行业规范地方规范标准建筑地基基础设计规范GB50007-2011混凝土结构设计规范GB50010-2010(2015版)建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工规范GB51004-2015
4、建筑边坡工程技术规范GB50330-2013建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009混凝土结构工程施工规范GB50666-2011建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013绿色建筑评价标准GB/T50378-2014混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2013施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009序号类别文件名称编号城镇综合管廊工程施工及验收
5、规范DBJ14-089-2012济宁市有关综合管廊的规范标准3合同济宁市市直综合管廊PPP项目合同济宁市市直综合管廊建设PPP项目-合资合同4设计文件济宁市市直管综合管廊建设工程第三册综合管廊结构工程（任城路王母阁路综合管廊）第二分册综合管廊围护结构任城路-王母阁路综合管廊工程其他相关文件5招投标文件济宁市中心城区综合管廊PPP项目招标文件济宁市中心城区综合管廊PPP项目投标文件济宁市中心城区综合管廊PPP项目答疑回复任城路王母阁路升级改造工程岩土工程勘察报告建筑施工手册（中建筑工业出版社出版）前期进场后，进行施工调查所取得的资料，包括管线、交通状况、房屋基础的构造形式等。国家、山东省及济宁市
6、现行有关或规范、规程第二章工程概况2.1 综合管廊建设概况表2.1-1工程基本情况简介工程名称济宁市任城路王母阁路升级改造及综合管廊工程（太白楼中路-车站西路）工程性质综合管廊及及市政道路建设规模（造价）2.56亿元长度管廊长1995m,道路长2823m工程地址济宁市任城区任城路-王母阁路（西起太白湖中路-车站西路）建设单位济宁市政府投资工程建设管理中心项目承包范围施工图纸范围内所有专业及内容设计单位上海市政工程设计研究总院主要分包工程/勘察单位济宁市勘测院合同要求质量质量验收合格，争创“泰山杯”（省优质工程）奖监理单位山东东方监理咨询有限公司总承包单位中国建筑股份有限公司安全确保不发生安全生
7、产责任事故工程主要功能或综合管廊：IlOkv及IokV强电线路、给水、再生水、热力、通讯。用途道路工程：路基、路面、人行道、污水、雨水、绿化、照明、交安2.2 综合管廊设计概况表2.2-1综合管廊设计概况结构长度1995m起止桩号K0+090K2+050建筑总面积建筑总面积16066m管廊层面积为14162n?,夹层面积为1790m2,出地面构筑物占地面积为114n）施工内容综合管廊节点端部井、人员出入口、管线引出口、变电所、排风口、进风口、投料口、交叉节点综合管廊附属供电、照明、监控与报警、通风、消防及排水等系统防水等级二级综合舱净空37mX3.7m舱室数双舱电力舱净空2.5mX3.7m断面
8、尺寸7.3m4.5m顶部覆土2.5m火灾危险等级综合舱、电力舱（内设阻燃电力电缆）火灾危险性为丙类。表2.2-2综合管廊结构概况地基基础埋深2.5m持力层/承载力标准值/桩基类型：成孔灌注桩桩长：12m桩径：600mm垫层15cmC20素碎防水保护层5cm细石混凝土主体主要结构尺寸底板厚度400mm顶板厚度400mm梁/侧墙400un中隔墙300mm结构安全等级一级抗震设防类别乙类人防等级无抗震设防烈度7度混凝土强度等级及抗渗要求底板C35P8顶板C35P8梁C35P8墙体C35P8钢筋类别CIO、CI2、Cl4、Cl6、CI8、C20预应力筋部位无规格设计使用年限100年特殊结构无其它需说明
9、的事项：无2.3 济宁市气象状况济宁市属暖温带半湿润季风性气候，四季分明。具有春季风大而干燥，夏季湿热而多雨，秋季天富气爽，冬季寒冷而少雨的气候特征。一般降水多集中在6、7、8、9四个月，降水量占全年的80%以上。19962003年年平均降雨量671.7Omnb年相对湿度70%以上，夏季最大，春季最小。历年平均气压为1012.3百帕，年季变化规律为冬高夏低；年平均气温13.7,极端最低-22.3,极端最高40.6。2.4 工程水文地质状况勘查范围内，场地地下水位第四系孔隙潜水，主要补给来源为大气降水及地下径流。勘查期间从钻孔内测得地下水静止水位平均埋深4.76m,相应标高32.63m。经调查近
10、5年来水位变化幅度约为2.005.00m,丰水期最高水位标高可按照35.OOm考虑。1)根据钻孔水样分析实验结果，按照公路工程地质勘查规范(JTGC20-2011)有关规定,拟建场地环境类型为11类，干湿交替作用及长期浸水时，水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。2)按照公路工程地质勘查规范(JTGC20-2011)有关规定，拟建场地环境类型为11类，干湿交替作用及长期浸水时，土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。场区内地层主要为第四系冲积堆积物，依据钻探揭露、野外鉴别、原位测试及室内土工试验资料，勘探深度范围内揭露的土层主要由素填土、粉
11、质黏土、黏土及砂土等组成，按照其揭露先后顺序及其成因，自上而下分为9个主层、2个亚层。第三章施工安排3.1组织管理机构图3.1-1项目管理体系图表3.1-1项目管理人员具体分工表序号姓名岗位名称职责1于西伟项目经理项目部总负责2卢伟军项目执行经理项目部执行总负责3赵玉茁技术负责人对技术质量管理负责4赵宗茂生产经理对现场生产负责5王国磊生产经理对现场生产负责6陈善乐商务经理对合约成本管理负责7董书春测量工程师负责现场测量工作8徐加森测量工程师负责现场测量工作9车航测量工程师负责现场测量工作10王卫超技术工程师负责工程进度、技术管理工作11朱世鹏技术工程师负责工程进度、技术管理工作12李朋技术工程
12、师负责工程进度、技术管理工作13李震安全工程师对安全及职业健康管理负责14孙国永专业工程师负责现场施工管理工作15张淑海专业工程师负责现场施工管理工作16徐淼专业工程师负责现场施工管理工作17侯凯专业工程师负责现场施工管理工作18许良专业工程师负责现场施工管理工作19鞠永正专业工程师负责现场施工管理工作20徐淼专业工程师负责现场施工管理工作21荆相勇商务工程师协助商务经理完成成本分析、总分包结算等工作22杨迪材料工程师对物资管理负责23庞道涛材料工程师对物资管理负责24张兴民质量工程师负责质量管理工作25王永进质量工程师负责质量管理工作26张营试验工程师负责现场试验工作3.2工程施工目标表3.
13、2-1工程项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2018年11月30日竣工通车质量目标争创“泰山杯”（省优质工程）奖安全目标杜绝人身伤亡事故及安全事故节能目标挖潜降耗、增产增效、符合绿色施工要求环保施工、CI目标满足国家及济宁市环保要求，积极应用绿色施工新技术3.3施工进度计划计划2018年9月20日开工，至2018年10月30日完工。3.4施工机具及材料配置计划表3.4-1施工机具配置计划表序号施工机具及材料名称型号需要量1罐车5.5方18辆2塑料薄膜/800平方皮3土工布/800平方皮4刮板/24块3. 5人员配置计划表35-1人员配置计J划表工种人数工种人数管理人员技术人员6安全员3技术
14、工人机械操作18普通工人60第四章施工工艺和方法3.1 施工工艺流程图图4.1-1施工工艺流程图4. 2施工工艺4.2.1配合比配合比：水泥:水:粉煤灰:外加剂二I:4.5:11.88:0.02,每立方米材料用量为水泥:水:粉煤灰:外加剂80kg:360kg:950kg:1.5kg,根据强度要求，视具体情况可适当调整施工配合比。水泥采用32.5级水泥，水灰比为0.35,坍落度为14020mm,初步拟定7天强度0.6MPa,28天强度0.9MPa.拌合料外观如下图所示。图4.2-1液态粉煤灰外观图示4.2.2材料要求（1）粉煤灰。项目指标试验方法小于0.075mm的颗粒含量45%JTGE42-2
15、005烧失量（%）20GB/T1596SiO2,AbO3,Fe23总含量（%）70GB/T176比表面积（cm2g）2500GB/T8074加强试验检测，严格控制粉煤灰中二氧化硅、氧化铝和氧化亚铁的总含量不低于70%。加强试验检测，严格控制烧失量不应超过20%。加强试验检测，确保粉煤灰的比表面积大于2500cm2go干粉煤灰和湿粉煤灰均可使用，但严禁将干粉煤灰堆放于空地上，应制定相关措施防止污染。加强试验检测，严格控制湿粉煤灰含水量不得超过35%o严格执行在浇筑前测定粉煤灰含水率制度。严格执行相关制度,采取有力措施，确保施工拌和之前将凝固的粉煤灰块打碎或过筛，不允许出现有害杂质，如有杂质必须清
16、除。（2）水泥。采用32.5级普通水泥，应采取相应防潮措施堆放水泥。（3）水。施工用水符合规范要求，人或牲畜饮用水均可。（4）外加剂。一般采用减水剂，因为减水剂具有激发粉煤灰早期活性，兼有早强，增稠和减水的作用，具体的技术标准如下：细度：比表面积不得小于3000cm2g,筛余量（008mm）不得超过8初抗压强度符合规定；确定合理初凝时间，原则上不得大于30min;确定合理单浆可泵时间，原则上不得小于24h凝固。（5）强度或稠度要求项目技术标准抗压强度（MPa）7d20.4（或设计值）28d20.6（或设计值）稠度（mm）高流动性混合料100-220低流动性混合料80-100（6）液态粉煤灰配合
17、比：严格执行相关规范，根据工程使用部位及强度要求不同，视具体情况相应调整施工配合比。4.2.3 混合料浇筑图4.22液态粉煤灰回填断面图示（1）合理安排，积极谋划，确保混合料浇筑速度务必与混合料的拌和速度相匹配，保证浇筑工作连续、不间断。（2）混合料按一定厚度（一般40-60Cm）、顺序和方向分层浇筑，自由倾卸高度不宜超过两米，否则应使用导流槽或串筒将混合料导入，浇筑过程中无需振捣，浇筑过程不宜间断，如果施工出现间断，则浇筑层厚度不宜小于50cm。每浇注一次完成后自然晾晒2d3d,待自然强度形成和开裂后，以1：2的水泥浆对裂缝实施灌浆后，再允许进行下次浇注，且浇注过程中，务必保持同一平面，且不
18、应形成陡坡。每次浇注结束后可采用刮板人工整平。（3）浇筑时确保混合料按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，合理控制浇筑时间，确保下层混合料初凝或重塑前完成对上层混合料的浇筑。（4）涉及斜面浇筑混合料时，由低向高浇筑，严格执行水平分层浇筑。严格控制倾落高度，混合料自由倾落高度按不大于2m为宜控制，保证分层浇筑。在浇筑过程中应人工辅助整平，严格执行每一浇筑层水平进行，积极协调调度人员，浇筑时应合理配置施工机械和人员，确保平衡对称浇筑。（5）严格控制浇筑温度，原则上气温低于5时，应停止浇筑作业，确保浇筑质量。4.2.4 养生浇筑完成后，待水分蒸发和吸收完毕后覆盖塑料薄膜，土工布至少养护36小时，保证强度增
19、长。混合料在养生初期由于干缩作用会产生裂缝，应积极采取措施，如人工灌浆，保证施工浇筑质量。第五章进度保证措施5.1保证体系为确保本工程工期目标顺利实现，项目部建立了完善的工期保证体系，工期保证体系从技术计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。推广新工艺制定详细施工计划技术交底下达计划检查计划实行情况钢筋工期保证 材料控制 保证材料来源 保证设备完好率各施工队工期保证定期调整进度计划工期目标实现图5.W工期保证体系图进行工期管理策划，以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度，着重加强对关键节点、关键路线的控制，同时根据本工程施工总控进度计划，确定阶段性控制节点工期，以工程实际施工
20、进程为主线，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约，结合图纸工程量、工序穿插关系，有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入，以确保如期交付满意工程。5.2保证措施5.2.1组织保证措施1、成立工期保证组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。2、工期例会制度（1）项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）
21、会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并部署下一步工作任务。3）开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证工期目标顺利实现。5. 2.2管理保证措施1、计划管理措施表5.2T确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1进度计划管理1）根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。2）各专业施工班组在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底
22、，根据总进度计划要求，编制分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。3）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定相应的施工进度节点。2进度计划的跟进及纠偏1）每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计
23、划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。3考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。2、工序穿插及协调管理措施表5.2-2工序穿插及协调管理措施序号措施项目主要内容1工序穿插管理1）尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。2）穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，避免影响工期。3）项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工的条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。2协
24、调管理1）强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方的职责分工，防止扯皮现象，共同确保达成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作，利用我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。5）主
25、动做好政府主管部门下达的任务，使工程顺利开展。3、其它管理?昔施表5.2-3确保工期的其他管理措施序号措施项目主要内容1总平面管理加强施工总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况，不同施工阶段的特点和需求设计施工平面布置图，各阶段的平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。2设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。3后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动
26、职工的积极性。5.2.3技术保证措施表5.2-4确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、有针对性的和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。2新技术深化设计和施工管理，采用新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施序号措施项目主要内容应用工过程中科技水平有较大的提高，在保证施工过程中的质量的同时能有效缩短工期。3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥项目管理系统优势，实现高效、
27、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。4其他技术措施加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。第六章质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施1）本工程将按照IS09001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2）施工前，依据工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书（技术交底），
28、严格执行施工方案报审制度，质量员编制各单位工程质量检验（控制）计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。3）施工过程中重点做好：（1）施工程序检查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工；（2）人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；（3）质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合质量记录控制程序规定的要求；（4）不合格品（项）处理的控制，检查施工过程中是否发生不合格品（项），是否得到妥善处理和正确记录；（5）三级验收制度，随施工进展，根据预先设置的质量控制点及时进行三
29、级验收签证；在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能即时整改的问题即时整改，即时复检，当场封闭；对需要延时整改和限期整改的问题，由部位质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，确保工程移交不留质量隐患。4）优化施工工艺，提高观感质量施工工艺是达标创优的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，装饰工程细部优化、美化，地砖铺贴切角铺贴，屋面防水采用新材料等施工工艺，通过质量例会、质量缺陷分析会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；评选出样板工程（分项），推广样板工程（分项）的做法，作为同类工程的施工标准，
30、促进工艺质量不断上台阶、上水平。5）实行优质优价，关键部位重奖重罚建立严格的质量工艺管理体系，加大奖罚力度，积极推广样板工程成果，关键部位实行专项奖励基金。作业班组严格按质量检验标准控制操作，质检人员及时验收，每月按检验结果核发分项工程优良奖，提高职工创优积极性和自觉性，增强管理的有效程度。6）技术资料标准化，确保达标移交工程施工过程中，技术资料的积累、整理、审核工作同步；工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。7）加强成品保护，确保产品美观工程完工或阶段性完工后，按“产品防护控制程序”的规定及时做好验收和产品保护工作，直至移交工作完成。8）建立质量QC小组，开展攻关活动对
31、关键的、复杂的、易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证该部位质量符合规范达到优良。小组成员由部位技术员、质量员、作业队骨干和操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、不断改进。2技术措施1）计量管理技术保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据TS09000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2）检测、试验管理技术保证措施：现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方检测试验单位完成。指定的地方检测试验室主要负责将现场送来的样品保管
32、、试验、出具试验资料及进行现场指导。技术部检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。3）隐蔽工程施工技术保证措施：本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。4）实测实量技术保证措施：木工程实行施工高标准、严要求，确保各个分部分项工程施工质量。工程各项实测实量合格率保证在95%以上。3经济措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理
33、人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4合同措施建立内部质量奖罚制度.本工程如达到合同约定的质量目标，按照公司文件给予奖励，结构阶段评为优良的可先按一定比例发放，未达到质量目标，则按等额罚款。第七章安全文明施工措施7.1 职业健康安全管理分解目标1创建“山东省安全文明工地”；2一般（含）以上安全生产责任事故数量为0；一般（含）以上交通责任事故数量为0;一般（含）以上火灾责任事故数量为0;一般（含）以上恶性中毒责任事故数量为0;一般（含）以上职业病危害责任事故数量为0;
34、职工安全生产责任事故死亡人数为0;职工安全生产责任事故重伤人数为0;职工因工轻伤率控制在5%。以内。7.2安全组织机构职责和权限表7.2-1安全管理组织机构及主要管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护笫一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任2安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况3生产经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度4技术负责人对工程项目的安全和环保工作负技术责
35、任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件5技术工程师负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设6工程管理部部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实7物资设备管理部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场8合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，
36、并与分包单位签订安全管理协议书9各专业分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任10工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度7.3施工现场安全生产管理制度。根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定，项目部配置2名安全总监、5名安全工程师以满足现场安全管理的需求，各班组配备专职安全员。项目经理是安全生产的第一责任人。生产经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全
37、方面的重大问题。负责针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。完善并执行安全规章制度，其中包括：机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等，做好各项安全预控。实行安全目标管理,层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队。表7.3-1保障组织体系预控项目预控重点预控措施一般规定1.人员1 .全员“三不伤害”教育，特殊工种持证上岗。2 .施工安全教育和保护。3 .进入施工现场必须佩带安全帽2.环境L天气预报送达现场，6级以上大风控制作业。2 .周围设护拦和安全警
38、戒线。3 .施工用电“三相五线”制，保证起码的接地。3.过程1 .起重作业坚持“十不吊”，合理选择吊点、索具，指挥信号规范、统一。2 .按安全检查“三单”（整改通知单、催办通知单、查封通知单）制度整改事故隐患。主要机械（吊车等）1.荷载1 .吊车等最大吊幅处的吊重留有安全系数。2 .卷扬机最大负重留有安全系数。2.作业过程1 .控制吊车、塔吊的落钩、起吊、旋转的全过程。2 .定期检验起重设备的安全性能。用电操作1 .防漏电。2 .防电气伤人。1 .现场电路要有作业设计、平面设计，电器拉线、设闸要规范，按照方案操作。2 .用电器要有漏电保险装置。3 .大风或雨后启用电器前，要由专业人员检查，电路
39、电闸要严格防潮防雨。7.4安全屎证措施7. 4.1施工现场安全（1）严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必须佩戴安全带。（2）施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。（3）认真执行氧气、乙快（配备小车）的防爆安全规定，并进行严格管理。（4）电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。（5）随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。（6）严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。（7）现场施工用电要有电工专门管理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，
40、同时电线走线要规范，不得随意接线。（8）大型设备必须是有操作证的专人指挥。（9）施工过程中要确保夜间照明充足。（10）现场安装彩钢瓦面层钢结构骨架的围挡进行全封闭围护施工，并在路口、大门等重要位置设置附着式反光贴。（Il）在每个施工区段配备1台雾炮水枪进行喷淋洒水降尘。（12）施工现场所有机械设备均悬挂设备状态牌、操作规程等。9. 4.2起重吊装（1）起重用工、索、具严格按相关规范要求取用安全系数，保证其使用安全。（2）定期对工、索、具进行检查。（3）在定位过程中应严格执行安全操作规程，指挥收揽时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。（4）吊物时，吊臂与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全
41、的作业及时加以纠正或制止。坚持十不吊原则：1、超载或被吊物重量不清不吊；2、指挥信号不明确不吊；3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；4、被吊物上有人或浮置物时不吊；5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；9、歪拉斜吊重物时不吊；10、容器内装的物品过满时不吊。7.4.3基坑防护沿基坑四周设置临边防护，采用成品护栏，护栏高度1.2m,安装固定在挡土墙上，挡土墙高出地面20Cnb兼做挡水塘。在周边设置夜间警示灯和安全警示标志牌。防护栏杆外侧设置
42、排水沟，排水沟尺寸为20CnlX20cm,采用砖砌。图7.4-1基坑临边防护护栏7.5文明施工保证措施7.5.1管理组织机构成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。按照国家、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程监控。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。7.5.2机构管理职责安全部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设，将文
43、明施工贯穿于平时施工生产中。物资部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；财务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。7.5.3文明施工管理制度(1)文明施工告示制度在施工工地以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一,纳入文明工地考评范围。(2)文明施工考评制度建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。(3)场区管理建立标志标
44、牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。施工现场应建立十牌二图。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求,职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急地道畅通。(4)职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效
